戰(zhàn)略管理十大學(xué)派?摘要：本文詳細介紹了戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派，包括設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認知學(xué)派、學(xué)習學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。闡述了各學(xué)派的主要觀點、代表人物及貢獻，分析了它們的特點和局限性，旨在為全面理解戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展提供清晰的脈絡(luò)和深入的解讀。

一、引言戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容之一，它關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展方向和整體績效。在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程中，逐漸形成了眾多不同的學(xué)派，每個學(xué)派都從獨特的視角對戰(zhàn)略管理進行了闡釋，為我們理解和實踐戰(zhàn)略管理提供了豐富的思想源泉。

二、設(shè)計學(xué)派（一）主要觀點設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程。該學(xué)派強調(diào)戰(zhàn)略的形成應(yīng)是一個精心設(shè)計的過程，在這個過程中，企業(yè)高層管理者要綜合考慮外部環(huán)境的機會與威脅以及內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢，通過SWOT分析等工具，制定出與內(nèi)外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個清晰的、深思熟慮的計劃，具有明確的目標和行動方案。

（二）代表人物及貢獻阿爾弗雷德·錢德勒（AlfredChandler）。他通過對美國大型企業(yè)的研究，提出了"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的觀點，強調(diào)了戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的決定性作用，為設(shè)計學(xué)派提供了重要的實踐依據(jù)。伊戈爾·安索夫（IgorAnsoff）則進一步發(fā)展了戰(zhàn)略規(guī)劃的思想，提出了產(chǎn)品市場矩陣等戰(zhàn)略分析工具，為企業(yè)制定多元化戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)。

（三）特點與局限性特點在于強調(diào)戰(zhàn)略的理性規(guī)劃和與環(huán)境的匹配，注重系統(tǒng)性和邏輯性。局限性在于過于強調(diào)靜態(tài)的戰(zhàn)略制定，忽視了戰(zhàn)略形成過程中的動態(tài)性和復(fù)雜性，對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性考慮不足，且將戰(zhàn)略制定過于集中在高層管理者手中，忽視了組織中其他成員的作用。

三、計劃學(xué)派（一）主要觀點計劃學(xué)派認為戰(zhàn)略是一個有控制、有意識的正式計劃過程。企業(yè)應(yīng)制定詳細的戰(zhàn)略計劃，明確規(guī)定各項行動的步驟、時間安排和資源分配等。戰(zhàn)略計劃是一個連續(xù)的過程，包括目標設(shè)定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和實施控制等環(huán)節(jié)，通過嚴格的程序和方法來確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。

（二）代表人物及貢獻亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）對計劃學(xué)派進行了深入批判。他指出計劃學(xué)派的戰(zhàn)略制定過程過于僵化和機械，實際中很難完全按照計劃執(zhí)行。肯尼斯·安德魯斯（KennethAndrews）提出了SWOT分析框架，對計劃學(xué)派的發(fā)展起到了推動作用，強調(diào)了在制定戰(zhàn)略時要綜合考慮內(nèi)外部因素。

（三）特點與局限性特點是注重戰(zhàn)略計劃的規(guī)范性和系統(tǒng)性，有明確的流程和步驟。局限性在于戰(zhàn)略計劃往往過于注重細節(jié)和預(yù)測，缺乏靈活性和應(yīng)變能力，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，且在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的情況。

四、定位學(xué)派（一）主要觀點定位學(xué)派強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的核心是在競爭環(huán)境中尋找一個獨特的定位。企業(yè)應(yīng)通過分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手，確定自身的競爭優(yōu)勢和市場定位，選擇適合的競爭戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或聚焦戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇正確的定位并加以維持。

（二）代表人物及貢獻邁克爾·波特（MichaelPorter）是定位學(xué)派的杰出代表。他提出了五種競爭力模型，深入分析了產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，為企業(yè)確定競爭定位提供了有力工具。他還詳細闡述了三種基本的競爭戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐產(chǎn)生了深遠影響。

