2024材料員年終工作總結(jié)（32篇）

2024材料員年終工作總結(jié)（精選32篇）

2024材料員年終工作總結(jié)篇1

作為一個材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職

責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工

具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好，以下是我

20_年的年度工作總結(jié)。

認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名

稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不

符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者

退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合

理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。

在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)

料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材

料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”，把

工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要

自購的'材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管

理員應(yīng)該做到三個步驟:

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，

經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好

標(biāo)識，做到一目了然。物資管理臺賬，按材料、工具、機(jī)具分類

登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每

次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年

終進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

第二步，對工具進(jìn)展分項管理。把貴重工具和一般工具分別

放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注

明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在

明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識，做到人人

都能看得見找得到，好壞要分開。物資管理臺賬，按材料、工

具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、

好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬

物相符，每年終進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在

好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽

水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工

中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保

證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保

管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明

它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完

后，按實際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核

對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

通過實際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到“四

勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

2024材料員年終工作總結(jié)篇2

本人于20_以來，不經(jīng)意期間已走過一年多的風(fēng)雨歷程。

這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與

支持下，通過自身的努力與拼搏，與以前的自己比，現(xiàn)在在很多

方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這一年

多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對

工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)

導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有

來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫

折。

在這一年以來本人一直從事材料管理工作，回顧這四年多的

工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，

銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對

甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服

人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來

對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重

與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單

位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。

久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材

料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工

作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實

處。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)該不斷

的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才

會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。一年的工作經(jīng)驗讓本人感

覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實，這樣才

能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的

購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部

分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的

重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料

的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把

物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價

格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量

的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要

求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每

批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的

材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)

格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須

具備的條件之一。

在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上

做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在

問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，作為一名

材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，

在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人

多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢

獻(xiàn)。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人

員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指

定專人領(lǐng)料，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要

求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送材料科；

易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，

要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立

即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。

三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象

在一年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在

與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他

們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利

益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利

的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋嬴得有關(guān)方面的

諒解。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最

初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很

多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，如果能熟悉每一個工程

項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這一

年多的'時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，

但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員

的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足

于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，

我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我，努力提高

自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公

司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫助與支持下，我一定能夠成為

一名完全合格的材料管理人員。

2024材料員年終工作總結(jié)篇3

—市—區(qū)希望小學(xué)成立了1993年，占地30畝，由臺灣同胞

王先生捐資68萬元修建落成。建校之初，僅2個教學(xué)班，112

名學(xué)生，9名教師。通過12年的發(fā)展,目前，全校占地總面積

70畝，設(shè)有勞動街和思源兩個校區(qū)，有教職工130人，學(xué)生

3800余人，54個班（含學(xué)前班4個），是—市規(guī)模最大、教育教

學(xué)功能較為齊備的一所小學(xué)校。學(xué)校先后榮獲“四川省校風(fēng)示范

學(xué)校”、“四川省家長示范學(xué)校”、“四川省心理健康教育實驗

學(xué)校”、“四川省田徑傳統(tǒng)項目學(xué)”、“全國模范希望小學(xué)”等

數(shù)十項榮譽(yù)。

為了更好地貫徹落實黨的一屆四中全會精神以及市、區(qū)兩級

黨政《關(guān)于建設(shè)“平安”的意見》，進(jìn)一步鞏固和提升“整體聯(lián)

動防范工程”建設(shè)水平，全面落實人防、物防、技防措施，著力

推進(jìn)構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程，我校近兩個月的平安創(chuàng)建試點探索工

作，取得了市、區(qū)兩級政法委和市、區(qū)教育局的直接關(guān)懷和指

導(dǎo)，得到了全校師生的積極支持和配合，創(chuàng)建工作取得了一定的

成績，收到了預(yù)期的效果，現(xiàn)具體匯報于后：

一、成立了多能綜治機(jī)構(gòu)

學(xué)校在原綜治辦機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了整合和擴(kuò)展其相關(guān)職

能，將整體聯(lián)動工作站、安全、維穩(wěn)、信訪、調(diào)解、流動人口、

內(nèi)保、防邪等工作職能進(jìn)行了全面整合，由校綜治辦牽頭，統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)，安排布置，以適應(yīng)新形勢下創(chuàng)建“平安校園”工作的需

要。

為了圓滿順利地完成平安建設(shè)試點工作任務(wù)，學(xué)校成立了平

安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和具體實施工

作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由學(xué)校黨支部書記、校長伍澤民同志擔(dān)任，辦

