1、Comment c1: 顏色不符合 CI 要求，正文也如此。15 頁后頁眉處的 CI 沒有顯示全。學習文檔 僅供參考項目管理手冊項目管理手冊第一版第一版 中國建筑股份中國建筑股份二二九年十二月九年十二月內部資料內部資料注意保密注意保密學習文檔 僅供參考項目管理手冊項目管理手冊第一版第一版 中國建筑股份中國建筑股份20092009 年年 1212 月月學習文檔 僅供參考編委會組成名單編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明 王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵 馬劍忠 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀 馬國榮肖緒文 張 偉 姚新賓 趙兵元編寫人員馬國榮 韓紹洪 項艷云 喬 登

2、 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員任鐵栓 郭洪濤馬國榮郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌 李 勇 虢明躍周 勇王存貴 丁建民校榮春 韓紹洪李 君 樊光中 張運龍 白文山 陳紹業 李重文 蔡 甫 邵 輝 李海建郭顯亮劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟厚楊洪祿 郝傳志 楊雙田 鄒 俊常陸軍編委會組成名單編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明 王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵 馬劍忠 馬國榮 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀 肖緒文 張 偉 姚新賓

3、趙兵元編寫人員馬國榮 韓紹洪 項艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 學習文檔 僅供參考王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存 吳崢嶸 何昌杰 張華峰 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員任鐵栓 周 勇 校榮春 馬國榮 常陸軍 郭洪濤 郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌 李 勇 虢明躍 王存貴 丁建民 郭顯亮 李 君 樊光中 張運龍 白文山 陳紹業 李重文 蔡 甫 邵 輝 李海建 楊洪祿 劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟厚 郝傳志 楊雙田 鄒 俊學習文檔 僅供參考目 錄發布令發布令 .錯誤!未定義書簽。1 1前前 言言 .3 33 3項目管理方針項目管理方針

4、 .5 55 5總總 則則 .6 66 61 目的.662 適用范圍.663 相關文件.664 項目管理機構.665 項目管理職能.896 項目管理基本流程圖.11117 手冊使用與修訂.1212第一章第一章 項目啟動及策劃項目啟動及策劃 .131313131 項目啟動管理.13132 項目全過程管理.13133 項目策劃.13134 項目授權管理.1314第二章第二章 項目投標管理項目投標管理 .151515151 項目調查分析.15152 項目風險分析.15153 項目現金流分析.15154 項目投標總結.1515第三章第三章 項目組織管理項目組織管理 .161616161 項目組織原則.

5、16162 項目部崗位及定員.16163 項目部組織機構及崗位職責.16164 項目部責任書.17175 項目部實施計劃及項目經理月度報告.17176 黨群工作.1717第四章第四章 項目部薪酬與項目考核項目部薪酬與項目考核 .191919191 項目部薪酬管理.19192 項目管理能力考核.19194 項目部績效考核.20205 項目審計與監察.2020第五章第五章 項目合同管理項目合同管理 .212121211 合同日常管理.21212 合同談判及索賠管理.21213 合同責任分解及交底.21214 項目部商務月度報告及項目履約管理.2222學習文檔 僅供參考第六章第六章 項目資金管理項目

6、資金管理 .232323231 工程款管理.23232 項目現金流管理.23233 合同履約保函及履約保證金.23234 勞務人職工資支付管理.24245 工程拖欠款的管理.24246 項目尾款及保修款的管理.25257 項目銀行賬戶與印鑒管理.2525第七章第七章 項目設計管理項目設計管理 .262626261 設計管理體系.26262 設計策劃與計劃.26263 設計實施與控制.2626第八章第八章 項目技術管理項目技術管理 .272727271 技術標準標準管理.27272 圖紙會審.27273 工程洽商與設計變更.27274 施工組織設計.28285 施工方案.28286 技術交底.2

7、9297 技術復核.29298 技術資料.30309 計量器具.303010 新技術開發與應用.3131第九章第九章 項目物資及設備管理項目物資及設備管理 .323232321 項目物資及設備日常管理.32322 物資需用計劃.32323 供應商管理.32324 物資采購.33335 物資驗收與檢驗.33336 物資貯存.33337 物資使用及盤點.34348 建設方提供的物資.34349 周轉料具管理.343410 設備租賃管理.343511 設備進退場管理.353512 設備日常運轉管理.3535第十章第十章 項目分包管理項目分包管理 .363636361 分包商注冊.36362 分包商考

8、核.36363 分包商選擇.36364 分包商進場.37375 分包商使用管理.37376 分包商退場.38387 分包結算.3838學習文檔 僅供參考第十一章第十一章 項目生產與工期管理項目生產與工期管理 .393939391 項目生產與工期管理計劃.39392 施工準備及項目開工管理.39393 施工進度控制.39394 施工工區作業面管理及每日情況報告.40405 施工影像管理.40406 施工進度檢查與考核.4141第十二章第十二章 項目成本管理項目成本管理 .444444441 項目成本測算.44442 項目成本核算及控制.44443 項目成本檢查及預警.44444 項目部成本復原.