（三）特點與局限性特點是突出了競爭定位的重要性，有較為明確的分析方法和競爭戰(zhàn)略選擇。局限性在于過于強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定性作用，忽視了企業(yè)內(nèi)部資源和能力的動態(tài)變化，對企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性和靈活性關(guān)注不夠。

五、企業(yè)家學(xué)派（一）主要觀點企業(yè)家學(xué)派認為戰(zhàn)略是企業(yè)家個人愿景和洞察力的體現(xiàn)。企業(yè)家憑借其獨特的眼光、創(chuàng)新精神和冒險意識，能夠敏銳地識別市場機會，創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)進行變革，從而推動企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略的形成主要源于企業(yè)家的直覺和判斷，而非系統(tǒng)的分析和規(guī)劃。

（二）代表人物及貢獻約瑟夫·熊彼特（JosephSchumpeter）強調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，為企業(yè)家學(xué)派提供了理論基礎(chǔ)。彼得·德魯克（PeterDrucker）也重視企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位，認為企業(yè)家要善于創(chuàng)造和把握機會，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（三）特點與局限性特點在于突出了企業(yè)家個人的關(guān)鍵作用，強調(diào)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性和靈活性。局限性在于過于依賴企業(yè)家個人的特質(zhì)和能力，企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和可持續(xù)性較差，且缺乏對戰(zhàn)略形成過程的系統(tǒng)性研究。

六、認知學(xué)派（一）主要觀點認知學(xué)派關(guān)注的是戰(zhàn)略形成過程中管理者的認知和心理因素。它認為戰(zhàn)略是管理者對外部環(huán)境和企業(yè)自身的一種認知建構(gòu)，不同的管理者由于其認知模式、價值觀和經(jīng)驗的差異，會對同一情況產(chǎn)生不同的理解和判斷，從而形成不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程是一個認知學(xué)習和調(diào)整的過程。

（二）代表人物及貢獻理查德·魯梅爾特（RichardRumelt）等學(xué)者對管理者的認知過程進行了研究，強調(diào)了認知在戰(zhàn)略決策中的重要性。該學(xué)派為理解戰(zhàn)略形成過程中的主觀因素提供了新的視角。

（三）特點與局限性特點是深入探討了管理者認知對戰(zhàn)略的影響，有助于解釋戰(zhàn)略決策中的多樣性。局限性在于過于強調(diào)認知的主觀性，忽視了客觀環(huán)境因素對戰(zhàn)略的制約，且認知過程難以準確衡量和把握。

七、學(xué)習學(xué)派（一）主要觀點學(xué)習學(xué)派認為戰(zhàn)略是一個不斷學(xué)習和調(diào)整的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略并非一開始就明確規(guī)劃好的，而是在組織與環(huán)境的互動中逐步演化而來。企業(yè)通過試錯、經(jīng)驗積累和學(xué)習反饋，不斷改進和完善戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個涌現(xiàn)的過程，沒有固定的模式和終點。

（二）代表人物及貢獻詹姆斯·布萊恩·奎因（JamesBrianQuinn）提出了"邏輯增量主義"，強調(diào)戰(zhàn)略的漸進性和學(xué)習性。亨利·明茨伯格對學(xué)習學(xué)派進行了系統(tǒng)闡述，指出戰(zhàn)略形成是一個連續(xù)的、適應(yīng)性的過程。

（三）特點與局限性特點是強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)性和適應(yīng)性，注重組織的學(xué)習能力。局限性在于過于強調(diào)戰(zhàn)略的演化，缺乏明確的方向和目標指引，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的短期化和碎片化，且對戰(zhàn)略變革的管理要求較高。

八、權(quán)力學(xué)派（一）主要觀點權(quán)力學(xué)派認為戰(zhàn)略的形成是組織中各種權(quán)力關(guān)系相互作用的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部存在著不同的利益集團，如管理層、員工、股東等，他們基于自身的利益訴求，通過權(quán)力斗爭和妥協(xié)來影響戰(zhàn)略的制定和實施。戰(zhàn)略是權(quán)力平衡和爭奪的產(chǎn)物。

