建筑設計院員工考核管理辦法?一、總則（一）目的為了加強建筑設計院員工隊伍建設，建立科學合理的考核評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本考核管理辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于建筑設計院全體員工，包括設計人員、項目管理人員、行政管理人員等。

（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和工作績效。4.反饋改進原則：及時向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，促進個人發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)。

二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（60分）1.設計項目設計質(zhì)量（30分）：根據(jù)設計圖紙的準確性、完整性、創(chuàng)新性以及符合規(guī)范程度等進行評分。優(yōu)秀（2530分）：設計成果高質(zhì)量，無任何差錯，具有顯著創(chuàng)新性，完全符合規(guī)范要求；良好（2024分）：設計成果質(zhì)量較高，有少量瑕疵但不影響整體，創(chuàng)新性較好，基本符合規(guī)范要求；合格（1519分）：設計成果質(zhì)量基本達標，存在一些一般性問題，創(chuàng)新性一般，符合規(guī)范要求；不合格（15分以下）：設計成果存在較多嚴重問題，不符合規(guī)范要求，創(chuàng)新性不足。設計進度（15分）：按照項目合同要求的時間節(jié)點完成設計任務。提前完成且質(zhì)量優(yōu)良得1215分；按時完成得911分；基本按時完成但有輕微延誤得68分；延誤較多得6分以下。項目成本控制（15分）：在設計過程中有效控制成本，不超過預算。嚴格控制成本且有節(jié)約得1215分；基本控制在預算范圍內(nèi)得911分；超出預算5%以內(nèi)得68分；超出預算5%以上得6分以下。2.項目管理項目策劃與組織（15分）：項目策劃合理，組織協(xié)調(diào)得力，確保項目順利推進。優(yōu)秀（1215分）：項目策劃周全，組織協(xié)調(diào)高效，無任何延誤和失誤；良好（911分）：項目策劃較合理，組織協(xié)調(diào)較好，有少量小問題但不影響進度；合格（68分）：項目策劃基本可行，組織協(xié)調(diào)一般，出現(xiàn)一些小延誤；不合格（6分以下）：項目策劃混亂，組織協(xié)調(diào)不力，導致項目出現(xiàn)重大問題。項目質(zhì)量控制（15分）：對項目設計質(zhì)量進行有效監(jiān)控，確保符合要求。優(yōu)秀（1215分）：嚴格把控質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決所有質(zhì)量問題；良好（911分）：能有效監(jiān)控質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；合格（68分）：質(zhì)量監(jiān)控基本到位，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題但能及時整改；不合格（6分以下）：質(zhì)量監(jiān)控不力，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題且整改不及時。項目成本管理（10分）：協(xié)助控制項目成本，提供成本控制建議。嚴格控制成本得810分；能提出有效成本控制建議得67分；成本管理一般得45分；成本管理不善得4分以下。3.行政工作工作任務完成情況（20分）：按時、高質(zhì)量完成各項行政工作任務。優(yōu)秀（1620分）：所有任務提前完成且質(zhì)量卓越；良好（1215分）：按時完成各項任務，質(zhì)量較高；合格（811分）：基本按時完成任務，質(zhì)量基本達標；不合格（8分以下）：經(jīng)常不能按時完成任務，質(zhì)量較差。工作創(chuàng)新與改進（10分）：提出創(chuàng)新性的行政工作方法或?qū)ΜF(xiàn)有工作進行有效改進。提出重大創(chuàng)新并取得顯著成效得810分；提出一些有價值的改進建議得67分；有一定改進想法但未實施得45分；無創(chuàng)新改進得4分以下。

