江南大學工程造價管理第三階段?一、引言工程造價管理是工程項目建設中的關鍵環節，貫穿于項目的全過程。江南大學工程造價管理第三階段是在項目建設逐步推進過程中的重要階段，涉及到工程施工、成本控制、合同管理等多個方面。本階段對于確保項目按照預算順利完成、實現預期的經濟效益和社會效益具有至關重要的作用。

二、工程施工管理施工組織與協調1.施工計劃制定根據工程的總體進度要求，制定詳細的施工計劃。施工計劃應包括各分項工程的開始時間、結束時間、持續時間以及施工順序等。例如，對于江南大學的教學樓建設項目，明確基礎工程在某個時間段內完成，主體結構施工按照樓層順序依次推進，裝修工程在主體結構驗收合格后適時展開。通過合理安排施工順序和時間，避免施工過程中的混亂和延誤。2.資源調配根據施工計劃，合理調配人力、物力和財力資源。確保施工現場有足夠的施工人員，各類施工機械設備齊全且性能良好，建筑材料供應及時且質量合格。例如，提前與勞務公司簽訂合同，確定勞動力數量和進場時間；對施工機械設備進行定期維護和檢修，保證施工期間正常運行；與建材供應商建立良好合作關系，確保鋼材、水泥、砂石等主要材料按時供應到現場。3.施工協調施工過程中涉及到多個施工單位和專業工種之間的協調配合。建立有效的協調機制，定期召開工程例會，及時解決施工中出現的問題。例如，在江南大學的校園景觀工程中，綠化施工單位與水電安裝單位需要協調好管線鋪設與綠化種植的先后順序，避免相互干擾。同時，協調好不同施工單位在施工場地、施工時間等方面的關系，確保施工順利進行。

工程質量控制1.質量標準制定明確工程各部分的質量標準，依據國家和行業相關規范以及江南大學的具體要求，制定詳細的質量驗收標準。例如，對于教學樓的混凝土結構，規定混凝土的強度等級、外觀質量等驗收指標；對于墻面裝修，明確墻面平整度、光潔度等質量要求。2.質量檢驗與檢測建立嚴格的質量檢驗制度，施工過程中進行自檢、互檢和專檢。同時，委托有資質的檢測機構對關鍵部位和材料進行抽檢。例如，對基礎工程的地基承載力進行檢測，對鋼材的力學性能進行復試等。對于不符合質量標準的部位，及時下達整改通知，要求施工單位進行返工處理，確保工程質量符合要求。3.質量保證措施施工單位應制定質量保證措施，加強施工人員的質量意識培訓，建立質量管理責任制。例如，對施工班組進行質量交底，明確每個崗位的質量責任；對質量管理人員進行定期考核，激勵其認真履行職責。同時，建立質量獎懲制度，對質量表現優秀的施工單位和個人進行獎勵，對質量問題嚴重的進行處罰。

施工安全管理1.安全管理制度建立制定完善的施工安全管理制度，明確各級人員的安全職責。例如，項目經理是施工現場安全管理的第一責任人，負責全面落實安全管理制度；安全管理人員負責日常的安全檢查和監督等。建立安全生產責任制，將安全責任分解到每個崗位和個人。2.安全教育培訓對所有施工人員進行安全教育培訓，包括入場安全教育、定期安全教育和專項安全教育。例如，新入場工人必須經過三級安全教育，考試合格后方可上崗作業；針對季節性施工特點，如夏季的防暑降溫、冬季的防寒保暖等進行專項安全教育；對高處作業、電氣作業等危險作業人員進行專門的安全培訓，確保其具備相應的安全操作技能。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患。建立安全檢查臺賬，記錄檢查情況和整改結果。例如，每天進行班前、班中、班后的安全檢查，每周進行一次全面的安全大檢查，對檢查中發現的安全隱患，如未設置防護欄桿、電線私拉亂接等，立即下達整改通知書，要求施工單位限期整改。同時，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。

三、成本控制成本核算與分析1.成本核算方法采用合適的成本核算方法，對工程造價進行準確核算。常用的成本核算方法有品種法、分批法和分步法等。對于江南大學的工程造價管理，根據項目的特點和管理要求，選擇適合的核算方法。例如，對于規模較小、施工周期較短的單項工程，可采用分批法進行成本核算；對于大型、復雜的工程項目，可采用分步法進行成本核算，將工程按照不同的施工階段或分部工程進行成本歸集和核算。2.成本分析指標建立成本分析指標體系，包括成本偏差率、成本利潤率、產值利潤率等。通過對這些指標的分析，及時發現成本管理中存在的問題。例如，計算成本偏差率，分析實際成本與預算成本的差異情況；計算成本利潤率和產值利潤率，評估項目的盈利能力。當成本偏差率超過規定范圍時，深入分析原因，采取相應的措施進行調整。3.成本動態監控對工程造價進行動態監控，及時掌握成本變化情況。定期編制成本報表，對比分析成本數據。例如，每月編制成本月報，將本月的實際成本與上月成本以及預算成本進行對比，分析成本增減的原因。對于成本超支的項目，及時采取措施進行控制，如優化施工方案、控制材料消耗等。

