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生產過程三級品控余昌喜2009年6月13日三級品控模式三級品控模式示意圖：品管員車間管理人員班組長基層管理人員操作人員稽核控制管理控制執行控制在生產過程中實施三級品控，實質就是在生產過程中設置三道不良品及質量異常的控制網。控制網以工序、監控點為緯線，時間、頻次為經線。執行控制執行控制為三級控制中的基礎部分。執行控制的責任人為各生產線操作人員。主要通過高頻率的檢查控制生產過程中的偏重于偶然性的不良品及質量異常。管理控制管理控制為三級控制中的核心部分。管理控制的責任人為各生產線班組長及基層管理人員。通過適中的檢查頻次對主要工序及監控點的檢查控制由偶然性向系統性轉化的不良品及質量異常。稽核控制稽核控制為三級控制中的檢核部分。稽核控制的責任人為品管員及車間管理人員。通過對關鍵工序、重點工序進行周期性、目標性的監控，控制及預防批量性、系統性的不良品及質量異常發生。三級聯合控制三級控制中各責任人員關注問題、分析問題的立足點、全局觀念不一樣，所以可事無巨細的將質量控制住。1.“三不”作戰不接收不良品不制造不良品不流出不良品質量如何控制你交給我的產品有問題，我不能接受!

要求樹立強烈的質量把關意識，熟悉產品的質量標準和要求，對于異常問題，拒絕接受，并及時上報。

不接收不良品不制造不良品

要求樹立產品誰生產，質量誰負責的質量理念，透徹理解作業標準，嚴格遵守作業規范，同時加強學習，提高技能水平。我要認真操作，認真檢查，爭取做到產品100%合格!

不流出不良品仔細檢查有沒有問題！！

要求樹立下道工序就是顧客的質量理念，嚴格按作業指導書進行檢驗，發現不良品及時標識、隔離、報告。分析、處理質量問題時：原因不明不放過責任不清不放過措施不落實不放過質量如何控制2.三不放過3.“三按”4.三檢制按圖紙、按工藝、按標準進行生產自檢、互檢、專檢

操作者日常自檢，班組長、班組質量員對本組各工序互檢和下道工序對上道工序質量的互檢，和專職檢驗質量如何控制5.“三自一控”自檢、自分、自作標識，控制自檢正確率“三自一控”是指由操作者按規定對自己加工的產品進行“自檢”；把所檢產品按合格與不合格進行“自分”；在合格與不合格工件上“作出明確的標記”；并在檢驗人員配合下“控制自檢正確率”。質量如何控制質量問題在設計過程中發現并得到解決花費成本質量問題在制造過程中發現并得到解決質量問題在顧客手中發現并得到解決￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1花費成本花費成本1元10元1000元要求：第一次就把事情做對做好，

次次都把事情做好！“預防為主，防治結合”的理念1100010質量如何實現質量在于細節！在于堅持！

如果讓一個日本人每天擦6遍桌子，他們會一絲不茍每天擦6遍，而我們中國的員工第一天擦6遍，第二天也會擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……張瑞敏曾說過：“工藝上的小差距往往顯示民族素質上的大差異”這就是為什么我們引進的一流設備，而質量卻達不到原由水平；我們的產品產量能達世界第一，而我們的價格只是人家的十幾分之

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