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文檔簡介

系統集成項目采購管理題庫內容選自習題集題眼1.1.2采購管理的主要過程（1）編制采購計劃。決定采購什么，何時采購，如何采購。（2）編制詢價文件。記錄項目對于產品、服務或者成果的需求，并且尋找潛在的供應商。（3）詢價、招投標。獲取適當的信息、報價、投標書或建議書。（4）供方選擇。審核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇，并與選中者談判最終合同。（是我們經常說的招投標）（5）合同管理和收尾。（可以分為兩個）1.2編制采購計劃（P390）1.2．1編制采購計劃的輸入、輸出1.輸入2.輸出（1）采購管理計劃（2）采購工作說明書（對所采購的產品、成果或服務來說，采購工作說明定義了與合同相關的部分項目范圍。）（3）“自制/外購”決定。（選擇用哪一種）（4）變更申請工作說明書（包含什么）1.2.2用于編制采購計劃過程的技術、方法1.“自制/外購”分析2.專家判斷3.合同類型1.2.3工作說明書（看包含什么）工作說明書（SOW）1.3編制詢價計劃1.3.1常見的詢價文件1、方案邀請書（錢是一定的給出方案）2、報價邀請書（方案一定給報價）1.4詢價詢價過程從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復。（這個過程完成時只需要發出招標公告）1.4.1詢價的輸入1.組織過程資產2.采購管理計劃3.采購文件1.4.2詢價的方法和技術1．投標人會議（指的不是我們進行開標的會議，指的是我們發布標書的時候，甲方進行的答疑會）2.刊登廣告3.制定合格賣方清單1.4.3詢價的輸出1.合格賣方清單2.采購文件3.建議書1.5招標（供方選擇是我們經常說的招標）投標人會議可以在發布招標公告同時也可以在其之后進行，答疑是在開標之前，也可以邊發布標書邊答疑1.5.1招標人及其權利和義務（考眼399-401都必須認真看，經?？迹?.5.6供方選擇（經常說的從很多個潛在投標供應商中選擇一個）1.供方選擇的輸入（1）建議書。（2）評估標準（評分標準）（3）組織過程資產。（4）風險數據庫。（5）風險相關的合同協議。（6）合格賣方清單。（7）采購文件包。2.供方選擇的工具和技術（1）加權系統。（必須清楚）（2）獨立估算。（必須清楚）（3）篩選系統。（通過一些標準去掉一些不合格的）（4）合同談判3.供方選擇的輸出（1）選中的賣方。（2）合同。（3）合同管理計劃。（4）資源可用性。（5）對采購管理計劃的更新。1.6合同及合同收尾必須要做審計，組織資產的更新合同收尾的輸入（1）合同文件及合同管理計劃。（2）合同收尾程序。合同收尾的輸出（1）合同收尾

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