G紡織公司供應鏈管理存在的問題及完善對策研究摘要在市場競爭如此激烈的環境下要想存活，企業必須持續優化整個供應鏈的發展，隨著紡織服裝產業也已經躋身到我國的傳統支柱產業之中去，人們對它的要求也越來越高，當今，我國紡織服裝行業內各個企業對供應鏈之間的交接不夠重視，紡織服裝運輸的中間環節滯留的時間過長，造成紡織服裝行業物流運輸的浪費。通過一系列分析，以襄垣縣襄子老粗布有限公司為例，主要從企業供應鏈管理、物流、供應商、信息系統和庫存倉儲等方面研究對我國紡織服裝類型企業供應鏈優化管理對策。關鍵詞：紡織服裝；供應鏈；企業目錄TOC\o"1-3"\h\u27388一、緒論 I一、緒論（一）研究背景和意義1.研究背景我國紡織服裝業經過這么多年的不斷提升和發展，已經發展出了較為完善的產業鏈條，已經躋身到我國的支柱產業之中去，但是仍然不能無視紡織服裝行業目前還存在著的一些障礙。所以紡織服裝類企業必須不斷優化企業的整個供應鏈，來提高紡織服裝類產品質量和服務的有用性。那么在企業供應鏈不斷優化管理的過程中，如何用最低的投入成本，最終讓顧客都滿意，提高供應鏈的運營效率就成為各紡織服裝企業應該關注的重點。目前我國大部分紡織服裝類企業相比于其他企業對供應鏈各企業間的交接不夠重視，造成了紡織服裝物流運輸中間環節停留的時間過長，最終導致紡織服裝行業物流運輸管理混亂的局面。2.研究意義在現有研究中，紡織服裝業供應鏈管理研究和供應鏈績效評估研究主要集中在傳統制造上，而大多數企業供應鏈研究則集中在一般物流上。紡織和服裝業是一個附加值很小的行業，購買原材料是紡織服裝類型產品的一個重要環節，從購買原材料和到最終的成品之間存在著多重的加工環節，每個環節都是緊密鏈接，彼此之間密切相關。紡織服裝產業原材料的購買，成品的倉儲，還有物流運輸的業務量會非常大，因此傳統的供應鏈管理模式無法完全適應紡織服裝企業的物流。本文基于先前的研究，研究了襄子老粗布有限公司的供應鏈。這將有助于降低紡織服裝行業的物流成本，從而增加供應鏈公司的利潤。（二）文獻綜述Beamon（2018）認為，在選擇評估供應鏈績效的指標時，應考慮將定量和定性績效相結合的原則。定量指標包括投資回報率、利潤率、成本、三廢排放和資源利用等。惠紅旗（2016）這一篇主要是針對國內紡織業的運輸狀況來研究的。李向東（2015）指出，供應鏈成員之間的相互合作，交流和知識共享等要素可以幫助每個成員提高整體績效，實現經濟效益與環境保護的和諧統一。紀影和徐運保（2020）主要是針對國內紡織服裝公司出現的一些問題提出了針對國內紡織服裝公司的優化方案。（三）研究內容和方法1.研究內容第一部分：這一章我寫的是我所選選題的背景，并闡述了一下我所選選題的目的還有意義，同時我也對國內外的有關文獻進行概述。第二部分：這一章我主要介紹我所選論題的有關理論，并且我還介紹一下目前國內紡織服裝零售業的發展狀況。第三四部分：這兩章我主要寫我阻礙所研究的紡織服裝企業供應鏈的發展的因素以及提出怎么去解決制約該紡織服裝公司在供應鏈管理上的提升發展。從供應鏈管理理念、與合作伙伴間的微妙關系、企業內部和企業與企業之間的信息傳遞、襄子老粗布有限公司的庫存管理和襄子老粗布有限公司的倉儲管理等一些方面來進行分析探究。通過自己查找資料，并利用假期的時間去參訪襄子老粗布有限公司得到了一些這個公司的供應鏈的管理資料，并且我還將我自己收集到的這些資料整理了出來做出了研究。第五部分：在這一章里我主要強調了一下供應鏈管理在公司發展中的意義，并且指出我自己在研究中還顯現的不足的地方。2.研究方法研究已有文獻法。我寫的這篇論文主要是我通過閱讀一些國內外文獻，對我要研究的供應鏈相關的已經存在的研究進行了梳理，然后建立起了本篇論文的研究框架內容。