供應鏈管理基礎課件：供應鏈企業激勵_第1頁
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文檔簡介

素質目標：1.樹立嚴謹認真的工作態度。2.培養刻苦耐勞的工作精神。知識目標：1.理解供應鏈績效評價的內涵、特點及作用。2.掌握供應鏈績效評價的原則及內容。3.掌握供應鏈績效評價的指標體系、方法及步驟；4.

了解供應鏈激勵機制的要點。5.掌握供應鏈企業的激勵方式和措施。能力目標：1.能夠制定供應鏈績效評價指標體系。2.能夠依據供應鏈績效評價指標體系開展績效評價。3.能夠靈活運用適當方式開展供應鏈企業間的激勵。任務十二供應鏈企業激勵供應鏈激勵機制的要點供應鏈激勵機制核心企業對成員企業的激勵；制造商對供應商的激勵，即下游企業對上游企業的激勵；制造商對銷售商的激勵，即上游企業對下游企業的激勵；供應鏈對成員企業的激勵；成員企業對供應鏈的激勵。供應鏈激勵機制的內容供應鏈的激勵機制：激勵對象（激勵客體，代理方）；激勵目標；供應鏈績效測評（包括評價指標、指標測評和評價考核）激勵方式（正激勵和負激勵，物質激勵、精神激勵和情感激勵）等。供應鏈企業激勵過程任務十二供應鏈企業激勵供應鏈企業的激勵模式和措施供應鏈激勵機制目標激勵；物質激勵；正負激勵；正負激勵；公平激勵。供應鏈企業的激勵模式價格激勵；合同激勵；商譽激勵；淘汰激勵；共同開發

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