商品砼攪拌站管理制度?1.目的為加強(qiáng)商品砼攪拌站的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于商品砼攪拌站內(nèi)所有部門、崗位及員工。3.管理原則遵循"安全第一、質(zhì)量至上、高效生產(chǎn)、科學(xué)管理"的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理體系，持續(xù)提升管理水平。##二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)商品砼攪拌站設(shè)置站長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、物資采購負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室主任、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等崗位，各崗位相互協(xié)作，共同保障攪拌站的正常運(yùn)營(yíng)。2.崗位職責(zé)-站長(zhǎng)-全面負(fù)責(zé)攪拌站的管理工作，制定發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。-組織協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)任務(wù)順利完成。-負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與溝通，維護(hù)與客戶、供應(yīng)商等的良好關(guān)系。-審核重要文件和報(bào)告，決策重大事項(xiàng)。-技術(shù)負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)攪拌站技術(shù)管理工作，制定和審核技術(shù)方案、操作規(guī)程等。-解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)技術(shù)人員開展工作。-組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高技術(shù)水平。-負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。-組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保證生產(chǎn)過程順暢。-管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程。-統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和成本，提出改進(jìn)措施。-質(zhì)量負(fù)責(zé)人-建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。-負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。-處理質(zhì)量事故，分析原因并提出整改方案，跟蹤整改效果。-組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量考核，提高員工質(zhì)量意識(shí)。-設(shè)備負(fù)責(zé)人-制定設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。-組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。-管理設(shè)備檔案，做好設(shè)備的更新改造和報(bào)廢處理工作。-負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作技能。-物資采購負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件等物資的采購工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。-選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商。-控制物資采購成本，簽訂采購合同，做好物資驗(yàn)收和結(jié)算工作。-協(xié)調(diào)物資庫存管理，防止積壓和短缺。-試驗(yàn)室主任-負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作，制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃和操作規(guī)程。-組織開展原材料、半成品和成品的試驗(yàn)檢測(cè)工作，提供準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。-審核試驗(yàn)報(bào)告，確保試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠。-管理試驗(yàn)設(shè)備和儀器，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。-參與質(zhì)量事故分析，提供技術(shù)支持。-車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)-負(fù)責(zé)運(yùn)輸車隊(duì)的管理工作，制定運(yùn)輸計(jì)劃和調(diào)度方案。-組織車輛的調(diào)度和運(yùn)輸任務(wù)的安排，確保混凝土及時(shí)、安全運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。-管理駕駛員隊(duì)伍，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)和服務(wù)水平。-維護(hù)車輛設(shè)備，做好車輛的保養(yǎng)和維修工作，確保車輛性能良好。-統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸數(shù)據(jù)，分析運(yùn)輸成本，提出改進(jìn)措施。##三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃-根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到日生產(chǎn)任務(wù)。-生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求，確保各部門提前做好準(zhǔn)備。-如因市場(chǎng)變化或其他原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，并做好協(xié)調(diào)工作。2.生產(chǎn)調(diào)度-設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和協(xié)調(diào)工作。-調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)等情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題。-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理調(diào)配原材料、人員、設(shè)備等資源，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效進(jìn)行。3.生產(chǎn)過程控制-嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝參數(shù)符合要求。-操作人員應(yīng)定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如原材料用量、攪拌時(shí)間、出料溫度等。-加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境整潔，物料堆放整齊，通道暢通。-做好生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)工作，防止發(fā)生安全事故。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析-建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)每日生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、原材料消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。-定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、原材料利用率等，找出存在的問題和不足。-根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)管理水平。##四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)-制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到[X]%以上，顧客滿意度達(dá)到[X]%以上等。-質(zhì)量方針和目標(biāo)應(yīng)在全站范圍內(nèi)宣傳貫徹，使全體員工理解并認(rèn)同，確保質(zhì)量工作的有效開展。2.質(zhì)量管理體系-建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。-定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3.原材料質(zhì)量控制-物資采購負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的原材料供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。-原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可入庫使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。-試驗(yàn)室應(yīng)定期對(duì)庫存原材料進(jìn)行抽檢，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制-嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量因素，如原材料計(jì)量、攪拌時(shí)間、坍落度控制等。-加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，每盤混凝土生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定，生產(chǎn)過程中按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。5.成品質(zhì)量檢驗(yàn)與交付-試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)成品混凝土進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出具合格的試驗(yàn)報(bào)告后方可放行。-成品混凝土交付時(shí)，應(yīng)隨車提供質(zhì)量證明文件，向客戶說明混凝土的性能和使用注意事項(xiàng)。-建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴和意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。##五、設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度-制定設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和要求。-建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。