9、4545第十三章第十三章 項目質量管理項目質量管理 .464646461 項目質量策劃與質量計劃.46462 檢驗與試驗.46463 質量控制.46464 質量驗收.47475 成品保護.4747第十四章第十四章 項目安全與職業健康管理項目安全與職業健康管理 .484848481 日常施工安全及職業健康管理.48482 安全教育與培訓.48483 危險作業工作許可證.48484 安全巡視與檢查包含現場安全文明施工.48485 應急救援.48486 安全事故處理及成本分析.49497 現場作業人員防保用品.49498 消防工作.49499 項目保安工作.4949第十五章第十五章 項目環境管理項目

10、環境管理 .505050501 環境管理實施計劃.50502 環境管理因素識別與控制.50503 環境監察與監測.50504 環境應急準備與應急措施.50505 衛生防疫.51516 項目節能減排.5151第十六章第十六章 項目收尾管理項目收尾管理 .525252521 項目收尾工作計劃.52522 現場清理.52523 工程移交與工程竣工結算.52524 工程資料歸檔及移交.53535 保修期管理.53536 工程總結及項目部撤離.54547 項目部撤消.5454學習文檔 僅供參考第十七章第十七章 項目部信息及溝通管理項目部信息及溝通管理 .555555551 信息與溝通需求識別.55552

11、 項目信息管理計劃.55553 日常信息管理.5555第十八章第十八章 項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理 .575757571 項目部綜合事務管理計劃.57572 項目部辦公秩序管理.57573 項目部生活服務管理.57574 項目法律事務管理.57575 項目 CI 形象管理.57576 項目部資產管理.57577 項目部接待及重大活動管理.5858附錄一：術附錄一：術 語語 .59595959附錄二：工程項目特征性質分類規定附錄二：工程項目特征性質分類規定 .61616161附錄三：表格附錄三：表格 .62626262CSCECPM0101項目啟動令.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書

12、簽。63CSCECPM0102項目實施過程動態管理表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。64CSCECPM0103項目策劃任務表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。66CSCECPM0104項目授權申請表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。67CSCECPM0105工程項目授權管理書.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。68CSCECPM0201項目建設方基本情況調查表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。69CSCECPM0202項目所在現場情況調查表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。70CSCECPM0203項目風險評估表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。71C

13、SCECPM0204工程投標總結表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。73CSCECPM0301項目部主要管理人員審批表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。74CSCECPM0302項目部崗位職務說明書格式表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。75CSCECPM0303項目部實施計劃編寫任務表 .錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。76CSCECPM0304項目經理月度報告.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。77CSCECPM0401項目管理能力考核匯總表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。78CSCECPM0402項目部實施過程績效考核匯總表.錯誤錯誤! !未定義書簽。

14、未定義書簽。80CSCECPM0501合同談判策劃書.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。81CSCECPM0502合同責任分解及交底表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。83CSCECPM0503項目部商務月度報告.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。87CSCECPM0601工程收付款計劃表.89CSCECPM0602項目現金流分析表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。90CSCECPM0603工程保函保險管理計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。91CSCECPM0801項目主要技術方案計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。92CSCECPM0802項目新技術

15、開發或應用計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。93CSCECPM0803分項工程技術交底卡.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。94CSCECPM0901主要物資設備需求計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。95CSCECPM0902物資采購比價會審表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。96CSCECPM0903供貨商登記表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。97CSCECPM1001工程分包計劃表.99CSCECPM1002分包商選擇綜合分析表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。100CSCECPM1003分包商登記表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。1

16、01學習文檔 僅供參考CSCECPM1004分包商年度評審記分表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。102CSCECPM1101項目生產與進度管理計劃編制表 .錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。103CSCECPM1102項目每日情況報告表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。104CSCECPM1201項目盈虧預測匯總表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。105CSCECPM1202項目成本分析表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。106CSCECPM1203項目成本控制及措施計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。107CSCECPM1204項目成本復原及指標分析.

17、錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。108CSCECPM1301物資設備進場驗收計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。109CSCECPM1302工程檢驗批劃分及驗收計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。110CSCECPM1303工藝試驗及現場檢試驗計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。111CSCECPM1304關鍵部位控制及監測計劃.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。112CSCECPM1401工程項目安全生產費用投入計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。113CSCECPM1402項目重大危險源識別表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。114CSCE

18、CPM1501環境因素評估及環保管理計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。115CSCECPM1502項目節能減排計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。116CSCECPM1601項目部收尾工作計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。117CSCECPM1602項目部管理資料歸檔表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。118CSCECPM1603項目部管理總結計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。119CSCECPM1604項目完工總結報告.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。120CSCECPM1605維修保養記錄表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。1

