非營利組織安全保安管理模式計劃編制人：[姓名]

審核人：[姓名]

批準人：[姓名]

編制日期：[日期]

一、引言

隨著社會的發展和公益事業的興起，非營利組織在服務社會、促進和諧方面發揮著越來越重要的作用。為了確保非營利組織的正常運營和安全穩定，特制定本安全保安管理模式計劃，旨在建立健全安全保衛體系，提高組織安全管理水平，保障組織及其成員的人身和財產安全。

二、工作目標與任務概述

1.主要目標：

a.提高組織安全管理意識：通過培訓和教育，使全體員工認識到安全工作的重要性，形成全員參與的安全文化。

b.建立健全安全保衛體系：制定并實施全面的安全管理制度，確保組織財產和人員安全。

c.保障組織活動安全：確保組織舉辦的各類活動在安全的前提下順利進行。

d.提升應急處理能力：建立應急預案，提高組織應對突發事件的能力。

e.降低安全事故發生率：通過安全管理和預防措施，減少安全事故的發生。

2.關鍵任務：

a.安全管理制度制定：制定包括安全操作規程、應急預案、安全檢查制度等在內的安全管理制度。

b.安全培訓與教育：定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

c.安全設施設備檢查與維護：定期檢查和維護安全設施設備，確保其正常運行。

d.安全隱患排查與整改：開展安全隱患排查，及時整改發現的安全隱患。

e.應急預案演練：定期組織應急預案演練，檢驗預案的有效性和員工的應急響應能力。

f.安全信息收集與報告：建立安全信息收集和報告機制，確保安全信息的及時傳遞和處理。

g.安全責任追究與獎懲：明確安全責任，對違反安全規定的行為進行責任追究，對表現突出的員工給予獎勵。

三、詳細工作計劃

1.任務分解：

a.安全管理制度制定：

-子任務1：安全操作規程制定（責任人：安全主管，完成時間：1個月，所需資源：安全手冊模板、專家咨詢）

-子任務2：應急預案制定（責任人：應急小組，完成時間：2個月，所需資源：應急預案模板、應急演練場地）

-子任務3：安全檢查制度制定（責任人：安全檢查員，完成時間：1.5個月，所需資源：安全檢查清單、記錄表）

b.安全培訓與教育：

-子任務1：安全培訓課程開發（責任人：培訓專員，完成時間：1個月，所需資源：培訓教材、講師）

-子任務2：培訓計劃制定（責任人：培訓專員，完成時間：0.5個月，所需資源：培訓日程安排表、培訓場地）

-子任務3：員工培訓實施（責任人：培訓專員，完成時間：3個月，所需資源：培訓資料、培訓記錄）

c.安全設施設備檢查與維護：

-子任務1：安全設施設備清單編制（責任人：設施管理員，完成時間：1周，所需資源：設備清單模板）

-子任務2：定期檢查計劃制定（責任人：設施管理員，完成時間：1周，所需資源：檢查表、記錄本）

-子任務3：設備維護保養（責任人：設施維護人員，完成時間：根據設備類型，所需資源：維護工具、備件）

d.安全隱患排查與整改：

-子任務1：安全隱患排查實施（責任人：安全檢查員，完成時間：每月，所需資源：檢查表、記錄本）

-子任務2：隱患整改計劃制定（責任人：安全主管，完成時間：1周，所需資源：整改方案、執行人）

e.應急預案演練：

-子任務1：演練計劃制定（責任人：應急小組，完成時間：1周，所需資源：演練腳本、演練場地）

-子任務2：演練實施（責任人：應急小組，完成時間：1天，所需資源：參演人員、演練物資）

-子任務3：演練評估與總結（責任人：應急小組，完成時間：1天，所需資源：評估表、總結報告）

f.安全信息收集與報告：

-子任務1：信息收集渠道建立（責任人：安全專員，完成時間：1周，所需資源：信息收集表、通訊設備）