公室主任由學(xué)校黨支部黨員、副校長楊光明同志兼任，落實了辦

公地點，明確了各自職責(zé)。

二、建立了安全教育預(yù)防體系加強(qiáng)教職工的安全教育

1、要使試點工作取得成效，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大教職工的

積極性，增強(qiáng)他們的安全和法律意識是前提，為此，學(xué)校建立健

全了各項教育學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加強(qiáng)教職工的政治思想和法律法規(guī)

教育，提高教工自我防范能力和政治水平。大力弘揚(yáng)見義勇為和

社會正氣，教育引導(dǎo)廣大教職工積極投入到建設(shè)“平安校園”的

創(chuàng)建活動中來，勇于同行為作斗爭。此外，完善了學(xué)校“大調(diào)

解”機(jī)制，按照“分級負(fù)責(zé)，歸口調(diào)欠”的原則，制訂了“矛盾

不上交，糾紛不積壓，把一切不安全和不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀

態(tài)中的工作目標(biāo)。”

2、加強(qiáng)學(xué)生的安全教育

由于小學(xué)生年齡較小他們的安全意識和安全觀念還不夠強(qiáng)，

自我保護(hù)的能力也較差，為此學(xué)校從加強(qiáng)學(xué)生的安全教育入手，

并通過建立和落實各種安全防范措施來保障學(xué)生的安全。在學(xué)生

的安全教育方面，學(xué)校采取了內(nèi)容豐富，形式多樣的安全教育形

式。

首先是堅持利用每周的朝會、班會課、紅領(lǐng)巾廣播時間向?qū)W

生進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識。

第二，學(xué)校聘請了市交警一支隊的領(lǐng)導(dǎo)給全校同學(xué)進(jìn)行交通

安全知識講座，組織觀看交通事故案例警示片和交通安全法規(guī)知

識掛圖，形象直觀地對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育。

第三，學(xué)校還聘請了市消防支隊的官兵來校為師生進(jìn)行消防

滅火演示，教給學(xué)生一些消防基本常識，以及在遇到火災(zāi)時如何

逃生自救，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

第四，加強(qiáng)對青少年學(xué)生的法制教育。聘請了校外法制員為

學(xué)生進(jìn)行法制講座，增強(qiáng)了青少年學(xué)生的法制觀念和自我維權(quán)意

識。

第五，加強(qiáng)了學(xué)生的心理健康教育，成立了心理咨詢室，通

過與心理障礙學(xué)生交心、談心、交朋友等教育手段，充分了解他

們產(chǎn)生心理障礙的原因，消除他們與心理老師之間的距離感，然

后通過循循善誘，說理開導(dǎo)，榜樣激勵，嚴(yán)格要求等教育方式，

逐步矯正他們的心理障礙。

3、大力推行校務(wù)公開

實行校務(wù)公開，增大廣大教職工對涉及學(xué)校重大決定和教工

切身利益方面的問題的知率率和公正性，是保障和預(yù)防校內(nèi)不安

定因素發(fā)生的重要手段和措施。在校務(wù)公開方面，學(xué)校實行了政

務(wù)、教務(wù)、財務(wù)公開。對學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，重要物品的采購，教

工的評職、晉級、評先、評優(yōu)等都必須經(jīng)過校務(wù)會、教代會集體

討論決定，對領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)、責(zé)任分工，教工的任課情班，學(xué)

生收費的項目、依據(jù)、等內(nèi)容必須上墻公示。自覺接受社會監(jiān)督

2024材料員年終工作總結(jié)篇4

時間一晃而過，彈指之間，20_年已經(jīng)接近尾聲，過去的一

年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工

作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一

年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的

工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，

掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合

格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)

量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和

資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要

作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉

庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購

物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持“質(zhì)

量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料

管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使

用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度c大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收

料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其

它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小

票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審

批。

四、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所

需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂

貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周

轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分

為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料

用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度

材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對

項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請

量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以

單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料

備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中

的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用

量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前

提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)

由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修

理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶

到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的

每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請

教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多

地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題

時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

20_年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新

的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名

優(yōu)秀的員工。

2024材料員年終工作總結(jié)篇5

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材

料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任

務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)

生問題，通過一年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程

加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，

及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失C

二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素

質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分

調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制

度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度

以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利

廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)

和材料使用過程的效益。

四、加強(qiáng)材料計劃管理

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安

排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、精備和

供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要

因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)

計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后天為必須

拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、

月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施

工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目

季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)

輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要

求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依

據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)

