“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動總結十二月1、進一步完善五項氣藏經營管理運營機制，由權力推動型向機制驅動型轉變錯誤!未2、繼續以采氣管理二區為試點，大力履行“基層氣藏經營管理新模式”錯誤!3、進一步推動經營項目管理工作，著力解決生產經營中技術和管理難題錯誤(四)環繞主線，創新載體，夯實開展各項特色活動……錯誤!未定義書簽。1、開展各具特色“比學趕幫超”活動，營造干事創業、爭創一2、開展方案符合率和方案效益考核活動，不斷提高地質工程人員技術水平錯誤!未定3、開展基本產量考核活動，進一步增強產量管理能力……………錯誤!4、開展節能達標活動，努力減少能源消耗…………錯誤!未定義書簽。5、開展全員成本目的管理活動，切實抓好成本控制管理…………錯誤!未定義書簽。3、以成功舉辦廠第七屆職業技能比賽為契機，抓好三支隊伍建設，不斷提高職工隊4、以改善經營管理建議工作試點為契機，增進經營管理工作規范化，實現公司和員5、以“六送”活動為契機，狠抓“兩堂一舍一室”建設，努力為一線職工分憂解困“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動總結結鹽積液嚴重等困難和挑戰，我廠全體干部職工迎難而上，頑強拼搏，緊扣年度生產經營目的，以“三基”工作為主線，以“五項勞動競賽”活動為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，精心組織，周密布置，精細管理，狠抓貫徹，不斷深化氣藏經營管理，精細地質研究，強化生產運營，創新技術工藝，圓滿完畢了全年天然氣生產任務，實現了安全生產、隊伍穩定，基本管理水平有了新提高。一、活動開展狀況(一)嚴密組織，強化管理，夯實推動活動進一步開展“三基”工作是石化系統優良老式和“傳家寶”,是推動基層單位實行精細管理重要途徑，而今年全石化系統開展“比學要載體。今年以來，我們嚴格按照油田統一布置，精心布置，嚴密組織，強化管理，狠抓貫徹，不斷推動“五項勞動競賽”進一步開展，營造了“比學趕幫超”濃厚競爭氛圍。1、健全組織機構，明確職責分工為加強“五項勞動競賽”和“比學趕幫超”活按照油田統一布置，我們及時制定了《五項勞動競賽活動實行方案》和《“比學趕幫超”活動實行方案》,并按照“領導掛帥、全面參與、分工細致、專人負責”原則，建立健全了“五項勞動競賽”和“比學趕幫超”活動組織機構，成立了由廠重要領導為組長、有關部門負責人為成員領導小組，負責活動統一布置和組織領導；領導小組下設活動辦公室，負責活動組織協調活動運營方式，設立了采氣生產、輸氣工程、綜合治理、后勤服務、機關工作、宣傳工作、督導考核等7個工作小組，負責協調指引有關單位部門開展“比學趕幫超”活動以及宣傳報道、督導考核等工作。各基層單位也相應組建了以黨政重要領導為組長、有關人員為成員工作小組，并安排專人負責基本資料收集建立、月報編制及活動有關組織協調，使活動尋常組織管理今年以來，針對集團公司和油田層面開展各項活動比較多，某些員工結識不到位，導致有些工作沒有進一步實際狀況，我廠一方面組織活動組織管理人員認真學習領導發言內容，吃透上級文獻精神，進一步認清了開展這些活動重要意義和內涵，理清各項活動之間關系，然后協同有關部門，開展了形式多樣宣傳活動。一是4月29日，召開了“比學趕幫超”活動暨“三基”工作推動會，發布了活動實行方案，作了活動動員報告，6個單位分別結成競賽對子，互下了挑戰書和應戰書。二是開展份試卷，全廠共有16個機關科室、27個基層單位1889名員工參與了答卷，參與率達到99.4%,平均分為98.7分。三是舉辦“三基”工作經驗交流巡展。組織各基層單位以本單位在“三基”工作方面好經驗、好做法為重要內容，制作了“三基”工作經驗展板19塊，在廠機關辦公樓和各片區進行巡回展覽，起到了互相交流、互相增進目。