機關單位辦公樓室內裝飾施工總體部署

第一節進場條件及施工準備計劃

一、進場條件

1、土建工程完工，驗收合格，甲方出具準許裝修施工證明

2、現場給水工程，電路和配置，電腦綱絡系統、通迅系統籌隱蔽工

程完工并驗收合格，方可進行裝修項目。

3、甲方應提供施工用電、用水、確保/頃利施工。

4、確定本工程（我方）暫設臨時設施位置，檢查施工機械、設備情況。

5、辦理好中標后施王營業許可證，臨時銀行帳號等有關手續。

二、開工前準備工作

1、開工前應進工她實地勘察，了解施工現場的環境、交通運揄以及

施工人員食宿情況，核對施工標高與設計因紙無誤差等。

2、工地管理人員及施工技術骨干必須會同設計人員進行圖紙會審，

對圖紙和說明書做全面了解，結合工程實際情況，做到心中有教。

3、工程量的計算根據施王圖紙，結合預算合同，統計出各項施工項

目單位數量。

4、制訂施工進度表，施工進度表用于控制施工和調度工人及材料、

機具，進度表的編排是按照工程計劃期限，將施工項目的王程量、完

成項目所需時間進行科學性地編排的時間表。

5、制定材料供應計劃表：將工程所須的材料名單、規格和預計數量

逐一列表歸類，同時應注明預付價格以便購物時有依據地選擇廠商產

品，亦起到控制材料開支的目的。

(1)供貨方式

由項目經理部下達下才料計劃，采購人員根據材料計劃表，材料表樣,

按要求保證貨物質量和供貨時間，材料主管審判查購貨發票與訂單,

認真核對，辦理入庫手續，建立材料賬目，開領賬單

⑵為確保工程裝修的高標準，高檔次，必須在材料訂貨、收貨時應

嚴格

把關。訂貨前統一樣板，甲、乙雙方簽字認可，雙方各執一份，到貨

對板驗收，保證色調及質地統一，材質優良。

⑶材料、物質存放

設置材料堆放場地，經雙方協商確定2-4名保安人員看管，保證材料

不丟失。材料使用應制表記錄，統一分配，計劃使用，利于施工/頃

利進行。

6、材料進工地應做好以下工作：

⑴根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量及進場

時間。

⑵材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致

影響工期和材料管理的嚴密性。

⑶不得影響施王，防止進行并反復搬運，損耗材料、浪費人工。

⑷選擇較高地勢堆放。

⑸分類堆放，方便施工使用。

(6)易燃、易爆物品，應分開堆放，以確保安全。

⑺易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取措施，以免造

成損耗，即用的材料進入工地時應直接放置在工作面，以便節省搬運

的工序。

(8)工地設臨時倉庫管理員，切實做好進貨材料的簽收工作和材料發

放的登記工作、并核對材料是否與原設計相符，并按材料的品種、數

量進登記，以備查驗。

7、接通工地臨時水電

臨時用電，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的

接入端處應設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路的有關要

求。工地上用電拖板供電形式，電纜要用保護層的“YHZ''橡膠套電

纜，禁止用花線，塑料銅芯拖引線，以防漏電造成事故，電纜的用電

端是一接線板，板上有漏電保護開關、閘刀、插座等。

8、施工部署及技術交底

工程項目部管理人員掌握了全盤施工資料后，應按照施工內容進行人

員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗、責任心強的

人作為各工種的負責人；施工展開后，施工管理人員應該直接找各工

種的負責人；各工種負責人承擔各工序的所有責任，召集各工序骨干

人員進行技術交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術要求高或

者需要特殊處理的部位，應明示；遇到一些施工人員不

熟悉且末干過的新工藝、新方法，應提前交待工藝技術規范資料，以

做實事依據，

并共同研究出施工方案，使工程順利進行。

9、辦理工地保險

工地開工之前，應到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外

傷亡保

險，以便萬一發生意外事故，可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方

賠償問題而產生過多糾紛。

三、進場后的工作

在工程開工時，有必要召集工地所有人員簡明地交代有關事項。例如

工程工

期、質量、防火、安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，

使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到重視工地，以

工地為重，心中有數。并交代施工人員不要作違法犯紀的事情。

第二節施工順序及流程

一、施工順序

合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種問交叉破壞,

以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現縮短工期的目的。按

