監理工作制度分包隊伍的管理制度如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資料，符合規定后，由總監理工程師予以簽認；對分包單位資格應審核以下內容：⑴分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；⑵分包單位的業績；⑶擬分包工程的內容和范圍；⑷專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證；分包單位資格報審表見A3預制構件廠、預拌（商品）混凝土生產企業等成品供應企業資格審核也按分包單位要求進行審核，生產企業還須提供產品準用證；專業監理工程師對承包單位和商品混凝土生產單位自有試驗室或外委試驗室均應按以下5個方面進行審核：⑴試驗室的資質等級及其試驗范圍；⑵法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；⑶試驗室的管理制度；⑷試驗人員的資格證書；⑸本工程的試驗項目及其要求。工程材料、構配件、設備報審制度專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，對新產品，承包單位應報送經有關部門鑒定、確認的證明文件；對進口材料、構配件和設備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、監理單位及其他有關單位進行聯合檢查，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。工程材料/構配件/設備報審表應符合A9表的格式；監理工程師通知單應符合B1表的格式。常用材料進場報審要求⑴水泥承包單位申報A9表及附件①材料清單（如：水泥規格32.5級）數量、爐號、出廠日期；②出廠合格證（3d或7d出廠試驗報告，后補28d）；③準用證④檢查申報材料與現場相符，簽證封樣送檢，做3d、28d復試，出3d復試報告后簽署審查意見。⑵鋼材承包單位申報A9表及附件①材料清單（鋼筋名稱、規格、爐批號、性能狀態、數量、產地）；②出廠質量證明書或質量證明書抄件；③準用證④核對申報鋼筋材料附件與現場鐵牌相符，鑒證封樣送檢，復試出結果后簽署審查意見。⑶石子、砂子承包單位申報A9表及附件①材料清單（石子、砂子的名稱、規格、數量、產地）；②準用證；③核對申報材料附件與現場相符，鑒證封樣送檢。復試出結果后簽署審查意見。⑷磚承包單位申報A9表及附件①材料清單（磚名稱、規格、數量、產地）；②準用證；③廠家合格證（質監站檢驗報告）；④核對申報材料附件與現場相符。抽樣復試出結果后簽署審查意見。⑸商品混凝土承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業執照、資質及試驗室資質、業績等），審查通過后簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規格、數量、廠家）；②準用證；③廠家提供施工配合比報告，水泥、砂子、石子復試報告。檢查符合要求后，簽署審查意見；⑷28天后提供出廠質量證明書。⑹門窗構件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業執照、資質、業績等），審查通過后再簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規格、數量）；②準用證；③廠家合格證及檢驗報告；⑷現場檢驗。審查合格后簽署審查意見。⑺外加劑承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規格或形態、數量）；②準用證；③廠家合格證及檢驗報告；⑷現場抽樣檢驗。審查合格后簽署意見。⑻防水材料承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規格、數量、廠家）；⑼其他材料地面磚、墻面磚（內、外）、各種管材閥門、配電箱、消防箱、燈具、潔具、電線進場均應申報。⑽大型施工機械、主要施工機具進場使用，必須有⑾自拌混凝土工地會議制度工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；第一次工地會議應包括以下主要內容：⑴建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；⑵建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；⑶建設單位介紹工程開工準備情況；⑷承包單位介紹施工準備情況；⑸建設單位和總監對施工準備情況提出意見和要求；⑹總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；⑺研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。３、第一次工地會議紀要應由項目監理部負責起草，并經與會各方代表會簽；４、在施工過程中，總監理工程師應按第一次工地會議確定的周期、地點、人員及主要議題定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理部負責起草，并經與會各方代表會簽。５、工地例會應包括以下主要內容：⑴檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；⑵檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；⑶檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；⑷檢查工程量核定及工程款支付情況；⑸解決需要協調的有關事項；⑹其他有關事宜。６、總監理工程師或其授權的監理工程師應根據需要及時組織召開專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監理機構書面提出召開專題工地會議。會議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見后，由總監理工程師簽發召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。監理工程師職業道德維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責；努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平；不以個人名義承攬監理業務；不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；不為所監理的建設工程項目指定承包商，建筑構配件，設備、材料生產廠家和施工方法；不收受被監理單位的任何禮金；不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。監理資料管理制度監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。監理資料的管理應由總監理工程師負責，并指定專人具體實施。監理資料應在監理工作結束后一個月內整理完畢，交公司資料室歸檔，以后根據城市建設檔案管理要求再歸城市檔案館。