實地考察法。利用假期時間親自去該企業通過詢問多個工作人員的方式直接的獲取襄垣縣襄子老粗布有限公司供應鏈管理狀況，確保狀況真實可靠。(四)主要工作和創新點通過一系列分析，對襄垣縣襄子老粗布有限公司供應鏈管理體系進行優化。二、基本概念和基本理論這一章我主要介紹我所選論題的有關理論，并且大概闡述了一下目前國內的紡織服裝產業的狀況。（一）供應鏈管理概述銷售都會遍及任何市場上的產品的整個供應鏈中的，任何一次的銷售都與供應鏈有著不能分割的關系。任何一個行業都存在著供應鏈，這便是現如今我們開展業務不能缺少的一部分。整個供應鏈包含了從開始接收銷售訂單直到最后交給到客戶的一整個過程。隨著現如今市場的迅速提升和發展，市場競爭已經從商品的競爭轉化成了服務的競爭，在這個競爭中的重要組成要素最不能少的就是供應鏈了。供應鏈不僅把產品還有服務聯系到了一起，還把供應商、制造商、顧客、分銷商還有零售商聯系在了一起。公司的供應鏈管理應把重心放在供應鏈組織上面。供應鏈中的活動包含著計劃生產、物流運輸、訂購、采購原材料和制造工程，所以供應鏈的組織就是把這些活動聯合在一起。這就要求公司的供應鏈需要準時，準確，負擔的起還有高質量了。為了確保客戶滿意度和業務盈利能力，供應鏈運營需要以客戶為中心。（二）我國紡織服裝行業現狀經過這么多年的快速發展，國內的紡織服裝產業已經躋身到我國的支柱產業之中去。自從二十世紀八十年代之后，中國紡織工業已經逐漸形成了比較完整的產業鏈，紡織服裝產品的結構也發展的越來越多元化。2020年爆發的疫情雖然影響了我國的紡織服裝產業，但是我國紡織業已經采取了應對的措施，在保障生命健康和經濟發展上也有著不可被取代的作用。在國內防疫工作取得戰略成果的同時，行業經濟主要指標也略有改善。盡管經濟不景氣仍承受著更大的壓力，但到2020年中國紡織服裝公司的數量將減少，虧損公司的數量將增加，這種情況正在逐步改善。自2016年以來，中國紡織服裝制造公司的移動資產同比增長，并在2017年開始減少。截至2019年，中國的紡織服裝和服裝制造公司的移動資產為2019年資產總額7083.4億元，比上年增加1.472億元。2020年1月到2020年10月，我國的紡織服裝行業的營運金額為6933.9億元。但是無法避免的是，紡織服裝行業仍然存在問題。紡織和服裝業從原材料到成品有著很多環節，而且每一個環節都是是緊密連接的。根據統計數據顯示，國內在紡織服裝行業中，大部分的時間都用在存儲和運輸上了，只有一小部分的時間是用在制造上的。這就會限制公司的大量的人力，從而導致物流運營成本升高，并且會消耗掉更多的資源，造成資源浪費。現如今，國內紡織服裝公司的供應鏈管理仍然保持在比較低的水平。除了少數一些擁有先進的供應鏈管理系統的大公司以外，大部分中小型的紡織服裝公司是都沒有先進的供應鏈管理理念的。大部分的公司并不注意去學習先進的供應鏈管理思想。三、襄垣縣襄子老粗布有限公司在供應鏈管理上存在的問題根據我的調查研究，我發現我所研究的這個企業存在著一些問題，例如資金上的短缺和設備上的損壞、生產技術水平過于落后等一系列問題，這主要是由于該公司在供應鏈管理上出現了很大的問題，主要體現在以下方面：（一）企業工作人員供應鏈管理思想落后通過調查發現該企業的員工大多是年齡在40到50之間的并且之前是主要以家庭孩子為主的婦女，他們缺乏先進的管理思想，該企業領導也沒有組織過她們系統的學習供應鏈管理概念，并且該企業的領導也沒有注重去引進供應鏈管理人才來幫助其公司發展。對于像我所研究的這種類型的公司來說，一般都不太注重對員工思想理念的培養還有提升，更沒找到適合自己企業發展的有關供應鏈管理的企業精神文化，同時襄子老粗布有限公司也沒有制定出一套有關供應鏈管理的正確的價值觀念和發展目標等，因此襄子老粗布有限公司目前的企業供應鏈管理范圍不利于該企業的長遠發展。