某建筑公司項目成本管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目成本管理，規范成本管理行為，降低項目成本，提高經濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目的成本管理。（三）基本原則1.成本最低化原則通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以實現可能實現的最低目標成本。2.全面成本管理原則貫穿項目從投標開始直至竣工驗收的全過程，全體人員參與成本管理。3.動態控制原則對項目成本進行動態監控，及時發現并解決成本偏差問題。4.目標管理原則明確成本管理目標，并將目標分解落實到各個部門和崗位。二、成本管理職責分工（一）項目經理1.項目成本管理的第一責任人，全面負責項目成本管理工作。2.組織編制項目成本計劃，并確保計劃的有效實施。3.協調項目各部門之間的工作，控制成本支出，及時解決成本管理中出現的問題。（二）項目技術負責人1.制定合理的施工技術方案，優化施工工藝，降低工程成本。2.對施工過程中的技術問題負責，避免因技術失誤導致成本增加。（三）工程管理部門1.負責編制施工進度計劃，合理安排施工順序，確保工期與成本的協調統一。2.組織現場施工，控制施工質量和安全，減少返工和事故損失。3.做好施工記錄，為成本核算提供準確的數據。（四）物資管理部門1.負責編制物資采購計劃，控制物資采購成本。2.做好物資的驗收、保管和發放工作，防止物資浪費和丟失。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（五）質量管理部門1.制定質量管理目標和措施，確保工程質量，減少因質量問題導致的成本增加。2.組織質量檢查和驗收，對質量事故進行調查和處理。（六）安全管理部門1.制定安全管理目標和措施，確保施工安全，減少安全事故損失。2.組織安全檢查和培訓，對安全事故進行調查和處理。（七）財務部門1.負責項目成本核算，及時提供成本報表和分析報告。2.監督項目資金使用，控制費用支出，確保資金合理使用。3.協助項目經理進行成本控制和決策。三、成本預測與計劃（一）成本預測1.在項目投標階段，根據招標文件和工程實際情況，對項目成本進行初步預測，為投標報價提供依據。2.項目中標后，項目經理組織相關人員對項目成本進行詳細預測，分析成本構成因素，確定成本控制目標。（二）成本計劃1.項目經理根據成本預測結果，組織編制項目成本計劃。成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃。2.直接成本計劃應明確人工、材料、機械等各項費用的控制指標。3.間接成本計劃應明確項目管理費、規費、利潤等費用的控制指標。4.成本計劃應分解到各個分部、分項工程和月度、季度，便于實施和控制。四、成本控制（一）人工費控制1.根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到班組進行控制。2.提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，節約人工費用。3.對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制的方法。（二）材料費控制1.材料用量控制堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持進料驗收制度，防止缺斤少兩，避免將不合格材料用到工程上。2.材料價格控制采購部門應通過市場調研，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（三）機械費控制1.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。2.加強機械設備的調度工作，提高機械設備的利用率，做到一機多用，充分發揮其效能。3.加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的支出，提高機械設備的完好率，保證正常運行。4.做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。（四）間接費控制1.制定合理的費用開支標準和范圍，嚴格控制非生產性開支。2.精簡管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，提高工作效率。3.加強辦公費、差旅費、業務招待費等各項費用的控制，杜絕浪費現象。五、成本核算（一）核算對象以每個獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。（二）核算方法1.采用會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，對項目成本進行核算。2.每月末，項目各部門應及時向財務部門提供成本核算資料，財務部門進行匯總核算，編制成本報表。（三）核算內容1.人工費核算核算項目實際發生的人工費，包括工資、獎金、津貼、補貼等。2.材料費核算核算項目實際消耗的各種材料的費用，包括主材、輔材、構配件等。3.機械費核算核算項目實際使用的機械設備的費用，包括租賃費、折舊費、修理費等。4.間接費核算核算項目實際發生的間接費用，包括項目管理費、規費、利潤等。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進行成本分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進行糾正。2.成本分析可采用比較法、因素分析法、差額計算法等方法。3.成本分析應包括月度成本分析、季度成本分析和年度成本分析。（二）成本考核1.建立成本考核制度，對項目各部門和人員的成本管理工作進