員工月度績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價員工的工作表現，加強員工管理，提高工作效率和質量，特制定本員工月度績效考核表，以便為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。

二、考核對象本公司全體員工

三、考核周期每月[具體日期]至次月[具體日期]

四、考核內容及評分標準

工作業績（40分）1.任務完成情況（20分）能夠按時、高質量地完成本職工作任務，得1620分。基本能完成工作任務，但偶爾出現小失誤，得1115分。工作任務完成情況較差，經常出現延誤或質量問題，得610分。未能完成主要工作任務，得05分。2.工作成果（10分）工作成果顯著，對公司業務有較大貢獻，得810分。工作成果較好，能滿足工作要求，得67分。工作成果一般，無突出表現，得45分。工作成果較差，未達到預期目標，得03分。3.工作效率（5分）工作效率高，能快速處理工作任務，得45分。工作效率一般，能在規定時間內完成工作，得3分。工作效率較低，有時會出現拖延現象，得2分。工作效率低下，嚴重影響工作進度，得01分。4.工作創新性（5分）提出創新性的工作方法或建議，并被公司采納，得45分。能在工作中嘗試新的思路和方法，有一定的改進，得3分。按部就班完成工作，缺乏創新意識，得2分。工作方式方法陳舊，嚴重阻礙工作發展，得01分。

工作能力（30分）1.專業知識與技能（10分）具備扎實的專業知識和熟練的工作技能，能出色完成工作任務，得810分。專業知識和技能較好，能勝任本職工作，得67分。專業知識和技能一般，基本能完成工作，但需要進一步提高，得45分。專業知識和技能不足，對工作造成一定影響，得03分。2.學習能力（5分）學習能力強，能快速掌握新知識、新技能，得45分。學習能力較好，能適應工作中的變化，得3分。學習能力一般，接受新知識、新技能較慢，得2分。學習能力差，難以適應工作要求，得01分。3.溝通能力（5分）溝通能力強，能與同事、上級和客戶進行有效的溝通，得45分。溝通能力較好，能清晰表達自己的想法，得3分。溝通能力一般，有時會出現溝通不暢的情況，得2分。溝通能力差，嚴重影響工作開展，得01分。4.團隊協作能力（5分）團隊協作能力強，積極配合團隊成員，為團隊目標貢獻力量，得45分。團隊協作能力較好，能與團隊成員合作完成工作，得3分。團隊協作能力一般，偶爾會與團隊成員產生矛盾，得2分。團隊協作能力差，不配合團隊工作，得01分。5.問題解決能力（5分）問題解決能力強，能迅速分析問題并提出有效的解決方案，得45分。問題解決能力較好，能解決工作中常見的問題，得3分。問題解決能力一般，遇到問題需要他人協助，得2分。問題解決能力差，面對問題束手無策，得01分。

工作態度（20分）1.責任心（5分）責任心強，對工作認真負責，積極主動，得45分。責任心較好，能按時完成工作任務，不推諉責任，得3分。責任心一般，工作中有時會出現敷衍了事的情況，得2分。責任心差，對工作不負責任，經常出錯，得01分。2.敬業精神（5分）敬業精神強，熱愛本職工作，全身心投入工作，得45分。敬業精神較好，能認真對待工作，有一定的工作熱情，得3分。敬業精神一般，工作積極性不高，得2分。敬業精神差，對工作缺乏熱情，得過且過，得01分。3.工作紀律（5分）嚴格遵守公司規章制度，無遲到、早退、曠工現象，得45分。基本遵守公司規章制度，偶爾出現違紀行為，得3分。有時違反公司規章制度，對工作有一定影響，得2分。經常違反公司規章制度，嚴重影響工作秩序，得01分。4.服務意識（5分）服務意識強，主動為客戶和同事提供優質服務，得45分。服務意識較好，能滿足客戶和同事的基本需求，得3分。服務意識一般，對客戶和同事的需求反應不及時，得2分。服務意識差，對客戶和同事態度惡劣，得01分。

工作態度加分項（5分）在工作中表現出特別突出的積極態度，如主動加班、幫助同事解決緊急問題等，可酌情加15分。

工作失誤扣分項（10分）因個人原因導致工作出現重大失誤或給公司造成經濟損失的，根據情節嚴重程度扣110分。

五、考核流程1.員工自評（每月[具體日期1][具體日期2]）員工根據自己本月的工作表現，對照考核標準進行自我評估，填寫《員工月度績效考核自評表》，并提交給上級領導。2.上級評估（每月[具體日期3][具體日期4]）上級領導根據員工的日常工作表現、工作成果、工作能力和工作態度等方面，對員工進行全面評估，填寫《員工月度績效考核評估表》，并與員工進行溝通反饋。3.考核結果匯總與審核（每月[具體日期5][具體日期6]）人力資源部門負責收集、匯總員工的自評表和上級評估表，對考核結果進行審核，并將審核后的結果反饋給各部門負責人。4.結果公示與溝通（每月[具體日期7][具體日期8]）考核結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。如有員工對考核結果有異議，可以在公示期內向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將組織相關人員進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。

六、考核結果應用1.薪酬調整根據員工的月度績效考核結果，對薪酬進行相應的調整。考核結果為優秀（90分及以上）的員工，給予[X]%的薪酬漲幅；考核結果為良好（8089分）的員工，給予[X]%的薪酬漲幅；考核結果為合格（6079分）的員工，薪酬保持不變；考核結果為不合格（60分以下）的員工，給予[X]%的薪酬降幅。2.晉升與獎勵連續[X]個月考核結果為優秀的員工，在晉升、評優等方面將優先考慮；對在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發展根據員工的考核結果，分析員工在工作能力和工作態度方面存在的不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升自身素質和能力。對于考核結果為不合格的員