這也正是我國現在很多像這樣的公司的狀況，一般這種類型的公司會更喜歡短期的利益，以至于他們往往會忽視供應鏈中其他那些成員的該得利潤。這會導致與供應商合作時出現問題，并使建立穩定的供應鏈變得困難，這是本文要說到的該企業存在的問題之一。（二）企業對內部供應鏈管理不夠重視通過我假期去調查我還發現在該企業內部的供應鏈管理流程中,控制和重視是遠遠不夠的，這種不足也會隨著時間顯現出來。企業的供應鏈中不能兼容的職位的職責都不是分開的。比如說這個企業的銷售人員，除了銷售外，他們公司的銷售人員還負責購買原材料，因此很容易在銷售過程中減少銷售利潤或不良產品。它們的財務會計員工也有權使用計算機系統，在這種情況下，公司的倉庫經理不對數據的準確性負責。從大公司采購時，采購人員有權做出獨立的采購決策，這可能導致不公平的采購行為和無法最大化采購的物料。良好的性價比和相同的不受限制的質量；供應鏈中的每個環節都無法按照正式程序履行其專業職責，并且不注意相關文檔的收集和歸檔，這會導致過程中存在許多風險和差距。沒有辦法根據內部控制的要求對供應商和消費者去進行信用調查。消費者和供應商存在著提交有效的資格證書的義務。通過訪問相關信息網站，來了解與商業和商業注冊以及其他一些信息的相關的更多情況。該公司不怎么重視對任何一個控制節點的控制。如果客戶在收到貨物時必須簽字，就無法區分貨物是否由于相關客戶人員的后勤或工作錯誤而丟失。;;相關人員在進入倉庫之前無需及時檢查并接受購買的物料。如果他們發現所購買的產品存在質量問題，則無法區分質量問題的原因。（三）供應鏈合作伙伴之間的關系出現問題由于紡織服裝公司忽略了供應鏈管理的概念的引進，而忽略了長期合作的可能性去盲目尋求短期利益，因此該公司在供應鏈上的合作伙伴之間造成了關系緊張的現狀，這也造成了更多的問題。例如，不正當的商業行為，過高的價格和信息交換的阻塞以及更糟的情況可能導致合伙關系破裂，公司不得不不時更換合伙人。因此如何解決合作伙伴之間的合作關系也是公司供應鏈管理中應該注意的問題。我發現該企業內部缺乏溝通，高管們沒有大力支持和談判協商該企業的供應鏈關系，使企業之間還沒有建立相互信任的關系。當公司進行戰略分析時，并沒有去充分了解彼此的公司的結構和文化，更沒有去打破公司，態度和文化之間的障礙。供應商不僅沒有定義統一的操作平臺系統，也沒有抹除掉業務流程和結構中的障礙物，所以該企業的供應鏈合作伙伴關系非常緊張，并沒有辦法去實現雙贏。同時，公司在談判的過程中還會有很強的個人主義思想，該紡織公司對合作與競爭的熱情不怎么高。這些就是阻礙該紡織公司與合作伙伴共贏的主要原因。每個企業都可能會因為自己的利潤出現私心，這樣就很難實現利益的共贏，為了進行實用的的供應鏈管理，該企業必須對其進行科學的處理。（四）企業內部供應鏈管理不夠流暢1.信息傳遞系統不夠靈敏直接影響這個公司供應鏈整體作業效率的原因之一是我所研究的這個企業的商業信息管理不善。在該紡織服裝企業的供應鏈管理中信息管理系統不完善是主要的問題，供應鏈管理中的信息是一級一級去傳遞的，信息沒有辦法實現及時傳遞。這不僅導致公司庫存增加，而且還帶來了更嚴重的問題，即市場預測準確性下降。此外，由于信息的傳輸是間歇性的且緩慢的，并且市場預測的準確性下降，所以我研究的這個企業就會很大概率的錯過了市場上的最好的銷售的時機。比如市場上的需求增加時，而生產需求就會減少。在這上面，我所研究的這個企業更是缺乏一套科學標準的信息交流系統平臺，這是他們供應鏈作業效率低下的其中一個因素。該紡織服裝公司沒有先進的信息通信方法，并且信息傳遞得工具也比較落后。