工程管理細(xì)則范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)本工程的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)各參與方的行為，特制定本工程管理細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于[具體工程名稱]的新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目的全過程管理。3.管理原則遵循科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理、質(zhì)量第一、安全至上、成本控制、進(jìn)度保障的原則，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效有序進(jìn)行。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書，經(jīng)公司決策層審批后，開展可行性研究。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求、技術(shù)方案、工程選址、環(huán)境保護(hù)、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。組織相關(guān)專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見修改完善后報(bào)上級主管部門審批。2.工程設(shè)計(jì)管理通過招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、深度、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方責(zé)任等。組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)變更需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門共同審核，重大變更報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。3.工程招標(biāo)與合同管理根據(jù)工程建設(shè)需要，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及重要設(shè)備材料采購等招標(biāo)活動(dòng)。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽(yù)。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，選定中標(biāo)單位并簽訂合同。對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)處理合同糾紛和違約行為。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備階段施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改。對工程質(zhì)量事故，應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.工程進(jìn)度控制建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度責(zé)任。施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力，確保工程進(jìn)度。監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行查找，督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，如征地拆遷、施工用電用水等問題。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決工程進(jìn)度中存在的問題。4.工程安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。施工單位應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查和隱患排查治理。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查，對重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，確保施工安全。發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查和處理工作。5.工程成本控制建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)編制工程投資預(yù)算，作為工程成本控制的依據(jù)。施工單位應(yīng)編制成本計(jì)劃，合理控制工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的工程計(jì)量和費(fèi)用支付申請，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。建設(shè)單位應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對因變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格審核。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用及雙方責(zé)任等。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作流程、方法和措施。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作情況，及時(shí)反映工程建設(shè)中存在的問題，并提出建議和措施。4.監(jiān)理工作考核建設(shè)單位定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進(jìn)度、監(jiān)理人員履職情況等。對考核結(jié)果優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的監(jiān)理單位責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，終止監(jiān)理合同。五、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成工程施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自檢自查，整改存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。施工單位應(yīng)整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收資料等，歸檔成冊。監(jiān)理單位應(yīng)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。2.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組。竣工驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、工程資料等。竣工驗(yàn)收小組聽取施工單位、監(jiān)理單位的工作報(bào)告，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行評價(jià)。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。六、工程保修管理1.保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)將工程交付使用，并向施工單位提供工程保修聯(lián)系信息。建設(shè)單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。3.保修程序施工單位接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行查看。施工單位對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定維修方案，并組織實(shí)施維修。維修完成后，施工單位應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量符合要求。七、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程建設(shè)各參與方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程檔案的收集與整理工作。檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，符合檔案管理的要求。2.檔案歸檔與保管工程建設(shè)各參與方應(yīng)定期將整理好的檔案資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定，對檔案資料進(jìn)行分類歸檔，建立檔案目錄，妥善保管。檔案保管期限應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定，對重要檔案應(yīng)進(jìn)行備份。