項目管理人員責任制考核辦法?（一）目的為加強項目管理，明確項目管理人員職責，確保項目目標順利實現，特制定本責任制考核辦法，以客觀、公正、準確地評價項目管理人員的工作績效，激勵其積極履行職責，提高項目管理水平。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部承擔各類項目管理工作的所有人員，包括項目經理、項目技術負責人、各專業工程師、質量管理人員、安全管理人員、造價管理人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，按照明確、具體的考核標準進行評價，確保考核結果真實、準確、公平、公正。2.全面考核原則：對項目管理人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，重點考核工作業績。3.動態考核原則：根據項目進展情況，對項目管理人員進行定期或不定期考核，及時發現問題并加以解決。4.激勵約束原則：考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。二、考核內容與標準（一）項目經理1.項目目標完成情況（40分）工期目標（15分）：根據項目合同工期要求，按時或提前完成項目建設任務得1215分；每延誤工期1天，扣1分；延誤工期超過10天，本項不得分。質量目標（15分）：工程質量符合國家和行業相關標準，一次性驗收合格得1215分；出現一般質量問題，每次扣1分；出現重大質量問題，本項不得分。成本目標（10分）：嚴格控制項目成本，確保項目實際成本不超過預算成本得810分；成本超支5%以內，扣2分；成本超支5%以上，本項不得分。2.項目管理能力（30分）團隊建設與管理（10分）：合理組建項目團隊，明確各成員職責分工，有效協調團隊成員工作，團隊凝聚力強得810分；團隊建設存在問題，影響項目進展，酌情扣分。進度管理（5分）：制定科學合理的項目進度計劃，并有效組織實施，確保項目按計劃推進得45分；進度計劃執行不力，出現多次延誤，酌情扣分。質量管理（5分）：建立健全質量管理體系，嚴格把控工程質量，定期進行質量檢查和整改得45分；質量管控不到位，出現質量事故，酌情扣分。安全管理（5分）：落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，確保項目施工安全無事故得45分；發生安全事故，本項不得分。成本管理（5分）：加強項目成本核算與控制，采取有效措施降低成本得45分；成本管理不善，導致成本超支，酌情扣分。3.溝通協調能力（15分）內部溝通（5分）：與公司內部各部門保持良好溝通，及時匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題得45分；溝通不暢，影響項目推進，酌情扣分。外部溝通（5分）：與業主、設計單位、監理單位、供應商等外部相關方建立良好合作關系，有效協調各方工作得45分；外部溝通出現問題，導致項目受阻，酌情扣分?？蛻魸M意度（5分）：通過定期回訪等方式了解客戶需求，客戶滿意度達到90%以上得45分；客戶滿意度低于90%，酌情扣分。4.職業素養（15分）責任心（5分）：對項目工作高度負責，積極主動承擔工作任務，按時完成各項工作得45分；責任心不強，工作敷衍了事，酌情扣分。廉潔自律（5分）：嚴格遵守廉潔自律規定，無違規違紀行為得45分；發現違規違紀行為，本項不得分。學習能力（5分）：不斷學習新知識、新技能，提高自身業務水平，能夠適應項目管理工作的發展得45分；學習能力不足，影響工作開展，酌情扣分。（二）項目技術負責人1.技術管理工作（40分）施工組織設計與方案編制（10分）：根據項目特點和要求，編制科學合理的施工組織設計和專項施工方案得810分；方案存在明顯缺陷，酌情扣分。技術交底（10分）：組織對施工人員進行詳細的技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求得810分；技術交底不到位，導致施工出現問題，酌情扣分。技術指導與解決問題（10分）：在施工過程中，及時為施工人員提供技術指導，有效解決技術難題得810分；技術問題解決不及時，影響工程質量和進度，酌情扣分。技術資料管理（10分）：負責項目技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料真實、完整、有效得810分；技術資料管理混亂，出現資料缺失或不規范等問題，酌情扣分。2.