19、24CSCECPM1606項目部撤消令.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。125CSCECPM1701項目部信息管理識別表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。126CSCECPM1702項目部信息管理計劃編制表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。128CSCECPM1801項目部綜合事務管理計劃編制表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。129CSCECPM1802項目部重要活動管理計劃表.錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。130學習文檔 僅供參考學習文檔 僅供參考前 言遵照公司領導關于“總結推廣成功經驗，標準項目管理制度，統一項目基礎管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部

20、市場與項目管理部牽頭，在總部有關職能部門職能部門、海外事業部、 、基礎設施部、建筑事業部、八個各工程局、中國海外中海集團、中建國際、中建發展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了項目管理手冊 以下簡稱手冊 。上世紀八十年代初，國家推行建設工程招標投標，并在建筑行業推廣魯布革經驗，二十多年來，為適應國家政策、市場環境、企業改革等方面的發展變化，中建各級企業高度重視項目管理制度建設。在上世紀九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細化探索，涌現出諸如“深圳國貿” 、“燕山石化擴建廠房” 、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世

21、紀九十年代中后期，以一些集團內三級企業為代表，把項目管理精細化上升到三級法人企業層面，總結形成“項目成本管理” 、 “項目責任承包” 、 “電腦輔助項目管理”等典型經驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自 2000 年以來，集團內的二級企業積極推進管理創新，深入開展項目管理精細化，加強資源集中調控，強化過程精品，集約增效，總結形成了“物資、勞務、資金三集中管理機制” 、 “項目管理信息系統” 、“施工現場管理標準” 、 “項目 CI 管理系統”等重要成果，對提升集團的項目管理整體水平起到了顯著的作用。2005 年，中建總公司發布了工程項目管理標準，標志集團級的項目管理制度建設進入一個

22、新的階段。當前， “集團化、區域化、專業化”是中建的發展戰略， “大市場、大業主、大項目”經營方針已深入人心，提高項目管理的能力和效益是全集團的根本性任務，因此，總結、提煉成功經驗，制訂項目管理手冊 ，建立健全科學的項目管理機制、統一度量衡標準項目管理制度，是中建股份實現新的“一最兩跨”不可或缺的重要基礎性工作。多級法人企業并存是中建股份的現實情況，按照項目管理的基本規律， 手冊規定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的項目管理權責關系。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔工程承包合同民事責任的法人企業，負責現場管理的是企業派出的項目部。無論哪級企業承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只

23、在兩個層級進行。在項目管理過程中，承擔合同民事責任的企業對項目部提供服務，進行必要的監督、指導和控制，項目部按照企業確定的目標、授予學習文檔 僅供參考的權限、配備的資源，發揮項目管理團隊的積極性、創造性，遵照企業的制度，盡一切合理的手段，實現企業確定的各項責任目標。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規律及合理的效益水平，并不因為企業所有制的不同、項目類型的不同、項目經濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規律及核心內容具有普遍性。因此， 手冊在遵循國家法律法規，參照國際通用作法，結合中建企業特色的基礎上，以項目成本管理為核心，以項目生命發展全過程為線索，串連項目管理的各環節，形成一條清晰的

24、管理脈絡，消除不同項目復雜的經濟背景導致不同的經濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區、不同系統、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出表達項目進度、成本、質量、安全、環保等管理目標形成規律，強調工程管理的基本內容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最正確社會效益和經濟效益。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業管理或施工管理的專家， 。能夠熟練地運用先進理論及成熟經驗，處理工程施工中的疑難技術問題，解決復雜的工程管理問題，不斷追求更加先進的工程項目管理方法和提升管理能力，是中建集團每個職工必需具備的素質和職業自信心。手冊確定了項目策劃書、項目部責任書、項目部實施計劃書三項基本文件的

25、管理要求，明確規定項目經理、項目商務經理必須每月向企業提交月度報告 ，項目生產經理、現場管理工程師必須每天提交現場每日情況報告 ，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎，促進中建集團項目管理的標準化及項目管理人員的職業化發展。借助于手冊 ，各級工程管理及技術人員，將能更準確地理解企業的項目管理方法，更系統地與企業的管理體系及信息系統保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發布管理指令，更明確地對新進職工、分包人員進行指導和培訓，更清晰地對有關工作進行考核和評定。這也將更好地發揮各級領導、工程技術人員的能力，提高中建集團的項目管理水平。當然， 手冊仍不夠細致，整體性還需加強，內容還要進一步充實

26、、優化，這些工作也是全體編制人員的責任。與時俱進地建設科學的工程項目管理體系，是企業的一項長期任務，希望各級企業、領導、各相關人員及時將有關改進意見反饋到中建集團總部股份公司市場與項目管理部。 2009 年 12 月學習文檔 僅供參考項目管理方針堅持法人管項目、系統化管理、持續改進、相關方滿意法人管項目、系統化管理、持續改進、相關方滿意的項目管理方針。內涵解釋：堅持法人管項目堅持法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目管理策劃及資源集中調控，標準企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部兩個層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行；堅持系統化項目管理堅持系統化項目管理：標準

