PAGEPAGE1（重點）《工程項目組織與管理》近年考試真題題庫（含答案解析）一、單選題1.單位工程概算造價的公式為()。A、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費B、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費+利潤C、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費+利潤+規費D、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業管理費+利潤+規費+稅金答案：D解析：單位工程概算造價是確定單位工程建設費用的文件，它是根據初步設計或擴大初步設計圖紙和說明，按照國家或地區規定的概算定額或指標，以及費用標準等資料編制的。其費用構成應包括工程建設所需的全部費用。人、料、機費用是工程建設的直接成本，包括人工費用、材料費用和機械設備使用費用。企業管理費是為組織和管理施工生產經營活動所發生的費用。利潤是施工企業完成所承包工程獲得的盈利。規費是按照國家或省級、行業建設主管部門規定必須繳納的費用。稅金是國家或地方規定應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加及地方教育附加等。綜上，單位工程概算造價應考慮所有這些費用，即人、料、機費用+企業管理費+利潤+規費+稅金。因此，選項D是正確的答案。2.（2016年真題）下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法錯誤的是（）。A、一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關系C、在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系答案：B解析：管理層次是指從最高管理者到具體執行人員之間的不同層次，而管理幅度則是指每個管理者直接管理的下屬人數。一般來說，管理層次與管理跨度項目存在矛盾，A項說法正確，因為當管理層次增加時，管理跨度往往會減小，反之亦然。在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小，C項說法正確，由于管理層次的增加會導致信息傳遞的層次增加，從而可能降低決策和管理的效率。為了使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系，D項說法正確。這意味著需要在管理跨度和管理層次之間找到一個合適的平衡點，以確保組織能夠高效地運作。而B項說法錯誤，管理跨度與管理層次并非成正比關系，而是呈反比關系。也就是說，當管理跨度增大時，管理層次會相應減少；反之，當管理跨度減小時，管理層次會增加。綜上所述，應該選擇B選項。3.某施工機械預算價為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作200個臺班，殘值率為5%，則該機械臺班折舊費為（）元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：機械臺班折舊費的計算公式為：臺班折舊費=機械預算價格×（1-殘值率）÷耐用總臺班數。首先計算耐用總臺班數，根據題目所提供的信息，年平均工作200個臺班，折舊年限為10年，可得總臺班數=200×10=2000（臺班）。然后，根據公式計算臺班折舊費=1000000×（1-5%）÷2000=475（元/臺班）。綜上所述，正確答案是A。4.（2018年真題）工程項目職業健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業健康安全設施必須與主體工程（）。A、同時立項、同時實施、同時投產使用B、同時立項、同時實施、同時驗收交付C、同時設計、同時施工、同時投產使用D、同時設計、同時施工、同時驗收交付答案：C解析：“三同時”制度是指我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（工程）和引進的建設項目，其職業健康安全設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。其目的是確保建設項目符合國家規定的職業健康安全標準，保障從業人員的生命安全與健康。選項A中同時立項、同時實施、同時投產使用的是“三同時”制度中的基本原則，但不全面，缺少“設計”這一環節。選項B同時立項、同時實施、同時驗收交付不符合“三同時”制度的要求。選項C同時設計、同時施工、同時投產使用，準確地表達了“三同時”制度的含義。選項D同時設計、同時施工、同時驗收交付不符合“三同時”制度的內涵，沒有強調“投產使用”。因此，正確答案是C。5.根據《標準施工招標文件》（2007年版），發包人可向承包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于承包人原因導致工期延誤B、由于承包人的原因導致試運行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：根據《標準施工招標文件》（2007年版），承包人違約時，發包人可向承包人提出費用和（或）工期索賠。選項A、B、C中，由于承包人原因導致的工期延誤、試運行失敗以及工程缺陷或損壞等情況，都是承包人需要承擔責任的問題，但并不一定會導致發包人向承包人提出索賠。而選項D明確指出承包人違約，這是發包人可以提出索賠的依據。因此，正確答案是D。6.利用定額進行時間估算一般采用()。A、專家估算法B、單一時間估算法C、三時估算法D、蒙特卡羅分析法答案：B解析：定額是規定的額度或標準，具有一定的確定性。單一時間估算法是基于一個確定的時間值進行估算，與利用定額進行時間估算的特點相符。專家估算法依靠專家的主觀判斷；三時估算法考慮樂觀時間、最可能時間和悲觀時間；蒙特卡羅分析法是通過隨機模擬來分析不確定性。這些方法與利用定額的確定性不太契合。所以答案選B。7.監理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（）天內，將索賠處理結果答復承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013）第6.6.4條規定：“監理人應在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。”因此，選項D是正確的答案。8.（2016年真題）某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根據題意，最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第7天，因此工作N的浮動時間為2天；最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第10天，因此工作N的浮動時間為2天；因此，工作N的總時差為2天+2天=4天，故選D。9.納稅人所在地在縣城、鎮的，城市維護建設稅稅率稅率為（）。A、7%B、5%C、3%D、1%答案：B解析：根據《中華人民共和國城市維護建設稅暫行條例》（國發〔1985〕19號）第四條規定：“城市維護建設稅稅率如下：納稅人所在地在市區的，稅率為7%；納稅人所在地在縣城、鎮的，稅率為5%；納稅人所在地不在市區、縣城或鎮的，稅率為1%。”因此，正確答案是選項B。10.工程項目進度控制的結果不包括（）。A、工作績效信息B、工作清單更新C、項目管理計劃更新D、項目文件更新答案：B解析：工程項目進度控制是監控項目狀態以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。其結果可能包括：1.**工作績效信息**：包括與進度基準相比較的項目工作執行情況。2.**項目管理計劃更新**：例如，進度基準的更新、進度管理計劃的更新等。3.**項目文件更新**：例如，進度數據的更新、風險登記冊的更新等。而“工作清單更新”通常是在項目范圍管理過程中進行的，與進度控制的結果無關。因此，正確答案是B。11.缺陷責任期自（）起計算。A、驗收合格之日B、提交竣工驗收申請報告C、實際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。12.