項目部施工機械設(shè)備／工器具管理制度?一、總則1.目的為加強項目部施工機械設(shè)備和工器具的管理，確保其安全可靠運行，滿足施工生產(chǎn)需要，提高設(shè)備利用率和使用壽命，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項目部所屬各類施工機械設(shè)備、工器具的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則遵循"統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、合理調(diào)配、高效使用、安全第一"的原則，確保施工機械設(shè)備和工器具管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、管理職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負責(zé)項目部施工機械設(shè)備和工器具管理工作，是第一責(zé)任人。審批施工機械設(shè)備和工器具購置、租賃、報廢等計劃和費用預(yù)算。協(xié)調(diào)解決施工機械設(shè)備和工器具管理工作中的重大問題。2.項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審核施工機械設(shè)備和工器具的技術(shù)方案和操作規(guī)程。參與施工機械設(shè)備和工器具的選型、驗收、安裝、調(diào)試等工作，提供技術(shù)支持。指導(dǎo)施工機械設(shè)備和工器具的正確使用和維護保養(yǎng)，解決技術(shù)難題。3.設(shè)備物資部門負責(zé)施工機械設(shè)備和工器具的采購、租賃、驗收、發(fā)放、調(diào)配、報廢等具體管理工作。建立健全施工機械設(shè)備和工器具臺賬，定期進行清查盤點，做到賬物相符。組織實施施工機械設(shè)備和工器具的維護保養(yǎng)計劃，監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)質(zhì)量。負責(zé)施工機械設(shè)備和工器具的配件管理，保證配件供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。4.施工班組負責(zé)本班組施工機械設(shè)備和工器具的正確使用、日常維護保養(yǎng)和保管工作。按照操作規(guī)程和安全規(guī)定使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。配合設(shè)備物資部門做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、驗收等工作。三、購置與租賃管理1.購置計劃各施工班組根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前向設(shè)備物資部門提出施工機械設(shè)備和工器具購置計劃。設(shè)備物資部門匯總各班組購置計劃，結(jié)合項目部實際情況，進行綜合平衡，編制年度購置計劃，報項目經(jīng)理審批。年度購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.選型與采購設(shè)備物資部門根據(jù)審批后的購置計劃，進行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備和工器具。采購設(shè)備和工器具時，應(yīng)簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備和工器具的質(zhì)量和售后服務(wù)。對大型、關(guān)鍵設(shè)備的采購，應(yīng)邀請技術(shù)專家參與選型和評標(biāo)工作，確保設(shè)備滿足施工生產(chǎn)要求。3.租賃管理對于短期使用或不常用的施工機械設(shè)備和工器具，可采用租賃方式解決。設(shè)備物資部門負責(zé)租賃設(shè)備和工器具的選型、租賃洽談、合同簽訂等工作。租賃設(shè)備和工器具時，應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽良好的租賃單位，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金計算方式、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。設(shè)備物資部門應(yīng)建立租賃設(shè)備和工器具臺賬，記錄租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、租賃時間、歸還時間、租金支付情況等信息。四、安裝與調(diào)試管理1.安裝前準(zhǔn)備設(shè)備物資部門負責(zé)組織施工機械設(shè)備和工器具的安裝工作，安裝前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：編制安裝方案，明確安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容。組織安裝人員進行技術(shù)交底，使其熟悉安裝圖紙、操作規(guī)程和安全注意事項。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，確保安裝現(xiàn)場具備安裝條件。2.安裝與調(diào)試安裝人員應(yīng)按照安裝方案和操作規(guī)程進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、運行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，確保設(shè)備正常運行。3.驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備物資部門組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工班組長等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置等方面。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。五、使用管理1.操作規(guī)程設(shè)備物資部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制操作規(guī)程，發(fā)放給各施工班組，并組織操作人員進行培訓(xùn)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。2.持證上崗施工機械設(shè)備和工器具的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。設(shè)備物資部門應(yīng)建立操作人員檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)情況、操作證書有效期等信息。3.日常檢查操作人員每天上班前應(yīng)對設(shè)備進行日常檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行狀況、安全裝置等方面。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，如無法處理應(yīng)及時報告設(shè)備物資部門。4.