煤礦項目部管理制度?一、總則1.目的為加強煤礦項目部的管理，確保項目部各項工作有序開展，實現安全生產、高效運營，提高經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于[煤礦項目部名稱]的所有部門、崗位及全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。質量至上原則：嚴格把控工程質量，確保各項工程符合相關標準和要求。高效協作原則：各部門、崗位之間要密切配合，高效協作，共同完成項目部的各項任務。規范管理原則：建立健全各項規章制度，實現規范化、標準化管理。

二、組織架構與職責1.組織架構項目部設項目經理一名，全面負責項目部的管理工作。項目經理下設生產副經理、安全副經理、技術負責人、機電負責人等崗位，協助項目經理開展工作。項目部根據工作需要設置工程技術部、安全管理部、生產調度部、機電管理部、物資供應部、人力資源部、財務部等職能部門，各部門設部門負責人一名，負責本部門的日常管理工作。2.職責分工項目經理職責全面負責項目部的管理工作，組織實施項目部的各項規章制度。負責項目部的安全生產、工程質量、進度控制、成本管理等工作。協調項目部與業主、監理、設計單位、周邊村民等相關方的關系。負責項目部的團隊建設，提高員工素質和工作積極性。生產副經理職責協助項目經理抓好生產管理工作，制定生產計劃并組織實施。負責施工現場的組織協調，確保施工進度和質量。組織開展安全生產活動，落實安全生產措施。協調解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。安全副經理職責協助項目經理抓好安全管理工作，制定安全管理制度和安全技術措施。組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。負責員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和技能。參與安全事故的調查處理工作，提出處理意見和防范措施。技術負責人職責負責項目部的技術管理工作，制定技術方案和技術措施。組織開展技術交底和技術培訓工作，指導施工人員正確施工。解決施工過程中的技術難題，確保工程質量和施工安全。負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。機電負責人職責負責項目部的機電設備管理工作，制定機電設備管理制度和操作規程。組織開展機電設備的安裝、調試、維修和保養工作，確保設備正常運行。負責機電設備的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除機電設備安全隱患。參與機電設備事故的調查處理工作，提出處理意見和防范措施。工程技術部職責負責工程技術管理工作，編制施工組織設計、施工方案和作業規程。組織開展技術交底和技術培訓工作，指導施工人員正確施工。解決施工過程中的技術難題，確保工程質量和施工安全。負責工程測量、地質勘探、圖紙會審等工作。安全管理部職責負責安全管理制度的制定和落實，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。負責員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和技能。參與安全事故的調查處理工作，提出處理意見和防范措施。負責安全資料的收集、整理和歸檔工作。生產調度部職責負責生產調度管理工作，制定生產調度計劃并組織實施。協調各部門之間的工作關系，確保生產順利進行。及時掌握生產動態，解決生產過程中出現的問題。負責生產統計報表的編制和上報工作。機電管理部職責負責機電設備的管理工作，制定機電設備管理制度和操作規程。組織開展機電設備的安裝、調試、維修和保養工作，確保設備正常運行。負責機電設備的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除機電設備安全隱患。參與機電設備事故的調查處理工作，提出處理意見和防范措施。物資供應部職責負責物資供應管理工作，制定物資采購計劃并組織實施。負責物資的采購、驗收、儲存、發放等工作，確保物資供應及時、質量合格。負責物資的成本控制和管理工作，降低物資采購成本。負責物資的庫存盤點和清查工作，確保物資賬實相符。人力資源部職責負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬、福利等人力資源管理工作。制定員工培訓計劃并組織實施，提高員工素質和工作能力。負責員工的績效考核工作，激勵員工積極工作。負責員工的勞動合同管理和勞動糾紛處理工作。財務部職責負責財務會計核算工作，編制財務報表和財務分析報告。負責資金管理工作，合理安排資金，確保資金安全。負責成本核算和成本控制工作，降低項目成本。負責稅務申報和繳納工作，依法納稅。

三、安全生產管理制度1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個部門、崗位和員工。2.安全培訓教育制度制定安全培訓教育計劃，定期組織員工進行安全培訓教育。安全培訓教育內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查內容包括施工現場、機電設備、安全設施等。對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。4.隱患排查治理制度建立隱患排查治理制度，定期組織隱患排查治理工作。對排查出的安全隱患，要進行登記建檔，分析原因，制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。5.安全事故應急預案制度制定安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。