質量管理工作（30分）質量計劃制定（5分）：制定項目質量計劃，明確質量目標和質量控制措施得45分；質量計劃不完善，酌情扣分。質量檢查與驗收（10分）：定期組織質量檢查，對工程質量進行全過程監控，嚴格按照驗收標準進行驗收得810分；質量檢查不認真，驗收把關不嚴，出現質量問題，酌情扣分。質量問題整改（10分）：對檢查中發現的質量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決得810分；質量問題整改不力，反復出現類似問題，酌情扣分。質量事故處理（5分）：協助項目經理做好質量事故的調查、分析和處理工作，提出切實可行的改進措施得45分；對質量事故處理不當，造成不良影響，酌情扣分。3.技術創新與應用（15分）新技術應用（5分）：積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高項目技術水平得45分；在新技術應用方面有突出貢獻，酌情加分。技術創新（5分）：鼓勵團隊成員開展技術創新活動，提出創新性的技術方案或解決措施得45分；技術創新取得顯著成效，酌情加分。技術總結與成果推廣（5分）：及時總結項目技術經驗，形成技術總結報告，并積極推廣應用得45分；技術總結和成果推廣工作做得好，酌情加分。4.職業素養（15分）責任心（5分）：對技術工作認真負責，嚴謹細致，確保技術工作的準確性和可靠性得45分；責任心不強，出現技術失誤，酌情扣分。團隊協作（5分）：與項目團隊成員密切配合，共同解決技術問題得45分；團隊協作不暢，影響技術工作開展，酌情扣分。學習能力（5分）：關注行業技術發展動態，不斷學習新知識、新技術，提升自身技術水平得45分；學習能力不足，不能適應技術工作要求，酌情扣分。（三）專業工程師1.專業技術工作（50分）專業技術方案編制（10分）：根據專業特點和施工要求，編制詳細的專業技術方案得810分；方案不符合實際或存在重大缺陷，酌情扣分。施工過程技術指導（15分）：在施工過程中，對本專業施工人員進行現場技術指導，及時解決施工中的技術問題得1215分；技術指導不及時，導致施工延誤或質量問題，酌情扣分。質量控制（15分）：嚴格按照質量標準對本專業工程質量進行控制，確保工程質量符合要求得1215分；質量控制不到位，出現質量問題，酌情扣分。資料整理（10分）：負責本專業技術資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料真實、完整、規范得810分；資料整理不及時或不規范，酌情扣分。2.進度管理（20分）進度計劃執行（10分）：按照項目總體進度計劃，合理安排本專業施工進度，確保按時完成本專業施工任務得810分；進度計劃執行不力，影響項目整體進度，酌情扣分。協調配合（10分）：積極與其他專業工程師和施工班組協調配合，及時解決施工中的交叉作業等問題得810分；協調配合不好，導致施工矛盾，影響進度，酌情扣分。3.職業素養（30分）責任心（10分）：對專業工作認真負責，積極主動完成各項工作任務得810分；責任心不強，工作出現失誤，酌情扣分。團隊協作（10分）：與項目團隊成員團結協作，共同推進項目進展得810分；團隊協作意識淡薄，影響團隊氛圍，酌情扣分。學習能力（10分）：不斷學習專業新知識、新技術，提高自身業務能力得810分；學習能力不足，不能滿足工作需要，酌情扣分。（四）質量管理人員1.質量管理工作（60分）質量管理制度執行（10分）：嚴格執行公司質量管理各項制度，確保質量管理工作規范有序得810分；制度執行不力，出現管理漏洞，酌情扣分。質量檢查與監督（20分）：定期對項目工程質量進行全面檢查，及時發現質量問題并下達整改通知得1620分；質量檢查不認真，監督不到位，導致質量問題未及時發現，酌情扣分。質量驗收（20分）：按照驗收標準對分項、分部工程進行嚴格驗收，確保驗收結果準確無誤得1620分；驗收把關不嚴，出現驗收不合格情況，酌情扣分。質量問題跟蹤整改（10分）：對質量問題的整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底整改得810分；跟蹤整改不及時，質量問題反復出現，酌情扣分。2.質量資料管理（20分）質量資料收集與整理（10分）：負責收集、整理項目質量相關資料，保證資料真實、完整、有效得810分；資料收集不齊全或整理不規范，酌情扣分。質量資料歸檔（10分）：及時將質量資料歸檔，便于查閱和追溯得810分；資料歸檔不及時或歸檔混亂，酌情扣分。3.