照先樣板，后大面；先水電空調管線，后吊頂；先房間、大廳，后走

道；先濕作業，后干作業；先基層，后面層。

基層：地面T墻面T頂棚

面層：頂棚T墻面-?地面

1、總體順序

施工進場T王地測量T深化圖紙T各區域詳盡施工組織設計T執行

措施T空調管線敷設T電氣工程及給排水管敷設T吊頂龍骨T墻面

龍骨T地面基層T墻面基層T頂棚基層T吊頂、墻面面層+地面面層

+衛生潔具油漆T燈具、開關插座T地毯T成品保護T清理初

臉T復檢調整T全面竣王驗收T交接物業一編制廣州市

黃埔區國家稅務局辦公樓室內裝修工程竣工手冊+進入

保修期工作

2、各工序施工順序

(1)輕鋼暗龍骨鋁扣板吊頂

彈線T固定吊桿T安裝主龍骨T調平主龍骨T固定次龍

骨T安裝模撐龍骨T覆鋁扣板

(2)鋁塑板吊頂

彈線T定位T固定懸吊體系T安裝龍骨T調平龍骨T安

裝鋁塑板

(3)地毯(塊毯)鋪設

基層處理T彈線T套方T分格T定位T地桎裁剪T釘倒

刺板掛卷條T鋪設襯墊T鋪設地毯(塊毯)T細部處理T

清理。

(4)乳膠漆

基層處理T刮膩子補孔T磨平T滿刮膩子T磨光T滿刮

第二遍膩子T磨光T刷涂乳膠漆T磨光T涂刷第二遍乳

膠漆一清掃。

(5)地面磚鋪設

基層清理T標筋T刷素水泥漿T鋪結合層砂漿T彈線T

鋪塊板T壓平撥縫T嵌縫T養護。

(6)墻身面磚

基層處理T抹底灰T排豉T彈線T浸豉T鋪貼T勾縫T

擦縫

施工流程

施工組織設計質量策劃會

—

—

填寫材料一材料采購計劃制定質量計劃

1

巡洋合格供反商施工人員、施工工具施工準備

—

i

材判進場圖紙會審、技術交底對施工班組組長進

行質量安全技術交

—

待檢標識開工申請報告

工程放線

核對材料質量

飾面工程

填寫工程材料檢驗

單

材料取用成品保護

產品標識、

第三節施工總體安排

一,＞施工總體設想

進場后經過必要的施工準備，即可開始進行測量放線施工。

施工過程中務必做到重點、難點突出，做好人、財、物的

資源準備工作，實施動態管理，確保工程總體目標的實現。

保證投入的機械、材料、人力合理使用，不窩工也不浪費。

二、施工安排

1、測量放線

根據甲方提供的施工圖結合觀場實樂情況，寸先在第夕：：

層（指施工范圍內）的樓層平面找出相應的軸線、隔墻中心

線。層層打孔確定軸線，通過測量獲得各樓層偏差的準確

數據，為電氣安裝、給排水管安裝、空調管線安裝、裝修

施王創造條件。

2、施工階段劃分

根據現場勘測結果和對施工工期的考慮，準備將本工程劃分

成3個施工區，每相鄰3層為一區，每區自成體系流水施工（流

水作業中包括水電交接時間），個施工區同時開始平行施工，

每個施工區施王順序自上向下。總工期99天。施工高峰時間

裝修人員達到350多人。

3、管理系統和人力資源

公司自承接本工程開始便考慮到將來大面積施工的項目班

子人選及施工隊的組建。目前已組建了一支打過硬仗、技術

素質高、講文明、守紀律的施工隊，因每小段高峰期施工人

員達到119人，3段總人數高峰時達到357人（含部分水電安裝

工人），故公司從各個項目部施工人員中挑選精兵強將，組成

黃埔區國家稅務局辦公樓裝修工程施工隊，所抽調人員均參

加過不同風格裝飾工程，側重于室內裝修的人員。在開工前

公司將統一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經考核后，

方可隨隊赴本工程施工。在施工中所有員工都將統一服裝標

志，利于辨認，各層配備對講機以便即時聯絡、協調。

4、材料準備

材料供應是本次工程能否達標、創優的關鍵，結合本工程的

具體特點，我方將采取以下幾項主要措施：

首先對甲方供材料設專人與甲方負責材料的人員對接。了解

供貨情況，收集信息，如甲方供材的廠家、品牌、規格、尺

寸、色調等，以便使用及安裝時與現場施工保持一致，協調

美觀，并列出甲方供材料使用時間表，提前告之使用時間、

順序，以便甲方有充分的時間準備、調整。

對自購材料（本工程大部分是自購材料），將利用我司物資部

原有優勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握所需材料

的廠家、規格、品牌、價格、到場時間，還與部分廠家簽訂

了購銷意向書，所有材料（除甲方供材料）按照工期要求可完

全保證觀場施工使用。對甲定乙供的材料，物資部將嚴格按

照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對甲方指

定的廠家可能影響施工或裝修效果的產品，我方將提出建設

性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。

5、機械設備

由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工區多，

故要求觀場：（1）機械、機具數量充足，（2）質量可靠，（3）維

護及時，（4）電力保障等四項基本條件。

我司裝修規模較大，各類機具品種齊全，數量充足且都是正

規渠道進貨，質量有保證，各項目部在機具管理方面，制度

齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數量與質量的保

證。對于