外包工程專項治理活動方案?一、活動背景隨著公司業務的不斷拓展，外包工程在公司項目實施中所占比重日益增加。外包工程在為公司帶來靈活性和專業支持的同時，也帶來了一系列潛在風險，如質量問題、安全事故、成本超支、合規風險等。為加強對外包工程的管理，規范外包工程行為，防范外包工程風險，確保公司外包工程的順利實施和公司利益的最大化，特開展此次外包工程專項治理活動。

二、活動目標1.全面梳理外包工程管理流程，查找管理漏洞和薄弱環節，建立健全外包工程管理制度和流程，提高管理的規范化和科學化水平。2.加強對外包商的資質審查、選擇、評價和監督，確保外包商具備相應的能力和信譽，降低外包商帶來的風險。3.強化外包工程全過程的質量、安全、進度、成本控制，確保外包工程質量達到標準要求，安全無事故，進度符合計劃安排，成本在預算范圍內。4.提高公司員工對外包工程管理的認識和能力，增強風險意識和責任意識，形成全員參與、共同管理外包工程的良好氛圍。

三、活動范圍本次專項治理活動涵蓋公司所有外包工程，包括但不限于建筑工程、安裝工程、設備維修工程、技術服務外包等。

四、活動時間[活動開始時間][活動結束時間]

五、活動組織與職責分工1.成立專項治理活動領導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]職責：全面負責專項治理活動的領導和決策，審定活動方案，協調解決活動中出現的重大問題。2.設立專項治理活動工作小組工程管理組組長：[組長姓名]成員：[成員姓名]職責：負責對外包工程的立項、招標、合同簽訂、施工過程管理、竣工驗收等環節進行檢查和梳理，查找工程管理方面的問題，提出改進措施和建議。質量安全組組長：[組長姓名]成員：[成員姓名]職責：負責對外包工程的質量和安全管理情況進行檢查，包括質量標準執行情況、安全制度落實情況、安全措施到位情況等，督促整改質量安全隱患，確保工程質量和施工安全。成本控制組組長：[組長姓名]成員：[成員姓名]職責：負責對外包工程的成本預算、成本核算、成本控制等情況進行審查，分析成本偏差原因，提出成本控制的改進措施，防止成本超支。合規審計組組長：[組長姓名]成員：[成員姓名]職責：負責對外包工程的合規性進行審計，包括合同條款的合法性、招投標程序的合規性、工程款項支付的合規性等，發現和糾正違規行為，防范合規風險。資料整理組組長：[組長姓名]成員：[成員姓名]職責：負責收集、整理和歸檔專項治理活動中的各類資料，包括活動方案、檢查記錄、整改報告、制度文件等，確保資料的完整性和規范性。

六、活動步驟與內容宣傳動員階段（[宣傳動員開始時間][宣傳動員結束時間]）1.召開專項治理活動動員大會，由公司領導講話，傳達開展外包工程專項治理活動的目的、意義和要求，提高員工對活動的認識和重視程度。2.通過公司內部網站、宣傳欄、微信群等渠道，廣泛宣傳外包工程專項治理活動的相關信息，營造良好的活動氛圍。3.組織公司員工學習外包工程管理的相關法律法規、政策文件和公司制度，提高員工的法律意識和管理水平。

自查自糾階段（[自查自糾開始時間][自查自糾結束時間]）1.各外包工程相關部門和單位按照活動方案的要求，對照外包工程管理的各項制度和流程，對本部門和本單位負責的外包工程進行全面自查。2.自查內容包括外包工程的立項審批、招標采購、合同簽訂、施工管理、質量安全、成本控制、竣工驗收、款項支付等各個環節，重點查找管理漏洞、薄弱環節和存在的問題。3.各部門和單位對自查發現的問題進行認真分析，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人和整改期限，并填寫《外包工程自查自糾情況表》（見附件1），于[自查自糾結束時間]前報專項治理活動工作小組。

重點檢查階段（[重點檢查開始時間][重點檢查結束時間]）1.專項治理活動工作小組對各部門和單位上報的自查自糾情況進行匯總分析，確定重點檢查的外包工程項目和內容。2.工作小組通過查閱資料、現場檢查、訪談相關人員等方式，對重點外包工程項目進行深入檢查。3.檢查內容包括外包商的資質和業績、工程合同的執行情況、質量安全措施的落實情況、成本控制情況、合規情況等，對發現的問題進行詳細記錄，并填寫《外包工程重點檢查情況表》（見附件2）。4.針對重點檢查中發現的問題，及時與相關部門和單位進行溝通反饋，要求其限期整改，并跟蹤整改情況。

整改落實階段（[整改落實開始時間][整改落實結束時間]）1.各部門和單位根據自查自糾和重點檢查中發現的問題，認真組織整改落實。2.整改措施要明確具體、切實可行，整改責任人要認真履行職責，確保整改工作按時完成。3.整改完成后，各部門和單位要形成整改報告，詳細說明整改情況，包括整改措施、整改過程、整改結果等，并提交專項治理活動工作小組。4.工作小組對各部門和單位的整改報告進行審核，對整改不到位的，要求其重新整改，直至達到要求為止。

總結驗收階段（[總結驗收開始時間][總結驗收結束時間]）1.各部門和單位對本部門和本單位外包工程專項治理活動進行全面總結，分析活動中取得的成效、存在的問題及改進措施，形成總結報告。2.專項治理活動工作小組對公司外包工程專項治理活動進行整體總結，匯總活動成果，分析存在的共性問題，提出進一步加強外包工程管理的建議和措施，形成公司外包工程專項治理活動總結報告。3.公司召開外包工程專項治理活動總結大會，對活動進行全面總結和驗收，對活動中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。4.將外包工程專項治理活動的成果進行固化，形成長效機制，不斷完善外包工程管理制度和流程，持續提高外包工程管理水平。

七、活動要求1.提高認識，加強領導。各部門和單位要充分認識開展外包工程專項治理活動的重要性，切實加強組織領導，確保活動順利開展。2.精心組織，認真實施。各部門和單位要按照活動方案的要求，精心組織，認真實施，確保自查自糾、重點檢查、整改落實等各個環節工作到位。3.嚴格要求，確保質量。在活動過程中，要嚴格按照相關法律法規、政策文件和公司制度的要求，認真查找問題，深入分析原因，制定切實可行的整改措施，確保活動質量。4.加強溝通，密切配合。各部門和單位之間要加強溝通協調，密切配合，形成工作合力，共同推進外包工程專項治理活動的順利進行。5.強化監督，嚴肅問責。專項治理活動領導小組要加強對活動的監督檢查，對活動中工作不力、敷衍了事的部門和個人進行嚴肅問責。

八、活動預期效果通過本次外包工程專項治理活動，預期達到以下效果：1.外包工程管理制度和流程得到進一步完善，管理的規范化和科學化水平顯著提高。2.外包商的選擇更加科學合理，外包商的資質和信譽得到有效提升，外包工程風險得到有效控制。3.外包工程全過程的質量、安全、進度、成本控制得到加強，外包工程質量和安全得到保障，進度符合計劃要求，成本得到有效控制。4.公司員工