某某公司企業(yè)管理手冊(cè);討論稿

南通金輪針布有限公司

企業(yè)管理手冊(cè)（討論稿）

2003年10月

目錄

說明.........................................................................................3

銷售中心職能..................................................................................4

一分廠職能....................................................................................5

二分廠職能....................................................................................7

三分廠職能....................................................................................9

研究所職能....................................................................................11

裝備部職能....................................................................................13

檢測(cè)中心職能.................................................................................14

供運(yùn)部職能....................................................................................15

行政部職能....................................................................................16

人力資源部職能...............................................................................17

財(cái)務(wù)部職能....................................................................................18

總經(jīng)理崗位說明書.............................................................................20

副總經(jīng)理崗位說明書...........................................................................22

總工程師崗位說明書...........................................................................24

銷售總助崗位說明書...........................................................................26

財(cái)務(wù)總助崗位說明書...........................................................................28

銷售中心經(jīng)理崗位說明書.......................................................................30

銷售中心副經(jīng)理崗位說明書.....................................................................32

一分廠廠長(zhǎng)崗位說明書.........................................................................34

一分廠副廠長(zhǎng)崗位說明書.......................................................................37

一分廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書.....................................................................39

二分廠廠長(zhǎng)崗位說明書.........................................................................41

二分廠副廠長(zhǎng)崗位說明書.......................................................................44

二分廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書.....................................................................46

三分廠廠長(zhǎng)崗位說明書.........................................................................48

三分廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書.....................................................................51

研究所所長(zhǎng)崗位說明書.........................................................................53

研究所副所長(zhǎng)崗位說明書.......................................................................56

裝備部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................58

裝備部副經(jīng)理崗位說明書.......................................................................60

檢測(cè)中心經(jīng)理崗位說明書.......................................................................62

供運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................65

行政部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................67

人力資源部經(jīng)理崗位說明書.....................................................................69

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................71

說明

本手冊(cè)的用途：

本手冊(cè)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與所有職能與關(guān)鍵管理崗位的說明，是企業(yè)的管理指南，也是企

業(yè)的根本管理制度。各部門、分廠都務(wù)必按照本手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)履行，各管理崗位都務(wù)必按

本手冊(cè)規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利與工作關(guān)系履行日常職責(zé).

本手冊(cè)的修改：

由于企業(yè)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動(dòng)態(tài)性，如本手冊(cè)所確定的部門、分廠與各管理崗

位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利與工作關(guān)系發(fā)生變化，各有關(guān)部門與管理崗位人務(wù)必報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后修訂。

關(guān)于崗位要求的說明：

原則上要求各崗位人員要達(dá)到本手冊(cè)所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷與其他要求，但考慮到本

企業(yè)的實(shí)際情況，假如由于人員表現(xiàn)突出或者公司內(nèi)特殊原因無合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷

要求，具體由公司人力資源部與崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定。

銷售中心職能

部門名稱銷售中心部門負(fù)責(zé)人銷售中心經(jīng)理直接主管銷售總助

部

n銷售總助（1人）

結(jié)

構(gòu)銷售中心經(jīng)理（1A）

與副經(jīng)理（2人）

編經(jīng)理助理（I人）

制

市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

主管（I人）主管（I人）

駐

技

駐

外

外

術(shù)

外

倉(cāng)

貿(mào)

服

經(jīng)

庫(kù)

務(wù)

員

營(yíng)

人

員

部

員

認(rèn)1A

3A

3A

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要3、向人力資源部提出本部口的人力資源需求情況，配合人刀資源部做人力資凝畫

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整

工5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓與市場(chǎng)信息的收集，分析市場(chǎng)動(dòng)向與進(jìn)展趨勢(shì)，定期制定市場(chǎng)分析報(bào)告,

規(guī)劃落實(shí)具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

6、完成公司安排的各項(xiàng)工作與下達(dá)的年度、月度銷售計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與銷售隊(duì)伍建設(shè)

8、負(fù)責(zé)建立客戶分級(jí)管理系統(tǒng)

9、負(fù)責(zé)銷售中心管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行

10、負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)、合同談判、簽訂及合同回款催收工作

11、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)與技術(shù)支持，保護(hù)公司形象

】2、負(fù)責(zé)客戶信息庫(kù)的建設(shè)與客戶檔案的管理

13、負(fù)責(zé)銷售中心的物流管理

14、向各分廠下達(dá)任務(wù)要求與合同計(jì)戈跟蹤、監(jiān)督各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理