確。

五、把好材料采購關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審

查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦

法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而

買、路途擇近而運(yùn)的‘原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場

動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出

廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格

認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。

采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記

錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

六、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共

同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報

支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，

先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料

員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)

場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料

員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、臉質(zhì)

量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材

料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)

施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相

符的不予驗收。

七、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止

流失

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管

制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有

條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆

放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按

定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟

失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的%，情節(jié)嚴(yán)重的要給

予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有

關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺

放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致

變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防

滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

八、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料

堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程

臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨

時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任

務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料

手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽

證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的

殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝

品也應(yīng)及時回收處理。

九、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要

求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽

命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨

拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對

于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給

予照價賠償。

十、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退

庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中

間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按

分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)

現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管

理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效

益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的

步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激

烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。

因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己

的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20__年的時光已經(jīng)悄然消

逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的

回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分

感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事

無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣

氛。同時，也為我有機(jī)會成為—項目部的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍

深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近

一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過

自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情

況作如下的工作總結(jié)

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系

作為—省的重點建設(shè)項目且又是高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)

工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在

這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理

同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各

位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)

他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)

范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管

制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏

辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材

料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料

制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的

成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動

自來到以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充

分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的

同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步C

2024材料員年終工作總結(jié)篇6

1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。

認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名

稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符

合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退

貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、

安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括

材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。

以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利

廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)

和材料使用過程的效益。

3、每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、

維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。

根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相

附。

4、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)

現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗，做好物資管理工作要"四勤”：勤管理、

勤檢杳、勤維護(hù)、勤核對賬目C

希望自己在以后的工作中有進(jìn)一步的提高，為企業(yè)，社會做

出貢獻(xiàn)。

2024材料員年終工作總結(jié)篇7

20_年的工作馬上就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒

有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展

20—工作，特做計劃如下：

一、重視對資料的管理。

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多

人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以

補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反

映工程實際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程

中逐步形成的，是工程建設(shè)過—實、全面的反映，對控制工程質(zhì)

量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質(zhì)量

關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均

要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全

部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資

料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清

晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放

處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。

如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗

報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部

就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程

質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分

項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)

漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工

縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到

及時、真實、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前

提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求

資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理。同時，為及時性還反

映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱

文件提供方便。

做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件

存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳

遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、

分類、存檔。

負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、

破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外

觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分

類，將屬于同一卷的.資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對

文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程

資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以

后檢查及歸檔帶來方便。

自從黨提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，特別

是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣

公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔

案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案

部門的要求。

一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理

工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，

即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找

到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因：

一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。

二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離

到新的工作崗位。

三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于

工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離

后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字

手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖

延了資料整理時間。

四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大

的工作量。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖

延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務(wù)。其三是

為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審

查帶來難度。

鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做

到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準(zhǔn)

備。

二、要制定詳細(xì)的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法

明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工

程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦

法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案

卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工

文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制

符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。

一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。

二是細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)

量評定表、試驗表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作

性。

三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。

在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編

制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成

資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。

三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使

他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一

個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來

看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連

施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交

工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培

訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，

避免資料整理返工和重復(fù)勞動。

四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤

由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又非

常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都

是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一

塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期

檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采

取強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，認(rèn)

真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期

限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順

利完成工程檔案的驗收和移交工作。

2024材料員年終工作總結(jié)篇8

我今年到工程做物資管理工作以來，在工程經(jīng)理的的大力支

持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得今年來

我部門的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。回

憶一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。

認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名

稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不

符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者

退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合

理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括

材料的目標(biāo)管理制度、材料的.供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。

以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲藏、供應(yīng)、回收和利

廢，并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)

和材料使用過程的效益。

3、每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、

維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。

根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相

附。

4、對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)

現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

通過實際工作經(jīng)歷，做好物資管理工作要“四勤”：勤管理、

勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

希望自己在以后的工作中有進(jìn)一步的提高，為企業(yè)，社會做

出奉獻(xiàn)。

2024材料員年終工作總結(jié)篇9

今天作為區(qū)優(yōu)秀工會代表企業(yè)站在這兒發(fā)言實在有點魄不敢

當(dāng)，怡清源工會工作能得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的肯定是和區(qū)工會、上級

工會的幫助和指導(dǎo)是離不開的。現(xiàn)就怡清源工會工作談?wù)勎覀€人

的幾點看法和體會，謹(jǐn)以此和大家共享。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同

指正。

湖南省怡清源茶業(yè)有限公司集茶葉科研、茶園基地建設(shè)、茶

葉生產(chǎn)、加工、銷售、茶文化傳播于一體，是中國茶葉行業(yè)百強(qiáng)