貨物招標應遵循的原則不包括（）。A、質量保證B、安全保證C、進度保證D、綠色保證答案：D解析：在貨物招標過程中，通常遵循的原則主要是為了確保招標的貨物能夠滿足質量、安全和進度等方面的要求。質量保證原則確保所采購的貨物符合規定的質量標準；安全保證原則確保貨物的使用過程中不會對人員和環境造成危害；進度保證原則則確保貨物能夠按照預定的時間節點交付。然而，綠色保證原則雖然在現代社會中越來越受到重視，但其并非貨物招標必須遵循的原則。綠色保證通常涉及到環境保護、可持續發展等方面，但這并非貨物本身的質量、安全和進度屬性。綜上所述，正確答案是D。13.根據《標準施工招標文件》（2007年版），關于缺陷責任期的表述錯誤的是（）A、缺陷責任期自實際竣工日期起計算B、缺陷責任期最長不超過2年C、缺陷責任期屆滿，承包人保修義務終止D、缺陷責任期終止后14天內退還剩余質量保證金答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。選項C錯誤，缺陷責任期屆滿，承包人仍應按約定的保修年限承擔保修義務。14.如由于買方原因在最后一批合同設備交貨后6個月內未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后（）簽署驗收款支付函。A、7日內B、14日內C、21日內D、28日內答案：A解析：在合同條款中通常會規定，如果由于買方原因在最后一批合同設備交貨后一段時間內未能開始考核，買賣雙方應在該期限屆滿后的一定時間內簽署驗收款支付函。這樣的規定旨在確保交易的順利進行，并保護雙方的權益。通常情況下，規定的時間會根據具體情況進行約定，以給予雙方足夠的時間來處理相關事宜。因此，答案是選項A，即在上述期限屆滿后7日內簽署驗收款支付函。15.全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：在項目式模式中，全職人員在項目團隊中的比例通常較高，可能超過50%，且有專職項目行政人員。而在弱矩陣式模式中，全職人員在項目團隊中的比例較低，可能不到45%，且不一定有專職項目行政人員。強矩陣式模式與項目式模式類似，全職人員在項目團隊中的比例較高，但可能不設有專職項目行政人員。相比之下，平衡矩陣模式中全職人員在項目團隊中的比例通常為45%到60%，并且有專職項目行政人員。因此，選擇選項B。16.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。17.某工程項目聯合試運轉費用應計入（）。A、安裝工程費B、建筑工程費C、工程建設其他費D、生產準備費答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業生產經營有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等。18.根據《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經（）批準的施工進度計劃。A、監督人B、承包人C、監理人D、投資人答案：C解析：根據《標準施工招標文件》（2007年版）中的通用合同條款，合同進度計劃是指經監理人批準的施工進度計劃。監理人作為獨立的第三方，負責監督和管理工程施工過程，確保工程按照合同要求進行。承包人在編制施工進度計劃后，需要提交給監理人進行審查和批準。監理人會根據工程的特點、合同要求、施工條件等因素，對施工進度計劃進行評估和審核。如果監理人認為施工進度計劃符合要求，會予以批準；如果需要進行修改和調整，承包人需要按照監理人的意見進行修改，直到獲得批準為止。合同進度計劃的批準對于工程的順利進行非常重要。它為承包人提供了明確的施工指導，確保工程能夠按時完成。同時，也為監理人和發包人提供了監督和管理工程進度的依據，有利于及時發現和解決可能出現的問題，保證工程質量和投資效益。因此，正確答案是選項C。19.設立工程咨詢成果質量評價標準的基本原則不包括（）。A、能定量考核的盡可能采用定量標準B、不能定量考核的應有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結論應滿足審批需求答案：D解析：本題考查的是前期階段質量管理的依據和標準。設立標準的基本原則是：要把是否堅持科學發展觀，堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質量的重要標準。不一定得出可行的結論才是優秀成果。20.成就需要理論不包括（）。A、尊重需要B、權力需要C、友誼需要D、生理需要答案：A解析：成就需要理論是由美國心理學家戴維·麥克利蘭提出，他在20世紀50年代對人的需要和動機進行研究后，提出這一理論。該理論將人的高級需要分為了三類，分別是對成就的需要、對權力的需要和對友誼的需要。其中，成就需要是指人們對獲取成功、實現目標和追求卓越的強烈愿望。權力需要是指人們對影響和控制他人、掌握資源和決策權的渴望。友誼需要是指人們對建立親密關系、獲得他人支持和歸屬感的需求。而生理需要是由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出的五個基本需求層次中的第一個層次，他在20世紀40年代提出需求層次理論，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。因此，成就需要理論不包括尊重需要和生理需要，選項A正確。21.工程項目實行施工總承包的，由（）對施工現場的安全生產負總責。A、總承包單位B、專業承包單位C、分包單位D、監理單位答案：A解析：《建設工程安全生產管理條例》第二十四條規定：建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。因此，選項A是正確答案。22.（2013年真題）關于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應與業主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術服務D、承包商不負責對指定分包商的監管答案：A解析：根據FIDIC合同條件，指定分包商是由業主或工程師指定的，負責實施工程中部分特定工作的承包商。他們與業主簽訂合同，但接受總承包商的管理和協調。選項A正確，因為指定分包商可以由工程師指定。選項B錯誤，指定分包商應與總承包商簽訂合同，而不是直接與業主簽訂合同。選項C錯誤，指定分包商可以提供工程技術服務，具體取決于合同約定。選項D錯誤，總承包商負責對指定分包商進行協調管理和監督，以確保工程的順利進行。因此，正確答案是選項A。23.（2012年真題）評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的（）原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：答案解析：公正原則是指在招標投標活動中，對所有投標者應一視同仁、公平對待。評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，能保證所有參與投標的單位均在同一標準下被衡量，不受主觀因素影響，體現了招標投標活動的公正性。所以，正確答案是選項B。24.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。A、1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：關鍵線路的確定方法：標號法。25.下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是()。A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數小于1，表示項目實際費用低于預算費用D、進度績效指數小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D解析：大于是好事。26.下列不屬于質量計劃內容的是（）。A、明確各層次的質量目標和質量管理職能B、明確實現質量目標的過程順序C、確定和提供實現質量目標必需的資源D、實現質量目標的進度安排答案：D解析：質量計劃的內容應包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能，明確實現質量目標的過程順序，確定和提供實現質量目標必需的資源等。