四是舉辦“三基”暨“雙建”知識競賽。6月8日至6月11日，我們分文留、濮城、基地三個片區舉辦了“三基”工作和“雙建”知識競賽初賽和廠決賽，全廠有20個基層單位和廠機關選派代表隊參與了競賽，競賽現場競賽氛圍濃厚，精彩紛呈，賽出了風格、賽出了水平，實現了以賽促學、以學促干目的。五是開設了“三基”工作專欄和“比學趕幫超”活動專項網站，專門刊登有關工作動態和信息。今年以來已維護更新有關“三基”和“五項勞動競賽”信息42篇，“比學趕幫超”活動信息77篇。3、完善運營機制，狠抓尋常管理主題，找準單薄環節和核心問題，突出工作重點，及時安排貫度。各有關部門、工作組、基層單位都指定了活動聯系人，負責基本資料收集建立、月報編制、信息報送及活動組織協調管理。不定期組織各工作組和基層聯系人召開會議，討論問題，交流經驗，增進活動組織管理水平不斷提高。三是建立了信息報送和獎勵制度。為增進活動信息交流，建立了活動周動態、月小結、季度總結信息報送制度，下發了《“比學趕幫超”活動信息報送考核措施》,對報送狀況及時考核兌現，有效調動了基層人員信息和稿件報送積極性。四是建立了活動督導制度。機關職能部門結合“雙建”等主題活動規定，常常進一步基層理解各項工作開展狀況，協助基層發現問題，督促及時整治。4、健全考核機制，嚴格檢查考核按照“細化目的、貫徹責任、精細管理，嚴格考核”考核原則，將“三基”綜合量化考核、“比學趕幫超”活動評比、生產經營績效考核有機結合在一起，建立了“定標→立標→對標各單位工作特點和核心任務，結合產量、成本、基本工作等生產位反復討論，編制了覆蓋全廠所有24個基層單位、16個機關科室42項“比學趕幫超”活動評比指標，明確了責任考核部門。如對采氣管理區設定指標時，與籌劃科、天然氣經銷部、集輸氣技術管理科、氣田地質工藝研究所、裝備科、計量管理科等部門進行了充足結合，最后制定了符合采氣生產單位實際，并具有代表性油氣產量、可控成本、綜合能耗、自然遞減率、氣井開井率、資料全準率、設備完好率、測量設備周期受檢率等8項評比指標。二是建立月度評比排行榜。每月有關部門將基層單位評比指標完學趕幫超”活動評比排行榜》,評比指標排名靠前且指標完畢掛紅旗，排名最后且指標未完畢掛黃旗，并及時在公示欄和專項網站上公示。三是建立季度綜合考核榜。以創立本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節省型、和諧發展型“五型”基層經營、節能、培訓、黨群等工作與“五型”一一相應，整合既有各路考核原則和細則，統籌安排考核籌劃，杜絕形式主義，加大檢查考核力度，開展季度講評，將各路考核成果進行加權綜合評分排名，作為“比學趕幫超”活動綜合考核成果，納入考核兌現，有效提高了檢查效率，減輕了基層迎檢承當。今年一、三季度納入“三基”和“比學趕幫超”活動考核兌現共55.5萬元。同步，召開了考核通報會，將各板塊綜合排名第一單位樹為標桿單位，舉辦了授旗頒獎典禮，在全廠掀起了學習標桿、追趕標桿活動熱潮。(二)完善機制，有序運營，不斷提高氣藏經營管理水平1、進一步完善五項氣藏經營管理運營機制，由權力推動型向機制驅動型轉變按照“整合管理體系，細化管理責任，明確管理目的，加大考核鼓勵”總體原則，逐漸推動廠《氣藏經營管理機制及運營管理措施》及配套制度得到貫徹，初步形成了技術管理、經營管理、生產管理、監督監察和黨群工作協同融合，環繞氣藏經營效益中心展動工作嶄新局面。一是修訂完善配套制度。五項機制運營以來，已先后制定了五大類20個專項制度規范，今年又陸五項機制制度保障更加完善。二是繼續推動“五項氣藏經營管理運營機制”示范區建立。廠有關部門定期進一步五項氣藏經營管理運營機制示范區---采氣管理二區進行監督指引。目前該區已建立了4個管理小組，明確了職責，建立了五大類30余項有關制度。