企業(yè)、全國百家大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范

企業(yè)、湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)。于—

年建立工會和黨支部，現(xiàn)有員工400多人，黨員36人。

一、談點體會---找支點

有句話叫：給我一個支點，我就能撬動整個地球。

在工會工作中最重要的是找到平衡的支點。有人說工會實際

上就是職工的“娘家”，它通過組織化形式擔(dān)負(fù)起為職工維權(quán)謀

福利的角色。的確，作為一個企業(yè)的職工，一天24小時，基本

有1/3的時間是呆在公司為公司事務(wù)在忙碌。如果他不能在公司

獲得應(yīng)有的尊重和權(quán)力，那么他心里必然會產(chǎn)生失落感、找不到

歸屬感。

工會是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，工會作用發(fā)揮得好，

這座橋梁才能立得穩(wěn)，挺得牢。如果將我們的員工比作散落四處

的珍珠，那么工會就是要將珍珠串聯(lián)成美麗的項鏈的那根線，只

有這根線緊、實，才能讓我們的珍珠發(fā)光發(fā)亮！要將企業(yè)工會工

作作用發(fā)揮好，要找好三個支點。

支點之一：與時俱進(jìn)

企業(yè)是社會的，首先要與時俱進(jìn)才能獲得自身的成長，其次

要緊跟上級組織的工作步伐，隨時和上級組織了解、溝通，配合

上級的工作，有可能會獲得“無心插柳”的收獲，怡清源在芙蓉

區(qū)舉辦的“全民運(yùn)動告別亞健康”的廣播操比賽中受邀參加表

演，但是在工會主席的組織下，怡清源不僅擔(dān)當(dāng)了表演的工作還

主動肩負(fù)起為現(xiàn)場泡茶做好后勤的工作，結(jié)果沒有參加比賽的我

們也獲得了“組織獎”。工作是只要用心做就一定有回報。

支點之二：與司俱進(jìn)

與司俱進(jìn)，即與公司的發(fā)展、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的規(guī)劃

保持一致，我們工會、黨支部的負(fù)責(zé)人必須明確一點：不是為黨

而黨，不是為工而工。因為作為非公有制企業(yè)本身具有他的特殊

性，有些企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可能會有工作難開展的困惑。

之所以諸如黨支部、工會在一個企業(yè)中工作難開展的原因總

結(jié)有以下三點：

1、工作難開展

要開展黨支部、工會的工作必然要花費時間、精力還有金

錢，如果這些工作得不到企業(yè)高層的支持，那么工會、黨支部的

工作勢必很難開展，如何使工作順利開展，我的心得有3點：

第一：企業(yè)管理層素質(zhì)要高

要發(fā)揮企業(yè)高層、中層管理人員加入黨支部、工會的領(lǐng)導(dǎo)班

子的積極性，在怡清源，企業(yè)中高層管理人員中70%以上都是黨

員，高層幾乎100%是黨員，有了一批素質(zhì)高的管理人員，思想

高度上就能認(rèn)同你的工作。

第二：與公司共同發(fā)展

急公司所急，想公司所想，一切立足于工會是企業(yè)的后盾，

是為企業(yè)服務(wù)的，而不是與公司利益相對立的，所以我們在進(jìn)行

工作時一方面要站在公司的角度，一方面站在職工的角度，在兩

者之間找到一個平衡點，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。

第三：要做出亮點工作

進(jìn)行諸如黨支部、工會工作時，不能毫無想法，班子建立就

建立在那，活動想當(dāng)然地開展，你所舉辦的活動、你所進(jìn)行的工

作，一定要讓你的企業(yè)、你的員工得到實惠得到幫助，即使相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)之前不支持你的工作，但只要將你工作前后產(chǎn)生的作用進(jìn)行

對比，在比較中看到價值，他們自然會慢慢轉(zhuǎn)變態(tài)度，不會對你

的工作采取排斥態(tài)度。

2、資金難籌措

對于企業(yè)來講，每一分錢都來之不易，雖然在每個企業(yè)都會

有工會基金，但是我們都知道一年的經(jīng)費也是很有限的，圻以怎

么樣充分地利用好這些有限的經(jīng)費做實事，做讓員工看得到的實

事就很關(guān)鍵了。

怡清源應(yīng)該是一個一年舉行活動次數(shù)還算多的企業(yè)：一個原

則就是：花小錢辦實事。09年我們舉辦有“乒乓球賽”、“籃

球聯(lián)誼賽”、“宿舍茶話會”、“愛心募捐”、"元旦聯(lián)歡會”