定期維護保養(yǎng)設(shè)備物資部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。維護保養(yǎng)工作應(yīng)按照計劃認真組織實施，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應(yīng)及時填寫，并存檔保存。5.安全使用操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況或安全隱患，應(yīng)立即停機，采取措施進行處理，并及時報告。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行，嚴(yán)禁違章操作。六、維護與保養(yǎng)管理1.日常維護保養(yǎng)日常維護保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，每天上班前和下班后對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到設(shè)備外觀整潔、各部位連接牢固、潤滑良好、運行正常。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、緊固部位檢查、電氣系統(tǒng)檢查等。一級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]季度進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。二級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備物資部門組織驗收。4.定期巡檢設(shè)備物資部門應(yīng)定期組織對施工機械設(shè)備和工器具進行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、安全裝置等方面。巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。5.換季保養(yǎng)在季節(jié)交替時，如冬季和夏季，應(yīng)對設(shè)備進行換季保養(yǎng)。換季保養(yǎng)內(nèi)容包括更換潤滑油、防凍液、調(diào)整蓄電池電解液比重等。七、維修管理1.維修計劃設(shè)備物資部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計劃，明確維修內(nèi)容、維修時間和維修責(zé)任人。維修計劃應(yīng)提前報項目經(jīng)理審批，確保維修工作的順利進行。2.維修實施維修人員應(yīng)按照維修計劃和操作規(guī)程進行維修工作，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用質(zhì)量可靠、規(guī)格型號相符的零部件，并做好更換記錄。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，經(jīng)使用單位驗收合格后，辦理維修驗收手續(xù)。3.故障處理設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備物資部門。設(shè)備物資部門應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和處理，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，并組織相關(guān)人員進行分析和處理，采取預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。八、改造與報廢管理1.改造管理因施工生產(chǎn)需要或技術(shù)進步等原因，需對施工機械設(shè)備和工器具進行改造時，由使用單位提出改造申請，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。改造方案應(yīng)包括改造內(nèi)容、技術(shù)要求、改造時間、費用預(yù)算等內(nèi)容。改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.報廢管理施工機械設(shè)備和工器具符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足施工生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)的。技術(shù)改造費用過高，在經(jīng)濟上不合算的。國家明令淘汰的設(shè)備。報廢申請由使用單位提出，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)設(shè)備物資部門審核，項目技術(shù)負責(zé)人簽署意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用或轉(zhuǎn)讓給其他單位。九、配件管理1.配件計劃設(shè)備物資部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修保養(yǎng)計劃，編制配件采購計劃，確保配件供應(yīng)及時。配件采購計劃應(yīng)包括配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.配件采購配件采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保配件質(zhì)量。采購的配件應(yīng)進行驗收，合格后方可入庫。3.配件庫存管理設(shè)備物資部門應(yīng)建立配件庫存臺賬，記錄配件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。配件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，做好防潮、防銹、防火等工作。定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。十、臺賬與檔案管理1.臺賬管理設(shè)備物資部門應(yīng)建立施工機械設(shè)備和工器具臺賬，詳細記錄設(shè)備和工器具的名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用單位、維護保養(yǎng)情況、維修記錄、報廢情況等信息。臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確、完整。2.檔案管理設(shè)備物資部門應(yīng)建立施工機械設(shè)備和工器具檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備和工器具的購置合同、使用說明書、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢申請及審批文件等。檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。十一、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對施工機械設(shè)備和工器具管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備的使用效率、維護保養(yǎng)質(zhì)量、安全運行情況、配件管理等方面。2.考核方式考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進行。定期檢查每[X]月進行一次，不