實行以來，該區各項基本工作水平進一步提高，年初第四次蟬聯2、繼續以采氣管理二區為試點，大力履行“基層氣藏經營管理新模式”繼續在采氣二區推廣以“結鹽積液井治理，自然遞減分因素控制，成本消耗分節點控制，績效考核全員量化”為重要內容基層氣藏經營管理新模式。一是加強結鹽積液井治理。對結鹽和積液井實行分級負責，責任目的化，并建立了氣井動態分析、一井一策、四四三、千方氣波動報告等一系列配套機制，24小時關注生產動態，加強氣井維護。,該區打水除鹽1526井次，維護氣量達1702萬方；氣舉3846井次，維護氣量2268萬方，泡排159井次，維護氣量97萬方。二是開展自然遞減分因素控制。將影響自然遞減因素分為4個一級因素，15個二級因素，53個三級因素，分清責任，承包到人，各司其職。在關井限產狀況下，文23氣田自然遞減率控制在了22.61%,達到較好水平。三是建立三級成本管理體系。成立區、班組、崗位三級成本管理體系，將全區可控成本逐級展開，分解成材料、電費、差旅費、修理費等10余個控制節點，明確了各級人員成本管理責任，并制定每個消耗節點單耗定額及工作原則，嚴格貫徹各項配套成本管理制度，使成本管理由總額機械控制轉變為定額科學管理。,該區可控成本控制在了預算之內。四是深化全員績效量化考核。以《崗位責任制》內容為主，對每個崗位設立了十大共性目的、十大個性目的，每項五分，其中有5分、4分、3分和2分如下四檔，實行百分制考核，每周由直接上級實行考核一次，月度匯總，形成月度量化考核分數，并輔助參照配套員工管理制度考核，作為兌現績效工資根據。實行以來，有效調動了全區職工生產經營積極性和積極性。3、進一步推動經營項目管理工作，著力解決生產經營中技術和管理難題環繞目前生產經營中重點和難點問題，制定了《氣藏經營項目管理考核算施細則》,成立了天然氣老區產能建設、井下作業、青苗補償、油氣產品銷售創效、物資系統降本增效等5個分公司層面項目組分項目組和氣井維護、采氣新工藝技術推廣、計量管理、油水動態分析、集輸流程優化等5個廠內部項目組。此外，還根據生產經營實際需要，成立了特修配氣站流程優輸氣片區房屋維修等4個重大工程項目組和集配氣站場匯管更新改造、柳屯配氣站消防道路改造、集配氣站場綜合防雷等3個隱果。如油氣產品銷售創效項目組完畢了全年民用氣推價工作，推價創效4992萬元，回收歷史欠款200萬元，實現管輸收入3484萬元；井下作業項目組嚴格以氣藏經營效益最大化為原則，根據《新井(側鉆井)、氣井措施優化決策實行措施》,切實做好措施優化決策工作，優化措施構造，優選措施井層，做到了“三個優先，五個到位”;優化地質方案、工程設計、管理措施；嚴格按照效益預評價決策程序，加強措施跟蹤分析、調節；努力減少無效投入，提高效益率，努力實現措施優化決策規范化、制度化，提高了氣藏經營決策水平和開發經濟效益，,共提出挖潛措施38井次，通過地質工藝結合，因目前低壓工藝無法保證措施效益率篩選掉17井次，與油氣技術部、施工單位井下特種作業處、設計單位采油工藝研究院結合因現場設備工藝不能滿足規定篩選掉8井次，實行增產措施13井次，目前措施日增氣5.81萬方，年合計增氣較去年增長67萬方。全年作業費用比預算也有較大幅度減少。(三)細化指標，貫徹措施，保證全面實現挖潛增效目的進一步貫徹貫徹油田挖潛增效工作會議精神，大力發動職工群眾查找單薄環節，深挖內部潛力，實現節支增效。5月份，油田“挖潛增效”工作會議召開后，我廠及時召開班子會、干部大會，組織認真學習，在進一步研究討論基本上，制定了我廠《挖潛增效實行方案》,成立了領導小組以及井下作業、節電降耗、自購料、青苗補償、測試費用、機關工作組等六個降本工作組，代輸收入、勞務收入兩個創收工作組，明確了工作職責，制定了全年實現降本減費296萬元、收入增長300萬元年度挖潛增效目的。5月28日，我廠召開了“挖潛增效工作動員會",進一步發動全廠干部職工認清目前形勢，明確工作職責，貫徹各項措施，保證全面完畢廠挖潛增效工作目的。