而實現質量目標的進度安排通常包含在項目計劃中，不屬于質量計劃的直接內容。所以答案選D。27.（2016年真題）下列不屬于質量管理7項原則的是()。A、循證決策B、改進C、關系管理D、方法與手段答案：D解析：質量管理7項原則是ISO質量管理體系中提出的指導原則，包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策和關系管理。方法與手段并不是質量管理7項原則之一。因此，正確答案是D。28.財政部對施工圖預算評審，要求項目預算應由項目()提供。A、省級建設主管部門B、承建單位C、建設單位D、預算編制單位答案：C解析：項目預算的編制主體通常是建設單位，建設單位對項目的整體情況最為了解，也最有責任和義務提供準確的項目預算。雖然其他部門或單位可能也會參與相關工作，但最終提供項目預算的應該是建設單位。所以選項C正確。29.下圖表示的是()項目組織結構形式。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式答案：A解析：職能式項目組織結構形式之一。30.（2009年真題）明確實現目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A、實施B、檢查C、處理D、計劃答案：D解析：答案解析：工程項目過程控制包括計劃、實施、檢查和處理四個基本程序。其中，計劃階段的主要工作包括明確工程項目目標、確定實現目標的具體操作過程、制定相應的計劃和措施等。在本題中，題干描述的是明確實現目標的具體操作過程，這正是計劃階段的工作內容。因此，答案選D。31.下列不屬于勘察現場作業的質量管理內容的是（）。A、審查勘察綱要編制情況B、現場作業人員應進行專業培訓C、原始記錄表格經有關作業人員檢查.簽字D、勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序答案：A解析：勘察現場作業的質量管理內容包括：-現場作業人員應進行專業培訓，重要崗位要實施持證上崗制度；-原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、試驗室有明確的管理程序，現場機具、鉆探、取樣應通過質量認證；-原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經有關作業人員檢查、簽字；-項目負責人應始終在作業現場進行指導、督促檢查。而審查勘察綱要編制情況屬于勘察綱要編制的質量管理內容。因此，答案為A。32.在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能克服的客觀情況是指（）。A、不可抗力B、暫估價C、暫列金額D、雙方約定的其他調整事項答案：A解析：本題考查的是不可抗力。在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能克服的客觀情況是指不可抗力。而且，其應當按照簽約雙方各自損失，各自承擔的原則進行處理。33.在合理工期條件下進行工程費用優化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：縮短工期直接費增加，間接費減少。34.關于PDCA循環的說法，錯誤的是（）。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統管理C、PDCA循環需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B解析：PDCA循環是計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）的循環過程，它是一個合乎邏輯的、有效的工作程序，A選項正確；PDCA的基本原理是過程管理，而非目標系統管理，B選項錯誤；PDCA循環是持續改進的過程，通常需要經過多次循環才能使質量等不斷提升，C選項正確；PDCA循環不是在同一水平上循環，而是呈階梯式上升的趨勢，每完成一次循環質量等就會上升一個臺階，D選項正確。所以錯誤的是B。35.組織投標預備會的時間一般應在投標截止時間()日以前進行。A、5B、10C、15D、20答案：C解析：根據《招標投標法》的規定，招標人應按照招標文件規定的時間、地點和程序組織投標預備會，對潛在投標人的提問進行解答。而投標截止時間一般是開標時間，即提交投標文件的最后期限。招標人有足夠的時間組織投標預備會，以便讓潛在投標人了解招標項目的細節、規則以及澄清潛在的問題。若組織投標預備會的時間過晚，可能會導致潛在投標人無法充分準備或對相關問題未能得到解答，從而影響招標的公平性和透明度。所以，一般應在投標截止時間15日以前進行。因此，選項C正確。36.設備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設備驗收證書，經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的（）作為（）。A、20%；驗收款B、25%；驗收款C、20%；結清款D、25%；結清款答案：B解析：在設備采購合同中，通常會約定在買方收到賣方提交的驗收證書并審核無誤后，支付一定比例的款項作為驗收款。一般常見的比例是合同價格的25%左右。這里提到經審核無誤后28日內支付合同價格的25%作為驗收款是符合常規操作和合同約定的。而結清款一般是在合同履行完畢或其他特定階段支付，20%的比例也不太符合一般驗收款的設定。所以正確答案是B。37.（2011年真題）項目式組織結構存在的缺點是()。A、項目較多時易出現資源浪費問題B、管理沒有正式的權威性C、項目成本進度不易控制D、信息回路比較復雜答案：A解析：項目式組織結構的缺點(1)容易出現配置重復、資源浪費的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠和交流不充分的問題。(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。38.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》,招標人應當拒收投標文件的情形是()A、投標聯合體沒有提交共同投標協議的B、投標文件未經投標單位蓋意和單位負責人簽字的C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的答案：C解析：投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：(1)未通過資格預審的申請人提交的投標文件；(2)逾期送達；(3)未按招標文件要求密封。39.工程可以提前投產，能節約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建設管理模式，采用快速路徑法施工，在設計尚未結束時就可以進行施工招標，從而可以提前開工、提前竣工，能縮短工程建設周期，能提前投產，節約投資，減少投資風險，較早地取得收益。PM是項目管理模式，DM是設計管理，BOT是建設-經營-轉讓模式。所以選項B正確。40.招投標管理的基本原則不包括（）。A、公開原則B、公平原則C、誠信原則D、等價有償原則答案：D解析：招投標管理是指在工程建設、政府采購等領域中，通過招標和投標的方式選擇合適的供應商或承包商的過程。在這個過程中，需要遵循一定的原則，以保證招投標的公平、公正、公開。選項A“公開原則”是招投標管理的基本原則之一，它要求招投標過程中的信息公開透明，包括招標公告、招標文件、評標標準等，以便潛在的供應商或承包商能夠平等地參與競爭。選項B“公平原則”也是招投標管理的基本原則之一，它要求在招投標過程中對所有參與競爭的供應商或承包商一視同仁，不得歧視任何一方。選項C“誠信原則”同樣是招投標管理的基本原則之一，它要求參與招投標的各方誠實守信，不得提供虛假信息或進行不正當競爭。而選項D“等價有償原則”通常不是招投標管理的基本原則。招投標的目的是通過競爭選擇最適合的供應商或承包商，實現項目的目標。雖然供應商或承包商在中標后會獲得相應的報酬，但這并不意味著招投標過程中需要遵循等價有償原則。因此，正確答案是D。41.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：《中華人民共和國招標投標法實施條例》第十六條規定：招標人應當按照資格預審公告、招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點發售資格預審文件或者招標文件。