-子任務2：信息報告流程制定（責任人：安全專員，完成時間：1周，所需資源：報告模板、信息管理系統）

-子任務3：信息反饋與處理（責任人：安全專員，完成時間：即時，所需資源：處理方案、反饋記錄）

g.安全責任追究與獎懲：

-子任務1：責任追究制度建立（責任人：安全主管，完成時間：1個月，所需資源：責任追究流程、獎懲制度）

-子任務2：獎懲實施（責任人：人力資源部，完成時間：根據事件發生時間，所需資源：獎懲方案、記錄表）

2.時間表：

-安全管理制度制定：1-3個月

-安全培訓與教育：1-4個月

-安全設施設備檢查與維護：持續進行

-安全隱患排查與整改：每月

-應急預案演練：每季度

-安全信息收集與報告：即時

-安全責任追究與獎懲：根據事件發生時間

3.資源分配：

-人力資源：安全主管、安全專員、設施管理員、培訓專員、應急小組、人力資源部等

-物力資源：安全手冊、培訓教材、檢查表、記錄本、維護工具、備件、演練物資、通訊設備、信息管理系統等

-財力資源：培訓費用、設施維護費用、應急演練費用、安全信息管理費用等

-資源獲取途徑：內部調配、外部采購、合作共享、Z府資助等

-資源分配方式：根據任務需求，合理分配人力資源，確保物力和財力資源的有效利用。

四、風險評估與應對措施

1.風險識別：

a.安全設施設備故障：可能因設備老化、維護不當等原因導致的安全隱患，影響程度：高

b.員工安全意識不足：可能因安全培訓不足或員工疏忽導致的安全事故，影響程度：中

c.應急預案不完善：預案內容不全面或執行不到位，可能導致應急響應不及時，影響程度：中

d.自然災害或突發事件：如地震、火災等，可能對組織造成重大損失，影響程度：高

e.外部安全威脅：如盜竊、恐怖襲擊等，可能對組織人員和財產造成威脅，影響程度：高

2.應對措施：

a.安全設施設備故障：

-應對措施：定期進行設備檢查和維護，確保設備正常運行。

-責任人：設施管理員

-執行時間：每月進行一次預防性檢查，每年進行一次全面維護。

b.員工安全意識不足：

-應對措施：加強安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

-責任人：培訓專員

-執行時間：每季度組織一次安全培訓，每年至少兩次。

c.應急預案不完善：

-應對措施：修訂和完善應急預案，確保預案的實用性和可操作性。

-責任人：應急小組

-執行時間：每半年進行一次預案評估和修訂，每年至少進行一次實戰演練。

d.自然災害或突發事件：

-應對措施：制定自然災害或突發事件應急預案，包括疏散路線、應急物資儲備等。

-責任人：應急小組

-執行時間：立即啟動應急預案，確保人員安全。

e.外部安全威脅：

-應對措施：加強安全防范措施，如安裝監控設備、加強門衛管理、制定應急預案等。

-責任人：安全主管

-執行時間：實時監控，一旦發現安全威脅，立即采取措施。

為確保風險得到有效控制，將建立風險監控機制，定期評估風險狀況，并根據實際情況調整應對措施。所有應對措施的實施情況將進行記錄和報告，以確保安全管理的持續改進。

五、監控與評估

1.監控機制：

a.定期會議：

-會議類型：安全管理委員會會議

-會議頻率：每月一次

-會議內容：回顧上月安全管理工作，討論存在的問題，制定改進措施。

-責任人：安全主管

-執行時間：每月最后一個工作日。

b.進度報告：

-報告類型：安全管理工作月報

-報告頻率：每月一次

-報告內容：總結本月安全管理工作完成情況，包括任務執行進度、資源使用情況、風險監控結果等。