各工作組制定了整體運營籌劃和保障措施，定期分析總結運營狀況進一步查找單薄環節，努力尋找挖潛增效點，保證了挖潛增效工作進一步夯實開展。基層單位也成立了相應組織機構，及時召開班子會、職工大會，充足運用黑板報、宣傳欄，廣泛宣傳“節省挖潛、降本增效、創收創效”工作重要性，牢固樹立員工過緊日子思想，本著“挖潛增效，從自身做起”原則，從大處著眼、小處入手，提高全體員工節省意識，號召員工在挖潛增效上動腦筋、想措施，不斷加大修舊利廢、回收再運用力度，將員工“要我挖潛”轉變為“我要挖潛”,用實際行動不斷增強“節省挖潛、降本增效、創收創效”全員意識。2、細化分解目的，層層傳遞成本控制壓力環繞分公司下達296萬元降本減費目的和各項挖潛增效指標，我廠不斷深化全員目的成本管理，層層分解貫徹指標，將氣藏經營管理辦公室對照分公司下達挖潛增效目的，編制了挖潛增效目的體系，將目的分解到廠分管領導、責任部門(相應工作組);二是針對各基層單位生產實際狀況，根據不同氣藏開發、生產、經營狀況，按照生產過程和費用要素，從優化氣藏調節方案、優化技術措施入手，將成本費用指標層層分解到基層單位，貫徹到具體生產過程、消耗點、崗位和負責人；三加大了管輸費征稽，明確了增長代輸勞務費200萬元目的；積極拓展服務業務，提高普光服務水平，全年力求增長勞務收入100萬元；四是根據成本目的管理責任制，對各級責任單位和部門制定了成本控制措施和考核措施，每月嚴考核硬兌現，保證挖潛增效目的順利實現。活動開展以來，我廠較好地完畢了分公司下達各項挖潛增效目的，并在分公司“挖潛增效”活動對標考核名列前茅。(四)環繞主線，創新載體，夯實開展各項特色活動1、開展各具特色“比學趕幫超”活動，營造干事創業、爭創一流良好氛圍根據“比學趕幫超”活動規定，我廠各板塊運營組組織各單位開展了符合自身工作特點競賽活動。一是采氣生產、輸氣工程板塊單位以原則化、系統化、精細化管理為目的，以“比奉獻、比效益、比安全、比水平、比作風”等為重要內容，進一步開展“爭創金銀牌區(隊)”競賽活動，通過比誰在在開發上更能精雕細刻、在經營上更能精打細算、在管理上更能精益求精，不斷提高氣藏經營管理水平和集輸系統運營效率。二是綜合治理板塊單位以創立“平安之星”活動為載體，夯實開展“比學趕幫超”活動，通過不斷健全綜合治理工作組織網絡，完善綜合治理長效機制，加強人防、物防、技防建設，提高氣區治安防控能力，豐富創立內涵，全面提高綜合治理工作水平。三是后勤服務板塊單位以建設和諧廠區為主線，以提高服務原則為目的，積極開展“優質服務”競賽活動，通過比服務質量、比服務滿意度、比成本控制、比內部管理、比隊伍建設，不斷提高廠后勤服務單位保障生產、服務生活、維護穩定能力和水平。四是機關工作板塊各直屬機關科室、職能部門以打造學習型、創新型、服務型、和諧型、廉潔型“五型”機關為抓手，進一步開展以“五比”創爭活動，通過比學習看與否有新進步，比境界看與否有新提高，比實干看與否有新成績，比效率看與否有提高，比作風看與否有新變化，引導機關干部爭做講政治講正氣表率、增進科學發展表率、廉潔從業表率、講文明表率、構建和諧表率、優質服務表率、精通業務表率、求真務實表率。基層單位環繞“比、學、趕、幫、超”五個方面內容，制定了具體實行方案，活動內容各具特色。一是通過“競賽。采氣管理二區在班組和職工之間，以“學技術、比技能，扶躺井、比產量”為重要內容開展結對子活動，即：班組之間展開氣井管理競賽，月底看哪個班產量完畢狀況好；職工之間展開學技術比技能競賽，月底看誰技能考核成績高。二是通過“學”狠抓培訓。采氣管理三區按照“貼近現場、貼近生產、“趕”提高素質。輸氣管理四區將獲得區技術比武第一名林春燕樹為輸氣崗位楷模，將她“愛崗敬業、勤奮踏實、追求上進、努力鉆研”事跡進行大力宣傳，并號召全區職工學先進、趕楷模，增進職工整體素質提高。四是通過“幫”共同進步。學理論知識”等形式，結成輸氣管理、設備維修、后勤服務等各類幫扶對子30余對，開展黨員義務授課150余人次，獲得了良好效果。