武漢長印房地產開發公司

設計管理手冊

版本號：

發布日期：2004年4月6日

發放編號：

持有者：

武漢長印房地產開發有限公司

目錄

設計管理關鍵節點3

一、項目可行性分析（參與階段）3

二、項目后期階段（主控）3

三、項目規劃設計階段（主控）3

四、初設階段:（主控）4

五、施工圖報建階段:（主控）5

六、施工圖階段的協調和把握:（主控）5

七、施工服務階段把握流程：（協作）5

兒施工后期階段把握流程：（幫忙）6

設計管理流程6

1、設計管理核心流程6

2、項目部后期管理流程7

3、設計部文件轉發流程8

4、設許部外發文件分發流程9

5、項曰規劃設計階段把握流程10

6、初設階段把握流程11

7、施工組織設計、質量及進度監督把握流程12

8、圖紙審查及成績處理流程13

9、設計圖紙、設計變更轉發流程14

10、施工樣板房（售樓部）裝修流程15

11、現場簽證簽發流程16

12、分包單位進場流程17

13、材料、樣板、設備進場檢驗流程18

“混凝土施工工程質量監控把握流程18

15、鋼筋施工工程質量監控質量把握流程19

16、模板施工工程質量監控質量把握流程20

17、設計部銷售面積計算流程21

相關文件格式和表格22

1、規劃設計評價表22

2、設計院評價表24

3、xxxx方案設計拜托義務書25

A.第六部分：設計管理

設計管理關鍵節點

一、項目可行性分析（參與階段）

（一）結合市場部材料在技術上進行市場分析：

項目性質定位；

產型定位；

建筑體系定位；

建筑技術定位。

（-）周邊環境、交通組織市場方式分析：

項目環境能否持續進展；

周邊環境能否需求大成本投入開發；

交通組織能否滿足項目如今、將來需求；

外部、外部交通能否需求大成本投入開發。

（三）城市景觀可行性分析：

項目建設的社會效益；

項目與人文景觀的無機結合；

項目進展與城市進展的結合性。

二、項目后期階段（主控）

（一）項目立項：

可行性報告（技術、市場）；

項目的相關材料（政府的、公司的）。

（二）設計公司的評價、選擇；*附評價表；

（三）設計方式的選擇：

拜托；

招標；

競賽。

（四）標書（設計義務書制造）系附標書格式。

（五）發文（對內，對外）體系的建立（詳流程三，四）

三、項目規劃設計階段（主控）

（一）總體規劃

總體的分析;

設計部各專?業工程帥

公司各部門經理

總體規劃的評定；

與理念設計能否吻合；

能否滿足城市景觀設計要求；

能否有利于項目持續進展；

能否最有經濟效益（銷售、物管）。

總體規劃的定案：

一致建筑（規劃）定位、定性

一致建筑（規劃）市場方向

?致建筑（規劃）評定標準

（二）方案把握階段

開標會工夫（由設計部協議）；

方案評價表制定*附評價表；

定方案（開標）：

會議（參與定標）供應書面意見、評價表;

人員確定（專家指導和各部門經理）；

確定實施方案。

［三）方案報建階段

1、圖紙類容和質昂:的把握；

2、期限的把握；

3、與政府職能部門的協作協調

四、初設階段：（主控）

（-）總立體的把握：

能否利于綜合管網布置；

能否利丁交通組織；

能否利于園林景觀設計；

能否利于經濟效益；

能否利于后期管理。

（二）單體立體的把握：

1、戶型

方正適用；

起居室要有對流窗；

動靜功能分區；干濕分區；

廚房、衛生間集中布置；

各房間的比例協調。

戶型設計滿足某種（國內或國外）要求

2、立面

外墻輪廓線要絕對簡約；

立面要新穎，要有創新

立面應與理念設計全都；

立面選材應留意經濟性與美觀性。

（三）各部門調控:

