綠洲公司建筑材料管理考核辦法?一、總則1.目的為加強綠洲公司建筑材料管理，確保建筑材料的采購、驗收、儲存、使用等環節規范有序，提高材料使用效率，降低成本，保證工程質量，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于綠洲公司所有在建工程項目涉及的建筑材料管理相關部門及人員。3.考核原則客觀公正原則：以實際工作表現和相關數據為依據，公平、公正地進行考核評價。注重實效原則：考核指標緊密圍繞建筑材料管理目標，突出工作成效和對項目的實際貢獻。激勵約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進建筑材料管理水平不斷提升。

二、考核組織與職責1.考核小組成立以公司主管領導為組長，物資管理部門負責人、工程管理部門負責人、財務部門負責人等為成員的建筑材料管理考核小組。考核小組負責制定考核方案、組織實施考核工作、審定考核結果等。2.職責分工物資管理部門負責制定建筑材料采購計劃、組織采購、驗收材料、建立材料臺賬等工作。對采購材料的質量、價格、交貨期等進行跟蹤管理，確保滿足項目需求。配合考核小組對相關部門及人員的材料管理工作進行考核評價。工程管理部門負責根據施工進度合理安排材料使用，提出材料需求計劃。監督施工現場材料的使用情況，確保材料合理、節約使用，杜絕浪費。參與材料的驗收工作，對材料的質量和數量進行確認。協助考核小組對施工班組及人員的材料使用情況進行考核。財務部門負責審核建筑材料采購費用、核算材料成本等財務工作。提供材料費用相關數據，協助考核小組對材料成本控制情況進行考核分析。其他部門各部門按照各自職責，配合做好建筑材料管理相關工作，接受考核小組的考核評價。

三、考核內容與指標1.采購管理（30分）采購計劃準確性（10分）物資管理部門根據工程進度和實際需求，提前制定詳細、準確的采購計劃得810分。采購計劃基本滿足工程需求，但存在少量偏差得47分。采購計劃偏差較大，影響工程進度得03分。采購成本控制（10分）通過市場調研、招標采購等方式，有效降低采購成本，實際采購價格低于預算價格10%及以上得810分。實際采購價格低于預算價格5%9%得47分。實際采購價格高于預算價格得03分。供應商管理（5分）建立合格供應商名錄，對供應商進行定期評估和管理，供應商供貨質量、交貨期等方面表現良好得45分。供應商管理基本到位，但存在個別問題得23分。供應商管理混亂，出現較多質量、交貨期等問題得01分。采購合同執行情況（5分）嚴格按照采購合同執行，按時交貨、驗收合格，無合同糾紛得45分。基本能按合同執行，但出現少量交貨延遲或質量瑕疵等問題得23分。頻繁出現合同執行問題，影響工程進展得01分。2.驗收管理（20分）驗收及時性（5分）材料到貨后，能及時組織驗收，驗收工作在規定時間內完成得45分。驗收工作基本能按時完成，但存在偶爾延遲得23分。驗收工作經常延遲，影響后續工作得01分。驗收準確性（10分）驗收人員嚴格按照驗收標準進行驗收，材料數量、質量、規格等驗收準確無誤得810分。驗收存在少量誤差，但不影響使用得47分。驗收誤差較大，導致不合格材料進入項目得03分。驗收記錄完整性（5分）驗收過程記錄詳細、完整，包括材料名稱、規格、數量、供應商、驗收時間、驗收結果等得45分。驗收記錄基本完整，但存在部分信息缺失得23分。驗收記錄不完整，無法追溯驗收情況得01分。3.儲存管理（15分）倉庫布局合理性（5分）倉庫布局科學合理，材料分類存放整齊，便于存取和盤點得45分。倉庫布局基本合理，但存在部分材料存放不規范得23分。倉庫布局混亂，材料存放無序得01分。庫存盤點準確性（5分）定期進行庫存盤點，賬實相符率達到98%及以上得45分。賬實相符率在95%97%之間得23分。賬實相符率低于95%得01分。材料保管質量（5分）采取有效的防潮、防雨、防曬、防火、防盜等措施，材料無損壞、變質等情況得45分。材料保管存在一定問題，但未造成嚴重損失得23分。因保管不善導致材料大量損壞、變質得01分。4.使用管理（25分）材料使用計劃執行情況（10分）工程管理部門嚴格按照材料使用計劃組織施工，材料使用合理、有序得810分。基本能按使用計劃使用材料，但存在少量調整得47分。材料使用計劃執行混亂，造成材料浪費得03分。施工現場材料節約情況（10分）通過加強管理和技術措施，施工現場材料節約率達到10%及以上得810分。材料節約率在5%9%之間得47分。材料節約率低于5%得03分。廢舊材料回收利用（5分）建立廢舊材料回收制度，及時回收施工現場的廢舊材料，并進行有效利用得45分。廢舊材料回收工作基本開展，但利用效果一般得23分。廢舊材料回收不及時，未進行有效利用得01分。5.成本核算與分析（10分）材料成本核算準確性（5分）財務部門能準確核算建筑材料成本，數據真實、完整得45分。成本核算基本準確，但存在少量誤差得23分。成本核算誤差較大，影響成本分析得01分。材料成本分析深度（5分）定期對材料成本進行分析，提出成本控制措施和改進建議，分析報告具有較高參考價值得45分。能進行基本的成本分析，但分析內容較淺得23分。未開展材料成本分析或分析報告無實際意義得01分。

四、考核周期考核周期為每季度一次，每季度末月的下旬進行考核。

五、考核實施1.數據收集各相關部門按照考核指標要求，在考核周期內收集整理相關數據和資料，如采購合同、驗收記錄、庫存報表、成本核算數據等，并于考核周期結束后5個工作日內報送至物資管理部門。2.自評各部門及人員根據本部門及個人在考核周期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫自評表，并于考核周期結束后7個工作日內報送至物資管理部門。3.考核評分考核小組根據各部門報送的數據和自評情況，結合日常工作檢查、現場抽查等結果，對各部門及人員進行考核評分。考核評分采用百分制，各項考核指標得分根據實際完成情況按照相應評分標準進行計算。4.結果反饋考核小組在考核結束后10個工作日內將考核結果反饋給被考核部門及人員。被考核部門及人員如對考核結果有異議，可在收到反饋結果后5個工作日內向考核小組提出書面申訴。考核小組應在收到申訴后的10個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴部門及人員。

六、考核結果應用1.績效獎金掛鉤將考核結果與各部門及人員的績效獎金掛鉤。考核得分90分及以上為優秀，績效獎金上浮20%；考核得分8089分為良好，績效獎金發放標準不變；考核得分6079分為合格，績效獎金下浮10%；考核得分60分以下為不合格，績效獎金下浮30%，并對相關責任人進行誡勉談話或崗位調整。2.評先評優依據考核結果作為公司年度評先評優的重要依據。年度內累計3次考核優秀的部門及人員，在同等條件下優先推薦參加公司各類先進評選。3.改進工作參考通過考核結果分析，找出建筑材料管理工作中存在的問