27、項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業和項目部工作職責，提高企業行政運行效率，促進項目部執行效率。堅持持續改進堅持持續改進：總結、提煉成功經驗，改進項目管理制度，優化項目管理體系，建全健全項目管理考核，提高項目管理績效。堅持相關方滿意堅持相關方滿意：以技術先進、成本節約、安全文明、過程環保等手段建設完美工程，實現建設方滿意。提升企業人員道德修養、工作技能和職業發展前景。保障工人職業安全、技能發展和經濟利益。加強與優秀供應商、分包商的合作與信任，展現中建企業形象及管理水平。 學習文檔 僅供參考 總 則1 目的貫徹中建經營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優化項目管

28、理過程，健全項目管理體系。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份簡稱為中國建筑或中建股份范圍內房屋建筑工程項目。海外房屋工程項目可按所在地區的特點，在執行本手冊時適當修改。中建股份所屬企業可以制訂相應的細則、方法、程序、規定等可控文件作為執行本手冊的配套文件。3 相關文件3.1、中國建筑工程總公司工程項目管理標準 集團標準 2005 年 ；3.2、中國建筑股份內控手冊 2009 年 ；3.3、 建設工程項目管理標準 GB/T50326-2006 ；3.4、 建筑工程項目總承包管理標準 GB/T50358-2005 ；3.5、 質量管理體系 要求 GB/T19001：2008 、 環境管理體系 標

29、準及使用指南 GB/T24001：2004 、 職業健康安全管理體系 標準GB/T28001：2001 ；3.6、 建筑施工組織設計標準 GB/TB505022009 ；3.7、中建股份工程安全管理、工程質量管理、環保管理等規定；3.8、中建股份工程項目管理考核方法 、 合同管理制度 、 CI 管理手冊 ；3.9、 項目管理表格及示范文本 、項目信息化管理的有關規定；3.10、中建股份及各企業質量體系、安全及職業健康管理體系、環境管理體系文件。4 項目管理機構4.1 企業層級項目管理機構學習文檔 僅供參考項目管理委員會項目管理委員會：企業建立跨部門、委員會式的非常設項目管理機構，以協調綜合性項

30、目管理職能，確定并貫徹企業項目管理方針與目標。中建股份與其它企業組成的工程承包聯合體或中建股份內假設干二級集團法人組成的工程承包聯合體，建立項目管理委員會及管理章程，承擔相應管理責任。項項目目管管理理職職能能部部門門：企業建立職能管理部門，負責項目管理工作的計劃、組織、協調、信息、檢查、考核、指導等日常工作。項目管理資源支持性部門項目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務、材料采購、倉儲運輸、機械設備、后勤保障、治安保衛、行政事務等職能，這些職能可根據具體情況單設或歸入某個業務部門。 4.2 項目部由企業針對特定工程項目建立，是直接承擔項

31、目管理職能的團隊，通常包括項目部領導、項目部職能人員、項目部責任目標、資源等內容，項目部執行本手冊規定的內容。項目部組織機構建立項目部組織機構建立：工程中標后，企業根據項目規模、項目特點、投標策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構參照典型項目部組織機構圖 。 項目部人員配備項目部人員配備：企業按照項目策劃的安排，并根據項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關組織機構及人員配備詳見第三章項目組織管理 。項目作業隊的建立與使用項目作業隊的建立與使用：企業依據“集中分包管理”的原則，按照“精細化分包” 、 “小切塊分包”的思路，為項目部組織現場施工作業隊，也可

32、按照直營施工隊的方式組建專業作業隊或綜合性作業隊，無論是綜合性或專業性的作業隊或分包企業，都應該保持企業集中管理、建制齊全、管理標準、人員穩定、信譽良好、實力充分、服從指揮。 學習文檔 僅供參考典型項目部組織結構圖典型項目部組織結構圖 安安全全總總監監企企業業本本部部測測量量作作業業隊隊作作業業隊隊作作業業隊隊作作業業隊隊作作業業隊隊其其它它專專業業分分包包單單位位業業主主指指定定分分包包單單位位作作業業隊隊作作業業隊隊作作業業隊隊作作業業隊隊采采購購工工程程師師材材料料工工程程師師機機械械工工程程師師合合約約工工程程師師成成本本工工程程師師后后勤勤保保衛衛主主管管公公共共關關系系主主管管模模

33、板板工工程程師師鋼鋼筋筋工工程程師師測測量量工工程程師師試試驗驗工工程程師師內內業業技技術術工工程程師師混混凝凝土土工工程程師師勞勞務務管管理理工工程程師師質質量量工工程程師師弱弱電電工工程程師師暖暖通通工工程程師師設設備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師給給排排水水工工程程師師信信息息管管理理工工程程師師環環保保工工程程師師安安全全工工程程師師資資料料員員器器材材部部合合約約部部綜綜合合部部設設計計技技術術部部質質量量部部機機電電部部工工程程部部安安全全環環保保部部合合約約商商務務經經理理總總工工程程師師生生產產經經理理質質量量總總監監項項目目經經理理、黨黨組組織織書書記記企企業業支支持持系