五是通過“超”實現目的。巡線二支隊巡線班組瞄準“每天零指標”(即安全生產零事故、輸氣管線零占壓、單井設施零破壞、井口竊氣零事件)工作目的展開較勁，并提出了“超越先進、超越目的、超越自我”標語，營造了濃厚競賽氛圍，所有班組工作中均達到了“四個零”目的，活動成效初步顯現。2、開展方案符合率和方案效益考核活動，不斷提高地質工程人員技術水平按照《措施預測增氣符合率評價考核措施》和《措施井效益評價與考核措施》,準時進行措施增氣預測符合率評比、措施決策登記和措施效益考核評價，充足調動地質工程技術人員優選井位、優化方案積極性，提高新井、措施井效果和成本效益。一是開展措施效益跟蹤評價，以投入產出比為重要評價指標，對新井和措施井效益進行評價，每季度對提出人量化排名考核兌現，建立措施效益與其提出人利益掛鉤鼓勵機制。二是實行措施實行前增氣預測評比制度，對措施提出人在措施實行前預測效果與措施實行后實際效果相比較，通過預測精確率評比量化提出人對地下認知限度，全年對有關人員共獎勵2900元。3、開展基本產量考核活動，進一步增強產量管理能力堅持基本產量配產和考核，根據氣井生產能力，新井(側鉆井)、措施井、老井產量遞減規律，由氣田地質工藝研究所根據全廠產量運營目的，科學制定氣藏經營管理區基本產量指標，每月一配產，并提出工作安排意見，每月進行記錄報告，分析總結上月狀況，廠考核部門對各采氣管理區氣井產量完畢狀況進行了嚴格考核兌現。對超額完畢基本產量管理區按比例進行獎勵，對完不成基本產量管理區按欠產比例進行懲罰，最大限度貫徹管理責任，客觀公正地考核績效，體現了主觀努力效果。4、開展節能達標活動，努力減少能源消耗認真貫徹貫徹油田節能會議精神，堅持發展與節能同步、開發與節省并舉指引方針，加強節能考核和管理力度，細化內月份我廠單位油氣綜合能耗預測為163.11公斤標煤/噸，控制提高節能意識”為目的，組織了節能板報評比活動，共有16個單位黑板報參與了評比，評出了一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。二是積極推廣節能項目。共組織實行“文二聯增區供電系統大修”三項節能項目，獲得節能量為2431.57噸標煤。三是開展節能樹標對標活動。制定了《節能目的評價考核措施》(產銷〔)29號〕,建立健全評價考核體系，將18個耗能單位納入評價考核對象，每季度組織考核評價。,18個基層單位在季度考核評價中所有達標。5、開展全員成本目的管理活動，切實抓好成本控制管理一是召開降本增效座談會。3月16日，召開了降本增效、精細化管理座談會，各單位部門環繞各自工作重點和課題，對我廠降本增效工作建言獻策，明確了成本控制及節支挖潛措施，使全廠上下進一步統一了思想，為開展好成本管理工作奠定了基本。二是合理分解成本指標。根據分公司給我廠下達生產經營任務，我廠全年可支配操作成本為13472萬元。廠預算委員會認真制定年度成本預算指標責任書，將成本細化為80余個項目，層層分解到班組單井單項目單臺設備等環節，明確每個節點成本消耗籌劃，并將責任貫徹到有關崗位，形成千斤重任人人擔、人人身上有指標全員控制成我局面。三是做好預算過程控制。嚴格按照以月保季、以季保年工作原則，加強預算過程控制，,做到了無預算、超預算項目不安排，保證成本控制在預算之內。四是認真貫徹成本展布和分析工作。基層單位每月編制成本預算展布圖，明確每個節點成本(費用)消耗籌劃，并將責任貫徹到有關崗位。開展月度成本分析活動，按要素，按過程分析總結成本節超經驗和問題。五是嚴格預算考核。根據“誰主管，誰負責，考核誰”原則，按月對各單位費用節超、預算符合率進行嚴考核、硬兌現。