工程部管理制度09664?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工以及參與公司工程項目的所有相關(guān)人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。注重團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率。堅持成本控制與質(zhì)量保證并重。

二、工程部組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下轄工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、成本控制組等。2.職責(zé)分工工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。制定工程工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制。審核工程相關(guān)文件和報告。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核。解決工程施工中的技術(shù)難題。參與工程圖紙會審和技術(shù)交底。收集和整理工程技術(shù)資料。工程施工組按照施工計劃組織工程施工。確保施工質(zhì)量和施工安全。協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系。及時反饋施工中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量安全組制定工程質(zhì)量和安全管理制度。對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。開展質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)。成本控制組編制工程成本預(yù)算和成本控制計劃。監(jiān)控工程成本支出，進(jìn)行成本分析和核算。提出成本節(jié)約措施和建議。

三、工程前期管理1.項目立項市場部門提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程部參與項目前期調(diào)研和可行性分析。工程部負(fù)責(zé)收集項目相關(guān)資料，包括項目所在地的地質(zhì)、水文、氣象等自然條件，以及周邊環(huán)境、規(guī)劃要求等。2.工程設(shè)計協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，提供相關(guān)資料和意見。參與工程設(shè)計方案的評審，提出優(yōu)化建議。組織相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。3.工程招標(biāo)根據(jù)工程設(shè)計文件和要求，編制工程招標(biāo)文件。組織招標(biāo)活動，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和評標(biāo)。與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同。4.施工準(zhǔn)備組建工程項目部，明確各崗位人員職責(zé)。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備和工具。辦理工程施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

四、工程施工管理1.施工計劃根據(jù)工程合同要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。將施工進(jìn)度計劃分解為月、周、日計劃，并下達(dá)給各施工班組。定期檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整進(jìn)度偏差。2.施工質(zhì)量建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量問題及時整改。3.施工安全建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。4.施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時溝通工程進(jìn)展情況和存在的問題。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工順序合理，施工銜接順暢。解決施工過程中出現(xiàn)的各種糾紛和矛盾，維護(hù)施工現(xiàn)場的正常秩序。

五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，一次性驗收合格。2.質(zhì)量計劃根據(jù)工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量控制措施原材料控制：對原材料供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇，建立原材料檢驗制度，確保原材料質(zhì)量合格。構(gòu)配件控制：對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，對構(gòu)配件進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控。成品保護(hù)：制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)對已完工程的保護(hù)，防止成品損壞。4.質(zhì)量驗收施工班組完成分項工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報施工隊進(jìn)行專檢。施工隊專檢合格后報項目部進(jìn)行抽檢，抽檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。分部工程和單位工程完工后，組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。

六、工程安全管理1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全。2.安全制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。安全教育培訓(xùn)制度：定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.安全措施安全防護(hù)設(shè)施：在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等。施工機(jī)械管理：對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運行。臨時用電管理：規(guī)范臨時用電線路和配電箱的設(shè)置，確保用電安全。消防安全管理：配備必要的消防器材，制定消防安全制度，加強(qiáng)消防安全檢查。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。

七、工程成本管理1.成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，確保成本不超過預(yù)算。2.成本預(yù)算編制根據(jù)工程設(shè)計文件和施工計劃，編制工程成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。3.成本控制措施材料成本控制：合理安排材料采購計劃，降低材料采購成本；加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，減少材料浪費。人工成本控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排勞動力，提高勞動效率；嚴(yán)格控制加班加點。機(jī)械成本控制：合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率；加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，降低機(jī)械維修成本。間接成本控制：嚴(yán)格控制管理費用、辦公費用等間接成本支出。4.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。對成本偏差進(jìn)行分析，找出原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)成本分析結(jié)果，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善成本控制措施。

八、工程資料管理1.資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料收集與整理各部門和崗位按照職責(zé)分工，及時收集和整理相關(guān)工程資料。工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.資料歸檔與保管工程資料應(yīng)定期歸檔，建立檔案管理制度。檔案管理人員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行分類、編號、裝訂和保管。工程資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。4.資料查閱與借閱因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。如需借閱工程資料的，應(yīng)經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，按時歸還。

九、工程竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整改存在的問題。整理工程竣工資料，向建設(shè)單位提交工程竣工報告。2.驗收組織建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收。3.驗收程序施工單位匯報工程建設(shè)情況。各單位對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。整改完成后，再次進(jìn)行驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。

十、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程部員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.考核方式定期考核：每月進(jìn)行一次定期考核，對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，對員工全年