34、系統統人人力力資資源源財財務務資資金金項項目目管管理理與與質質量量安安全全、技技術術合合約約、采采購購、機機電電政政工工行行政政顧顧問問專專家家組組裝裝修修工工程程師師計計劃劃管管理理工工程程師師設設計計師師財財務務部部會會計計出出納納注：企業參照本圖建立項目部組織機構時，項目部的職能部門及崗位設置可依實際情況適當調整。項目部黨的組織機構根據黨員數量按有關規定和程序設置。5 項目管理職能5.1 企業層級應承擔的項目管理職能包括但不限于以下工作序號工作職能必要工作事項時間期限負責部門項目啟動企業決定項目投標后指定部門項目管理授權項目啟動時企業指派1投標項目策劃項目啟動時投標管理部門學習文檔 僅供

35、參考項目情況調查工程投標前企業指派項目現金流分析工程投標前企業指派項目風險評估工程投標前企業指派投標總結工程投標后投標管理部門合同談判及簽署工程開工前合同管理部門履約保函或保證金合同規定時間企業指派合同評審合同訂簽訂前及簽訂后合同管理部門項目目標成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項目部組建后合同管理部門客戶關系管理項目部組建后市場管理部門項目策劃書項目啟動后 10 天內工程管理部門2合同項目管理責任書與項目策劃書同步工程管理部門任命項目經理啟動時定人選中標后任命人力資源部門建立項目部項目策劃書發布后人力資源部門按規定建立黨群組織項目部建立時黨群部門制定項目人員職務說明書工程開工前人力資源部

36、門4組織確定項目薪酬制度工程開工前人力資源部門材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理部門機械設備租賃或調配配合施工進度要求設備管理部門資金調配配合項目資金收支情況資金管理部門項目備用金及財務設賬工程開工前財務管理部門項目技術標準及方案論證工程開工前技術管理部門項目管理實施計劃審批工程開工前工程管理部門項目后勤保障與服務工程開工前相關部門5服務項目法律事務工程開工前法務部門五大管理目標控制配合工程進度相關部門五大管理目標及資金預警配合工程進度相關部門項目履約控制按合同規定合同管理部門6控制項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門日?？己嗽隆⒓?/p>

37、、年相關部門項目最終考核工程竣工交付后工程管理部門7監督項目審計與監察施工過程中及完工后審計監察部門建立標準化表格及格式文本工程開工前有關部門建立項目管理數據庫工程開工前及完工后相關部門8項目制度建設建立項目管理信息系統工程開工前信息管理部門工程保修支持保修期內工程管理部門9項目保修工程技術服務工程設計使用年限內工程管理部門學習文檔 僅供參考5.2 項目部應承擔的管理職能包括但不限于以下工作序號工 作 職能必 要 工 作 事項時 間 期限負 責 人員合 同 責 任 分解工 程 開 工前合約商務經理項目索賠與反索賠工程開工前及過程中 成 本 工 程師項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成 本

38、工 程師項目商務月度報告每月 5 日前項目商務經理1合同管理工程進度報量及付款申 請按合同規定期 限合 約 工 程師項 目 管 理 實 施 計劃工 程 開 工前項目經理2計劃項 目 經 理 月 度 報 告每月 5 日前項目經理項目組織機構及職責工 程 開 工前項 目 經理3組織項目人員崗位職務說明書人 員 到 崗前項 目 經理項目收款按 合 同 規定合約商務經理4資金管理項目付款按合同及工程進 度 項 目 經理項目設計按合同規定設計師施工組織設計及技術方案工 程 開 工前項目總工程師設計變更、技術復核根 據 工 程 進度內業技術工程師工 程 技 術 資料按 工 程 進度資 料 工 程師檢 驗

39、與 試驗按 工 程 進度試 驗 工 程師5設計及技術管理工程測量按 工 程 進度測 量 工 程師物 資 招 標 及 訂貨按項目實施計 劃采 購 工 程師6物資管理材料進場驗收及使用控制按工程進度控 制材 料 工 程師設 備 進 出 場 控制按項目實施計 劃機 械 工 程師6設備及料具管理設 備 使 用 管理按現場實際情 況機 械 工 程師分包招標、履約保證按項目實施計 劃合 約 工 程師分 包 現 場 管理項目實施全過 程勞務管理工程師8分包管理分包結算按 分 包 合同成 本 工 程師生產及進度管理計劃項 目 開 工前計劃管理工程 師作業計劃及每日情況報告按工程施工進 度各現場工程師項目部每日