(五)立足實際，狠抓三基，努力開創安全和諧穩定新局面1、以全面履行“雙建”工程管理體系為契機，著力加強基層黨建設，實現了“四個提高”以完畢生產經營任務和維持和諧穩定大局為中心，找準黨建和思想政治工作切入點，選準“雙建”工程管理體系集中宣貫活動著力點，全力打造“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，為實現“四個提高”提供了強有力政治保證、思想支持和精神動力：一是兩級領導班子履職能力有新提高。通過堅持以學習促素質提高、以實踐促能力提高、以團結促形象提高工作指引方針，廠區兩級領導班子講黨性、重品行、作表率，進一步彰顯出組織放心、群眾擁護堅強領導集體，保證了年度員工滿意度測評和油田巡視工作滿意度測評均達到98%以上。二是黨組織和黨員作用發揮有新提高。通過狠抓“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍建設，有效激發了各級黨組織和廣大黨員貼緊中心任務、拓展服務領域、創新服務模式熱情，全廠細分黨員責任區173個，聯系群眾886名，確立立項攻關課題88項，目前已基本完畢。三是精神文明創立水平有新提高。通過持續深化精神文明創立、注重基層文化建設、大力哺育團隊精神，干部員工文明素質明顯提高，文化品位明顯提高，精品意識明顯提高，單位感召力、凝聚力、向心力明顯提高，無發生嚴重違規違紀現象，在油田季度精神文明建設抽查中繼續保持領先地位。四是干群共建和諧意識有新提高。通過認真貫徹“以人為本”管理理念，全面理解員工需求意愿，不斷滿足員工合理訴求，妥善解除了員工后顧之憂，全年共為職工解難事60余件，慰問油田困難(特困)家庭、遺屬、軍屬等30戶次，慰問勞動模范、技術專家6人，看望傷病職工400多人次，發放職工困難補貼83人共謀發展局面更加穩固。加大安全管理力度，鞏固了安全生產良好局面一是深化“我要安全”主題活動，開展隱患排查治理活動，組織對某些匯管未注冊、文柳Φ426十八郎跨河段、文二聯至中開Φ529隱患段管線等安全隱患進行了整治。二是按照“將會議開成專業會、座談會”規定，定期召開安全專業會議，創新會議形式，豐富會議內容，側重專業性和技術性，重在研究解決現場實際問題，獲得了良好效果。三是全面履行“211”安全工作法，進一步基層調查研究，規范基本資料，整合記錄報表，修訂了《基層單位HSE作業文獻》,目前共開展“211”工作檢查11次，廠級培訓3次，培訓人次500余人，舉辦班組HSE活動觀摩會6次。四養，嚴格路檢路查，保證了交通安全。六是認真開展應急演習。按照廠、區、站三級應急救援體系，組織開展了消防演習與應急演習50余場次，參與演習訓練2500余人次，增強了員工事故應急處置能力與現場臨戰能力。3、以成功舉辦廠第七屆職業技能比賽為契機，抓好三支隊伍建設，不斷提高職工隊伍整體素質質增進天然氣事業持續有效發展為目，以舉辦廠第七屆職業技能個一”為重要內容崗位練兵活動，著力加強管理、技術、操作三支人才隊伍建設，完善采氣、輸氣兩支人才隊伍培訓基地，增進員工業務水平和操作技不斷提高。成功舉辦了廠第七屆職業技能比賽，通過基層練兵、層層選拔，優選265名選手參與了13個工種決賽，評比了13名“技術能手楷模”和175名“技術能手”,并召開了表揚大會，在全廠職工中形成了“學楷模、追楷模、超楷模”濃厚氛圍。進一步組織開展“好書伴我行，書香天然氣”讀型人才不斷涌現，選送47名選手參與油田第十屆職業技能比賽，包攬了采氣、輸氣工種第一名，8名選手在油田采氣工網上技能拉力賽中獲獎，采氣管理三區郭志杰被評為油田第三屆“十佳能工巧匠”。4、以改善經營管理建議工作試點為契機，增進經營管理工作規范化，實現公司和員工共同受益根據《中原油田改善經營管理建議管理措施》,制定了我廠《改善經營管理建議工作管理實行細則》,實行分級管理，廠成立改善經營管理建議工作領導小組和辦公室，按建議類型分為技術、管理、操作、其她4個運營組，基層單位成立改善經營管理建議工作小組，配備專(兼)職人員，并建立了旬度基本臺級、廠級、油田級(集團公司級)三套工作流程圖，理順了工