職業素養（20分）責任心（10分）：對質量工作高度負責，嚴格把控質量關得810分；責任心不強，出現質量事故，酌情扣分。原則性（10分）：堅持質量標準，不徇私情，公正客觀地開展質量管理工作得810分；原則性不強，影響質量管理公正性，酌情扣分。（五）安全管理人員1.安全管理工作（60分）安全制度執行（10分）：認真執行國家和公司安全管理制度，建立健全項目安全管理體系得810分；制度執行不力，安全管理存在漏洞，酌情扣分。安全教育培訓（10分）：組織開展項目全體人員的安全教育培訓工作，提高人員安全意識和技能得810分；安全教育培訓不到位，人員安全意識淡薄，酌情扣分。安全檢查與隱患排查（20分）：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患得1620分；安全檢查不認真，隱患排查不徹底，導致安全事故發生，酌情扣分。安全措施落實（10分）：監督施工單位落實各項安全措施，確保施工現場安全防護設施齊全有效得810分；安全措施落實不到位，出現安全事故，酌情扣分。安全事故處理（10分）：發生安全事故時，及時報告并協助進行事故調查處理，提出防范措施得810分；對安全事故處理不當，造成不良影響，酌情扣分。2.安全資料管理（20分）安全資料收集與整理（10分）：負責收集、整理項目安全相關資料，保證資料真實、完整、規范得810分；資料收集不齊全或整理不規范，酌情扣分。安全資料歸檔（10分）：及時將安全資料歸檔，便于查閱和追溯得810分；資料歸檔不及時或歸檔混亂，酌情扣分。3.職業素養（20分）責任心（10分）：對安全工作認真負責，時刻保持警惕，確保項目施工安全得810分；責任心不強，出現安全事故，酌情扣分。服務意識（10分）：積極為施工人員提供安全指導和服務，幫助解決安全問題得810分；服務意識淡薄，影響施工人員對安全工作的配合，酌情扣分。（六）造價管理人員1.造價管理工作（60分）工程造價預算編制（15分）：根據項目圖紙和相關資料，準確編制項目工程造價預算得1215分；預算編制不準確，與實際造價偏差較大，酌情扣分。成本控制與核算（20分）：對項目成本進行監控和核算，及時發現成本偏差并提出控制措施得1620分；成本控制不力，導致成本超支，酌情扣分。工程計量與計價（15分）：按照合同約定和相關規定，準確進行工程計量和計價工作得1215分；計量計價出現錯誤，影響工程造價，酌情扣分。合同管理（10分）：協助審核項目合同中的造價條款，確保合同造價合理、明確得810分；合同造價條款審核不嚴謹，出現造價糾紛，酌情扣分。2.造價資料管理（20分）造價資料收集與整理（10分）：負責收集、整理項目造價相關資料，保證資料真實、完整、有效得810分；資料收集不齊全或整理不規范，酌情扣分。造價資料歸檔（10分）：及時將造價資料歸檔，便于查閱和追溯得810分；資料歸檔不及時或歸檔混亂，酌情扣分。3.職業素養（20分）責任心（10分）：對造價工作認真負責，嚴謹細致，確保造價數據準確無誤得810分；責任心不強，出現造價失誤，酌情扣分。廉潔自律（10分）：嚴格遵守廉潔自律規定，在造價工作中不謀取私利得810分；發現違規違紀行為，本項不得分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河身椖拷浝碡撠煂椖抗芾砣藛T的日常工作表現進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、出勤情況、工作態度等。2.定期考核：每月或每季度對項目管理人員進行一次定期考核，考核內容包括工作業績、工作能力、職業素養等方面。定期考核采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式進行。3.專項考核：針對項目中的重點工作、關鍵環節或出現的問題，對相關項目管理人員進行專項考核，以確保項目目標的實現。（二）考核周期1.月度考核：每月末進行一次月度考核，對項目管理人員當月的工作表現進行評價。2.季度考核：每季度末進行一次季度考核，對項目管理人員本季度的工作情況進行全面考核。3.年度考核：每年末進行一次年度考核，年度考核結果綜合月度考核、季度考核以及項目整體完成情況進行評定。四、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據考核結果，對項目管理人員的績效工資進行調整。考核結果為優秀（90分及以上）的，績效工資上浮20%；考核結果為良好（8089分）的，績效工資上浮10%；考核結果為