40、情況報告每一個工作日項目部生產經理9生產及工期管理施 工 照 片 管理按工程施工進 度資 料 員1 0成本管理項 目 盈 虧 測算開工前及每季 度成 本 工 程師1 1質量管理質量計劃、實施與控 制項目實施全過 程質 量 工 程師1 2安全及職業健康管理安全及職業健康管理計劃、實施與控制項目實施全過 程安全工程師1 3環保管理環保計劃及實施與控 制項目實施全過 程環 保 工 程師工 程 收 尾 計劃工 程 竣 工前計劃管理工程 師工程交付按 合 同 規定項 目 經理檔 案 及 資 料 移交工 程 交 付后項 目 經理1 4收尾管理工程總結工 程 交 付后項 目 經理1 5保修保修服務合 同 保

41、 修 期項 目 經理信 息與 溝 通 識別工 程 開 工前信 息 工 程師1 6信息與溝通管理信 息 管 理 計劃工 程 開 工前信 息 工 程師綜 合 事 務 管 理 計劃項 目 開 工前綜合事務經理1 7綜合事務管理重 要 活 動 管理按項目具體情 況公共關系主管學習文檔 僅供參考 6 項目管理基本流程圖中建股份項目管理基本流程圖項目部管理職能企業層級的項目管理職能項目啟動組織項目投標簽訂項目承建合同組織項目策劃組建項目部簽訂項目管理責任書材料采購、設備料具租賃、分包招標形成并發布項目管理策劃書審批項目管理實施計劃書項目結算控制、項目風險控制、項目效能監察、項目審計指定項目的聯系人或中標后

42、的主要參與人員協助項目投標、市場調查、現場調查協助合同談判建立現場管理機構制訂項目管理實施計劃明確項目成本、工期、質量、安全、環保控制目標及措施現場準備及工程開工項目資金、成本、進度、質量、安全、環保管理監控測算項目目標成本、現金流，確定項目成本、進度、質量、安全、環保等目標項目資金管理項目物資管理設備料具管理分包勞務管理項目設計管理項目技術管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質量管理項目環保管理項目成本預警項目進度預警安全生產預警項目竣工、交付項目保修項目部撤離項目結算項目總結項目資料整理、歸檔、移交項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤消項目經理月度報告、商務經理月度

43、報告、生產經理每日情況報告，項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析，安全、環保、文明施工檢查企業為項目部配備資源、提供服務項目管理能力評價或項目檢查考核尾款、保修款清收投標保函準備履約保函準備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務管理合同分解與交底企業審核項目部申報物資、分包需用計劃項目核定企業采購物資及分包的價格與條件項目授權學習文檔 僅供參考7 手冊使用與修訂7.1 使用本手冊發至各企業層級領導、項目管理部門、相關職能部門，各項目部領導及主要人員。手冊持有人員應向內部人員宣傳并嚴格執行本手冊的規定。本手冊是企業內部文件，非經允許，不能復制、贈送。人員離職，應將手冊交回企業項目管理部門。7.

44、2 修訂本手冊根據需要進行修訂或換版。本手冊的修訂由中建股份市場與項目管理部負責。學習文檔 僅供參考第一章 項目啟動及策劃1 項目啟動管理1.1企業收到招標文件，按有關程序評審，決定參與投標后，應由企業最高經營決策人或其委托人簽發項目啟動令 。1.2對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應依據有關協議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續。1.3企業相關部門在本業務系統對項目立項，開展相應服務及管理，直到項目終止。1.4附表：附表：項目啟動令 CSCEC-PM-0101 。2項目全過程管理2.1項目啟動后，由企業項目管理部門或指定的部門建立項目全過程動態管理表，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣

45、工交付、保修全過程進行動態管理。企業應將項目全過程的管理納入企業管理信息系統。2.2項目全過程動態管理表中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈結鏈接。2.3附表：附表：項目全過程動態管理表CSCEC-PM-0102 。3項目策劃3.1項目啟動后，企業組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施作準備。投標前的項目策劃包括：項目經理及項目部主要人員安排、風險分析、現金流分析、項目成本分析、施工組織設計等方面。3.2工程中標后，企業以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照項目策劃任務表編制策劃計劃書，落實項目策劃。3.3企業

46、有關職能部門承擔相應的項目策劃任務。項目部班子可以參與并了解項目策劃。3.4企業對項目策劃書進行必要的評審論證，經批準后發布。3.5附表：附表：項目策劃任務表 CSCEC-PM-0103 。學習文檔 僅供參考 4 項目授權管理4.1按市場經營的實際需要，一級企業可授權某個二級企業或聯合體一級企業與外部的聯合體或幾個二級企業組成的聯合體以自身的名義承建特定的工程項目，二級企業也可根據市場經營的實際需要授權某個三級企業以自身的名義承建特定的工程項目。4.2當工程項目啟動時，由希望得到授權的企業(由聯合體的我方代表或聯合體的牽頭單位)，在對項目招標文件評審的基礎上，向授權企業提出項目授權申請，說明項