成本控制措施1.預算控制嚴格執行工程預算，控制工程費用支出。加強對工程變更的管理，嚴格按照變更程序進行審批。例如，對于江南大學的建設項目，任何工程變更必須經過建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同認可，并辦理相關的變更手續。在變更實施前，對變更費用進行評估，確保變更后的工程造價在可控范圍內。2.成本節約措施采取各種成本節約措施，降低工程成本。例如，優化施工方案，合理安排施工順序，減少施工工期，從而降低人工、機械等費用；推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量的同時降低成本；加強材料管理，降低材料損耗率，通過招標采購等方式降低材料采購成本。3.成本風險管理識別成本風險因素，制定相應的風險應對措施。例如，市場價格波動是影響工程造價的重要風險因素，對于主要建筑材料，可通過簽訂價格調整條款的合同或采用套期保值等方式進行風險防范；對于施工過程中可能出現的不可抗力風險，如自然災害等，可購買工程保險，降低風險損失。

四、合同管理合同簽訂1.合同條款審查在合同簽訂前，仔細審查合同條款。重點審查合同的價格條款、工期條款、質量條款、付款方式條款等。例如，對于江南大學的工程造價合同，明確合同價格的組成和調整方式，避免出現價格糾紛；約定合理的工期要求和工期延誤的責任承擔方式；明確質量驗收標準和質量缺陷的處理方法；確定合理的付款方式，如按工程進度分期支付等。2.合同簽訂流程嚴格按照合同簽訂流程進行操作，確保合同簽訂的合法性和有效性。合同簽訂前，需經過相關部門和領導的審核批準。例如，工程造價合同需經過工程造價管理部門、法務部門、財務部門等審核，審核通過后由法定代表人或其授權代表簽訂合同。簽訂后的合同要及時歸檔保存，便于查閱和管理。

合同執行與監督1.合同執行跟蹤對合同的執行情況進行跟蹤，及時掌握合同雙方的履行情況。定期檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質量、價格等要求進行施工。例如，檢查施工單位是否按照合同規定的時間節點完成各分項工程，工程質量是否符合合同約定的標準，是否存在擅自提高價格等違約行為。2.合同糾紛處理當合同執行過程中出現糾紛時，及時進行處理。根據合同約定和相關法律法規，通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式解決糾紛。例如，當施工單位與建設單位在工程款支付問題上發生糾紛時，首先進行協商解決；協商不成的，可申請相關部門進行調解；如調解無果，可根據合同中的仲裁條款申請仲裁或向人民法院提起訴訟。3.合同變更管理對于合同變更，嚴格按照合同變更程序進行管理。及時簽訂變更協議，明確變更的內容、價格調整、工期變化等事項。例如，當江南大學的建設項目發生設計變更時，建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協商確定變更的具體內容，簽訂變更協議，并調整相應的工程造價和工期。

五、工程竣工驗收驗收準備1.資料整理施工單位在工程竣工前，應整理好各類工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、材料合格證等。確保資料齊全、真實、有效，并按照檔案管理要求進行分類歸檔。例如，將基礎工程的施工圖紙、混凝土澆筑記錄、鋼筋復試報告等資料整理成冊，便于驗收時查閱。2.自查自糾施工單位組織相關人員對工程進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。確保工程質量符合驗收標準，工程實體滿足使用要求。例如，對建筑物的墻面平整度、地面坡度等進行檢查，對發現的不平整、坡度不符合要求等問題進行整改，直至達到驗收標準。

驗收程序1.初驗建設單位組織施工單位、監理單位等進行初步驗收。初驗過程中，對工程的質量、外觀、資料等進行全面檢查。例如，檢查工程是否按照設計圖紙施工，有無質量缺陷；檢查工程資料是否完整、準確；檢查建筑物的外觀是否符合設計要求等。對初驗中發現的問題，要求施工單位限期整改。2.竣工驗收初驗合格后，建設單位組織相關部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收由建設單位主持，施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位等參加。驗收過程中，聽取各單位的工作報告，對工程進行實地檢查，查閱工程資料。例如，施工單位匯報工程建設情況，監理單位匯報工程監理情況，設計單位匯報設計執行情況等。經各方共同檢查和評審，對工程是否符合驗收標準作出結論。

驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定進行驗收備案。將工程竣工驗收報告、規劃驗收認可文件、消防驗收合格證明等資料報送相關部門備案。例如，將江南大學教學樓工程的竣工驗收備案資料報送當地建設行政主管部門備案，取得竣工驗收備案表。備案完成后，工程方可正式交付使用。

六、總結與展望江南大學工程造價管理第三階段通過有效的施工管理、成本控制、合同管理和工程竣工驗收等措施，確保了工程項目的順利實施和預期目標的實現。在施工過程中，嚴格控制工程質量和安全，合理