同時，他們還缺乏科學的對策，信息交流的體系也不健全。由于這些問題，公司信息的傳輸不敏感，并且供應鏈管理受到阻礙。所以我認為建立科學的信息傳遞平臺系統是我所研究的這個企業的供應鏈改善的要點。2.供應鏈各個環節缺乏計劃和安排供應鏈每個環節都必須在同一條線上,并且它們還必須及時又準確的做出相應的反應，才能使得公司的平穩健康的發展。調查表明，該企業的各個方面都沒有明確的計劃和協議，從原材料采購到最終的客戶服務，該企業都沒有具體的規定，比如銷售人員也有權負責采購，售后服務態度出現很大的問題，通過調查發現，該企業售后服務態度看人下菜，被惡意對待的客戶最終沒有得到一個妥善的解決，對于企業員工的這種行為該企業并沒有作出什么處罰反應，而是一味的縱容企業員工售后態度差的行為，這極有可能失去很多潛在客戶，不利于一個企業的長期發展。（五）企業的庫存管理存在問題經過我的調查發現，我研究的這個企業在庫存這方面存在著不少的問題。1.供應鏈庫存管理理念缺失公司沒有統一的管理體系和供應鏈的管理理念，一直都還是較為傳統的。庫存管理的優化必須將生產鏈中的所有環節結合在一起，以達到理想的庫存管理效果。公司供應鏈中庫存管理概念的缺乏導致公司僅關注短期利益，而忽略了供應鏈中上游和下游業務對公司長期發展的影響。2.庫存信息不能共享過去，公司使用自己的生產期望值來確定生產，庫存，銷售和其他數據，但無法有效共享數據。特別是，每個公司實施自己的信息管理系統后，信息傳遞的難度也上升了，這就影響公司的生產決策和生產效率。3.供應鏈庫存不確定性通過詢問員工發現該企業的庫存量是一個大問題，因為它們積壓的庫存量很高，這應該就是由于他們所做出的銷售預測還不是那么的準確，不能有效的與其他各部門溝通，使得庫存和需求等基本信息出現誤差，我發現它們往往會預防不時之需然后去增加這個訂貨量，這也就導致了該企業庫存的積壓。（六）企業的倉儲管理存在問題倉儲作為供應鏈中的中心點，每個環節的管理不妥當都會使得倉儲管理混亂，如果倉儲管理混亂的話就會造成其他環節的管理混亂的嚴重后果。倉庫管理混亂的主要原因是缺乏明確的權力和職責以及無法建立合理，清晰和嚴格的倉庫管理系統。通過調查，我發現該公司的倉庫管理極為混亂。當我去參觀公司的倉庫時，我發現倉庫的貨架放置不正確，貨物雜亂無章，無法進行實時庫存。因此，采購人員無法根據庫存情況確定購買的商品數量；貨物沒有完善的擺放規定，導致找不到貨物，整個倉庫都在尋找貨物，浪費了很多時間，還延長了發貨時間；物流效率太低，阻礙了商品長時間都不能到達客戶手中，降低了客戶體驗。四、該企業供應鏈管理優化對策（一）加強供應鏈管理思想學習，引進先進的管理人才在如今經濟大背景下，已經轉化成了多個供應鏈之間的競爭，因此襄子老粗布有限公司需要不斷提升供應鏈管理思想水平，而且還要注重引進供應鏈管理的人才來推動該企業的發展。該公司要注重提升管理者對供應鏈管理的科學意識，增強供應商之間的合作，不能一味的追求短期的利益，要把眼光放在長期發展上，爭取做到合作共贏。（二）提升內部控制的規范性如果想要規范該企業內部的供應鏈，我們必須嚴格堅持分離不相容的職位。例如采購的人需要在購買前去詢問一下價格，然后通過從其他供應商那里了解到的信息去做一個比較，銷售人員必須特別了解當前市場的情況，還要為了銷售去熟悉此類產品。通過了解到的價格信息，確實提供了比較有用的市場情況，但也沒權利去確定這個產品的最后的銷售價格；產品賣出去后，指定的銷售部門和倉庫管理人員必須一起執行銷售和交貨任務。而且還要在任何一個環節中錄入相關的數據。這些數據之間存在著相互監視和驗證的關系，其他任何崗位都沒有權力去更改這個數據。