等活動，20_年到現(xiàn)在也已經(jīng)舉辦：3.8岳麓游、3.12植樹活

動、5.4茶話會、新員工座談會等等活動，每個活動的花費并不

多，投入也并不大，但都在員工心中取得了很不錯的印象。

3、地位難保證

今天在坐的各個企業(yè)幾乎都應(yīng)該成立了工會組織，但是可能

很多企業(yè)的工會只是組織架構(gòu)中的一個小節(jié)點，領(lǐng)導(dǎo)班子也有，

只是地位難保證。怡清源的工會組織是由公司總經(jīng)理兼任工會主

席，并且總經(jīng)理還在隆平管委會工會中任工會委員。那么上級工

會的思想就可以由總經(jīng)理直接領(lǐng)會并且傳達(dá)。怡清源有兩個班子

在公司治核心作用發(fā)揮得好，一個是怡清源黨支部、一個是怡清

源工會。究其原因，這兩個機(jī)構(gòu)都由公司高層直接牽頭，行政人

事部總管，各個部門中有專門的委員分管工作。黨支部和工會的

關(guān)系是兩者合作，相輔相成。

支點之三：與職工俱進(jìn)

與職工俱進(jìn)即是：以人為本。工會的存在目的在原本意思上

是：為職工服務(wù)。記得09年有一句流行語叫做：時代最缺的是

什么，答案是人才。其實不然，人才在這個社會不是稀罕物，重

要的是要找到能認(rèn)同企業(yè)為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇奉獻(xiàn)的員工。

就如大家在就業(yè)時喜歡打的一個比方：就業(yè)就像談戀愛，既要對

你的味也要對我的味。

那么怎么讓員工發(fā)揮他的積極性，怎么充分發(fā)揮他的才干，

怎么在你的企業(yè)開開心心、快快樂樂地工作，就是企業(yè)要想的

事。立足職工所需所想，第一要給他創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的環(huán)境、一個

成長的空間，怡清源打造的一個品牌就是“打造學(xué)習(xí)型組織”，

因為企業(yè)要發(fā)展，要的是一批與時俱進(jìn)的人才，要跟得上公司的

步伐。公司在培訓(xùn)上下了很大功夫：培訓(xùn)現(xiàn)在分為3塊：營銷負(fù)

責(zé)對專賣店的培訓(xùn)，人事負(fù)責(zé)對公司整體的培訓(xùn)I,第三即是由董

事長直接牽頭的博客培訓(xùn)。

第二是為他們做好后勤保障，為他們創(chuàng)造和諧的工作氛圍，

為他們解決后顧之憂，才能讓他們安安心心工作、踏踏實實工

作。怡清源在公司員工遇到困難時從未袖手旁觀，20_年有一位

同事患黑色素瘤，生命垂危，短短一個星期就為他籌募到資金達(dá)

13萬余元，獲得了該員工和家庭的深深感激，09年公司為將近

10余名困難職工爭取到補(bǔ)助金。員工家屬生病時，工會也會派

代表前往探望慰問。讓員工感受到公司的人情味。

第三是互幫互助。公司有很多的志愿者崗位，食堂忙不過

來，大家就充當(dāng)幫廚員；倉庫的貨物搬不完，大家就充當(dāng)投運(yùn)

工；衛(wèi)生搞不完大家就充當(dāng)衛(wèi)生員，在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的

氛圍，讓公司到處充滿溫暖的氛圍。

二、幾點不足

1、由于怡清源有一個很重要的營銷模式是連鎖加盟，所以

很多活動的開展由于時間和地點的原因，無法顧及到每一個職

工，導(dǎo)致很多下面的專賣加盟店的員工不能參與公司組織的活

動。

2、企業(yè)員工存在流動性，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子會有人員流失，穩(wěn)

定性不夠，導(dǎo)致有時候工會工作出現(xiàn)斷層。

怡清源在發(fā)展中還有很多困難和瓶頸，也還有很多不規(guī)范、

不完善的地方，雖然工作中會遇到困難，但正是在上級工會及領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我們在不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步！希望支持怡清源