資格預審文件或者招標文件的發售期不得少于5日。因此，正確答案是選項A。42.對于工作量大、項目周期長的項目宜采取（）組織結構。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。43.工程項目（）由主要負責完成項目工作分解結構（WBS）中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。A、目標系統B、行為系統C、組織系統D、管理系統答案：C解析：工程項目組織系統是指負責完成項目工作分解結構（WBS）中各項工作任務的個人、單位和部門的集合體。工程項目的各項工作需要通過具體的組織架構和人員來實施和推動，組織系統明確了參與項目的各個主體及其職責關系，對項目的推進起著關鍵作用。A選項目標系統主要側重于項目的目標設定與管理；B選項行為系統強調項目相關人員的行為模式與協調；D選項管理系統則偏重于對項目的管理活動與過程。而只有組織系統直接與完成各項工作任務的主體相關，所以正確答案是C。44.（2008年真題）某工程項目管理公司內設市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()A、業務劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：B解析：程序劃分法——是以組織內的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。45.下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A、指定分包商不可由工程師選定B、指定分包商不應與業主簽訂合同C、由指定分包商與承包商不簽訂合同D、指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B解析：A選項錯誤，指定分包商可由業主或工程師選定。B選項正確，指定分包商應與承包商簽訂合同，而不是與業主簽訂合同。C選項錯誤，由指定分包商與承包商簽訂合同。D選項錯誤，指定分包商與一般分包商地位等同，均應接受承包商的管理與協調。因此，正確答案是B。46.建立質量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質量方針和目標；②持續改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定項目質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施；⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A、①～②～③～④～⑤～⑥B、①～⑥～③～⑤～②～④C、①～③～⑥～④～⑤～②D、①～⑥～③～④～②～⑤答案：C解析：（1）確定項目管理的質量方針和質量目標；（2）結合項目工作分解結構（WBS），把質量目標層層分解；（3）結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個作業人員；（4）參照企業的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件，包括質量手冊、質量管理體系程序文件和作業指導書；（5）制訂具體的可操作的質量計劃；（6）按質量計劃組織實施；（7）及時清除不合格工程，并總結經驗教訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續改進質量管理體系。47.（2017年真題）下列關于項目經理的說法，錯誤的是（）。A、項目經理是項目的直接領導和組織者B、項目經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘C、項目經理是對項目進行全過程管理控制的關鍵D、項目經理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：這道題主要考察對項目經理職責和工作流程的理解。我們先來分析一下每個選項：-A選項：項目經理是項目的直接領導和組織者，負責項目的整體規劃、執行和控制，確保項目目標的實現。所以A選項是正確的。-B選項：項目經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘。內部產生的項目經理可能對公司的文化、流程和業務比較熟悉，外部選聘的項目經理可能帶來新的思路和經驗。所以B選項是正確的。-C選項：項目經理是對項目進行全過程管理控制的關鍵，需要協調各方資源，解決項目中出現的問題，確保項目按時、按質、按量完成。所以C選項是正確的。-D選項：項目經理接受項目任務后，首先應開展的工作是明確項目目標和范圍，制定項目計劃和預算，而不是直接編制項目工作計劃。所以D選項是錯誤的。綜上所述，答案是D。48.工程項目目標系統的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構思；③識別需求；④建立目標系統，正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：項目目標系統的建立是一個逐步完善和細化的過程，通常遵循以下步驟：首先，進行項目構思，包括對項目的性質、規模、目標等進行初步設想；然后，識別需求，明確項目的利益相關者和他們對項目的期望和要求；接下來，提出項目目標，將需求轉化為具體的、可衡量的目標；最后，建立目標系統，將各個目標按照層次結構進行組織和關聯，形成一個完整的目標體系。因此，正確答案為選項D。49.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。A、決策層B、協調層C、執行層D、操作層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務的階層。50.針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是()。A、設計策劃B、設計評審C、設計控制D、設計管理答案：A解析：設計策劃是指根據合同建立質量目標、規定質量控制要求、安排開展各項設計活動的計劃。51.良好的()機制是創造良好團隊環境的關鍵因素。A、薪酬激勵B、個人發展激勵C、獎勵激勵D、競爭激勵答案：A解析：薪酬激勵是企業中最常用的激勵方式之一，它可以直接影響員工的工作積極性和工作滿意度。一個良好的薪酬激勵機制可以吸引和留住優秀的人才，提高員工的工作效率和績效，從而創造良好的團隊環境。個人發展激勵可以幫助員工提升自己的能力和技能，實現個人職業目標，但它并不是創造良好團隊環境的關鍵因素。獎勵激勵可以激發員工的積極性和創造力，但它通常是一次性的，不能長期維持員工的工作動力。競爭激勵可以促進員工之間的競爭和合作，但如果競爭過于激烈，可能會導致團隊內部的不和諧和沖突。因此，選項A是正確的答案。52.（）是指團隊成員應該履行的工作。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：在團隊中，每個成員都被賦予了特定的角色和任務，這些角色和任務是根據團隊的目標和工作流程來確定的。職責就是團隊成員需要履行的具體工作和任務，它與特定的角色相關聯。角色主要是描述了團隊成員在團隊中所扮演的身份或角色。職權是指團隊成員在履行職責時所擁有的權力和權限。能力是指團隊成員具備的完成工作和任務所需的技能和素質。而“職責”更準確地強調了成員必須完成的具體工作內容。它明確了成員在團隊中的具體責任和義務，是確保團隊工作能夠順利進行的關鍵因素。因此，選項B是正確的答案。它強調了團隊成員需要履行的工作，有助于確保團隊的高效運作和目標的實現。53.（2013年真題）工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數量稱為()。A、組織規模B、組織結構C、管理幅度D、管理層次答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。組織規模是指該組織管轄人員數量的多少。組織結構是指管理組織中各組成部分之間的相互關系和聯系方式。因此，正確答案為選項C。