47、目基本情況、申請授權的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務管理、法務管理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權企業與本級企業的關系等內容。4.3項目授權申請表經授權企業受理，同意就特定項目采用授權管理的方式后，辦理工程項目授權管理書及相應授權資料，明確被授權企業或單位授權范圍及相關職責權限、時間期限，確定被授權代表、責任及有關規定。4.4按授權方式經營的項目，被授權企業的職能部門按本手冊的規定對項目部進行日常管理、服務、監督、指導。4.5被授權企業以特定項目為對象，按授權企業名義辦理相應工程建設手續，并按關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行方法及其它有關規定建立統計報量口徑及渠

48、道、開設資金賬戶、處理財務報表及會計核算。4.6工程項目授權管理書由企業項目管理部門或企業指定部門制定，企業相關部門參與會簽，經企業領導批準后發布。在項目實施過程中，可以根據需要就特定項目的授權進行調整或補充。4.7附表附表：項目授權申請表 CSCECPM0104 、 工程項目授權管理書CSCECPM0105 。學習文檔 僅供參考第二章 項目投標管理1 項目調查分析1.1企業在投標前應安排有關人員對項目進行以下方面的調查分析：所在地市場調查；建設方情況調查；施工場地情況調查；合作伙伴調查。1.2項目調查分析的情況填制相應表格，必要時，應附帶補充說明材料或影視影像資料，形成相應的調查分析報告。1

49、.3附表：附表：項目業主基本情況調查表 CSCEC-PM-0201 ；項目施工現場情況調查表 CSCEC-PM-0202 。2 項目風險分析2.1企業在投標策劃時，根據項目調查分析、投標評審等內容，評估項目實施風險，確定項目風險等級，制定相應投標策略。2.2項目中標后，通過項目策劃書 、 項目部實施計劃 ，制定相應控制措施與方法，防范并化解項目風險。2.3附表：附表：項目風險評估表 CSCEC-PM-0203 。3 項目現金流分析3.1企業在投標前根據招標文件中有關保證金、預付款、工程款、保修款等規定及工程成本與進度安排，分析項目現金流量，制定相應的投標策略及實施策略。3.2當某階段現金流為負

50、時，企業應確保項目部在實施過程中當期現金流量平衡。3.3附表：附表：現金流量分析表 CSCEC-PM-0602 。4 項目投標總結4.1 工程開標后，企業收集匯總開標信息，分析總結項目投標情況。對中標及未中標項目均應進行總結分析，建立并完善投標信息數據庫。4.2 企業用工程投標總結表對項目投標進行總結。沒有中標的項目即行終止。對中標的項目，轉入項目策劃管理階段。4.3 附表：附表：工程投標總結表 CSCEC-PM-0204 。學習文檔 僅供參考第三章 項目組織管理1 項目組織原則1.1企業項目啟動后，即在項目投標策劃時，應按中標后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經理及相應的主要管理人員。1

51、.2擬任項目經理及項目主要人員經企業人力資源部門與工程管理部門及其它有關部門會商后確定，統一安排。1.3工程中標后，企業正式任命項目班子，組建項目部。如果企業需更換項目經理，應征求建設方意見。1.4項目部黨群機構按黨群組織管理的規定設立并配備相應領導及工作人員。1.5附表：附表：項目部主要管理人員審批表 CSCECPM0301 。2 項目部崗位及定員2.1項目部定員參照標準 項目級別特大型大型1級大型2 級 中型3 級 中型4 級小型5 級小型6級人員配置參照指標50 以上17549449366286936圖 31，項目部定員參照標準圖2.2企業參照圖 31 中的定員標準，按實際情況在項目策劃

52、書中確定新建項目部所需派遣人員的數量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。2.3人員配備基本原則：滿足現場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業人才培養的需要。2.4按大分包模式或類似方式管理的項目，分包企業必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人員。對于基礎管理薄弱的分包企業，配備人員的數量應適當增加。項目部崗位設置可參照 32 中的項目部崗位設置參照圖 。 3 項目部組織機構及崗位職責3.1項目部按照項目策劃書及總則項目部組織結構參照圖，在項目部實施計劃書中制定組織機構方案，經企業批準后實施。3.2項目部組織機構建立后，根據實際工作的需要，企業人力資

53、源部門將有關人學習文檔 僅供參考員派駐項目部或招回企業另行安排。大分包項目及類似項目的機構應完整建立。3.3人員派駐項目部時，應按照項目部崗位說明書格式表 確定人員職責。項目實施過程中根據人職工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調整完善。3.4附表：附表：項目部崗位說明書格式表 CSCEC-PM-0302。4項目部責任書4.1企業在項目策劃書的基礎上，明確項目部管理目標、企業及項目部權責關系、經濟風險管理方法、考核及獎罰等內容，制定項目部責任書 ，在項目正式開工前，經企業與項目部負責人簽署后生效。4.2企業可以對項目班子成員實行經濟風險抵押管理責任制。經濟抵押應有助于發揮項目部主要人員的敬業精