工程部

銷售部

物管部

五、施工圖報建階段：（主控）

圖紙內容和質量的把握；

總立體

四至圖

單體平、立、剖面圖

工作期限的把握；

與政府職能部門的一辦作協調。

六、施工圖階段的協調和把握：（主控）

施工組織設計、質量及進度監督把握（詳流程七）；

圖紙會審：（詳流程八）

會前預備（各有關方面作出書面意見）；

與會人員（設計公司/工程部/監理/施工單位）；

會議紀要。

設計圖紙、設計變更轉發流程（詳流程九）

協作工程部，銷售部搞好售樓部，樣板房（詳流程十）

t、施工服務階段把握流程：（協作）

現場服務（簽證）體系建立；（詳流程十一）

分包單位進場把握；（詳流程十二）

對材料、樣板、設備把握（詳流程十三）；

對施工單位各工種把握流程；

協作市場部、工程部工作開展：

協調工程部、監理單位；

*附混凝十施TT.程質量監捽把握流程（詳流程十四）：

*附鋼筋施工工程質量監控把握流程（詳流程十五）；

*附模板施工工程質量監控把握流程（詳流程十六）。

召開協調會；

為后期工種做預備

八、施工后期階段把握流程：（幫忙）

協作銷售部的銷售工作（詳流程十七）；

協作物管部做物業管理工作；

協作物管部制定物業管理流程

各專業工程師幫忙物管部工程師生疏圖紙和工程

協作竣工驗收；

I）:對內：協作工程部、銷售部、物管竣工驗收

2）：對外：協作規劃、國土、消防、環衛等政府職能部門竣工驗收

督促設計院竣工圖。

設計管理流程

1、設計管理核心流程

項目初設階段

2、項目部后期管理流程

YES

NO

YES

3、設計部文件轉發流程

4、設計部外發文件分發流程

5、項目規劃設計階段把握流程

6、初設階段把握流程

7、施工組織設計、質量及進度監督把握流程

輸入

合格工程

8、圖紙審查及成績處理流程

9、設計圖紙、設計變更轉發流程

10、施工樣板房（售樓部）裝修流程

11、現場簽證簽發流程

輸入

經簽認的簽證單

12、分包單位進場流程

13、材料、樣板、設備進場檢驗流程

14、混凝土施工工程質量監控把握流程

混凝土協作比

根據設計的碎強度等級，運用原材料

以及和易性、坍落度的要求進行實驗

碎從攪拌機中誕生澆筑連續工夫不

宜超過一個小時

混凝土運輸

泵送驗前應先用過量肉與酷內成分相反的水泥漿泣滑保

送管內壁；

對?模板及其支架、鋼筋、預埋件、預留洞必需進行檢查驗

收，符合設計要求方能澆筑：

澆碎前將模板內雜物、油污等清算潔凈，對木模板應澆水

潮濕，但不得有積水：

現場坍落度檢沒，豆查工作不少于兩次，允許偏向+-30mm：

澆筑碎應連續進行，否則應按事前確定的符合施工規范規

定的留置施工縫：

澆筑振搗工火，應以碎表面呈現浮漿和不再沉落為準，不

混凝土澆筑得漏振和過振：

在澆筑豎向結構前，應先在底部填表50^lOOinin厚與碎內

砂漿成分相反的水泥砂漿：

按規定留置碎度塊，每工作班，每樓層不少于一組。

】、澆筑終了后12小時內加以掩蓋和澆水:

2、澆水養護工夫不得小于七天。

混凝土養護

15、鋼筋施工工程質量監控質量把握流程

檢查

鋼筋的交叉點應接受鐵絲綁扎堅固：

墻、板的鋼筋網中雙向受力的鋼筋必需全部

扎牢，間距允許偏向±5mm；

箍筋彎鉤朝向和加密區及間距應符合設計要

求，間距允許偏向±20mm；

受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應符合設計要

求和規范規定，受壓鋼筋綁扎接頭

搭接長度為受拉綁扎接頭的搭接長

度的0.7倍：

各受力鋼筋之間的綁扎接頭地位互相錯開：

梁、柱受力鋼筋愛護層為25mm,允許偏向為

±5nm,堵、板鋼筋愛護層為151nm,

允許偏向士3nlm,箍筋愛護層不少于

15mmG

16、模板施工工程質量監控質量把握流程

17、設計部銷售面積計算流程

設計院

設計院

建筑施工圖（二套）

相關文件格式和表格

1、規劃設計評價表

公司稱號：評價日期：

評核項目比例安排分~~實得分ia

一、建筑單體40%40

（-）立體（戶型）30%30

方正適用10

南北對流，功能分區10

運用率高5

戶型有創意5

（二）立面10%10

立面富有經濟性5

立面外型新穎3

立面顏色協調2

二、建筑總平30%30

（一）規劃理念20%20

文明理念（當地人文風俗）10

動感理念（當地生活節湊）6

規律中心（設計的中心、依托）4

（二）園林景觀，交通組織10%10

景觀具有創新力，交通人車分流7

景觀設計具有經濟性2

景觀設計利于管理1

三、后期工作30%30

（-）利于報建10%10

于利經濟效益5

嚴厲滿足有關：法律、法規、條3

例

利于城市景觀設計2

（二）利于建施20%20

利于結構專業10

利于設備專業7

利于建筑施工3

總得分100（分）

填表人：評價人：填表日期:

2、設計院評價表

公司稱號：評價日期:

評核項目比例安排實得分備注

分

一、設計資質40%10

甲級9-10

乙級6-8

掛靠6-7

二、人力資源30%30

高級工程師（資深外資設計師）9人以25-30

上，各專業人員裝備完全。中級職稱6

人以上。

高級工程師（資深外資設計師）6人以20-25

上，各專業人員裝備完全。中級職稱9

人以上。

高級工程師（資深外資設計師）3人以15-20

上，各專業人員裝備完全。中級職稱6

人以上。

三、業績質量40%40

大，優30-40

中，良20-30

小，差10-20

三、服務態度］10%10

熱忱，樂觀8-10

樂觀，良好6-8

普通，6

口碑聲譽10%10

優8-10

良6-8

差6

總得分100

（分）

填表人：評價人：填表日期:

3、xxxx方案設計拜托義務書

1.項目概況

2.業主單位之擔任部門

部門擔任人：

聯系人：

地址：

電話：

傳真：

E-mai1：

3規劃設計根據

3.Ixxxx方案設計拜托的有關文件。

3.2根據xxx市規劃局同意的《建設用地規劃答應證》及附件（用地紅線圖、設計要點）。

3.3xxx城市規劃條例

3.4《xxxR照間距規定》

3.5《xxx城市規劃管理技術規定》

3.6國家有關的規劃設計規范和規程。

4.設計要點

4.1用地規模

4.2技術經濟目的及要求

建筑密度：

容積率：

總建筑面積：

綠化要求：

建筑退讓：

建筑間距：

公建配套要求：

規劃設計準繩：

4.4總表現劃要求

4.5道路及車庫規劃要求

4.6綠化規劃要求。

4.7管線規劃要求

4.8豎向設計要求。

4.9單體建筑設計要求

4.10智能化設計要求。

5.設計深度及設計成果的要求

5.1普通規定

5.1.1設計單位提交的成果必需符合xxxx設計方案拜托設計文件的有關規定。

5.1.2提交成果的深度必需符合中華人民共和國有關方案設計規范規定的深度。

5.1.3全部提交成果接受國際標準計量單位，長度單位：總立體圖標注尺以米(m)為

單位，建筑設計標注尺寸以毫米(mm)；面積單位：均以平方米(m2)為單位。標高以

米(D1)為單位。

5.1.4設計圖紙和文本文件必需做到清楚、殘缺，精確。

5.2方案須提交的成果內容

5.2