（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）：具備扎實的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能，能夠解決工作中的復雜問題。精通專業(yè)知識和技能，能獨立解決復雜問題得1215分；專業(yè)知識和技能較扎實，能解決一般性問題得911分；專業(yè)知識和技能基本掌握，遇到問題需一定指導得68分；專業(yè)知識和技能薄弱，難以勝任工作得6分以下。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）：善于與團隊成員、客戶等進行有效的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進行。溝通協(xié)調(diào)能力強，能高效解決各種溝通問題得810分；溝通協(xié)調(diào)能力較好，能較好地處理溝通事務得67分；溝通協(xié)調(diào)能力一般，偶爾出現(xiàn)溝通不暢情況得45分；溝通協(xié)調(diào)能力差，經(jīng)常導致工作受阻得4分以下。3.團隊協(xié)作能力（5分）：積極參與團隊合作，與團隊成員配合默契。團隊協(xié)作意識強，表現(xiàn)突出得45分；能較好地融入團隊，配合團隊工作得3分；團隊協(xié)作一般得2分；缺乏團隊協(xié)作精神得2分以下。

（三）工作態(tài)度（10分）1.責任心（5分）：對工作認真負責，積極主動承擔任務，不推諉、不敷衍。責任心強，工作認真負責得45分；責任心較好，能按時完成工作得3分；責任心一般得2分；責任心差得2分以下。2.敬業(yè)精神（5分）：熱愛本職工作，具有奉獻精神，工作勤奮努力。敬業(yè)精神強，工作投入得45分；敬業(yè)精神較好，能認真對待工作得3分；敬業(yè)精神一般得2分；敬業(yè)精神差得2分以下。

三、考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年末進行，年度考核結(jié)果以四個季度考核結(jié)果為基礎綜合評定。

四、考核方式（一）自評員工在考核期結(jié)束后，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表，內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的總結(jié)和自評得分。

（二）上級評價上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務完成情況、工作成果等，對員工進行全面評價，填寫評價表，給出考核得分和評價意見。

（三）同事評價同事之間相互評價，評價內(nèi)容主要包括工作協(xié)作情況、溝通能力等方面，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。

（四）客戶評價對于與客戶有直接接觸的員工，收集客戶對其工作的評價，評價內(nèi)容包括服務質(zhì)量、專業(yè)水平等，客戶評價納入考核范圍。

五、考核流程（一）準備階段1.人力資源部門制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。2.各部門組織員工學習考核方案，確保員工了解考核要求。

（二）實施階段1.員工按照要求進行自評，填寫自評表，并提交給上級主管。2.上級主管對員工進行評價，同時收集同事評價和客戶評價（如有）。3.人力資源部門匯總各項評價結(jié)果，進行初步審核。

（三）反饋階段1.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給各部門主管，主管與員工進行溝通面談。2.面談內(nèi)容包括考核結(jié)果、優(yōu)點與不足、改進建議等，幫助員工明確自身問題，制定改進計劃。

（四）結(jié)果應用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整、績效獎金發(fā)放、晉升、培訓等人力資源決策。2.對考核結(jié)果進行存檔，作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。

六、考核結(jié)果應用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升，晉升幅度根據(jù)設計院薪酬政策確定。2.考核結(jié)果為良好的員工，給予適度的薪酬調(diào)整，如小幅加薪或績效獎金增加。3.考核結(jié)果為合格的員工，維持現(xiàn)有薪酬水平，但可根據(jù)實際情況給予一定的績效獎金調(diào)整。4.考核結(jié)果為不合格的員工，視情況進行降薪、停發(fā)績效獎金等處理。

（二）晉升1.在同等條件下，優(yōu)先晉升年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工。2.考核結(jié)果連續(xù)多年優(yōu)秀的員工，在晉升機會上給予重點考慮。

（三）培訓1.根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓計劃。2.對于考核結(jié)果中反映出能力不足的員工，安排針對性的培訓課程，幫助其提升能力。

（四）崗位調(diào)整1.對于考核結(jié)果長期不合格的員工，進行崗位調(diào)整，安排與其能力相匹配的工作崗位。2.對于因工作能力提升等原因，考核結(jié)果優(yōu)秀且具備新崗位能力要求的員工，可考慮進行崗位晉升或調(diào)整。

七、申訴處理員工如對考核結(jié)果有異議，可在考