16、協(xié)助有關(guān)部門制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣

17、為公司決策提供市場(chǎng)信息支持

一分廠職能

部門名稱一分廠部門負(fù)責(zé)人一分廠廠長(zhǎng)直接主管總經(jīng)理

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理一

要3、向人力資源部提出本部門的人力發(fā)源需求情況，配合人力資源部做人力發(fā)源規(guī)面

緊4、負(fù)責(zé)金屬針布的制造及其全過程的操縱一

職

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立與保濟(jì)

能

6、負(fù)責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一

7、負(fù)責(zé)三分廠固定蓋板與整體錫林齒條的供應(yīng)

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、保護(hù)與管理一

9、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步與改進(jìn)計(jì)劃的編制與實(shí)施一

io、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行與保護(hù)一

11、負(fù)責(zé)本部門物資與產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的操縱

12、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正與保護(hù)

13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

14、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)與優(yōu)化

15、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審

16、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、保護(hù)

17、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審

18、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

19、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題

20、協(xié)助研究所進(jìn)行有關(guān)研究、試驗(yàn)與技術(shù)攻關(guān)

二分廠職能

部門名稱二分廠部門負(fù)責(zé)人二分廠廠長(zhǎng)直接主管總經(jīng)理

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作tl標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門偵算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

緊

4、負(fù)責(zé)蓋板針布的制造及其全過程的操縱

職

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立與保護(hù)

能5

6、負(fù)責(zé)完成蓋板針布年愛、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、保護(hù)與管理

8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步與改進(jìn)計(jì)劃的編制與實(shí)施

9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行與保護(hù)

10、負(fù)責(zé)本部門物資與產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的操縱

11、負(fù)責(zé)消耗定額、工費(fèi)定額的修正與保護(hù)

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)與優(yōu)化

14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審

15、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、保護(hù)

16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審

17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題

19、協(xié)助研究所進(jìn)行有關(guān)研究、試驗(yàn)與技術(shù)攻關(guān)

三分廠職能

部門名稱三分J部門負(fù)責(zé)人三分廠廠長(zhǎng)直接主管總經(jīng)理

部

總經(jīng)理

門

結(jié)

構(gòu)三分廠廠長(zhǎng)

與

編

制廠長(zhǎng)助理

（1人）

分梳輯整體錫林固定蓋板機(jī)修

組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)

（1人）（1人）（1人）（1人）

rh111111I

車包沖車卷修齒頂沖串包倒涂修包線質(zhì)技機(jī)裝銃輔

輕卷齒弧齒模條梳齒片夾角層模裝切最術(shù)修配工助

體壓片形條工拋排片工工刷工工工割管員工鉗工

工槽工基工光針工光I理（2工

工座工工工員人）

工

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作ti標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門偵算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

緊

4、負(fù)責(zé)固定蓋板、分梳銀、整體錫林及其它梳理器材的制造及其全過程的操縱

職

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立與保護(hù)

能5

6、負(fù)責(zé)完成固定蓋板、分梳限、整體錫林及其它梳理器材年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、保護(hù)與管理

8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步與改進(jìn)計(jì)劃的編制與實(shí)施

9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行與保護(hù)

10、負(fù)責(zé)本部門物資與產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的操縱

11、負(fù)責(zé)消耗定額、工費(fèi)定額的修正與保護(hù)

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)與優(yōu)化

14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審

15、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、保護(hù)

16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審

17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題

19、協(xié)助研究所進(jìn)行有關(guān)研究、試驗(yàn)與技術(shù)攻關(guān)

研究所職能

部門名稱研究所部門負(fù)責(zé)人研究所所長(zhǎng)直接主管總工程師

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

緊

4、制定企業(yè)技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)

職

、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理

能5

6、制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作

7、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)與管理

8、負(fù)貢新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)與老產(chǎn)品升級(jí)

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的講究與新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用

10、負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)與質(zhì)量信息的收集

11、負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理

12、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠與檢測(cè)中心的技術(shù)支持

13、組織建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理與技術(shù)文件的收發(fā)