的繼續(xù)支持怡清源、相信怡清源，我們將艱苦奮斗，努力工作，

造福三農(nóng)，為社會做出我們更大的貢獻(xiàn)！

2024材料員年終工作總結(jié)篇10

20—年我在本單位材料檢測科從事檢測工作以來，各方面都

有所進(jìn)步C

在工作上，有較強(qiáng)的責(zé)任心和能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在同事們的熱情幫助與支持下，平時堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通

過自身的不懈努力，提升操作技能，認(rèn)真對待每一項試驗，做到

所有試驗數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確。

在思想上，有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對檢測工作的嚴(yán)肅性以及責(zé)任

感油然而生，更堅定了認(rèn)真工作，做出一番成績的決心。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同時、務(wù)實求真、樂觀上進(jìn)，

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

今后的工作中將保持自身的思想認(rèn)識的正確，擺脫工作生活

中懶散墮落的想法，讓自身更熱情的投入到今后的工作當(dāng)中。

篇14：材料員個人工作總結(jié)

今年我負(fù)責(zé)的分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預(yù)

驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的

順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)材料的順利通過是由各

個施工單位的'全力配合，才取得必然的成績，但其中也存在一

些不足。在監(jiān)理部的一年光陰里，無論是從監(jiān)督、反省各施工單

位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。

現(xiàn)總結(jié)如下。

一.工作內(nèi)容

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把

關(guān)。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在

工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、

施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理材

料的治理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料

是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記載，是一項系統(tǒng)工

程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程

參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的

標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首

要根據(jù)。

遵守合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形

成、積累、組卷和歸檔。編制會議記裁、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是

監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部

門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù)，因此做好這項工作很首要，

也很要害。遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料

移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交

檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

二.不足之處

對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位

在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)

度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。對于監(jiān)督、治理施工單位做好

工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處，其

中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做

材料，使材料無法統(tǒng)一治理。監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位

在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖

延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報

需要各方全力配合。

在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短

缺一個正規(guī)的材料室，很多材料無處堆放，使不少材料喪失。工

程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也

替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。

作為一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨

煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻

熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同

階層材料治理有必然經(jīng)驗。但做到一個專業(yè)材料員也有必然的差

距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項材料治理

工作。

2024材料員年終工作總結(jié)篇11

我叫，現(xiàn)任某分公司項目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，

在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材

料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任

務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)

生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止

流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保

管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，

有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收

堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，

按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對失職

丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)

重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、

車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科

學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和

材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施

做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

2、對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在

不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明

內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明

顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都

能看得見找得到，好壞要分開C

3、施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬

好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)

工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，俁證工程使用。在施工中要

專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工

程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

4、物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們

的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好切程度。每次工程完后，按

實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)

轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

5、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收

料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其

它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小

票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料

的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算

部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢

查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)

格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。.

6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)

現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。施工中使用的材料、工具隨

時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任

務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料

手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽

證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的

殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝

品也應(yīng)及時回收處理。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的

步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激

烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。所以，在今后的工

作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素

質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024材料員年終工作總結(jié)篇12

一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。

二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)

確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。

三、配合各班組準(zhǔn)確及時購置臨時需要的材料、工具。

四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。

五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，

確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六、做好20—年底的庫存盤點。

經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的要求，在完

成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識到，我是業(yè)務(wù)室

的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計劃、驗收、協(xié)調(diào)等工

作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人

的分析及確定本事;其次，就是與各班組的溝通要做到及時有

效。

并且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做

到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇

突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。

2024材料員年終工作總結(jié)篇13

首先請允許我代表全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)來我校督導(dǎo)檢查工作

表示熱烈歡迎。

我校是一所農(nóng)村全日制小學(xué)，輻射4個行政村。我校現(xiàn)有學(xué)

生212名，6個教學(xué)班，教職工16名c

在各級政府和市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實新泰市

安全工作會議精神，結(jié)合我校實際，本學(xué)期我們主要采取了如下

排查、整治措施，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

為確保校園安全穩(wěn)定，學(xué)校建立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，

全體教師輪流值班，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班登記制度，生人禁止進(jìn)入

校園，校門全天上鎖°

二、建立健全各種規(guī)章制度

結(jié)合我校實際，建立健全和完善各項安全制度。我們制定

了：門衛(wèi)管理制度、安全工作檢查制度、每日巡查制度、安全隱

患排查制度、衛(wèi)生管理制度、校園安全責(zé)任制度和責(zé)任追究制

度，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，使安全管理有章可循，有據(jù)可

依。

三、制定校園消防安全應(yīng)急預(yù)案和校園安全隱患大排查實施

方案

制定出切實可行的校園安全隱患排查方案和突發(fā)事件應(yīng)急處

置預(yù)案。總務(wù)處對于校園進(jìn)行徹底的大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決，重大安全隱患，及時上報，并提出整改意見或建議。學(xué)校定

