工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高投資效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則-嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。-堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，確保項(xiàng)目可行性和必要性。-實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。-強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目發(fā)起部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。-公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)合理性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，正式下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.可行性研究-項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目承辦部門委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。-項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)。咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。-可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。3.初步設(shè)計(jì)-根據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，項(xiàng)目承辦部門委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料清單、工程概算等內(nèi)容。-項(xiàng)目承辦部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)適用性以及與可行性研究報(bào)告的一致性。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。-初步設(shè)計(jì)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的依據(jù)。4.施工圖設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工要求，包括詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明、設(shè)備材料規(guī)格型號(hào)及數(shù)量清單、工程預(yù)算等。-項(xiàng)目承辦部門組織相關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審重點(diǎn)審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)要求、是否滿足施工質(zhì)量和安全要求、是否存在設(shè)計(jì)缺陷等。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，交付施工單位使用。

三、項(xiàng)目實(shí)施管理1.項(xiàng)目招標(biāo)-工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)，必須按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。-項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等內(nèi)容，報(bào)公司招標(biāo)管理部門審核。-公司招標(biāo)管理部門按照規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動(dòng)，發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。-中標(biāo)單位確定后，項(xiàng)目承辦部門與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的嚴(yán)格履行。2.合同管理-項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等全過(guò)程管理。-合同文本應(yīng)采用國(guó)家和行業(yè)推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，明確合同雙方的名稱、地址、聯(lián)系方式、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。-合同簽訂前，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)將合同草案提交公司法律事務(wù)部門進(jìn)行合法性審查，法律事務(wù)部門提出審查意見(jiàn)后，項(xiàng)目承辦部門根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)合同草案進(jìn)行修改完善。-合同簽訂后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充合同。3.工程施工管理-項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織施工單位按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。-施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分部工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。-施工單位應(yīng)按照合同約定的工期組織施工，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目承辦部門審核。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。-施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令施工單位停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。4.工程監(jiān)理-工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程監(jiān)理制，項(xiàng)目承辦部門委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。-監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等進(jìn)行全面監(jiān)理。-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)積極配合監(jiān)理單位開(kāi)展工作，及時(shí)向監(jiān)理單位提供工程建設(shè)相關(guān)資料，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。-監(jiān)理單位應(yīng)定期向項(xiàng)目承辦部門提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等監(jiān)理文件，如實(shí)反映工程建設(shè)情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。5.工程變更管理-在工程建設(shè)過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、不可抗力等原因需要變更工程的，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理工程變更手續(xù)。-工程變更申請(qǐng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目承辦部門。項(xiàng)目承辦部門組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程變更的必要性、可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行論證。-工程變更經(jīng)論證通過(guò)后，由項(xiàng)目承辦部門報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。重大工程變更還需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。-工程變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位調(diào)整工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算等，并簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理體系-建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。-項(xiàng)目承辦部門、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量控制措施-施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。-監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.質(zhì)量驗(yàn)收-工程完工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目承辦部門提交工程竣工報(bào)告。-項(xiàng)目承辦部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。-整改合格后，項(xiàng)目承辦部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，工程方可交付使用。

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)工程項(xiàng)目應(yīng)按照合同約定的工期按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，確保項(xiàng)目盡早投入使用，發(fā)揮效益。2.進(jìn)度計(jì)劃編制-項(xiàng)目承辦部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等。-進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，報(bào)項(xiàng)目承辦部門審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。3.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控-項(xiàng)目承辦部門定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。-監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目承辦部門報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目承辦部門采取措施解決。-施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力、財(cái)力，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。如因特殊原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目承辦部門和監(jiān)理單位報(bào)告，并采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通-建立健全工程進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題。-項(xiàng)目承辦部門定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加，通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，明確下一階段的工作任務(wù)和要求。-加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、周邊居民等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決因設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)、周邊環(huán)境等因素影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

六、項(xiàng)目安全管理1.安全目標(biāo)工程項(xiàng)目應(yīng)確保施工安全，無(wú)重大安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理制度-建立健全工程項(xiàng)目安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。-項(xiàng)目承辦部門、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照安全管理制度的要求，開(kāi)展安全管理工作。3.安全教育培訓(xùn)-施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。-安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。-項(xiàng)目承辦部門和監(jiān)理單位應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令施工單位停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。4.安全檢查與隱患排查治理-施工單位應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-項(xiàng)目承辦部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全檢查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。-對(duì)安全隱患排查治理情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對(duì)重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。5.應(yīng)急預(yù)案-施工單位應(yīng)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)督促施工單位定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。-發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開(kāi)展救援工作，并及時(shí)向項(xiàng)目承辦部門和相關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好善后工作。

七、項(xiàng)目成本管理1.成本目標(biāo)工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制成本，確保工程投資不超過(guò)批準(zhǔn)的概算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本效益最大化。2.成本預(yù)算編制-項(xiàng)目承辦部門組織編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容。-成本預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算、市場(chǎng)價(jià)格信息、合同約定等進(jìn)行，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。-成本預(yù)算編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。3.成本控制措施-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制，嚴(yán)格按照合同約定支付工程款項(xiàng)，對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核。-施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。-監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)理，對(duì)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)等進(jìn)行審核，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。-定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.成本核算與分析-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)建立工程項(xiàng)目成本核算制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的成本支出情況。-定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析成本變動(dòng)的原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。-成本核算與分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。

八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件-完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。-有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。-有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。-有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。-有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗(yàn)收程序-工程完工后，施工單位向項(xiàng)目承辦部門提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。-項(xiàng)目承辦部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。-整改合格后，項(xiàng)目承辦部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。-對(duì)竣工驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.工程保修-工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定履行工程保修義務(wù)，保修期限按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。-項(xiàng)目承辦部門應(yīng)督促施工單位做好工程保修工作，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修。-施工單位應(yīng)在接到保修通知后及時(shí)組織維修，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。對(duì)因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.后評(píng)價(jià)目的通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、效果、影響等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目決策、管理和建設(shè)提供參考依據(jù)。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容-項(xiàng)目前期工作評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性。-項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理、工程施工、工程監(jiān)理、工程變更等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。-項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。-項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的影響。3.后評(píng)價(jià)程序-項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方案，明確后評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法、步驟等。-項(xiàng)目承辦部門委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)或組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，咨詢機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員應(yīng)按照后評(píng)價(jià)方案的要求，開(kāi)展調(diào)查研究、收集資料、分析評(píng)價(jià)等工作。-咨詢機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員完成后評(píng)價(jià)工作后，編寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、后評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)結(jié)論