54.M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由（）決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要C、資金調配需要D、工作程序需要答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。生產性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產性工作之間的順序由工作程序決定。55.管理層次與管理跨度之間的關系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：管理層次是指組織中從最高層管理者到最基層員工之間的層級數量。管理跨度則是指一個管理者直接管理的下屬人數。通常情況下，管理層次與管理跨度之間存在反比例關系。即管理層次越多，管理跨度越小；管理層次越少，管理跨度越大。這是因為，當組織規模一定時，增加管理層次會導致每個管理層級所管理的下屬人數減少，從而使管理跨度變小。反之，減少管理層次則會增加每個管理層級所管理的下屬人數，使管理跨度增大。選項A中，跨度越小則每個管理者所能直接管理的下屬人數越少，為了確保有效的管理，就需要增加管理層次，即層次越多，所以該選項錯誤。選項B中，層次減少意味著減少了中間的管理層級，但組織的規模并未改變，因此需要增大管理跨度，即每個管理者需要管理更多的下屬，所以該選項錯誤。選項C中，跨度越大表示每個管理者所能直接管理的下屬人數越多，所需的管理層級就可以相應減少，即層次越少，所以該選項錯誤。選項D中，層次越多表示中間的管理層級增加，每個管理者所能直接管理的下屬人數相應減少，即跨度越小，所以該選項正確。綜上所述，正確答案是選項D。56.（2011年真題）關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內繼續完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發工程接收證書D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗答案：B解析：A選項錯誤，獲得工程接收證書后，工程照管責任移交給業主。B選項正確，在缺陷責任期內，承包商可繼續完成工程部分掃尾工作。C選項錯誤，工程師在收到承包商申請后的28天內，應向承包商頒發接收證書，而不是接到申請28天后。D選項錯誤，未通過竣工檢驗，工程師應要求承包商進行修復和改正，而不是調整標準重新檢驗。所以正確答案是B。57.下列關于設備采購合同中交貨條款的表述，正確的是（）。A、買方簽發收貨清單代表對合同設備的接受B、合同設備的所有權和風險自安裝調試后由賣方轉移至買方C、如果買方發現賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內免費替換D、買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發收貨清單，卸貨費用由賣方承擔答案：C解析：A選項：買方簽發收貨清單并不代表對合同設備的接受，只是表示對設備的數量、外觀等進行了核驗。B選項：合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，而不是安裝調試后。C選項：如果買方發現賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內免費替換，這是符合合同約定和法律規定的。D選項：買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發收貨清單，卸貨費用應由買方承擔，而不是賣方承擔。綜上所述，正確答案是C。58.下列屬于工程項目業主自行管理模式的特點的是()。A、可以充分保障業主方對工程項目的控制B、可以縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期C、可以避免本單位項目管理人員經驗不足的缺陷D、有利于減少設計變更答案：A解析：工程項目業主自行管理模式是指業主自己直接負責項目的策劃、實施和管理。這種模式下，業主對項目具有最高的控制權，可以確保項目目標與業主的需求和期望一致。同時，業主能夠更直接地參與項目決策，及時調整項目方向。其他選項中，B選項縮短周期并不一定是業主自行管理模式的必然結果；C選項中業主自行管理可能會受到自身項目管理人員經驗的限制；D選項減少設計變更也不一定能夠完全實現。因此，A選項最能體現工程項目業主自行管理模式的特點，是正確答案。59.根據《計價規范》的規定，承包人應發包人的要求，采取加快工程進度的措施，使合同工程工期縮短產生的，應由發包人支付的費用，該費用屬于（）。A、提前竣工（趕工）費B、施工索賠C、誤期賠償費D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價款調整。工程實施過程中，發包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。60.采用概算指標法編制設備安裝工程概算，常采用的概算指標不包括（）。A、按占設備價值的百分比（安裝費率）的概算指標B、按每噸設備安裝費的概算指標C、按設備安裝工程體積的概算指標計算D、按座、套等為計量單位的概算指標計算答案：C解析：概算指標法是指采用擬建的廠房、住宅的建筑面積（或體積）或其他建筑物的體積乘以技術條件相同或基本相同工程的概算指標，得出直接工程費，然后按規定計算出措施費、間接費、利潤和稅金等，編制出單位工程概算的方法。選項C中按設備安裝工程體積的概算指標計算，屬于利用概算定額法編制設計概算的方法。因此，正確答案是選項C。61.對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件，包括：①工作清單和②工作分解結構的更新。62.下列屬于綠色施工管理的是（）。A、組織管理B、經濟管理C、合同管理D、進度管理答案：A解析：綠色施工管理是一種在建筑工程中推廣可持續發展的方法，它強調在施工過程中減少對環境的負面影響，同時提高資源利用效率和經濟效益。組織管理是綠色施工管理的關鍵要素之一，它涉及到項目團隊的組織結構、職責分配、溝通協調等方面。有效的組織管理可以確保綠色施工目標得以實現，資源合理分配，各項工作有條不紊地進行。經濟管理和合同管理主要關注項目的成本和合同履行情況，與綠色施工管理的直接關系較小。進度管理雖然也很重要，但它更多地側重于項目的時間安排和進度控制，而不是綠色施工的具體實施。綜上所述，組織管理是綠色施工管理的核心內容，因此選項A是正確的答案。63.（2010年真題）工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使每一個投標人及時獲得有關信息，這是()原則的要求A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益64.職業健康安全與環境管理體系的建立步驟中，人員培訓之前的步驟是（）。A、體系策劃與設計B、成立工作小組C、初始評審D、文件發布和體系試運行答案：B解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系的建立步驟。步驟為：領導決策→成立工作小組→人員培訓→初始評審→體系策劃與設計→管理體系文件編制→文件發布和體系試運行→管理體系的完善。65.根據《標準設備采購招標文件》，合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在()結束前正常運行及維修的需要。A、設計使用壽命期B、缺陷責任期C、質量保證期D、保修期答案：C解析：根據相關規定，合同范圍內提供的備品備件主要是為了在質量保證期內確保合同設備能正常運行及維修。設計使用壽命期通常是一個較長的時間跨度，備品備件一般不會覆蓋這么長的時間；缺陷責任期主要側重于工程質量的責任認定階段；保修期的概念相對比較寬泛和籠統。而質量保證期則更具體地針對設備運行和維修的特定時段。所以C選項正確。66.工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：工程項目的預評價工作應在項目可行性研究階段進行。67.()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實施C、準備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。