-對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率，制定不同的管理措施。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)-設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。-操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等。-定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。-做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的維修情況、更換零部件等進(jìn)行詳細(xì)記載。3.設(shè)備維修管理-建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。-設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，設(shè)備負(fù)責(zé)人組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。-對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。-維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。-做好設(shè)備維修費(fèi)用的核算和控制，降低維修成本。4.設(shè)備更新與改造-根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。-設(shè)備更新和改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備和技術(shù)方案。-做好設(shè)備更新和改造后的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備性能和質(zhì)量符合要求。5.設(shè)備操作人員管理-設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗操作。-操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備。-定期對(duì)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高操作水平和安全意識(shí)。##六、物資管理1.物資采購管理-物資采購負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。-按照采購流程選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，簽訂采購合同。-嚴(yán)格控制物資采購質(zhì)量，確保采購的原材料、構(gòu)配件等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。-做好采購物資的驗(yàn)收工作，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后方可入庫。2.物資庫存管理-建立物資庫存管理制度，合理設(shè)置庫存限額，避免物資積壓和短缺。-對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。-定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。-做好庫存物資的防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資質(zhì)量安全。3.物資發(fā)放管理-物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則。-生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物資。-倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單，按照要求發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。-對(duì)于貴重物資和易燃易爆物資，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和用途，確保安全。##七、安全管理1.安全管理制度-制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。-建立健全安全管理檔案，記錄安全工作的各項(xiàng)資料，如安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。-與各部門、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。2.安全教育培訓(xùn)-定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。-新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。-對(duì)特殊工種操作人員，如電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。-結(jié)合實(shí)際情況，開展安全事故案例分析、安全演練等活動(dòng)，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。3.安全檢查與隱患排查-建立定期安全檢查制度，每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。-安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等方面。-對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。-跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案-制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。-定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生能力。-發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。-對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，采取相應(yīng)的處理措施，防止事故再次發(fā)生。##八、環(huán)保管理1.環(huán)保管理制度-貫徹國家環(huán)保法律法規(guī)，制定環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理目標(biāo)和措施。-建立環(huán)保管理檔案，記錄環(huán)保工作的相關(guān)資料，如污染物排放監(jiān)測(cè)記錄、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄等。-加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，使員工自覺遵守環(huán)保規(guī)定。2.污染物排放控制-采取有效的污染防治措施，控制粉塵、噪聲、廢水等污染物的排放。-對(duì)攪拌站的料倉、攪拌機(jī)、輸送設(shè)備等易產(chǎn)生粉塵的部位，應(yīng)安裝吸塵、降塵設(shè)備，確保粉塵排放符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避免夜間高噪聲作業(yè)。對(duì)噪聲較大的設(shè)備，應(yīng)采取降噪措施，如安裝減震墊、消聲器等，確保噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，應(yīng)進(jìn)行沉淀、過濾等處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。3.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理-建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。-定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好，處理效果達(dá)標(biāo)。-安排專人負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行操作，操作人員應(yīng)熟悉環(huán)保設(shè)施的工作原理和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作。4.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告-定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)攪拌站的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)要求。-及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告污染物排放監(jiān)測(cè)結(jié)果和環(huán)保工作情況，接受環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。##九、人力資源管理1.人員招聘與培訓(xùn)-根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。-新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、工作流程等。-定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。-鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷拓寬知識(shí)面和視野。2.績(jī)效考核-建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。-制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀公正。-根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)整崗位或辭退處理。-將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。3.薪酬福利管理-制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，確保員工的收入與工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相匹配。-按時(shí)足額發(fā)放員工工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用，保障員工的合法權(quán)益。-根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、帶薪年假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。##十、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)管理制度-建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作流程。-嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。-加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)核算-按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確記錄和反映攪拌站的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。-定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。-做好財(cái)務(wù)檔案管理工作，妥善保管會(huì)計(jì)憑證