職業(yè)經理人眼中的財務總監(jiān)你是否是一個稱職的財務總監(jiān)？職業(yè)經理人的評價是至關重要的。如何成為一個成功的財務總監(jiān)，這需要了解職業(yè)經理人的要求、想法。本文作者經過精心調查一些公司的職業(yè)經理人，給財務總監(jiān)的工作、發(fā)展、成功提供了一個努力的方向。

財務總監(jiān)與職業(yè)經理人如何相處，關系如何定位，困惑很多，矛盾很多，個人的相處之道也各不相同。對相關關系指導需求也非常迫切。為此，筆者對多個公司的財務總監(jiān)與職業(yè)經理人做了一些訪談，獲取一些他們對此問題的感想和體會，感觸很多。財務總監(jiān)與職業(yè)經理人之間不僅是少一的問題，完全是一種戰(zhàn)略合作關系。是否是一個稱職的財務總監(jiān)，職業(yè)經理人的評價是至關重要的。如何做好一個成功的財務總監(jiān)，我們需要研究職業(yè)經理人的想法。

一、財務總監(jiān)目前在公司中已被認可的作用及職業(yè)經理人對財務總監(jiān)的預期

（一）財務總監(jiān)在公司中的現時作用

1．近半數職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)在成本、風險管理與財務控制方面為公司做出了貢獻。但為此也讓很多職業(yè)經理人感到在費用支付上受到諸多限制，產生不滿和反感情緒。

被職業(yè)經理人已認可的財務控制手段通常包括建立垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯簽等方式，但在建立全面有效的內部控制制度方面的工作還沒有得到職業(yè)經理人的廣泛認知。

職業(yè)經理人們認為財務總監(jiān)對風險管理的認識只是停留在對部分財務風險的揭示，按企業(yè)會計準則的規(guī)定，充分考慮了資產減值損失等，但沒有上升到系統(tǒng)風險管理的高度。

2.超過1/3的職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)在公司的投資、收購兼并活動中發(fā)揮了重大作用。有些財務總監(jiān)參與投資、購并的戰(zhàn)略制定，有些財務總監(jiān)從財務角度進行項目的前期評價和事后評估，有些財務總監(jiān)參與項目的談判，有些財務總監(jiān)甚至負責項目的管理和整合，也有極少部分的財務總監(jiān)參與了投資或合并項目的戰(zhàn)略、目標定位、估價、談判、整合的全過程。

由于財務總監(jiān)們在建立投資項目模型時過于保守、謹慎，有時對于職業(yè)經理人看好的項目予以否定。有職業(yè)經理人認為，由于財務總監(jiān)們的保守，錯過了較好的投資、發(fā)展機會。雙方產生的分歧未能找到合理的解決模式。

3．有部分職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)對公司起到了決策支持作用。決策支持主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、長短期投資決策以及公司財務狀況和經營成果的復合分析。

4．少部分的職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)在股東價值創(chuàng)造、業(yè)績和預算管理中起主導作用。筆者感覺到，這些企業(yè)的職業(yè)經理人已經認識到財務總監(jiān)在公司價值管理中的核心地位。

5．有一個職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)在公司戰(zhàn)略中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

此外，還有一些職業(yè)經理人提到了財務總監(jiān)對國有資產的監(jiān)督作用、資源調配作用、人力資源開發(fā)作用、建立協作伙伴作用、信息與知識管理作用以及在產品市場定價中的作用。據筆者的調查，這都屬于非主流觀點。

（二）職業(yè)經理人對財務總監(jiān)在公司中的作用預期

1．基本預期

財務核算與報告是財務總監(jiān)的本職工作。做好本職工作無疑是職業(yè)經理人對財務總監(jiān)的基本要求。此外，職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)在融資、資金管理及調度方面承擔關鍵角色。大部分職業(yè)經理人希望財務總監(jiān)在融資及資金的有效使用中發(fā)揮主導作用。這與公司的發(fā)展重心是分不開的。職業(yè)經理人認為公司管理的重心是做強主業(yè)或擴大經營規(guī)模，而開拓市場最大的制約還是資金，職業(yè)經理人希望財務總監(jiān)能從各種資本市場盡可能多地獲得低成本的資金。