68.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×計劃單價，計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×計劃單價。根據題意，已完工作預算費用（BCWP）=2000×12=24000元，計劃工作預算費用（BCWS）=2400×12=28800元。進度偏差（SV）=24000-28800=-4800元，進度績效指數（SPI）=24000/28800=0.83。因此，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為-4800元和0.83，正確答案是選項B。69.對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作(活動、作業或工序)進行定義，并形成相應的文件。70.團隊精神包括的三個層次不包括()。A、團隊的凝聚力B、互信合作意識C、團隊士氣D、團隊工作程序答案：D解析：團隊精神的核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神包括團隊的凝聚力、團隊成員間的互信合作意識以及團隊士氣這三個主要層次。而團隊工作程序主要涉及工作的流程和方式，不屬于團隊精神的本質內涵層次。所以選D。71.下列工程項目中，屬于按照項目經濟特征的分類的是（）。A、企業投資項目B、公益項目C、社會事業項目D、擴建項目答案：B解析：項目按照經濟特征可以分為不同的類型，主要包括以下幾種：1.企業投資項目：由企業進行投資和運營，以獲取經濟回報為主要目的。2.政府投資項目：由政府出資或主導投資，旨在提供公共服務、改善基礎設施或推動社會發展。3.公益項目：以社會公益為目標，如教育、醫療、環保等領域的項目，通常不追求經濟利潤。4.社會事業項目：關注社會發展和民生改善，涉及教育、文化、衛生、體育等方面。在本題中，A選項企業投資項目強調的是投資主體；C選項社會事業項目是按照項目的領域和用途進行分類；D選項擴建項目是按照項目的性質和內容進行分類。而B選項公益項目則是根據項目的經濟特征進行分類，與其他選項的分類依據不同。因此，正確答案是B。72.（2014年真題）某工程擬將持續時間由15天縮短為13天，持續時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續時間為13天時直接費用為10萬元。縮短持續時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：原來持續時間為15天，總費用10萬元，直接費用8萬元，則間接費用為10-8=2萬元，間接費用率為0.1萬元/天，所以原來每天的間接費用為2÷15=2/15（萬元/天）。縮短到13天，多出來的2天間接費用為2×0.1=0.2萬元，新的直接費用為10萬元，所以總費用為10+0.2=10.2萬元，再加上原來13天的間接費用2/15×13≈1.73萬元，總費用約為10.2+1.73=11.93萬元，最接近的是C選項11.8萬元。73.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為()。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。74.根據《建設工程生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A、建設單位B、設計單位C、監理單位D、施工單位答案：C解析：工程監理單位應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。施工單位應保證生產所需資金的投入。75.施工圖預算審查，工程量較小、工藝比較簡單的工程適合采用()。A、分組計算審查法B、篩選審查法C、全面審查法D、標準預算審查法答案：C解析：全面審查法又稱逐項審查法，即按定額順序或施工順序，對各項工程細目逐項全面詳細審查的一種方法。其優點是全面、細致，審查質量高、效果好。缺點是工作量大，時間較長。這種方法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。分組計算審查法是將預算中有關項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數據審查分項工程量的一種方法。這種方法首先將若干分部分項工程按相鄰且有一定內在聯系的項目進行編組，利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數據，由此判斷同組中其他幾個分項工程的準確程度。篩選審查法是統籌法的一種，也是一種對比方法。建筑工程雖然有建筑面積和高度的不同，但是它們的各個分部分項工程的工程量、造價、用工量在每個單位面積上的數值變化不大，我們把這些數據加以匯集、優選、歸納為工程量、造價（價值）、用工三個單方基本值表，并注明其適用的建筑標準。這些基本值猶如“篩子孔”，用來篩選各分部分項工程，篩下去的就不審查了，沒有篩下去的就意味著此分部分項的單位建筑面積數值不在基本值范圍之內，應對該分部分項工程進行詳細審查。標準預算審查法是對利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程，先集中力量編制標準預算，以此為準來審查工程預算的一種方法。按標準設計圖紙施工的工程，一般上部結構和做法相同，只是根據現場施工條件或地質情況不同，僅對基礎部分做局部改變。因此，根據題目描述，應該選擇全面審查法，答案為C。76.社會保險費和住房公積金應以()為計算基礎，根據工程所在地省、自治區、直轄市或行業建設主管部門規定費率計算。A、定額人工費B、定額分部分項工程費C、定額人工費D、定額人工費+定額機械費答案：A解析：社會保險費和住房公積金的計算通常與人工費用緊密相關，以定額人工費為計算基礎來確定其具體數額是比較合理和常見的做法，這樣能較為準確地反映與勞動力相關的這部分費用支出情況。而選項B定額分部分項工程費、D定額人工費+定額機械費并非通常的計算基礎；選項C與選項A重復。所以正確答案是A。77.某工程采用的預拌混凝土由承包人提供，其基準單價為330元/m3，承包人當初投標價為335元/m3。施工期間，在采購該預拌混凝土時，其單價為300元/m3，該材料單價應調整為（）。A、313.50B、316.50C、318.50D、321.50答案：D解析：根據相關規定，當承包人提供的材料單價與基準單價不同時，材料單價的調整需考慮投標單價的影響。材料單價漲幅以基準單價為基礎超過5%時，或跌幅以投標報價為基礎超過5%時，其超過部分按實調整。投標單價高于基準單價，按基準單價算，330×(1+5%)=346.5元/m3，現實際單價300元/m3小于346.5元/m3，應進行調整。調整額=(335-300)÷335×100%=10.45%，超過5%，則調整后的單價=330+(300-330×(1+5%))=321.50元/m3。所以答案選D。78.工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化方面可能發生變化，這體現了工程項目()的特征。A、復雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項目的復雜性主要表現為：工程項目涉及的單位多，各單位之間關系協調的難度大；工程技術的復雜性不斷提高，出現了許多新技術、新材料和新工藝；大跨度、高難度、超高層等項目越來越多，項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化方面可能發生變化；項目的建設條件和自然條件復雜等。而一次性是指每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續不斷的工作。整體性是指一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關，結合到一起才能發揮工程項目的整體功能。固定性是指工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點，都必須受項目所在地的資源、氣候、地質等條件制約，受到當地政府以及社會文化的干預和影響。