工程部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工及參與公司工程項目建設的相關人員。3.職責工程部經理負責工程部的全面管理工作，制定工作計劃、組織實施、監督檢查和協調溝通等。各專業工程師負責本專業工程的技術指導、質量控制、進度跟蹤和問題解決等。工程技術人員協助工程師完成各項技術工作，確保施工符合規范要求。施工人員嚴格按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保工程質量和進度。

二、工程前期管理1.項目立項工程部參與項目的可行性研究和立項工作，提供專業技術支持和建議。協助相關部門編制項目建議書、可行性研究報告等文件。2.設計管理參與設計單位的招標工作，審核設計方案和圖紙，提出優化意見。組織設計交底和圖紙會審，及時解決施工中出現的設計問題。與設計單位保持密切溝通，確保設計變更的合理性和及時性。3.工程招標協助編制工程招標文件，明確工程技術要求、質量標準和評標辦法等。參與開標、評標和定標工作，提出評標意見和建議。與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。

三、工程施工管理1.施工組織設計各專業工程師根據工程特點和要求，編制本專業的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。施工組織設計經工程部經理審核后報公司領導審批。2.施工計劃工程部根據合同要求和工程實際情況，制定工程總進度計劃和月度、周度施工計劃。施工計劃應明確各階段的工作任務、時間節點和責任人等。定期對施工計劃的執行情況進行檢查和分析，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。3.施工質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程中的質量檢查和驗收，嚴格執行質量檢驗制度。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。及時處理質量問題，對質量事故進行調查和分析，采取有效的糾正措施。4.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任。加強施工過程中的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。制定安全管理制度和操作規程，加強施工現場的安全檢查和隱患排查。及時處理安全事故，對安全事故進行調查和分析，采取有效的防范措施。5.施工成本控制建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。加強施工過程中的成本核算和分析，及時掌握成本動態。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排施工進度，降低施工成本。

四、工程質量管理1.質量目標確保工程質量符合國家和地方相關標準和規范要求，達到合同約定的質量標準。2.質量責任制工程部經理對工程質量負總責。各專業工程師對本專業工程質量負責。施工人員對所施工的工程質量負責。3.質量檢驗制度建立原材料、構配件和設備檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程中的質量檢驗，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期進行工程質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時整改。4.質量問題處理對質量問題要及時進行分析和處理，制定整改措施，明確整改責任人。對質量事故要進行調查和分析，查明原因，采取有效的糾正措施，防止事故再次發生。

五、工程進度管理1.進度目標確保工程按時完成，滿足合同約定的工期要求。2.進度計劃編制工程部根據合同要求和工程實際情況，制定工程總進度計劃和月度、周度施工計劃。進度計劃應明確各階段的工作任務、時間節點和責任人等。3.進度計劃執行與監控定期對施工進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時掌握工程進度動態。對影響工程進度的因素進行分析和評估，采取有效的措施加以解決。根據實際情況調整進度計劃，確保工程按時完成。4.進度協調與溝通加強與業主、設計單位、監理單位和施工單位等相關方的溝通和協調，及時解決工程進度中出現的問題。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調解決存在的問題。

六、工程成本管理1.成本目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過預算。2.成本預算編制工程部根據工程圖紙和合同要求，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本等內容。3.成本控制措施加強施工過程中的成本核算和分析，及時掌握成本動態。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排施工進度，降低施工成本。加強對施工現場的管理，節約資源，降低浪費。4.成本核算與分析定期進行工程成本核算，編制成本報表。對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效的措施加以改進。

七、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。2.驗收程序工程具備竣工驗收條件后，由建設單位組織設計單位、監理單位和施工單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方相關標準和規范要求進行，包括工程實體質量、技術資料等方面的檢查。對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理工程竣工驗收備案手續。工程竣工驗收備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書等文件。

八、工程資料管理1.資料分類工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等。2.資料收集與整理各部門和崗位應及時收集和整理本部門和崗位產生的工程資料。工程資料應真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。3.資料歸檔與保管工程資料應及時歸檔，建立檔案管理制度，確保資料的安全和完整。工程資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號和存放，便于查閱和使用。

九、工程變更管理1.變更提出工程實施過程中，因各種原因需要變更工程設計、施工方案或合同條款等，由提出變更的一方填寫工程變更申請表。工程變更申請表應包括變更的原因、內容、影響范圍和費用估算等。2.變更審核工程部收到工程變更申請表后，組織相關人員對變更進行審核。審核內容包括變更的必要性、合理性、可行性和費用估算等。審核通過后報公司領導審批。3.變更實施工程變更經公司領導審批后，由工程部組織實施。施工單位應按照變更后的要求進行施工，確保工程質量和進度。4.變更費用結算工程變更實施完成后，工程部組織相關人員對變更費用進行結算。變更費用結算應按照合同約定的計價方式進行，確保費用的合理性和準確性。

十、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家和地方相關規定及合同約定執行。2.保修責任施工單位對工程質量負責保修，在保修期限內承擔保修義務。工程部負責組織協調工程保修工作，督促施工單位及時履行保修責任。3.保修程序業主發現工程質量問題后，應及時通知工程部。工程部接到通知后，應及時組織施工單位進行現場查看，確定問題的原因和責任。施工單位應按照要求進行保修，保修完成后經業主驗收合格。

十一、工程考核與獎懲1.考核內容工程質量、進度、成本、安全等方面的目標完成情況。工程資料管理、工程變更管理、工程保修管理等工作的執行情況。工作態度、團隊協作、溝通協調等方面的表現。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。考核采用自評、上級評價和同事評價等方式進行。3