期舉行校園安全應(yīng)急疏散演練，有應(yīng)急處置方案，做到防患于未

然。我們將校園安全綜合整治工作列入目標(biāo)考核中，制訂考核制

度和責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，追究相關(guān)責(zé)任人的

責(zé)任。

四、定期進(jìn)行校園安全教育，提高安保意識。

成立了由校長負(fù)總責(zé)，安全主任具體抓，各年級分工負(fù)責(zé)的

安全

管理體系，做到了分工明確，責(zé)任明晰。重視安全宣傳工

作，利用周一升旗、例會、校班會等對全校師生集中進(jìn)行安全政

策、法規(guī)的宣傳和典型安全案例的分析，組織師生學(xué)習(xí)安全教育

工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)

節(jié)、各類人員安全意識等方面展開深入全面的大檢查，消除隱

患；重視師生心理健康教育；并以板報宣傳、知識講座、黑板報

等形式廣泛開展安全專題教育活動。引導(dǎo)師生熟悉安全法規(guī)，重

視安全教育，提高安全意識。

五、切實保障設(shè)學(xué)校基礎(chǔ)施的安全

高度重視各類安全設(shè)施的配備、維護(hù)和檢查，各功能室配備

了滅火器，校園飲用水、供電線路、燈具、電源等都是我們重點

關(guān)注對象，常檢常查，及時消除隱患，確保安全，有備無患。在

校園里裝有6路鏡頭監(jiān)控設(shè)備，對大門、教室等重點部位實施

24小時全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置。堅持實行校領(lǐng)導(dǎo)

帶班，教師值班制度。

今后，我們還將一如既往的重視安全工作，不斷學(xué)習(xí)、吸收

先進(jìn)的管理經(jīng)驗，及時研究解決安全工作中的新問題，不斷提高

安全工作水平，確保校園安全、和諧、穩(wěn)定。

2024材料員年終工作總結(jié)篇14

本次活動老師們積極性比較高漲，不但表現(xiàn)在會場上，材料

也教的比較齊全，僅有兩處中學(xué)稍微晚了一點，并且大部分準(zhǔn)備

的比較充分，結(jié)合自己的教學(xué)實際談出了自己的看法、具體做法

以及一些教學(xué)上的疑惑。其中四中、崔口、尚堂、渤海、二中、

東辛店等幾處做的較好，比較真實，有自己的真正思考。

下面我就老師們提出的一些焦點問題談?wù)勛约旱囊稽c看法，

以期能大家一點啟示。

1、老師順著學(xué)案跑，很少有隨機(jī)生成的東西，學(xué)案束縛了

老師的思維。（我覺得這不是學(xué)案的錯，而是執(zhí)教人疏懶的緣

故。不能拿到學(xué)案就萬事大吉了，你的教學(xué)思想、理念要體現(xiàn)在

里面，每一步如何去落實，還需要精心地去設(shè)計才行。把學(xué)案細(xì)