因此，答案為A。79.安全預評價程序中，危險、有害因素識別分析后，下一步要做的是（）。A、選擇安全預測評價方法B、確定安全預評價單元C、定性評價D、定量評價答案：B解析：安全預評價程序一般為：前期準備→危險、有害因素識別分析→確定安全預評價單元→選擇安全預測評價方法→定性、定量評價等。危險、有害因素識別分析后下一步就是確定安全預評價單元，然后再選擇評價方法進行后續評價。所以答案是B。80.對團隊成員的（）是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現的有效手段。A、培訓B、激勵C、考核D、抽查答案：C解析：正確答案是選項C。對團隊成員的考核可以評估他們的工作表現，了解他們在項目中的工作質量和效率。通過考核，可以發現團隊成員的優點和不足之處，為提供有針對性的培訓和指導提供依據。同時，考核結果也是激勵團隊成員的重要依據，可以根據考核結果給予相應的獎勵或調整，以提高團隊成員的工作積極性和工作效率。此外，考核還可以幫助項目經理和團隊成員了解項目的進展情況，及時發現問題并采取相應的措施，保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務，從而實現項目目標。81.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計；⑥規劃進度管理。正確的順序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：工程項目進度管理的順序應該是先規劃進度管理，然后再進行后續工作，故①應排在第一位；接著進行工作定義、排序與估計時間，故①②⑤的順序為②→⑤→④；最后進行控制管理，故③在最后。所以，正確的順序是B項。82.采用定額單價法編制施工圖預算的主要步驟包括：①準備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人、料、機費用，⑤計算其他費用，⑥復核。正確的順序是（）。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B解析：定額單價法是指在編制施工圖預算時，根據設計圖紙和預算定額計算工程量，然后乘以相應的定額單價，計算出人、料、機費用，再加上其他費用，最后匯總得到總造價的方法。其編制步驟如下：1.準備材料并熟悉施工圖紙，了解工程的具體情況和要求。2.計算工程量，根據設計圖紙和預算定額的規定，按照一定的計算規則和順序，計算出各個分項工程的工程量。3.套用定額單價，根據計算出的工程量和預算定額的規定，套用相應的定額單價，計算出人、料、機費用。4.編制工料分析表，根據套用的定額單價和計算出的工程量，分析出人工、材料、機械的用量和費用。5.計算其他費用，根據工程的具體情況和規定，計算出其他費用，如現場管理費、利潤、稅金等。6.復核，對計算出的結果進行檢查和核對，確保計算結果的準確性和合理性。因此，正確的順序是B。83.應急預案的類型不包括（）。A、綜合應急預案B、單項應急預案C、專項應急預案D、現場應急處置方案答案：B解析：應急預案按照針對情況的不同，可以分為綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。專項應急預案是針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。因此，選項B是正確的。84.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務后，業主支付的數額B、承包商對所有合格工程有權獲得的工程款C、業主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。“接受的合同款額”指業主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。85.為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目為（）。A、投資項目B、建設項目C、工程項目D、興建項目答案：C解析：工程項目是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目。工程項目的目的是為了實現特定的目標，例如建造一座工廠、修建一條公路、開發一個房地產項目等。工程項目通常需要進行規劃、設計、施工和運營等多個階段，需要投入大量的資金、人力和物力。工程項目的成功實施對于促進經濟發展、提高社會福利和改善人民生活具有重要意義。因此，正確答案是選項C。86.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網絡圖的優點是能夠（）A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關系C、直觀表示各項工作的持續時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。時標網絡圖既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間，而橫道圖對邏輯的表達不如時標網絡圖。87.（2013年真題）根據FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款稱為()。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結算價格D、合同決算價格答案：A解析：合同價格——則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。88.（2007年真題）設立工程咨詢成果質量評價標準的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標準B、不能定量考核的應有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結論應滿足審批需求答案：D解析：設立工程咨詢成果質量評價標準的基本原則包括：1.能定量考核的盡可能采用定量標準；2.不能定量考核的應有明確定性要求；3.能真實反映工程項目的各種因素。而可行性研究報告結論應滿足審批需求是工程咨詢成果質量的要求，而不是設立評價標準的基本原則。因此，正確答案是選項D。89.下列選項中，屬于項目式組織結構形式優點的是（）。A、不會出現配置重復.資源浪費的問題B、項目團隊成員易產生歸屬感C、項目團隊成員無后顧之憂D、項目團隊內部容易溝通答案：D解析：項目式組織結構形式的優點包括：1.項目經理對項目全權負責，擁有充分的權力，可以調動項目內的所有資源。這樣可以確保項目得到快速而有效的執行，同時項目經理也對項目的結果負責。2.項目團隊成員直接對項目經理負責，減少了溝通層級，提高了溝通效率。各部門之間的協調也更加直接，可以迅速解決問題，確保項目的順利進行。3.項目團隊成員專注于項目任務，目標明確，能夠更好地發揮專業能力和責任心。他們可以全身心地投入到項目中，提高工作效率和質量。4.項目式組織結構形式具有較強的靈活性和適應性，能夠快速響應變化的需求和環境。可以根據項目的需要進行資源的調配和分配，確保項目在規定的時間內完成。根據以上優點，選項D是正確的。選項A是職能式組織結構形式的優點，選項B和選項C則是矩陣式組織結構形式的優點。因此，正確答案是D。90.（2016年真題）下列不屬于項目界面的是()。A、組織界面B、技術界面C、人際關系界面D、工作界面答案：D解析：項目界面包括：組織界面、技術界面和人際關系界面。91.團隊的工作開始進入有序化狀態是在團隊發展經過（）之后。A、休整階段B、規范階段C、磨合階段D、表現階段答案：C解析：團隊發展通常需要經歷不同的階段：1.成立階段：團隊成員剛剛聚集在一起，彼此還不了解，需要逐漸熟悉和適應。2.磨合階段：成員之間開始產生沖突和分歧，但通過相互協商和妥協，逐漸建立起團隊的規則和合作方式。3.規范階段：團隊形成了明確的規則和行為準則，成員之間的合作更加默契，工作進入有序化狀態。4.表現階段：團隊能夠高效地合作，實現預期的目標。在團隊的發展過程中，工作開始進入有序化狀態通常是在規范階段之后，因為在這個階段團隊已經形成了明確的規則和行為準則，成員之間的合作更加默契。然而在此題中并未有規范階段的選項，所以相比其他幾個選項，C選項磨合階段更為合適，團隊在經歷了磨合階段后，建立了規則和合作方式，從而進入有序化狀態。