每個環節必須在工作期間嚴格遵守公司法規，并正確分類和存儲相關的崗位文件和收據，以便之后提供有效的證據進行檢測和控制。在銷售和采購過程中，應將包含客戶信息的完整文件分類并存檔，例如營業執照，一定期限內的資格證書，條款和條件，客戶的部門評估文件等；采購環節還應確保有關檢驗和檢驗的相關信息價格比較保留。在紡織服裝產品生產行為中，一定要對原材料的信息，生產計劃和產品合格檢驗證書等進行分類存檔。在倉庫管理環節中，要注意對倉庫認證文件進行分類和整理，并且要及時向有關部門提供倉庫庫存結存數量等。核算部門也要及時的去核算庫存數據的精確性，還有各節點的成本利潤也要準確準時的去進行核算，并且還要及時準確地提供有關數據報告的信息，以供制造管理決策。根據銷售部門提供的客戶信息以及通過長期核算獲得的客戶退款狀態，可以制定適當的客戶信用等級。（三）加強供應鏈信息系統的開發整個供應鏈管理過程中貫穿的一個問題就是信息的傳輸和傳播。未能及時提供信息可能導致市場預測不正確，生產數量和進度安排不足以及庫存水平不足之類的問題。所以我們需要建設完善供應鏈的信息系統，并且還要建立信息交流的平臺。創造一個服裝產品的市場信息可以直接反映的系統，只要供應鏈的其中一端接收到了市場信息的交換，它就可以在數據處理之后對收到的信息進行分析和處理。這樣不僅可以提高供應鏈運作的效率并且還能提高工作準確性，降低不確定性。供應鏈可以產生信任感并做到真正的贏利合作。消費者需求也可以添加到信息交換平臺中。我們還可以把先進的技術引入到我們公司的供應鏈的管理之中去，比如交換數據的技術等，這些技術可以在全球范圍內監視和識別商品。組織中缺乏溝通和協作將大大增加生產成本。隨著供應鏈的持續發展，協調能力成為組織間有效溝通的保障，各部門與整個產業鏈的協調與溝通，有必要根據新產業鏈的特點進行設計。設計激勵系統，是因為只有當所有參與者共同努力，共同承擔風險和利益時，供應才能發揮良好作用，而目標不一致的話會導致庫存過多、短缺、預測需求不準確和銷售放緩等問題。應當注意的是，通過設計供應鏈的激勵機制來獲得收益，重要的是不僅要注意各個參與者的激勵水平，而且要確保激勵是公平，公開和透明的。公司之間的持續信任需要激勵兼容性，有效的激勵機制可以鼓勵信息交流，推動企業的合作。（四）供應商準入平臺評估的建立如果公司想要提升自己的競爭力，就必須通過一套完善的準入系統來篩選出適合自己公司發展的合作伙伴，以確認他們是否適合作為公司供應鏈的成員，并確保供應鏈的有效和穩定的運行。因此，擁有合適的供應商選擇系統是非常重要的。（五）優化公司的庫存管理想要優化公司的庫存管理，必須建立一套科學的庫存管理計劃。我們要在具有完備信息系統的情況下，共享所獲得的市場上的數據信息。襄子老粗布有限公司應該去學習一下在收到零售商等其他信息后怎么樣去分析這個數據，他們應進行補貨前數據分析，通過分析來提高預測調貨的范圍和補貨量的準確率。該紡織企業可以使用VMI庫存管理的方式來改善公司庫存和市場需求之間的一致性。這種VMI的庫存管理的模式是具有創新性的，它能很好地應對市場的變化，并且它在供應鏈的庫存管理中具有著重要的作用。所以現在已經有了很多公司在使用這種庫存管理的方式，因為在這種方式之下供應商可以很好的去控制企業庫存的數量，并且還能根據公司與供應商之間所簽下來的協議，去結合當前的實際情況來優化這份協議，并且公司和供應商可以去進行一個溝通來補充商品。用VMI的庫存管理的方法是有許多優點的，首先，庫存管理的自主權在供應商手中，從而去有效地管理公司庫存，來達到降低總體成本的目標；其次，該紡織企業可以減少一些多余訂購，以防造成浪費，這樣不僅可以降低存儲成本并且還能提高服務的水平質量；最后，供應商能夠結合實際的銷售數量去預測市場上的虛求，從而建立出更符合實際情況的采購計劃，這樣就可以減少庫存的積壓。