保管員績效考核方案?一、考核目的為了加強對保管員工作的管理與監(jiān)督，提高保管員的工作效率和質量，確保物資的安全存儲與準確收發(fā)，特制定本績效考核方案。通過科學合理的考核機制，激勵保管員積極履行職責，提升工作水平，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供有力保障。

二、考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、客觀，考核過程公開、透明，確保對每位保管員的評價公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個維度對保管員進行全面考核，避免片面性。3.激勵與約束并重原則：通過考核結果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵保管員積極工作，同時對不稱職行為進行約束。

三、考核對象倉庫全體保管員

四、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在下個月初進行，年度考核在次年1月中旬進行，年度考核結果為全年月度考核結果的平均值。

五、考核內容及評分標準

工作業(yè)績（60分）1.物資出入庫管理（30分）出入庫準確性（15分）嚴格按照出入庫流程操作，物資出入庫數量、規(guī)格、型號準確無誤，得1215分。每月出現12次數量或規(guī)格等方面的小差錯，得811分。每月出現3次及以上小差錯或出現一次較大差錯（如物資丟失、錯發(fā)重要物資等），得07分。出入庫及時性（10分）能及時處理出入庫業(yè)務，滿足生產或銷售等部門的需求，無延誤情況，得810分。偶爾出現因自身原因導致出入庫稍有延遲，但未造成重大影響，得57分。經常出現出入庫延遲，影響到相關部門工作，得04分。出入庫手續(xù)完整性（5分）認真審核出入庫單據，手續(xù)齊全、規(guī)范，得45分。每月有12次手續(xù)不完整情況，經提醒后能及時改正，得23分。經常出現手續(xù)不完整情況，得01分。2.物資保管（20分）庫存物資完好率（10分）庫存物資完好率達到98%及以上，得810分。庫存物資完好率在95%97%之間，得57分。庫存物資完好率低于95%，得04分。倉庫環(huán)境管理（5分）倉庫整潔、衛(wèi)生，物資擺放整齊有序，通道暢通，得45分。倉庫環(huán)境基本達標，但存在一些小問題，得23分。倉庫環(huán)境較差，物資擺放混亂，通道堵塞，得01分。庫存盤點（5分）每月按時完成庫存盤點工作，賬實相符率達到99%及以上，得45分。每月賬實相符率在95%98%之間，得23分。每月賬實相符率低于95%，得01分。3.物資損耗控制（10分）物資損耗率（5分）物資損耗率控制在公司規(guī)定標準以內，得45分。物資損耗率略高于公司規(guī)定標準，但在可接受范圍內，得23分。物資損耗率超出公司規(guī)定標準較多，得01分。損耗原因分析與改進措施（5分）對物資損耗能及時分析原因，并提出有效的改進措施，得45分。能分析損耗原因，但改進措施效果不明顯，得23分。對物資損耗不分析原因，無改進措施，得01分。

工作態(tài)度（20分）1.責任心（8分）對工作認真負責，積極主動，按時完成各項任務，得68分。工作責任心較強，但偶爾出現一些小疏忽，得35分。工作責任心不足，經常出現工作失誤，得02分。2.敬業(yè)精神（6分）熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，具有奉獻精神，得56分。基本能完成本職工作，但敬業(yè)精神一般，得34分。工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神，得02分。3.團隊合作（6分）積極與其他部門協(xié)作溝通，配合良好，得56分。能與其他部門正常協(xié)作，但主動性不夠，得34分。與其他部門協(xié)作不暢，影響工作開展，得02分。

工作能力（20分）1.業(yè)務知識與技能（10分）熟悉物資保管、出入庫等業(yè)務知識和操作技能，能熟練處理各種業(yè)務問題，得810分。基本掌握業(yè)務知識和技能，但在遇到復雜問題時處理能力稍弱，得57分。業(yè)務知識和技能掌握不扎實，不能獨立處理業(yè)務問題，得04分。2.學習能力（5分）積極學習新知識、新技能，不斷提升自身業(yè)務水平，得45分。有一定的學習意識，但學習主動性不強，得23分。學習能力較差，對新知識、新技能接受緩慢，得01分。3.問題解決能力（5分）能夠迅速準確地分析和解決工作中出現的問題，得45分。能解決一些常見問題，但解決問題的效率和效果一般，得23分。遇到問題時不知所措，不能有效解決，得01分。

六、考核實施1.考核資料收集倉庫管理人員每日記錄工作情況，包括出入庫明細、物資保管狀況、問題處理等。各部門提供與保管員工作相關的反饋信息，如出入庫及時性反饋、物資質量反饋等。倉庫主管定期對保管員的工作進行檢查和評估，記錄檢查結果。2.月度考核流程每月初，保管員根據上月工作情況進行自我總結和自評，填寫月度績效考核自評表。倉庫主管收集相關考核資料，結合日常檢查情況，對保管員進行評分，填寫月度績效考核評分表。將自評表和評分表提交給上級領導進行審核，上級領導如有異議可與倉庫主管及保管員溝通核實。考核結果反饋給保管員，保管員如有疑問可在規(guī)定時間內提出申訴。3.年度考核流程次年1月上旬，保管員對全年工作進行總結和自評，填寫年度績效考核自評表。倉庫主管匯總全年月度考核結果，結合年度工作表現，對保管員進行綜合評分，填寫年度績效考核評分表。提交上級領導審核，確定最終年度考核結果。召開年度總結會議，公布年度考核結果，并對優(yōu)秀保管員進行表彰獎勵。

七、考核結果應用1.薪酬調整根據月度考核結果，發(fā)放績效工資。績效工資=績效工資基數×考核得分比例。例如，績效工資基數為1000元，考核得分80分，則績效工資=1000×80%=800元。年度考核結果作為薪酬調整的重要依據。連續(xù)三個月月度考核優(yōu)秀（得分90分及以上）或年度考核優(yōu)秀（得分85分及以上）的保管員，給予一定比例的薪酬上調；年度考核不稱職（得分60分以下）的保管員，下調一定比例薪酬。2.晉升與獎勵在職位晉升、評優(yōu)評先等方面，優(yōu)先考慮年度考核優(yōu)秀的保管員。對在工作中表現突出、有重大貢獻的保管員，給予專項獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發(fā)展根據考核結果，針對保管員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升業(yè)務能力。對于考核優(yōu)秀的保管員，提供更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，如晉升為主管、參加外部培訓學習等。4.崗位調整對于連續(xù)多次月度考核不達標（得分60分以下）或年度考核不稱職的保管員