綜上所述，答案選C。92.工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現優化方案。正確的實施順序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源有限——工期最短的優化調整步驟如下：(1)計算網絡計劃每天資源需用量；(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量；(3)調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。(4)重復以上步驟，直至出現優化方案為止。93.履約保證金不得超過中標合同金額的()A、5%B、15%C、20%D、10%答案：D解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。94.EPC/T模式的含義是指（）。A、設計—招標—建造模式B、設計—施工—運營模式C、設計—建造模式D、設計—采購—施工/交鑰匙模式答案：D解析：EPC/T模式是一種工程總承包模式，其中EPC代表Engineering（設計）、Procurement（采購）和Construction（施工），T代表Turnkey（交鑰匙）。在這種模式下，承包商負責項目的設計、采購和施工等全過程，并在項目完成后將其交付給業主，業主只需“轉動鑰匙”即可開始使用項目。這種模式通常適用于大型、復雜的工程項目，如石油化工、電力、交通等領域。因此，選項D是正確的答案。95.對于設備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設備價格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。除專用合同條款另有約定外，賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。96.工程項目的綠色施工方案應包括（）。A、提高質量標準措施B、降低成本措施C、節地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設過程中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，從而實現節能、節地、節水、節材和環境保護。97.對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的（）過程。A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。實施過程就是資源投入到成果實現的過程，主要就是協調人力和其他資源以執行工程項目計劃。在這個過程中，工程項目管理團隊必須對存在于工程項目中的各種技術和組織界面進行管理；并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動過程、成果的評審、確認等記錄。98.下列屬于工程咨詢成果質量評審制度中的外部評審的是（）。A、業主組織評審B、政府主管部門組織評審C、項目團隊組織的內部評審D、工程咨詢單位領導組織的內部評審答案：A解析：外部評審是指由業主或其委托的第三方機構對工程咨詢成果進行的評審。業主作為工程項目的責任主體，對咨詢成果的質量有最終的決定權。業主組織評審可以確保評審的公正性和客觀性，同時也能夠更好地滿足業主的需求和期望。政府主管部門組織評審和工程咨詢單位領導組織的內部評審都屬于內部評審，主要是為了保證咨詢成果的質量和符合相關規定。而項目團隊組織的內部評審則是在項目團隊內部進行的自我檢查和評估，也是保證咨詢成果質量的重要環節。因此，正確答案是A。99.工期優化選擇應縮短持續時間的關鍵工作不考慮()因素。A、有充足備用資源的工作B、縮短持續時間增加費用最少的工作C、總時差的大小D、縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作答案：C解析：工期優化是指在不改變項目范圍的前提下，通過壓縮關鍵路徑上的活動持續時間來縮短項目工期。在選擇應縮短持續時間的關鍵工作時，需要考慮多個因素，以確保優化后的工期既能滿足項目要求，又能保證項目的質量、成本和風險等方面的平衡。A選項“有充足備用資源的工作”，這些工作由于有備用資源，可以在不影響其他工作的情況下進行加速，從而有效地縮短工期。因此，該選項是一個重要的考慮因素。B選項縮短持續時間增加費用最少的工作，可以在保證項目質量不受影響的前提下，通過合理的資源調配和成本控制，來實現工期的優化。因此，該選項也是一個重要的考慮因素。C選項總時差的大小，雖然總時差是一個重要的時間管理指標，可以幫助項目管理者確定關鍵路徑和活動的浮動時間，但是在工期優化中并沒有直接決定應該縮短哪些關鍵工作的持續時間。因此，該選項不是工期優化的直接考慮因素。D選項縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作，這些工作可以在不影響項目質量和安全的前提下進行加速，從而有效地縮短工期。因此，該選項也是一個重要的考慮因素。綜上所述，答案是C。100.成就需要理論認為，（）被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎。A、自我實現需要B、權力需要C、友誼需要D、成就需要答案：C解析：成就需要理論是由美國哈佛大學教授戴維·麥克利蘭提出的。他認為，人們在工作中主要有三種需求：成就需要、權力需要和友誼需要。其中，友誼需要是指人們渴望與他人建立友好、親密的關系，被看作是“合群”需要。這種需求的滿足可以帶來情感上的支持和歸屬感，有助于提高工作滿意度和績效。自我實現需要是馬斯洛需求層次理論中的概念，與成就需要理論沒有直接關系。權力需要則是指人們渴望影響和控制他人的需求，與“合群”的概念不太相關。因此，選項C是正確答案。101.對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件。102.單位工程開工前，()必須向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。A、單位工程技術負責人B、總承包項目部C、分包商D、單位工程項目負責人答案：A解析：依據《建筑施工組織設計規范》，單位工程開工前，單位工程技術負責人必須向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。該交底是施工準備工作的一部分，旨在確保施工過程的順利進行和施工質量的達成。選項A單位工程技術負責人是負責整個單位工程技術方面的專業人員，具有對施工過程進行技術指導和交底的職責和能力。選項B總承包項目部負責整個項目的管理和協調，但具體的技術交底工作通常由單位工程技術負責人來實施。選項C分包商是承擔部分工程施工的單位，但他們的交底工作通常是在總承包項目部或單位工程技術負責人的指導下進行的。選項D單位工程項目負責人主要負責項目的整體管理和決策，而技術交底是具體施工準備工作中的一環，更應由單位工程技術負責人來完成。因此，正確答案是選項A。103.下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務的是（）。A、按合同約定及時組織竣工驗收B、對施工場地和周圍環境進行查勘C、避免對鄰近的公共設施產生干擾D、保證其履約擔保在發包人頒發工程接收證書前一直有效答案：A解析：在施工合同履行過程中，承包人具有以下義務：-選項B：對施工場地和周圍環境進行查勘，以了解施工條件和可能存在的風險。-選項C：避免對鄰近的公共設施產生干擾，保障周邊設施的正常運行。-選項D：保證履約擔保在發包人頒發工程接收證書前一直有效，以確保承包人履行合同義務。而組織竣工驗收是發包人的職責，而非承包人的義務。綜上所述，正確答案是選項A。104.工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。105.（2010年真題）工程項目過程控制中，一般將項目過程分為()兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設計過程與項目管理過程C、產品創造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程，另一類是項目管理過程。因此