-責任人：安全專員

-執行時間：每月第一個工作日。

c.安全檢查：

-檢查類型：安全巡查

-檢查頻率：每周一次

-檢查內容：檢查安全設施設備、安全管理制度執行情況、員工安全行為等。

-責任人：安全檢查員

-執行時間：每周固定時間。

d.風險評估：

-評估類型：風險評估報告

-評估頻率：每季度一次

-評估內容：評估當前風險狀況，更新風險應對措施。

-責任人：安全主管

-執行時間：每季度最后一個工作日。

2.評估標準：

a.安全事故發生率：

-評估指標：安全事故發生次數/總活動次數

-評估時間點：每月、每季度、每年

-評估方式：數據統計與分析

b.安全培訓覆蓋率：

-評估指標：參加安全培訓的員工人數/總員工人數

-評估時間點：每月、每季度、每年

-評估方式：培訓記錄核對

c.安全設施設備完好率：

-評估指標：完好設備數量/總設備數量

-評估時間點：每月、每季度、每年

-評估方式：設備檢查記錄

d.應急預案執行情況：

-評估指標：應急預案演練的參與度和效果評估

-評估時間點：每季度、每年

-評估方式：演練評估報告

e.員工安全意識：

-評估指標：安全知識測試成績、安全行為觀察

-評估時間點：每月、每季度、每年

-評估方式：安全知識測試、安全行為觀察記錄

六、溝通與協作

1.溝通計劃：

a.溝通對象：

-內部溝通：全體員工、各部門負責人、安全管理人員

-外部溝通：Z府監管部門、合作伙伴、捐贈者、社區等

b.溝通內容：

-安全政策與制度更新

-安全培訓通知和安排

-安全事故通報與處理結果

-應急預案演練信息

-安全檢查結果和改進措施

-風險評估和預防措施

c.溝通方式：

-內部溝通：定期安全會議、安全郵件、內部通訊、公告欄

-外部溝通：書面報告、電子郵件、電話會議、公開活動

d.溝通頻率：

-內部溝通：每月至少一次安全會議，事故發生后立即溝通，重要信息即時溝通

-外部溝通：按需溝通，至少每季度一次書面報告

2.協作機制：

a.跨部門協作：

-協作對象：人力資源部、財務部、行政部門、項目執行部門等

-協作方式：定期召開跨部門會議，建立溝通小組，共享安全資源和信息

-責任分工：明確各部門在安全管理工作中的職責，確保各部門協同配合

b.跨團隊協作：

-協作對象：安全團隊、培訓團隊、設施維護團隊等

-協作方式：建立團隊負責人協調機制，定期舉行聯合演練，共享最佳實踐

-責任分工：團隊負責人負責協調內部資源，確保團隊協作目標的實現

c.資源共享：

-建立共享平臺：建立安全信息共享平臺，確保各部門和團隊可以隨時訪問最新的安全信息

-資源協調：根據工作需要，協調各部門和團隊必要的人力、物力、財力資源

d.優勢互補：

-專業知識共享：鼓勵團隊成員分享各自的專業知識，提高團隊整體能力

-經驗交流：定期舉行經驗交流會，促進團隊成員間的經驗分享和技能提升

七、總結與展望

1.總結：

本安全保安管理模式計劃旨在通過建立完善的安全管理體系，提升非營利組織的安全管理水平，保障組織及其成員的人身和財產安全。計劃編制過程中，我們充分考慮了組織的實際情況、安全管理的最新要求以及員工的實際需求。主要決策依據包括：

-國家相關法律法規和安全標準

-組織的歷史安全數據和事故案例

-員工的安全意識和培訓需求

-組織的發展規劃和戰略目標

預期成果包括：

-提高組織的安全管理水平

-降低安全事故發生率

-增強員工的安全意識和應急處理能力

-保障組織的正常運營和社會形象

2.展望：

隨著本工作計劃的實施，我們預期將看到以下變化和改進：

-組織的安全文化將得到顯著提