54、神及職業使命感，促進收入分配的合法性及公正性。4.3項目策劃書及項目部責任書是項目部工作的依據。以工程承包聯合體承建的項目，聯合體組成的項目管委會負責制定并發布項目策劃書及項目部責任書 。4.4項目部將項目策劃書及項目部責任書中的要求分解并落實到相關人員，編制項目部實施計劃。5 項目部實施計劃及項目經理月度報告5.1現場項目部正式組建后，按項目策劃書 、 項目部責任書的要求編寫項目部實施計劃書 。企業對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批。5.2項目部實施計劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發布，確保項目部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。5.3在項目實施過程中，

55、項目部定期對項目部實施計劃書進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。5.4項目經理根據項目實施的具體情況，編制項目經理月度報告報企業報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5 日 。企業對項目經理月度報告進行分析、評比和考核。 月度報告是考核項目經理的基本依據。5.5附表：附表：項目部實施計劃編寫任務表 CSCEC-PM-0303 、 項目經理月度報告表 CSCEC-PM-0304 。學習文檔 僅供參考6 黨群工作按中建股份黨群工作有關規定執行。項目部崗位設置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責1項目經理1全面負責2項目黨組織書記1黨群工作3合約商務經理1合約、采購、成本4項目總工1

56、技術5生產經理1工程施工組織及控制6項目領導班子機電經理1機電工程施工7質量總監1質量監督8專業職能人員安全總監1安全生產監督9合約工程師2或按需要配置合同管理10合約部成本工程師2或按需要配置成本管理11物資工程師1物資采購12材料工程師1物資驗收、計量、倉儲13器材部機械工程師1機械設備管理14后勤保衛1后勤及現場保安15信息工程師1信息管理16政工干事1黨務、工會及其它有關事務17綜合部公共關系主管1公共關系18內業技術工程師2或按需要配置內業技術19測量工程師1工程測量20資料員1工程資料21技術部試驗工程師1工程試驗22鋼筋工程師1鋼筋翻樣23模板工程師1模板設計24混凝土工程師1砼

57、級配、計劃、調度25裝修工程師1工程裝修26計劃管理工程師1現場計劃、平面布置與調 度27工程部勞務管理工程師1現場勞務管理28給排水工程師1給排水工程29電氣工程師1電氣工程30設備工程師1工程設備安裝31曖通工程師1曖通工程32機電部弱電工程師1弱電工程33質量部質量工程師按法律規定配備質量檢驗34安全環保部安全環保工程師按法律規定配備安全監督35會計1會計工作36財務部出納1出納工作學習文檔 僅供參考說明：1、質量總監、安全總監由企業根據項目實際安排考慮是否進項目領導班子；2、企業也可根據工區或工段設置承擔現場施工綜合管理職能的工區或工段工程師；3、工作職責由企業人力資源部門根據實際情況

58、制定崗位職務說明書。圖32，項目部崗位設置參照標準學習文檔 僅供參考第四章 項目部薪酬與項目考核1 項目部薪酬管理1.1項目部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構成。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。 ”績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的 30以內。1.2項目部薪酬制度以企業薪酬制度為基礎建立，堅持效率優先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應高于企業同級其它人員的水平。1.3企業在項目策劃時，結合項目規模、成本估算、企業實際情況，確定項目部相應人員的崗薪標準。并根據項目規模、類別、地區物價、經濟社會發展等特點，定期調整項目部實際工資水平。1.4企業對項目部人員給予適當的地區補貼、交通補貼、加班補

59、貼、通訊補貼等?！耙粛彾嘭煟粚６嗄堋钡娜藛T，其崗位工資可適當調高標準。1.5項目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由企業按月度考核及成本降低實現情況確定。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當獎勵。工程完工， 項目部責任書規定的內容完成，到達最終考核條件，企業對項目部進行最終績效考核與獎勵。2 項目管理能力考核3.1企業應定期或不定期針對特殊情況對本層級及下屬機構區域公司、地區或專業分公司、經理部項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核；3.2項目管理能力考核可到單位調查，也可審查單位申報的報表或資料。必要時也可通過建設單位、分包方或社會相關方了解被考核單位的項

60、目管理能力。3.3企業對本層級及下屬機構項目管理能力的考核每年度應至少一次。當企業或下屬機構發生虧損、重大安全、質量、環保事故后，應專題考核。3.4項目管理能力考核可組建工作組或委托專人進行，應制訂計劃，明確任務，保存考核資料，形成考核報告。3.5項目管理能力考核的結果與企業負責人及財務負責人的年度經營業績考核掛鉤。3.6附表附表: :項目管理能力考核表 CSCECPM0401 。學習文檔 僅供參考4 項目部績效考核4.1在項目實施過程中，企業要對項目部進行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1、準備工作完成階段開工 1 個月左右 ；2、現場施工正常階段開工 3 個月6個月 ；3、現場施工收尾階段交付