2021勞務管理人員年終工作總結2021勞務管理人員年終工作總結「篇一」自20xx年6月28日入職以來，五月有余，通過在XXXXX項目的工作，逐步了解勞務員的工作內容及要求，現將工作總結、工作計劃簡述如下：一、工人實名制錄入嚴格貫徹落實公司實名制管理制度，完善實名制相關資料，分包單位進場及時簽訂施工現場人員管理協議書，留存資質、項目負責人、勞務員授權委托書。工人進場留存身份證復印件、普法維權教育、勞務合同及簽訂相片、完善實名制信息錄像等相關資料進行歸檔。項目現有勞務分包4個，專業分包17個，隊伍進場資料均齊全；今年工人累計進場1124人，其中固定人員994人，臨時人員124人，人員實名制資料基本齊全。二、勞務資料按照勞務管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺賬。每月及時督促分包單位勞務負責人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進退場周報，確保工人工資表、考勤表的真實性。每月積極配合公司填寫各類報表。三、自糾自查每月至少進行一次自查自糾，對分包勞動力管理員提交的本月勞務報表中存在的問題與下發的催辦通知單及罰款情況進行總結，提交“項目勞務管理工作例會”討論；記錄并留存相關會議內容。下發催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。四、集團及各單位檢查自項目開工以來，在項目部各部門與分包勞務員的配合下，勞務工作順利進展，積極配合各級單位檢查，公司聯檢4次，提出問題35個，已全部整改，質量安全監督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個，已全部整改，無罰款項。五、農民工工資支付情況。項目發生農民工工資支付不及時、項目討薪事件累計3起，均已項目部內部協調解決，未出現上訪政府的不良行為。六、不足之處1、現場實名制通道設置不合理，工人上班繞遠路，出現“跳大墻”現象，出勤率不高。2、內頁資料標準有待提升。3、工期較緊，臨時工人流行性較大，實名制信息不能做到第一時間完善。4、現場缺少公示牌，罰款單、勞務報表相關資料等未做到公示。七、結束語回首20xx展望20xx。項目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業、人員流動性大等不利因素，通過現場所有人員的努力下本年度任務基本完成，所有農民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進入裝修階段，我們會一如既往的做好本職工作，充分發揮主觀能動性，及時按要求完善勞務資料，加強重要時期人員管控，確保現場安全順利竣工。因入職時間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。2021勞務管理人員年終工作總結「篇二」我分部自成立以來至今認真組織學習建指陸續轉發的《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》（建市（20XX）131號）、《國務院關于解決農民工問題的若干意見》（國發（2006）號）、《關于在交通水利、鐵路等行業建立農民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（20XX）111號）和《轉發鐵道部〈關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見〉的通知》〔襄胡指（20XX）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務分包制度、規范勞務工管理，維護建筑市場秩序。根據項目部對勞務工管理現狀情況作如下匯報：一、勞務隊的選擇與確定方式。項目部根據工程特點，選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務合格名冊內注冊的勞務隊伍，并要求提供在有效期內的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證書以及所建工程的榮譽證書，法人不能直接參與現場管理的要提供法人委托書。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定，小型施工項目根據擬訂的勞務合同進行評審后確定勞務隊伍。二、勞務合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。武康二線四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機構裁定解決。三、勞務工的崗前培訓與教育模式。對選擇好的勞務隊伍，項目部勞資對其勞務隊伍人員進行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質部一起對上崗的人員進行崗前培訓（路基、橋涵及軌道的施工技術培訓）、涉及既有線施工及特殊工種的還要進行安全教育培訓，培訓結束進行考試，滿100分的發上崗證后方可上崗。四、勞務工資的確定、計量與支付方式。根據襄樊市工程類勞務用工工資確定分包中的勞務工費。每個月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術、現場負責人及合同簽訂人一起進行現場收方，即時用工經現場負責人、常務副經理及總工簽認后交給計量人員，計量人員根據合同確定的單價進行結算然后由相關部門領導簽字后交給財務，由財務人員撥付勞務隊伍的勞務費，由勞務隊伍老板付勞務工的工資，項目部的勞資人員不定期的訪問農民工工資發放情況，若出現拖欠和不發民工工資的情況，項目部直接扣除該協作隊伍的勞務費用來補發拖欠的民工工資。不過，目前拖欠工資的現象還沒有出現。五、勞務工同職工合理匹配比例的確定。項目部根據協作隊施工的特點進行配備防護員、監工，進行安全質量技術方面的卡控，一般按作業點進行安排，每個作業點的職工不少于1-2人。六、20XX、20XX年度及現階段勞務分包及勞務工使用情況統計。20XX年、20XX年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務用工一般保持在420人左右；現階段履行的合同有12份，勞務用工合計約220人。七、勞務工的來源，濾布合理組成結構及現階段實際情況。合同簽訂人根據所簽訂合同的施工內容來組織合理的施工人員人數。