2．高層次需求

在西方企業(yè)中，財務總監(jiān)在公司承擔的最重要工作是股東價值管理。在美國，絕大多數的財務總監(jiān)認為他們自己就是公司價值管理及股東價值創(chuàng)造的核心。這與公司股份所有權的轉變是密不可分的，隨著股份制度的完善和發(fā)展，在很多公司個人投資者曾一度直接擁有50%以上的股權，但現在所占份額已遠不及諸如養(yǎng)老基金、共同基金、保險公司等機構投資者。

我們國家也正經歷著同樣的變化。掌握更多的股權使得機構投資者相應地獲得了更大的控制權，但同時這些公司也面臨著持續(xù)向投資者提供高額回報的壓力。因此，投資者希望公司管理層關注他們價值最大化的期望。這時財務總監(jiān)對外自然就成了公司管理層與投資者溝通的橋梁，每年要向投資者提供現實的和預測的數據，并與那些投資者交流公司的經營方略；對內則負責價值鏈的分解，通過業(yè)績管理，實現股東價值最大化。

正如一位職業(yè)經理人所希望的那樣：我希望財務總監(jiān)應當圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個運營，用數據表達出來。財務總監(jiān)負責的業(yè)績評價最為關鍵，這一關要把好，企業(yè)的整個目標才可以得到落實；財務總監(jiān)對企業(yè)的責任，不是事后，而應該是事前，他可以將經營目標分解到各個部門，建立企業(yè)的整個標準。

過去，在我國企業(yè)中，尤其是在國有企業(yè)，控股股東沒有嚴格的回報要求，股東價值管理意識薄弱。隨著國有資產管理改革的深化及股改的進行，公司股東意識越來越強，財務總監(jiān)應該盡力協助職業(yè)經理人完善股東價值管理體系，并在價值管理中發(fā)揮更重要的作用。

二、職業(yè)經理人眼中財務總監(jiān)的地位

職業(yè)經理人與財務總監(jiān)之間的關系如何定位，取決于財務總監(jiān)的行事方式。財務總監(jiān)應該關注一下，職業(yè)經理人是如何看待他們的。根據調查職業(yè)經理人對財務總監(jiān)的地位認識，歸納為以下幾種：

1．大多數職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)是職業(yè)經理人的下級、參謀或助手；

2．超過1/3的職業(yè)經理人認為財務總監(jiān)是上下級兼合作伙伴，上下級關系體現在日常管理中，而涉及重大決策、與董事會或股東的溝通時，財務總監(jiān)則成為職業(yè)經理人的合作伙伴。

3．有少部分職業(yè)經理人認為職業(yè)經理人與財務總監(jiān)之間既有上下級又有監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，財務總監(jiān)實際上是由大股東推薦，對職業(yè)經理人起著監(jiān)督作用。

4．調查時有一名職業(yè)經理人表示與財務總監(jiān)是平等合作關系，這種合作關系并非典型意義的商業(yè)合作伙伴，而是職業(yè)經理人負責業(yè)務，財務總監(jiān)負責財務，二者互不交叉，同時向董事會負責。

從上述調查結果看出，傳統(tǒng)觀念中，財務總監(jiān)就是職業(yè)經理人的下級，其他均是延伸出來的關系。這種上下級關系占主導地位的原因在于公司治理結構的規(guī)范，《公司法》中只對職業(yè)經理人的職權做了明確的規(guī)定，而對財務總監(jiān)的職權未有專門的條款。《公司法》第五十條規(guī)定：經理對董事會負責，行使的職權中第（六）款規(guī)定：提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。這很容易讓財務總監(jiān)認為，他們的命運掌握在職業(yè)經理人之手。對于財務總監(jiān)做出的生產經營、投融資決策有違股東利益時處在矛盾的漩渦之中，兩頭不討好。小