設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員文件?一、總則1.目的為加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本文件。2.適用范圍本文件適用于本單位各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備工作。3.依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本文件。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.機(jī)構(gòu)設(shè)立原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持依法依規(guī)、科學(xué)合理、高效實(shí)用的原則。確保安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職能，具備與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的管理能力和權(quán)威性。2.機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及職責(zé)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：[單位名稱(chēng)]安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"安委會(huì)"）職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定。研究制定本單位安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。審定本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等重要文件。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等工作，監(jiān)督各部門(mén)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。決定安全生產(chǎn)工作中的重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.安委會(huì)組成人員主任：[單位主要負(fù)責(zé)人姓名]副主任：[單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員姓名]成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人安委會(huì)辦公室設(shè)在[具體部門(mén)名稱(chēng)]，負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作，辦公室主任由[具體人員姓名]擔(dān)任。4.安委會(huì)工作規(guī)則會(huì)議制度：安委會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，原則上每月召開(kāi)一次，遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由主任或主任委托的副主任主持，安委會(huì)成員及相關(guān)人員參加。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確會(huì)議討論事項(xiàng)、決策結(jié)果及工作要求，并印發(fā)各部門(mén)貫徹執(zhí)行。工作報(bào)告制度：各部門(mén)應(yīng)定期向安委會(huì)報(bào)告本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等。安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)工作報(bào)告，并向安委會(huì)主任匯報(bào)。工作協(xié)調(diào)制度：安委會(huì)成員在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)密切配合，相互支持。對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，由安委會(huì)辦公室組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，共同研究制定解決方案，確保工作順利推進(jìn)。決策執(zhí)行監(jiān)督制度：安委會(huì)做出的決策和工作部署，各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向安委會(huì)主任反饋執(zhí)行情況。對(duì)于執(zhí)行不力的部門(mén)，安委會(huì)應(yīng)進(jìn)行督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng)或問(wèn)責(zé)。

三、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備1.配備原則根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、危險(xiǎn)程度、工藝特點(diǎn)等因素，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。2.配備標(biāo)準(zhǔn)本單位從業(yè)人員超過(guò)[X]人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按照不低于從業(yè)人員[X]%的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例應(yīng)不低于專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員總數(shù)的[X]%。本單位從業(yè)人員在[X]人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。具體配備標(biāo)準(zhǔn)如下：從業(yè)人員在[X]人以上不足[X]人的，至少配備[X]名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在[X]人以上不足[X]人的，至少配備[X]名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在[X]人以下的，配備[X]名兼職安全生產(chǎn)管理人員，并可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量。3.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及本單位安全生產(chǎn)管理制度，督促各部門(mén)、各崗位人員嚴(yán)格遵守。協(xié)助制定和完善本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，跟蹤復(fù)查整改情況，確保隱患得到徹底消除。負(fù)責(zé)本單位員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施"三同時(shí)"審查和驗(yàn)收工作，確保安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，并協(xié)助開(kāi)展事故調(diào)查，提出處理建議。負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織制定創(chuàng)建方案，分解落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，確保達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)備設(shè)施的日常管理工作，建立安全設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，定期組織檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的關(guān)系，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，為單位安全生產(chǎn)工作提供政策咨詢和指導(dǎo)。

四、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的考核與獎(jiǎng)懲1.考核制度建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及考核周期。考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理工作業(yè)績(jī)、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理效果、安全培訓(xùn)教育質(zhì)量、事故預(yù)防及應(yīng)急處置能力等方面。考核方式采用日常工作檢查、定期考核評(píng)價(jià)、員工滿意度調(diào)查等相結(jié)合的方式進(jìn)行。考核周期為每年一次。2.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于在安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形如下：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在年度安全生產(chǎn)工作考核中成績(jī)優(yōu)異，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，為單位安全生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的。在安全管理制度建設(shè)、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全文化建設(shè)等方面取得突出成績(jī)，為單位安全生產(chǎn)工作提供有益經(jīng)驗(yàn)和借鑒的。在安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)出色，成功處置突發(fā)事件，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全的。3.懲罰制度對(duì)于安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在工作中存在失職、瀆職等行為，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成不良影響的，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。具體處罰情形如下：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致本單位安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)重大失誤或隱患的。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全隱患排查治理不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改重大安全隱患，引發(fā)生產(chǎn)安全事故的。違反安全管理制度，擅自降低安全標(biāo)準(zhǔn)，