建設公司部門職責、工作流程、工作制度匯編?[建設公司名稱]是一家專注于建筑工程領域的綜合性企業，具備豐富的項目經驗和專業的技術團隊。公司致力于為客戶提供高質量的建筑工程解決方案，涵蓋住宅、商業、工業等多種類型的項目建設。二、部門職責（一）總經理辦公室1.負責公司整體戰略規劃的制定與實施，領導各部門協同工作，確保公司目標的實現。2.組織公司重要會議，包括董事會會議、管理層會議等，負責會議的籌備、記錄和決議的跟蹤落實。3.協調公司與外部機構的關系，如政府部門、合作伙伴等，維護公司良好的外部形象和合作環境。4.負責公司行政事務管理，包括辦公用品采購、車輛調度、辦公場地管理等，保障公司日常運營的順暢。（二）工程管理部1.負責工程項目的整體規劃與組織實施，制定項目施工計劃和進度安排，并監督執行情況。2.組織施工圖紙會審，協調設計單位、施工單位等相關方解決施工過程中的技術問題。3.對施工現場進行質量、安全、進度等方面的管理和監督，確保工程項目符合相關標準和要求。4.負責工程項目的竣工驗收工作，組織相關部門對工程質量、資料等進行審核，確保工程順利交付使用。（三）技術質量部1.制定和完善公司技術質量管理制度和標準，推動公司技術創新和質量管理水平的提升。2.參與工程項目的前期技術論證和方案設計，提供技術支持和專業意見。3.負責對施工過程中的技術文件、資料進行審核和管理，確保技術資料的完整性和準確性。4.組織開展工程質量檢驗和檢測工作，對工程質量問題進行分析和處理，提出改進措施。（四）市場營銷部1.負責市場調研和分析，了解行業動態和競爭對手情況，為公司制定營銷策略提供依據。2.制定公司市場營銷計劃，拓展業務渠道，推廣公司品牌和產品，提高公司市場份額。3.負責客戶關系管理，維護與現有客戶的良好合作關系，挖掘潛在客戶需求，促進業務合作。4.組織投標工作，負責標書的編制、審核和投遞，確保投標工作的順利進行。（五）物資采購部1.根據工程項目需求，制定物資采購計劃，確保物資的及時供應。2.負責物資供應商的開發、評估和管理，建立合格供應商名錄，確保物資質量和供應穩定性。3.組織物資采購招投標工作，簽訂采購合同，跟蹤合同執行情況，確保物資采購的合規性和經濟性。4.負責物資的驗收、入庫、存儲和發放管理，建立物資臺賬，確保物資管理的規范有序。（六）成本控制部1.負責工程項目成本預算的編制和審核，確定項目成本控制目標。2.對工程項目成本進行實時監控和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.參與工程合同的評審，對合同中的成本條款進行審核，防范成本風險。4.負責工程項目竣工結算工作，審核結算資料，確保結算金額的準確性和合理性。（七）人力資源部1.制定公司人力資源規劃，根據公司發展需求招聘、選拔和任用合適的人才。2.負責員工培訓與發展工作，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提升員工素質和能力。3.建立和完善公司績效考核體系，組織實施員工績效考核工作，激勵員工積極性和創造力。4.負責員工薪酬福利管理，制定合理的薪酬體系和福利政策，保障員工權益。5.處理員工關系管理工作，包括勞動合同簽訂、解除，勞動糾紛處理等，維護公司和諧穩定的勞動關系。三、工作流程（一）項目啟動流程1.市場營銷部獲取項目信息后，進行初步評估，判斷項目可行性。2.若項目可行，市場營銷部組織相關部門召開項目啟動會議，明確項目目標、任務和各部門職責。3.工程管理部制定項目施工總體計劃，技術質量部提供技術支持和質量保障方案，成本控制部編制項目成本預算。（二）施工準備流程1.工程管理部組織施工單位進行施工場地"三通一平"等前期準備工作。2.技術質量部組織施工圖紙會審，形成會審紀要。3.物資采購部根據施工進度計劃，采購所需物資，并確保物資按時進場。4.人力資源部根據項目需求，調配項目管理人員和施工人員。（三）施工過程管理流程1.工程管理部按照施工計劃組織施工，定期召開工程進度協調會，解決施工中出現的問題。2.技術質量部對施工過程進行質量監督和檢查，定期開展質量抽檢，對發現的質量問題及時下達整改通知。3.安全管理部門負責施工現場的安全管理工作，開展安全教育培訓，定期進行安全檢查，消除安全隱患。4.成本控制部對項目成本進行監控，及時掌握成本動態，對成本偏差進行分析和預警。（四）工程驗收流程1.工程完工后，施工單位向工程管理部提交工程竣工報告。2.工程管理部組織技術質量部、成本控制部等相關部門對工程進行預驗收，對發現的問題要求施工單位限期整改。3.整改完成后，工程管理部組織建設單位、設計單位、監理單位等進行正式竣工驗收。4.驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告，工程交付使用。（五）投標工作流程1.市場營銷部獲取招標信息后，組織相關部門進行投標項目分析。2.工程管理部、技術質量部、成本控制部等根據項目要求編制投標文件，明確技術方案、質量保障措施、成本報價等內容。3.市場營銷部負責投標文件的審核和裝訂，按時投遞投標文件。4.若中標，市場營銷部負責與建設單位簽訂合同，并組織相關部門進行合同交底。四、工作制度（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。如需請假，應提前按照規定流程申請。2.遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。3.曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并根據情節輕重給予警告、記過等處分。（二）會議制度1.公司定期召開各類會議，包括周例會、月總結會、項目協調會等，會議時間和議程提前通知參會人員。2.參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前請假。3.會議期間應保持良好的秩序，認真傾聽，積極發言，不得隨意打斷他人。會議結束后，及時落實會議決議。（三）文件管理制度1.公司文件分為收文和發文。收文由辦公室統一簽收、登記，根據內容分發給相關部門處理。2.發文由擬稿部門起草，經部門負責人審核，分管領導審批后，交辦公室編號、印發。3.文件應妥善保管，重要文件應進行歸檔保存，以便查閱和追溯。（四）印章管理制度1.公司印章由辦公室專人負責保管，嚴格按照規定的審批程序使用。2.使用印章時，需填寫印章使用申請表，注明使用事項、使用部門、申請人等信息，經相關領導審批后，方可蓋章。3.印章使用后，應及時登記使用情況，確保印章使用的安全和規范。（五）財務報銷制度1.員工因工作需要發生的費用支出，應按照公司規定填寫報銷單，并附上相關發票和憑證。2.報銷單經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，方可報銷。3.報銷費用應符合公司財務制度和相關規定，嚴禁虛報、冒領等行為。（六）保密制度1.公司員工應嚴格遵守保密制度，保守公司商業秘密和技術秘密。2.涉及公司機密的文件、資料、信息等應妥善保管，不得隨意泄露。3.在對外交往中，不得擅自透露公司機密信息，如有需要，應經過公司批準。（七）績效考核制度1.人力資源部制定員工績效考核方案，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核分為月度考核和年度考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.員工應積極配合績效考核工作，如實提供相關信