工程部規章制度?一、總則1.目的為了加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，降低工程成本，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于工程部全體員工，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，依法開展工程建設活動。堅持"質量第一、安全至上"的方針，確保工程質量和施工安全。實行科學管理、規范運作，提高工作效率和經濟效益。倡導團隊合作、敬業奉獻精神，營造良好的工作氛圍。

二、崗位職責（一）項目經理1.全面負責工程項目的管理工作，確保項目按合同要求順利完成。2.組織編制項目施工組織設計、施工進度計劃、質量計劃、安全計劃等，并監督實施。3.協調與建設單位、設計單位、監理單位等相關部門的關系，及時解決項目中出現的問題。4.負責項目的成本控制和資金管理，確保項目在預算范圍內完成。5.組織項目的竣工驗收工作，整理項目資料并歸檔。

（二）技術負責人1.負責工程項目的技術管理工作，指導施工員、質檢員等技術人員開展工作。2.組織圖紙會審，參與編制施工組織設計和施工方案，對施工技術措施進行審核。3.解決施工中的技術難題，對工程質量問題提出處理意見。4.負責工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料的完整性和準確性。5.參與工程質量驗收和竣工驗收工作，提供技術支持。

（三）施工員1.負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工組織設計和施工進度計劃安排施工任務。2.向作業班組進行技術交底，指導施工人員正確施工，確保工程質量和施工安全。3.負責施工現場的測量放線、材料堆放、機械設備調配等工作。4.及時解決施工中出現的問題，如發現重大問題應及時向項目經理匯報。5.做好施工日志和施工記錄，為工程結算和竣工驗收提供依據。

（四）質檢員1.負責工程項目的質量檢驗工作，對施工質量進行全過程監督檢查。2.按照質量驗收標準對分項工程、分部工程進行質量驗收，對不合格產品提出整改意見。3.參與質量事故的調查和處理，分析質量事故原因，提出預防措施。4.定期向項目經理匯報工程質量情況，協助項目經理做好質量管理工作。5.負責質量資料的收集、整理和歸檔工作。

（五）安全員1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，并監督實施。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違章作業和違章指揮進行制止和糾正。4.參與安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出改進措施。5.負責安全資料的收集、整理和歸檔工作。

（六）材料員1.負責工程項目的材料采購、供應和管理工作，確保材料的質量和供應及時。2.編制材料采購計劃，按照計劃采購材料，并做好材料的驗收、入庫、保管和發放工作。3.對施工現場的材料使用情況進行監督檢查，杜絕浪費現象。4.定期盤點庫存材料，做好材料成本核算工作。5.負責材料資料的收集、整理和歸檔工作。

三、工作流程（一）工程前期準備1.項目經理組織相關人員熟悉工程圖紙和合同文件，進行圖紙會審和技術交底。2.技術負責人編制施工組織設計和施工方案，報上級審批后實施。3.施工員根據施工組織設計和施工進度計劃，安排施工任務，做好施工準備工作。4.材料員根據材料采購計劃，采購工程所需的材料，并做好材料的驗收和入庫工作。5.安全員對施工現場進行安全檢查，設置安全警示標志，做好安全防護措施。

（二）工程施工過程1.施工員按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工，確保工程進度和質量。2.質檢員對施工質量進行全過程監督檢查，按照質量驗收標準進行質量驗收，對不合格產品及時提出整改意見。3.安全員定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違章作業和違章指揮進行制止和糾正。4.材料員及時供應施工所需的材料，做好材料的發放和管理工作，確保材料的合理使用。5.項目經理定期召開工程例會，協調解決工程中出現的問題，對工程進度、質量、安全等情況進行總結和分析。

（三）工程竣工驗收1.工程完工后，施工員組織自檢，自檢合格后向項目經理提交工程竣工報告。2.項目經理組織相關人員進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時整改。3.預驗收合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，由建設單位組織設計單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，整理工程資料并歸檔，辦理工程交接手續。