四、工程質量管理制度1.質量管理責任制建立健全質量管理責任制，明確各級管理人員和各崗位員工的質量管理職責。簽訂質量管理責任書，將質量管理責任落實到每個部門、崗位和員工。2.質量檢驗制度建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。對施工過程進行質量檢驗，包括工序檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等。對檢驗不合格的原材料、構配件、設備等，要及時退場處理；對檢驗不合格的施工部位，要及時返工整改。3.質量驗收制度建立質量驗收制度，對分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收。質量驗收由施工單位自檢合格后，報監理單位進行驗收。對驗收不合格的工程，要及時返工整改，直至驗收合格。4.質量獎懲制度建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵。對質量管理工作不力，導致工程質量事故的部門和個人進行處罰。

五、生產管理制度1.生產計劃管理制度制定生產計劃，明確生產任務、生產進度、質量要求等。生產計劃要根據工程實際情況和業主要求進行編制，并報上級主管部門審批。各部門要按照生產計劃組織施工，確保生產任務按時完成。2.生產調度管理制度建立生產調度管理制度，及時掌握生產動態，協調解決生產過程中出現的問題。生產調度要定期召開生產調度會議，通報生產情況，分析存在的問題，制定解決措施。對生產過程中出現的緊急情況，要及時下達調度指令，組織相關部門和人員進行處理。3.施工現場管理制度加強施工現場管理，做到施工現場整潔、有序、安全。施工現場要設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施。施工現場要合理安排施工工序，避免交叉作業，確保施工安全。4.文明施工管理制度加強文明施工管理，做到文明施工、保護環境。施工現場要設置臨時排水設施，避免污水、廢水亂流。施工現場要設置臨時垃圾堆放點，定期清理垃圾，保持施工現場整潔。

六、機電設備管理制度1.機電設備采購制度制定機電設備采購計劃，根據工程實際需要采購機電設備。機電設備采購要嚴格按照相關規定進行招標采購，確保設備質量合格、價格合理。采購的機電設備要具有產品合格證、質量檢驗報告等相關資料。2.機電設備安裝調試制度機電設備安裝調試要由專業人員按照操作規程進行，確保設備安裝調試質量。機電設備安裝調試完成后，要進行試運行，檢查設備運行情況，確保設備正常運行。3.機電設備維護保養制度建立機電設備維護保養制度，定期對機電設備進行維護保養。機電設備維護保養要按照設備維護保養手冊進行，確保設備維護保養質量。對機電設備維護保養中發現的問題，要及時進行處理，確保設備正常運行。4.機電設備安全管理制度加強機電設備安全管理，確保機電設備安全運行。機電設備要設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施。對機電設備操作人員要進行安全培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期對機電設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。

七、物資供應管理制度1.物資采購制度制定物資采購計劃，根據工程實際需要采購物資。物資采購要嚴格按照相關規定進行招標采購，確保物資質量合格、價格合理。采購的物資要具有產品合格證、質量檢驗報告等相關資料。2.物資驗收制度物資到貨后，要及時進行驗收。物資驗收要按照物資采購合同和相關標準進行，確保物資質量合格。對驗收不合格的物資，要及時退場處理。3.物資儲存管理制度建立物資儲存管理制度，合理安排物資儲存場地，確保物資儲存安全。物資要分類存放，標識清晰，便于管理和發放。對易燃易爆等危險物資，要單獨存放，并采取相應的安全措施。4.物資發放制度物資發放要嚴格按照物資發放憑證進行，確保物資發放準確無誤。物資發放要建立臺賬，記錄物資發放時間、數量、用途等信息。對貴重物資和限量物資，要嚴格控制發放數量，確保物資合理使用。

八、人力資源管理制度1.員工招聘制度根據項目部工作需要，制定員工招聘計劃。員工招聘要按照公開、公平、公正的原則進行，通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道招聘員工。員工招聘要進行面試、筆試、體檢等環節，確保招聘員工符合崗位要求。2.員工培訓制度制定員工培訓計劃，定期組織員工進行培訓。員工培訓內容包括業務知識、技能培訓、職業道德等。員工培訓要采用內部培訓、外部培訓、現場培訓等多種方式進行，提高員工素質和工作能力。3.員工考核制度建立員工考核制度，定期對員工進行考核。員工考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等。員工考核要采用自評、上級評價、同事評價等多種方式進行，確保考核結果客觀公正。4.員工薪酬福利制度制定員工薪酬福利制度，明確員工薪酬結構、薪酬標準、福利待遇等。員工薪酬要根據員工工作業績、工作能力等因素進行調整，確保薪酬公平合理。員工福利待遇要按照國家和地方相關規定執行，保障員工合法權益。

九、財務管理制度1.財務預算制度制定財務預算制度，定期編制財務預算。財務預算要根據項目部年度工作計劃和經營目標進行編制，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算要報上級主管部門審批，并嚴格按照預算執行。2.財務報銷制度建立財務報銷制度，明確財務報銷流程和報銷標準。財務報銷要嚴格按照財務報銷制度進行，報銷憑證要真實、合法、有效。