公司員工培訓(xùn)計劃表格（培訓(xùn)需求）序號培訓(xùn)部門培訓(xùn)科目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算負(fù)責(zé)人備注12345表格說明：培訓(xùn)部門：填寫負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的部門。培訓(xùn)科目：填寫培訓(xùn)的具體科目或課程。培訓(xùn)目標(biāo)：填寫此次培訓(xùn)想要達成的目標(biāo)。培訓(xùn)對象：填寫此次培訓(xùn)的對象范圍，如：全體員工、某部門員工等。培訓(xùn)時間：填寫培訓(xùn)的具體時間，如：2023年10月15日。培訓(xùn)方式：填寫培訓(xùn)的具體方式，如：線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)等。培訓(xùn)預(yù)算：填寫此次培訓(xùn)的預(yù)算金額。負(fù)責(zé)人：填寫負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的人員姓名。備注：填寫其他需要說明的事項。序號培訓(xùn)類別培訓(xùn)主題目標(biāo)人群培訓(xùn)日期培訓(xùn)時長培訓(xùn)形式費用預(yù)算負(fù)責(zé)人完成狀態(tài)1技能提升數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)全體數(shù)據(jù)分析員202310014小時線上直播$500未完成2管理技能項目管理入門管理層及項目經(jīng)理202310152天線下培訓(xùn)$2000未完成3專業(yè)發(fā)展深度學(xué)習(xí)最新趨勢研發(fā)團隊202311108小時線上研討會$750未完成4客戶服務(wù)高效溝通技巧客服部門202312051天線下工作坊$1200趙六未完成5領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)202401203天線下研討會$3000孫七未完成表格說明：序號：用于跟蹤和引用培訓(xùn)計劃條目。培訓(xùn)類別：培訓(xùn)的主要分類，如技能提升、管理技能等。培訓(xùn)主題：具體的培訓(xùn)課程或活動名稱。目標(biāo)人群：預(yù)計將參加培訓(xùn)的員工群體。培訓(xùn)日期：培訓(xùn)計劃開始的日期。培訓(xùn)時長：培訓(xùn)的總時長，可以是小時、天等。培訓(xùn)形式：培訓(xùn)的進行方式，如線上直播、線下培訓(xùn)、研討會等。費用預(yù)算：為培訓(xùn)計劃分配的預(yù)算金額。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織和管理此次培訓(xùn)的員工。完成狀態(tài)：記錄培訓(xùn)計劃的執(zhí)行進度，如“未完成”、“進行中”、“已完成”。序號培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)受眾培訓(xùn)日期培訓(xùn)時長培訓(xùn)方式考核方式負(fù)責(zé)人備注1專業(yè)技能新產(chǎn)品操作流程產(chǎn)品線員工202310013小時在線研討會線上測試張經(jīng)理需提供設(shè)備清單2團隊協(xié)作高效團隊建設(shè)所有部門202310156小時線下工作坊小組展示李主管需提前安排場地3軟技能溝通技巧提升銷售與客服202310252小時線上直播反饋問卷王經(jīng)理請準(zhǔn)備案例討論4管理提升項目管理基礎(chǔ)初級管理者202311105小時線下培訓(xùn)績效評估趙主管需安排導(dǎo)師輔導(dǎo)5技術(shù)更新人工智能應(yīng)用研發(fā)團隊202311204小時線上研討會研究報告孫經(jīng)理請?zhí)峁┳钚沦Y料表格說明：序號：用于標(biāo)識和跟蹤培訓(xùn)計劃中的每項內(nèi)容。培訓(xùn)模塊：培訓(xùn)的主要類別或領(lǐng)域。培訓(xùn)內(nèi)容：具體的培訓(xùn)課程或活動的具體內(nèi)容。目標(biāo)受眾：培訓(xùn)計劃的目標(biāo)群體。培訓(xùn)日期：培訓(xùn)計劃的預(yù)定日期。培訓(xùn)時長：培訓(xùn)活動的預(yù)計持續(xù)時間。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)活動將以何種形式進行。考