一般情況下協作隊將本地或常年跟隨施工的農民工組織起來，再配備施工技術人員和協管人員。附屬工程、線路工程的技術人員與施工人員的比例約為1：4，勞務工的年齡一般在35歲以上，身體較強壯能干苦力活；橋涵的施工對技術要求較嚴格，從事該行業的基本都是技術人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。八、現階段各單位架子隊組建情況統計。根據作業區、技術和安全員分工，目前我分部共組建架子隊2隊，其中第一架子隊94人，職工14人，勞務工80人；第二架子隊120人，職工20人，勞務工100人。根據施工計劃的安排，架子隊里勞務工人數可以適當的進行調整，但是前提要保證管理人員不變動。九、勞務分包及勞務工管理的難點，好的經驗推薦及有效方式的探討。由于施工所處的外界環境對勞務分包中隊伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務隊伍沒有資質并且沒有在公司注冊，勞務工的管理主要體現在農民工的人員不能固定，尤其農忙季節的人員變動較大，這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動這塊，項目部采取每天由勞資人員不定時的對民工進行人員抽查，發現該隊伍的人員出現變動而協作隊伍負責人沒有向項目部報告的，項目部除要求協作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進行處罰，這樣化被動于主動，就不會出現民工沒有培訓合格就上崗的現象。2021勞務管理人員年終工作總結「篇三」20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。現將14年工作匯報如下：20xx年各項工作開展情況完善制度，使各項工作程序化、標準化。今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發布，確保制度合法合規，規避勞動風險，同時優化流程，提高效率。不足/解決方案：人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如xx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業，才能更好地讓員工信服和為其服務。修訂與完善崗位說明書今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。不足/解決方案：目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業能力的提升路徑。加強績效管理。為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。不足/解決方案：通過對績效管理模塊的關注和思考，發現一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發現問題并及時發現員工的點滴進步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。薪酬福利管理薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。14年年初，我們全面審視原有個性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，根據集團及產業工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據業務的時間節點，月度積極做好員工的薪酬發放及社保、公積金及年金的動態管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。重視員工關系，優化溝通渠道。馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態度，與員工進行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談話）。通過溝通，也與每個員工建立良好的關系，并根據了解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。通過此環節，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。積極落實其他工作。人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求2021勞務管理人員年終工作總結「篇四」近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續穩定的工作成效。現將20xx-20xx年度的工作總結如下：一、經濟指標完成情況公司20xx-20xx年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。二、人員基本情況公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參加三級安全教育后上崗。三、安全工作方面為規范勞務管理工作加強安全生產管理，保障職工生命和財產安全，更好的為項目安全生產經營服務，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，根據工地規模，派遣優秀的安全員進行安全生產工作，并對現場作業人員進行了相關法律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監督巡查，保證項目穩定發展，作業人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰線的整體素質。四、勞務管理工作1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數量達140人。2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使得公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務管理人員深入工地，并各項目定專職安全員，進行勞務安全管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業