化成教案再去上，就不是被束縛了，而是為你服務(wù)了。）

2、學(xué)案的學(xué)生應(yīng)用和整理問題。有時因時間原因?qū)W案上是

空白，這首先是我們設(shè)計問題，我們設(shè)計要求學(xué)生去寫嗎？有必

要則當(dāng)堂就寫，沒有必要可以空著；對重點問題不妨重點出擊，

讓學(xué)生認(rèn)真整齊地表述在學(xué)案上，別的不重要的空著又何妨！我

們要的是能力，不是為了好看。

關(guān)于學(xué)案整理問題，需要具體情況具體處理才行。有的學(xué)案

的作用就是在課堂上，那用完了就沒有什么必要必須整理了，因

為我們語文在回過頭去看那些學(xué)案有么有必要啊！那些比較認(rèn)真

的學(xué)生完全可以去做，其他的就不必強(qiáng)求了。但對那些積累性的

學(xué)案，如：詩詞名句背誦類，文言文類等，以后還有鞏固的必

要，應(yīng)該要求學(xué)生整理，最好是裝訂成冊。

3、在講讀課文中，是否要求學(xué)習(xí)內(nèi)容的完整性和系統(tǒng)性？

總體上要完整、要系統(tǒng)，但不要過于追求每一節(jié)課的完整，

我們更應(yīng)該關(guān)注的是學(xué)生在某個地方收獲的多少，而不是看看是

否講完了、知識是否有條理。有時到了我們的學(xué)生比較欠缺和薄

弱的地方了，這節(jié)課沒有處理清楚，下節(jié)課接著來又何妨，因為

它對學(xué)生有用就要多用點時間，有何必請求完整而草草了事呢。

4、東辛店等學(xué)校提到的各年級備課組學(xué)案編制流程值得借

鑒。即：分配任務(wù)一一自主備課一一集體討論一一定稿印刷一一

個性備課一一課堂應(yīng)用。這里面更需要老師們共同真誠合作，則

互利雙贏，否則很容易走向浪費大家時間的歧途。

5、常家中學(xué)提出要培養(yǎng)學(xué)生查《現(xiàn)代漢語詞典》的習(xí)慣。

這是非常重要的，是教會學(xué)生學(xué)習(xí)的重要組成部分，是識字教學(xué)

“授之以漁”具體體現(xiàn)。

還提出讓學(xué)生看《新聞聯(lián)播》或《午間新聞》等。這種想法

很好，語文的外延是生活，學(xué)習(xí)是生活的一部分，不能與生活割

裂開來。語文及其他學(xué)科都要與學(xué)生的生活緊密聯(lián)系才對，大語

文就是讓語文成為生活。有心的老師再學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的教學(xué)模式

的同時千萬別把這些根本的'東西推掉。

2024材料員年終工作總結(jié)篇15

時間一晃而過，彈指之間，一年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年

在指導(dǎo)和同時的悉心關(guān)心指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作

中獲得了一定的成績，但也存在諸多的缺乏。回憶過去的一年，

現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供給方面的工作

粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，

掌握市場動態(tài)。

在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠

質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)

真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采

購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄

以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。

要建立以指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審

查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比照”的

方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉

而買、路途擇近而運(yùn)”的原那么，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明

度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反

應(yīng)給工程經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)展

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共

同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報

支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，

先由材料會計審核而后由指導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料方案管理。

施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安

排，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供

給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因

素。材料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方

案、采購方案和節(jié)約方案。

工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料

用量方案，并根據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度

材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對

工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請

量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以

單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料

備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中

的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的.

要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽

命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨

拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對

于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護(hù)不善給

予照價賠償。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好指

導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事

學(xué)習(xí)請教，不斷進(jìn)步充實自己，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然也

有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各

種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

一年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的

一年中將工作做到，為公司的開展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)

秀的員工。

2024材料員年終工作總結(jié)篇16

一年轉(zhuǎn)眼已過，迎接我們的是新的—,新的一年新的開

始。一年我們公司在—的太陽能工程有—大學(xué)和—小學(xué)。

—大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人

緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程

完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當(dāng)時天還熱和，到

校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水

造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后

狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道

探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說乂后工

程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水

箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆

管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好，但爆管未幾，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)

沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯

示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保

護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最

好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高

度，調(diào)理各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我

們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，

當(dāng)時我還甚么都不懂，此刻懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣

空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有

限，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶

來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期

的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時

后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工

程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后留必須的空間，或留一些東西

方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平

板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有斟酌后期售后，溫縣空氣源

主機(jī)假如出現(xiàn)題目，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他沒有維修空間，

安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全，此刻題目是有

兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成

不好的影響，最壞就是對我們的工程失往信心。

在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，

在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根

本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)

量。甚么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我預(yù)備

在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表

格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)

視，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目，及質(zhì)量題目，還需要各

項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及

質(zhì)量，避免經(jīng)銷售商的移花接木C

在報材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我，

我們的工地比較多，提早報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的

公道利用。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急

需的材料能夠當(dāng)天報第二天到，不能每一天特殊狀況，我還有其

他的事情要做，希看各項目經(jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年

擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上

做到同等價格質(zhì)量最好。

我在公司已有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、雙贏是我們的公

司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個

大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，由于我

此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

2024材料員年終工作總結(jié)篇17

一年的時間很快過去了，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助

下圓滿完成了各項工作。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工

作的結(jié)果是完成了個人的職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。意識到在工

作中全面系統(tǒng)地了解以往的情況很重要，明確哪些是應(yīng)該做的哪

些是應(yīng)該糾正和避免的，吸取經(jīng)驗，以便下一步更好地實踐。工

程中試驗是一項非常重要的工作，它是工程質(zhì)量的見證，在試驗工

作中，我做如下幾方面總結(jié)：

一、思想方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，投

入工作，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，不斷的

提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作