公司領導班子副職業績考核管理辦法?一、總則1.目的為了全面、客觀、公正地評價公司領導班子副職的工作業績，建立科學合理的績效考核體系，激勵副職積極履行職責，提高工作效率和管理水平，促進公司持續健康發展，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司領導班子副職（以下簡稱"副職"）的業績考核管理。3.考核原則客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，確保考核結果真實、準確、公平。全面考核原則：涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等多個方面，進行全面綜合評價。激勵與約束并重原則：通過考核結果的應用，激勵副職積極進取，同時對不足之處進行約束改進。定性與定量相結合原則：既有定量指標的考核，又有定性評價，使考核結果更加科學合理。

二、考核內容與指標1.工作業績（60%）經營業績指標（30%）分管業務收入：考核分管業務的實際收入完成情況，與年度預算目標對比，計算完成率。利潤指標：包括分管業務的凈利潤、利潤總額等，考核利潤完成情況及同比增長情況。市場份額：考核分管業務在市場中的占有率變化情況，反映業務的市場競爭力。重點工作任務完成情況（20%）根據公司年度重點工作計劃，明確副職各自分管的重點工作任務，考核任務的完成質量、進度和效果。由公司辦公室負責梳理匯總重點工作任務清單，并跟蹤進度。團隊建設與管理（10%）團隊績效提升：考核所管理團隊的整體業績提升情況，如團隊成員業務能力提升、工作效率提高等方面的表現。人才培養與發展：考察副職在培養團隊成員、選拔優秀人才、促進員工職業發展等方面的工作成效。風險管理與內部控制（10%）風險防控：評估分管領域內對各類風險的識別、評估和防控措施的有效性，確保公司經營活動的合規性和穩定性。內部控制執行：考核分管部門對公司內部控制制度的執行情況，有無違規操作和重大風險事件發生。2.工作能力（20%）領導能力：包括決策能力、組織協調能力、溝通能力、團隊領導能力等方面，通過日常工作中的表現和重大決策事項的處理情況進行評價。專業能力：考核副職在其分管業務領域的專業知識、技能水平和解決實際問題的能力，可通過專業資質、項目成果等進行衡量。創新能力：評估副職在工作中提出創新性思路、方法和舉措，推動業務發展或管理創新的能力。3.工作態度（10%）責任心：考察副職對工作任務的認真負責程度，是否積極主動承擔工作，按時保質完成任務。敬業精神：評價副職對工作的敬業程度，有無加班加點、無私奉獻的精神，對工作的投入度和專注度。協作精神：考核副職與領導班子其他成員、部門之間的協作配合情況，是否能夠顧全大局，積極溝通協調，共同推動公司工作開展。4.廉潔自律（10%）考察副職在工作中是否嚴格遵守廉潔自律的各項規定，有無違規違紀行為，通過內部審計、群眾舉報等渠道進行監督考核。

三、考核方式與周期1.考核方式日常考核：由公司辦公室負責收集副職日常工作中的表現信息，包括工作匯報、工作記錄、部門評價等，作為日常考核的依據。季度考核：每季度末，副職需提交本季度工作總結和自評報告，由公司領導班子成員、相關部門負責人進行評價打分，形成季度考核結果。年度考核：在年度結束后，進行全面的年度考核。副職需撰寫年度述職報告，總結全年工作業績、能力、態度等方面的情況。公司組織召開年度考核會議，副職進行述職，參會人員進行民主測評和打分，同時結合日常考核、季度考核結果，綜合評定年度考核成績。2.考核周期考核周期為一年，其中日常考核和季度考核貫穿全年，年度考核在次年年初進行。

四、考核評分與結果應用1.考核評分各項考核指標按照百分制進行評分，其中工作業績60分、工作能力20分、工作態度10分、廉潔自律10分。日常考核、季度考核和年度考核成績分別按照一定權重計算綜合考核得分。日常考核占綜合考核成績的20%，季度考核占30%，年度考核占50%。綜合考核得分=日常考核成績×20%+季度考核成績×30%+年度考核成績×50%2.考核結果等級劃分考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.結果應用薪酬調整：優秀等級的副職給予適當的薪酬上浮；良好等級的維持原有薪酬水平；合格等級的視情況進行薪酬微調或維持不變；不合格等級的下調薪酬。職務晉升：連續多年考核優秀的副職，在公司有職務晉升機會時，優先考慮。培訓與發展：根據考核結果，針對副職存在的不足之處，提供相應的培訓和發展建議，幫助其提升能力素質。績效改進計劃：對于考核結果為合格及以下的副職，公司與其溝通制定績效改進計劃，明確改進目標和措施，限期進行整改。若整改后仍未達到要求，將采取進一步的管理措施。

五、考核組織與實施1.考核組織公司成立考核工作領導小組，由公司黨委書記、董事長任組長，其他領導班子成員任副組長，相關部門負責人為成員。考核工作領導小組負責領導和組織考核工作，審定考核方案、考核結果等重要事項。2.實施流程制定考核方案：每年年初，根據公司發展戰略和年度經營目標，由公司辦公室制定領導班子副職業績考核管理辦法及具體考核方案，明確考核內容、指標、方式、周期等。組織考核實施：按照考核方案，由公司辦公室負責組織日常考核、季度考核和年度考核的具體實施工作，收集考核信息，組織測評打分等。統計匯總考核結果：對各項考核得分進行統計匯總，計算綜合考核成績，并按照等級劃分標準確定考核結果。反饋與溝通：考核結果形成后，由公司辦公室向副職反饋考核結果，進行溝通交流，聽取意見和建議。結果審定與公示：考核工作領導小組對考核結果進行審定，審定通過后進行公示，公示期為[X]個工作日。如對考核結果有異議，可在公示期內提出申訴，由考核工作領導小組進行調查核實并給予答復。

六、申訴與處理1.副職如對考核結果有異議，可在考核結果公示期內向公司考核工作領導小組提出書面申訴。2.考核工作領導小組接到申訴后，應及時組織調查核實。如確實存在考核不公正、不準確的情況，應重新調整考核結果，并向申訴人反饋處理結果。3.申訴人如對處理結果