建筑工程質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動，包括工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的實(shí)際情況制定。二、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。施工班組長：負(fù)責(zé)組織本班組人員按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保本班組施工質(zhì)量。3.質(zhì)量管理文件建立質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件體系，明確質(zhì)量管理的各項(xiàng)流程和要求。定期對質(zhì)量管理文件進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。三、施工過程質(zhì)量控制1.施工圖紙會審在工程開工前，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，解決圖紙會審中提出的問題，形成圖紙會審記錄。2.施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案編制根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，對工程施工進(jìn)行全面規(guī)劃和部署。對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑、高支模、腳手架等，編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。3.技術(shù)交底工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工管理人員、班組長向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求。4.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行采購。對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。建立原材料、構(gòu)配件進(jìn)場臺賬，記錄其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源等信息。5.施工過程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理人員定期對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、原材料構(gòu)配件質(zhì)量等。對關(guān)鍵工序和特殊過程，如混凝土澆筑、防水施工等，進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。6.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可隱蔽。單位工程完工后，施工單位自行組織預(yù)驗(yàn)收，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告。四、質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題分類一般質(zhì)量問題：指對工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀影響較小的質(zhì)量問題。嚴(yán)重質(zhì)量問題：指對工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的質(zhì)量問題。質(zhì)量事故：指由于質(zhì)量原因?qū)е鹿こ痰顾驁髲U、造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.質(zhì)量問題處理程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，責(zé)任單位應(yīng)立即停止相關(guān)施工活動，采取有效的措施防止問題擴(kuò)大。質(zhì)量管理人員對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理方案。一般質(zhì)量問題由責(zé)任單位自行整改；嚴(yán)重質(zhì)量問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，經(jīng)相關(guān)部門審核后實(shí)施；質(zhì)量事故按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和處理。對質(zhì)量問題的處理過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，整理歸檔。五、質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收依據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。2.驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完工后，施工班組進(jìn)行自檢，合格后由施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程完工后，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位質(zhì)量、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。六、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。對工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員一定的物質(zhì)獎勵。2.懲罰對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量問題的單位和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等。對發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人，按照國家有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與教育1.質(zhì)量意識培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量管理工作的重視程度，樹立"質(zhì)量第一"的觀念。2.質(zhì)量管理知識培訓(xùn)對質(zhì)量管理人員、施工班組長等進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，使其熟悉質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理方法。3.施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其掌握施工工藝和質(zhì)量要求，提高施工質(zhì)量。八、持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。2.改進(jìn)措施制定針對質(zhì)量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定整改期限。3.效果驗(yàn)證對改進(jìn)措施的實(shí)