1.加強供應鏈公司之間的庫存協調供應鏈庫存管理需要該紡織服裝公司把以前獨立決定的權利改變一下，改成與其他部門協商完成最終的計劃。該紡織服裝公司還應該把獨立的倉庫管理部門的職責放在整個供應鏈倉庫管理部門中去。因為只有超越了單個公司的庫存管理結構，才能真正協調庫存管理。同時該紡織企業還應該把功能性的庫存管理轉變為流程管理，來達到降低管理級別的目的。通過在供應鏈中實行具有有效性的庫存管理，可以保護到公司自身的利益。2.提高供應鏈公司的庫存信息效率為了更有效地去處理信息，該紡織服裝公司應該著重去關注提高一下業務信息的效率。只有當公司的管理者能夠提供出真實可靠的信息并且供應鏈中的庫存管理者充分的了解市場需求信息時，他們才能不斷調整生產和庫存的決策計劃。所以要想提高供應鏈上公司之間信息交換的速度和質量，就必須去建立出有效的信息通信系統。應當注意的是，該信息通信系統應該基于每個公司的每一個節點的數據信息上，還必須確保信息系統的穩定性，不能出現差錯。此外還要有效地連接每個公司的信息，包括系統環境、產品狀態、庫存狀態等信息。3.創新庫存管理方法創新的庫存管理是優化業務管理的有效方法，必須首先弄清公司之間的關系。例如，共享庫存管理和協作庫存管理的結合可以闡明繁瑣的公司環境中的關系。在另一個示例中，供應鏈庫存管理應使用按時采購和供應商倉庫管理方法。按時采購可以達到降低庫存管理成本的目的，因為它可以很好的消除庫存。同時，供應鏈中不同環節的合作非常重要，因為供應商對客戶需求和其他供應商的庫存有全面而深入的了解，并且需要盡可能減少庫存以確保正常狀況的生產和經營狀況。此外，有必要根據功能和可行性考慮不同部門之間的實際合作程度，以改善庫存管理水平。4.建立一套規范的供應鏈的績效的考核指標供應鏈的績效是由整體的績效決定的，它不只是由單個部門的績效決定的。各個部門的高度自治。如果一個公司供應鏈的整體績效目標與其他公司的績效目標出現矛盾時，就會對供應鏈造成不良的影響。所以我們的企業不能只追求低成本，這很有可能會影響到供應鏈中其他公司的利益，影響生產并增加公司的庫存水平。公司不能把庫存用作唯一的衡量目標，簡而言之，應該將供應鏈績效評估與供應鏈的所有成員結合起來，同時要考慮庫存的度量，思考時間和供應鏈客戶滿意度，每個公司也必須對供應鏈負責。如果企業從供應鏈角度去發展就會減少成本投入，我們就需要把庫存管理給做好。一個公司的庫存管理會受到很多因素的影響，如庫存管理理念不足、庫存信息共享不及時、企業之間的利益沖突等不確定的影響。這將會導致庫存管理系統不穩定。所以，該紡織服裝公司需要把庫存管理工作融入供應鏈，加大供應鏈企業的庫存協調性，提升供應鏈企業信息有效性，促進企業健康、良性發展。（六）優化企業倉儲管理該紡織服裝企業可以通過優化倉儲管理的系統來提高倉儲管理的水平，對產品的運輸時刻進行監控；對物流系統進行改善，這樣可以提升物流的效率；爭取實現倉庫管自動化和智能化。五、研究結論與展望如今作為一個現代企業，隨著企業的不斷發展，供應鏈管理已經變得越來越重要，因為公司的信息量和問題越來越多，企業與企業之間的關系也變得越來越復雜，有效的供應鏈管理往往可以使公司保持穩定的競爭優勢。我認為我在研究中還缺乏更加專業性的研究，在詢問員工情況時，有的員工存在敷衍態度，可能會導致部分情況出現偏差。我認為在我的研究之中缺少對紡織服裝行業與環境責任的協調的相關研究，在發展紡織服裝時也要注重與環境的協調性，不能一味的追求自己企業的利益。參考文獻

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