四、工程質量管理制度1.建立質量管理體系，明確質量管理職責，確保質量管理工作有效開展。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準，對每道工序進行質量檢驗。3.實行質量責任制，將質量責任落實到每個崗位和每個人，對質量問題進行責任追究。4.加強質量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設備和儀器，對原材料、構配件和設備進行檢驗檢測。5.定期開展質量培訓和質量教育活動，提高施工人員的質量意識和技術水平。6.建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。

五、施工安全管理制度1.建立安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。2.加強安全教育培訓，對施工人員進行三級安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.制定安全管理制度和安全措施，如施工現場安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等，并監督實施。4.加強施工現場安全管理，設置安全警示標志，做好安全防護措施，對施工現場的機械設備、臨時用電、腳手架等進行定期檢查和維護。5.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違章作業和違章指揮進行制止和糾正。6.建立安全事故應急預案，對安全事故進行及時處理和報告，分析事故原因，提出改進措施，防止事故再次發生。7.加強安全資料管理，做好安全資料的收集、整理和歸檔工作。

六、工程進度管理制度1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節點，并將進度計劃分解到月、周，確保工程進度有序推進。2.加強進度跟蹤和監控，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.協調各方面的關系，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應，為工程進度提供保障。4.建立進度獎懲制度，對按時完成工程進度目標的單位和個人進行表彰和獎勵，對延誤工程進度的單位和個人進行處罰。5.因不可抗力或其他不可預見因素導致工程進度延誤時，應及時調整進度計劃，并向上級報告。

七、工程成本管理制度1.建立成本管理體系，明確成本管理職責，確保成本管理工作有效開展。2.編制工程成本預算，對工程成本進行預測和控制，確保工程成本在預算范圍內。3.加強成本核算，對工程成本進行分類核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效措施加以糾正。4.嚴格控制工程費用支出，對各項費用進行審核和審批，杜絕浪費現象。5.加強材料管理，降低材料損耗，節約材料成本。6.合理安排施工進度，提高機械設備利用率，降低機械設備成本。7.定期進行成本分析和總結，不斷完善成本管理措施，提高成本管理水平。

八、工程資料管理制度1.建立工程資料管理體系，明確資料管理職責，確保資料管理工作有效開展。2.工程資料應隨工程進度同步收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。3.工程資料應分類存放，便于查閱和管理。4.工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。5.工程竣工驗收前，應將工程資料整理齊全，提交建設單位和相關部門審查。6.工程竣工驗收后，應將工程資料移交建設單位存檔。

九、考勤制度1.工程部員工應按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2.請假應提前填寫請假申請表，經批準后方可休假。請假分為病假、事假、婚假、產假、喪假等，具體請假天數和審批流程按照公司相關規定執行。3.遲到或早退一次，扣除當月績效工資[X]元；曠工一次，扣除當月績效工資[X]元，并視情節輕重給予警告、記過等處分。4.考勤由專人負責記錄，每月末進行統計和公示。

十、會議制度1.定期召開工程例會，由項目經理主持，各部門負責人和相關人員參加。會議主要內容包括工程進度、質量、安全、成本等情況的匯報和分析，解決工程中出現的問題，部署下一階段的工作任務。2.不定期召開專題會議，針對工程中的特定問題進行研究和討論，提出解決方案。3.會議應做好記錄，形成會議紀要，由專人負責整理和分發。參會人員應認真落實會議決議，及時反饋執行情況。

十一、培訓制度1.制定培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，定期組織培訓活動。2.培訓內容包括工程技術、質量管理、安全管理、成本管理、法律法規等方面的知識和技能。3.培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、現場觀摩、案例分析等多種形式。4.鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，對取得相關證書和培訓成績優秀的員工給予一定的獎勵。5.員工應積極參加培訓，認真學習，不斷提高自身素質和業務能力。

十二、廉潔制度1.工程部員工應遵守廉潔自律的各項規定，不得利用職務之便謀取私利。2.嚴禁接受供應商、分包商等相關單位的賄賂、回扣、禮品等。3.在工程招投