（二）代表人物及貢獻杰拉爾德·費伊佛（GeraldPfeffer）等學(xué)者研究了組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)及其對戰(zhàn)略的影響。該學(xué)派揭示了戰(zhàn)略背后的權(quán)力因素，提醒管理者關(guān)注組織內(nèi)部的政治環(huán)境。

（三）特點與局限性特點是強調(diào)權(quán)力在戰(zhàn)略過程中的關(guān)鍵作用，有助于理解戰(zhàn)略決策中的利益博弈。局限性在于過于關(guān)注權(quán)力斗爭，可能忽視戰(zhàn)略本身的合理性和科學(xué)性，且容易導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。

九、文化學(xué)派（一）主要觀點文化學(xué)派認為戰(zhàn)略是根植于組織文化的產(chǎn)物。組織文化為戰(zhàn)略的形成提供了價值觀、信仰和行為準則等基礎(chǔ)，影響著企業(yè)對外部環(huán)境的認知和內(nèi)部資源的配置。戰(zhàn)略反映了組織的文化特征，是文化的外在體現(xiàn)，同時戰(zhàn)略的實施也會進一步強化或變革組織文化。

（二）代表人物及貢獻埃德加·沙因（EdgarSchein）對組織文化進行了深入研究，為文化學(xué)派提供了理論支撐。該學(xué)派強調(diào)了文化在戰(zhàn)略管理中的重要性，提醒企業(yè)重視文化建設(shè)與戰(zhàn)略的協(xié)同。

（三）特點與局限性特點是突出了文化對戰(zhàn)略的深層次影響，有助于增強組織的凝聚力和認同感。局限性在于文化因素難以準確衡量和量化，對戰(zhàn)略決策的直接影響較難把握，且可能導(dǎo)致企業(yè)過于保守，不利于戰(zhàn)略創(chuàng)新。

十、環(huán)境學(xué)派（一）主要觀點環(huán)境學(xué)派強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略受外部環(huán)境的決定性影響。企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化，否則將面臨生存危機。戰(zhàn)略是企業(yè)對環(huán)境壓力的一種適應(yīng)性反應(yīng)。

（二）代表人物及貢獻漢南（Hannan）和弗里曼（Freeman）等學(xué)者研究了組織與環(huán)境的關(guān)系，為環(huán)境學(xué)派提供了理論依據(jù)。該學(xué)派提醒企業(yè)要密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

（三）特點與局限性特點是突出了環(huán)境的重要性，強調(diào)企業(yè)的適應(yīng)性。局限性在于過于強調(diào)環(huán)境的決定性作用，忽視了企業(yè)自身的主動性和創(chuàng)造性，可能導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略上過于被動。

十一、結(jié)構(gòu)學(xué)派（一）主要觀點結(jié)構(gòu)學(xué)派將戰(zhàn)略管理視為一個由多個階段和要素組成的綜合體系，強調(diào)各種學(xué)派觀點的綜合運用。它認為戰(zhàn)略管理包含了戰(zhàn)略制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，涉及到組織的結(jié)構(gòu)、文化、權(quán)力等多個方面，不同學(xué)派的觀點都有其合理性和適用場景，應(yīng)相互結(jié)合來理解和實踐戰(zhàn)略管理。

（二）代表人物及貢獻亨利·明茨伯格對結(jié)構(gòu)學(xué)派進行了系統(tǒng)總結(jié)，他試圖整合各學(xué)派的觀點，為戰(zhàn)略管理提供一個全面的框架。該學(xué)派為戰(zhàn)略管理提供了一個綜合性的視角，有助于企業(yè)更全面地理解和實施戰(zhàn)略。

（三）特點與局限性特點是具有綜合性和系統(tǒng)性，能夠融合不同學(xué)派的優(yōu)勢。局限性在于理論較為龐雜，缺乏統(tǒng)一的核心理論，在實踐中可能導(dǎo)致管理者難以把握重點。

十二、結(jié)論戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派從不同角度為我們