房地產開發公司工程管理制度?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發工程項目，包括項目的規劃設計、施工建設、竣工驗收等全過程管理。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關工程建設質量標準，確保工程質量達到優良水平。進度保障原則：合理安排工程進度計劃，采取有效措施確保各階段目標按時完成。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和財產安全。成本控制原則：加強工程成本核算與管理，優化資源配置，降低工程成本。規范管理原則：嚴格按照法律法規和公司內部管理制度進行工程管理，確保各項工作規范化、標準化。

二、工程管理組織架構及職責1.工程管理中心負責公司工程項目的整體規劃、協調和監督管理。制定工程管理制度、流程和標準，并組織實施。參與工程項目的前期策劃、設計方案評審、招投標文件審核等工作。定期對工程項目進行檢查、評估和考核，及時解決工程中出現的問題。2.項目工程部負責具體工程項目的現場管理，組織施工單位按照合同要求進行施工。嚴格執行工程管理制度和施工規范，確保工程質量和安全。編制工程進度計劃，協調施工各方關系，及時解決施工中的各種問題，保證工程進度。負責工程變更的審核與管理，控制工程成本。收集、整理工程資料，做好工程竣工驗收的準備工作。3.設計管理部負責工程項目的設計管理工作，組織設計單位進行項目設計。審核設計方案，提出優化建議，確保設計符合公司開發理念和市場需求。協調設計單位與其他部門的溝通與協作，及時解決設計過程中出現的問題。參與工程圖紙會審和技術交底工作，跟蹤設計變更執行情況。4.成本管理部負責工程項目的成本預算、成本控制和成本核算工作。參與工程招投標文件的編制和審核，確定合理的工程造價。對工程成本進行動態監控，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。審核工程變更費用，控制工程成本增加。定期進行成本分析和總結，為公司決策提供成本數據支持。5.采購管理部負責工程項目所需物資、設備的采購管理工作。制定采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。確保采購物資、設備的質量和供應及時性，控制采購成本。參與物資、設備的驗收工作，負責采購資料的整理和歸檔。

三、工程前期管理1.項目立項市場部負責對擬開發項目進行市場調研和分析，提出項目立項建議。公司決策層根據市場調研結果和公司發展戰略，對項目立項進行審批。項目立項后，工程管理中心負責組織相關部門編制項目開發計劃，明確項目各階段的工作目標、任務和時間節點。2.規劃設計設計管理部負責組織設計單位進行項目規劃設計，編制設計任務書。設計任務書應明確項目的功能定位、技術要求、經濟指標、設計標準等內容。設計單位根據設計任務書進行方案設計，設計管理部組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見。設計單位根據評審意見進行方案優化，形成初步設計文件。初步設計文件應報公司決策層審批通過后，方可進行施工圖設計。施工圖設計完成后，設計管理部組織相關部門進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。3.招投標管理項目工程部根據工程進度計劃，編制工程招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等內容。成本管理部負責編制工程招標文件，包括工程量清單、招標控制價、合同條款等。采購管理部負責組織招標工作，發布招標公告，邀請合格的投標人參與投標。評標委員會按照招標文件規定的評標標準和方法進行評標，確定中標候選人。公司決策層根據評標結果，確定中標單位，并簽訂工程承包合同。