施工階段監理資料應包括下列內容：工合同文件及委托監理合同；勘察設計文件；監理規劃；監理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設計（方案）報審表；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構配件、設備的質量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監理工程師通知單；監理工作聯系單；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監理日記；監理月報；質量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結算審核意見書；工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；監理工作總結；監理業務手冊。見證人員的職責取樣時，見證人員必須在現場進行見證；見證人員必須對試樣進行監護；見證人員必須與取樣人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自在試樣或其包裝上做出標識、封存；見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并應制作見證記錄；見證人員對試樣的代表性和真實性負責。建設、承包、監理和檢測單位凡以任何形式弄虛作假或玩忽職守者，將按有關法律、法規、規章嚴肅查處，情節嚴重者，依法追究刑事責任。商品混凝土檢驗制度施工前組織各方人員考察商品混凝土供應廠家，選擇實力雄厚，社會信譽好的廠家作為供應商。監理人員應提前對混凝土配合比進行審查，對原材料及混凝土外加劑質量嚴格把關?；炷吝M場后要抽測坍落度，不符合要求者一律退回。根據進場混凝土質量情況，隨時同攪拌站聯系，隨時跟車至攪拌站檢查配合比執行情況。商品混凝土在現場嚴禁加水，嚴禁沖車污水倒入商品混凝土內。當對混凝土外觀質量有懷疑時，需作強度快推試驗，以鑒定混凝土強度是否能達到設計要求?，F場監理人員要隨機檢查混凝土試塊留置情況，做好混凝土試驗記錄臺賬。混凝土連續澆筑時，監理人員應進行現場24h不間斷監理。施工組織設計審查制度一、施工組織設計審查程序工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表A2，報送項目監理部；總監理工程師應在約定時間內（一般在15天內），組織專業監理工程師審查，分別提出審查意見、簽名，由總監理工程師審查批準。需要承包單位修改時，由總監簽發書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定；已審定的施工組織設計由項目監理部報送建設單位；承包單位應按審定的施工組織設計施工。如需對內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理部重新審定，在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認；專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認；當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認，執行公司“新技術應用控制要點”文件規定；對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理部應在審查施工組織設計后，報送公司總工程師審查，審查意見由總監理工程簽發，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。二、審查施工組織設計的基本要求施工組織設計應有承包單位編制人、審核、審批人和單位負責人簽字；施工組織設計應符合施工合同要求；總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認。審核以下內容：——質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；——質量管理、技術管理制度；——專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證；注：專職管理人員包括：項目經理、質量員、安全員、資料員、預算員等。特種作業人員包括：焊工、吊裝工、測量工、試驗工、防水工、機械工、電焊工、塔吊工和電梯司機等。工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成；重點部位及重要分部（項）工程有無施工方法或有針對性的、有效的技術措施；有無針對當前工程質量通病制定的技術措施及為保證質量而制定的質量預控措施；冬、雨期施工是否有可行的防凍、防水措施；施工方案規定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理；施工機械的選擇是否恰當，其效率、質量、可靠性能否滿足施工進度要求；對環境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護、交通是否周到；是否制定成品保護措施、方法；施工組織設計應由專業監理工程師審核后，經總監理工程師簽認；發現施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。圖紙會審(設計交底)制度開工前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題與承包單位匯總通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，由承包單位做好記錄并整理成會議記要。在設計交底會上確認的設計變更（圖紙會審記錄）應由建設單位、設計單位、施工單位和監理單位代表會簽并蓋公章。項目監理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容是：⑴設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計（設備造型）等；⑵對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；⑶對建設單位、承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復；經設計交底后明確的或變更的部位應在相應圖紙上標注項目監理部處理工程變更程序；⑴設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應交總監理工程師，由總監組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定；⑵項目監理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料；⑶總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或或總價。⑷總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調；⑸總監理工程師簽發工程變更單：工程變更單應符合Ｃ2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。⑹項目監理部應根據工程變更單監督承包單位實施。５、項目監理部處理工程變更應符合下列要求：⑴項目監理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規定與承包單位進行協商，經協商達成一致后，總監理工程師應將協商結果向建設單位通報，