學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁貴州文化旅游職業學院

《審計實務》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在組織的沖突管理中，以下哪種沖突處理方式更適合解決非原則性問題？（）A.競爭B.回避C.妥協D.合作2、某企業的銷售部門發現近期市場份額有所下降，經過分析認為可能是產品質量、價格、促銷策略或競爭對手的影響。為了準確找出市場份額下降的原因，應該采用哪種管理工具或方法？（）A.波士頓矩陣分析B.SWOT分析C.魚骨圖分析法D.五力模型分析3、某企業的財務管理目標是實現股東財富最大化，以下哪種財務決策更符合這一目標？（）A.增加留存收益B.擴大投資規模C.提高股利分配D.降低負債水平4、在運營管理中，庫存管理是重要的內容之一。以下關于經濟訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項是錯誤的？（）A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫存持有成本B.EOQ模型假設需求是穩定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫存物品D.通過EOQ模型計算出的訂貨批量可以使總成本最小化5、在人力資源薪酬管理中，企業設計薪酬體系時需要考慮多個因素。以下哪種因素對薪酬水平的影響最為直接？（）A.企業的盈利能力B.工作的復雜程度C.當地的生活成本D.員工的工作年限6、關于決策理論，一個企業面臨多個投資項目的選擇，每個項目都有不同的風險和回報。在信息不完全的情況下，以下哪種決策方法更適合？（）A.樂觀準則B.悲觀準則C.等可能性準則D.后悔值準則7、在供應鏈合作伙伴關系管理中，以下哪種合作伙伴關系的穩定性最高？（）A.短期合同關系B.長期合同關系C.戰略聯盟關系D.合資企業關系8、一家企業的生產設備出現了故障，導致生產停滯。為了盡快恢復生產，以下哪種維修策略應該優先考慮？（）A.預防性維修B.事后維修C.預測性維修D.以上都可以9、在供應鏈管理中，供應商的選擇直接影響企業的運營成本和產品質量。一家電子制造企業在選擇供應商時，以下哪個因素應作為首要考量？（）A.供應商的價格B.供應商的交貨準時率C.供應商的產品質量D.供應商的創新能力10、在市場營銷管理中，以下哪種市場細分變量最能反映消費者的行為特征？（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量11、在組織設計中，矩陣式組織結構具有一定的優勢和挑戰。以下哪種情況最適合采用矩陣式組織結構？（）A.項目具有較高的不確定性和創新性B.業務流程穩定，分工明確C.企業規模較小，管理層次簡單D.市場環境變化緩慢12、在企業的運營管理中，以下哪種生產計劃方法更適用于需求波動較大的產品？（）A.滾動計劃法B.線性規劃法C.物料需求計劃法D.準時生產制13、在財務管理中，企業在考慮融資方案時需要權衡不同方式的成本和風險。以下哪種融資方式通常成本較低，但對企業的信用要求較高？（）A.銀行貸款B.發行債券C.發行股票D.商業信用14、在項目管理的進度控制中，以下哪種工具或技術最常用于監控項目進度？（）A.甘特圖B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.魚刺圖15、在企業的市場營銷組合策略中，以下哪個因素對于產品的市場定位和差異化競爭具有決定性作用？（）A.產品特性B.價格策略C.渠道選擇D.促銷活動二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）簡述供應鏈風險管理中的物流風險應對策略，分析如何保障供應鏈中的物流暢通和穩定。2、（本題5分）分析企業文化建設中的領導作用和示范效應，舉例說明領導者如何推動企業文化建設。3、（本題5分）詳細說明組織中的數字化轉型戰略，探討如何利用數字化技術推動組織的變革和發展。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）時代，企業的敏捷性和韌性成為生存和發展的關鍵能力。論述如何打造敏捷型組織，提高企業的快速決策能力、應變能力和恢復能力，應對各種不確定性和風險，并結合實際案例分析敏捷性和韌性在企業管理中的體現。2、（本題5分）在復雜項目管理中，不確定性和風險的管理尤為重要。請深入探討復雜項目的特點、不確定性來源和風險類型，分析如何運用風險管理工具和技術進行風險評估和應對規劃，以及如何建立靈活的項目監控和調整機制以應對不確定性。3、（本題5分）時間管理中的優先級設置對于個人和組織的效率提升至關重要。請論述優先級設置的重要性、方法和技巧。分析如何在組織中推行優先級設置，提高員工的工作效率和組織的整體績效。結合實際案例說明優先級設置在企業管理中的應用價值。4、（本題5分）領導行為中的服務型領導是一種新興的領導方式。請論述服務型領導的特征、作用以及如何培養服務型領導，結合實際案例分析服務型領導對組織發展的影響。5、（本題5分）企業的國際化經營面臨著文化、法律、政治和經濟等多方面的差異和挑戰。請深入探討企業國際化的動機、模式和戰略選擇，分析國際化經營中的風險管理和跨文化管理問題，以及如何在全球市場中實現競爭優勢。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家大型制造企業在面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的雙重壓力下，試圖通過優化生產流程和供應鏈管理來降低成本。然而，在實施過程中，遇到了員工抵制變革、供應商合作不穩定等問題。請分析該企業應如何突破困境，實現成本降低和競爭力提升的目標？2、