四、工程施工管理1.施工組織設計項目工程部應要求施工單位根據工程承包合同和工程實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。項目工程部對施工組織設計進行審核，提出修改意見，施工單位根據審核意見進行完善后報項目工程部批準實施。2.工程進度管理項目工程部根據工程承包合同和施工組織設計，編制工程總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。施工單位應按照工程進度計劃組織施工，每周向項目工程部報送工程進度報表，匯報本周工程進展情況和下周工作計劃。項目工程部定期對工程進度進行檢查和分析，如發現進度偏差，應及時采取措施進行調整。對于影響工程進度的重大問題，如設計變更、材料供應不及時、不可抗力等，項目工程部應及時協調解決，并調整工程進度計劃。3.工程質量管理項目工程部應建立質量管理體系，明確質量管理職責，加強對施工過程的質量控制。施工單位應嚴格按照國家和地方相關工程建設質量標準、施工規范及設計文件進行施工，確保工程質量。項目工程部應定期對工程質量進行檢查和驗收，對發現的質量問題及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知項目工程部及監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目工程部提交工程竣工驗收報告。項目工程部組織相關部門進行工程竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。4.工程安全管理項目工程部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強對施工過程的安全管理。施工單位應配備專職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。項目工程部應定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。發生安全事故時，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向項目工程部和相關部門報告。項目工程部應積極配合有關部門進行事故調查和處理。5.工程成本管理成本管理部應加強對工程成本的動態監控，及時掌握工程成本變化情況。項目工程部應嚴格控制工程變更，工程變更必須經過相關部門審批，成本管理部應及時核算工程變更費用。采購管理部應嚴格按照采購計劃進行物資、設備采購，控制采購成本，確保采購物資、設備的質量和供應及時性。項目工程部應加強對施工現場的成本管理，合理安排施工人員和施工機械，避免浪費和窩工現象。成本管理部應定期進行成本分析和總結，及時發現成本管理中存在的問題，并采取措施進行改進。6.工程變更管理工程變更應遵循必要性、合理性和經濟性原則，嚴格按照規定的程序進行審批。施工單位提出工程變更申請，應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、工程量變化及費用增減情況等。項目工程部對工程變更申請進行初審，提出初審意見后報設計管理部、成本管理部等相關部門審核。設計管理部對工程變更涉及的設計問題進行審核，提出設計變更意見。成本管理部對工程變更費用進行核算，提出成本控制意見。工程變更申請表經相關部門審核通過后，報公司決策層審批。工程變更獲批后，項目工程部應及時通知施工單位實施變更，并對變更實施情況進行跟蹤檢查。7.工程資料管理項目工程部應負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應真實、完整、準確、有效。施工單位應按照工程進度及時向項目工程部報送工程資料，項目工程部應及時對工程資料進行審核和整理歸檔。工程竣工驗收后，項目工程部應將工程資料移交公司檔案室存檔。

五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目工程部提交工程竣工驗收報告。項目工程部組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時通知施工單位進行整改。施工單位整改完成后，項目工程部組織相關部門進行正式竣工驗收。2.竣工驗收程序項目工程部組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門組成竣工驗收小組。竣工驗收小組對工程進行現場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位、監理單位等相關部門的匯報。竣工驗收小組對工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。工程竣工驗收合格后，項目工程部負責辦理工程竣工驗收備案手續。3.工程交付使用工程竣工驗收備案手續辦理完成后，項目工程部負責將工程交付使用單位使用。項目工程部應向使用單位提供工程質量保修書，明確工程質量保修期限和保修范圍等內容。在工程質量保修期限內，施工單位應按照工程質量保修書的約定，對工程質量問題進行保修。

六、工程保修管理1.保修期限工程質量保修期限按照國家和地方相關規定執行，最低保修期限不得低于法定標準。在工程質量保修書中應明確具體的保修期限和保修范圍。2.保修責任施工單位是工程質量保修的責任主體，應按照工程質量保修書的約定，對工程質量問題進行保修。對于因施工單位原因造成的工程質量問題，施工單位應無償進行保修；對于因建設單位或其他原因造成的工程質量問題，施工單位應按照規定收取相應的保修費用。3.保修程序使用單位發現工程質量問題后，應及時向項目工程部報修。項目工程部接到報修通知后，應及時通知施工單位進行維修。施工單位接到維修通知后，應在規定的時間內到達現場進行維修，并向項目工程部反饋維修情況。對于重大質量問題，項目工程部應組織相關部門進行研究分析，制定維修方案，施工單位按照維修方案進行維修。4.保修費用工程質量保修費用按照工程質量保修書的約定執行。保修費用的支付應按照合同約定的程序進行，由項目工程部審核后報公司決策層批準支付。

七、考核與獎懲1.考核內容對工程管理相關部門和人員的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料管理等方面。2.考核方式工程管理中心定期對工程項目進行檢查和評估，根據檢查和評估結果對相關部門和人員進行考核。考核采用定量與定性相結合的方式，以量化指標為主，綜合考慮工作表現和工作業績。3.獎懲措施對于在工程管理工作中表現突出的部門和人員，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對于