15、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備與工裝夾具的研制、開發(fā)、改造

16、負(fù)資設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃的編制與組織實(shí)施

17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展與設(shè)備改造分析

18、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

19、協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂（修訂）

20、協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作

21、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇

22、協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫

23、協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作

裝備部職能

部門名稱裝備部部門負(fù)責(zé)人裝備部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理

部1、根據(jù)企.業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理一

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源藏j

緊4、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備與工裝夾具的安裝及進(jìn)行有關(guān)部分的調(diào)試一

職

5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、備件與設(shè)施的制造加工一

能

6、負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的編制與組織實(shí)施一

7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理、設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評(píng)

8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備修理記錄的管理一

9、負(fù)責(zé)為分廠與其他部提供應(yīng)急維修服務(wù)、部分產(chǎn)品加工服務(wù)一

io、負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力、照明電維修及蒸汽、液化氣、氮?dú)狻⒀鯕獾墓?yīng)與保護(hù)一

11、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

檢測(cè)中心職能

部門名稱檢測(cè)中心部門負(fù)責(zé)人檢測(cè)中心經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理

部

門副總經(jīng)理

1_______

結(jié)1

構(gòu)

檢測(cè)中心經(jīng)理

與

編經(jīng)埋助埋（1人）

制

檢驗(yàn)員辦事員計(jì)量管理員

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門偵算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

緊

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有原輔材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)'件、機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)

職

5,負(fù)責(zé)各分廠產(chǎn)品最終質(zhì)量的檢驗(yàn)、判定及合格證的簽發(fā)

能

6、負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行設(shè)備是否符合質(zhì)量要求

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢驗(yàn),試驗(yàn)、監(jiān)視設(shè)備的管理及計(jì)量工具的改制

8、負(fù)責(zé)各分廠最終質(zhì)量記錄的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、分析與傳遞

9、負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查及處理

11、負(fù)責(zé)對(duì)分廠、研究所進(jìn)行的試驗(yàn)記錄的收集與管理

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的原材料金相檢驗(yàn)、金相試驗(yàn)及快速磨損試驗(yàn)

13、負(fù)責(zé)建立公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健z驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)規(guī)程

14、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員培訓(xùn)，組織質(zhì)量教育工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)

15、協(xié)助分廠、研究所進(jìn)行工藝試驗(yàn)，技術(shù)改造及工藝檢查

16、協(xié)助研究所進(jìn)行質(zhì)量管理體系的制定與修訂

17、協(xié)助分廠對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控

18、協(xié)助各分廠對(duì)不良品進(jìn)行處置

19、協(xié)助銷售中心進(jìn)行用戶服務(wù)

20、協(xié)助供運(yùn)部對(duì)重要供方進(jìn)行調(diào)查

供運(yùn)部職能

部門名稱供運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人供運(yùn)部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱可管理

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

緊|tv

4、負(fù)責(zé)公司所有原輔材料與其它物資的采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)督管理

%、

、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)審與采購(gòu)的招標(biāo)

能5

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的管理

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)件的加工與外協(xié)件不合格品的處置

8、負(fù)貨公司生產(chǎn)性殘余物資與不良資產(chǎn)的銷售

9、負(fù)責(zé)采購(gòu)市場(chǎng)信息的收集、分析與采購(gòu)成本的管理與操縱

10、負(fù)責(zé)各分廠半成品的運(yùn)輸與生產(chǎn)成品的搬運(yùn)裝卸

11、負(fù)責(zé)公司車輛的管理、保護(hù)、保養(yǎng)及員工的接送

12、負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司貨運(yùn)車輛的人事、安全、業(yè)務(wù)管理

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理

14、協(xié)助辦理廠內(nèi)物資的巴門借用手續(xù)

15、協(xié)助各分廠對(duì)新材料、產(chǎn)品項(xiàng)目開始的市場(chǎng)調(diào)研

行政部職能

編

制

經(jīng)理助理（I人）

后勤主管

（1人）

辦

大

小

宿

專

環(huán)

食

食

舍

門

行

事

職

境

堂

堂

區(qū)

衛(wèi)

政

處

安

衛(wèi)

保

炊

炊

服

專

全

生

理

衛(wèi)

事

事

務(wù)

員

員

員

員

員

員

員

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

緊

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政支持工作與綜合治理工作，保護(hù)企業(yè)正常的工作秩序

職

5、協(xié)助收集與掌握有關(guān)信息，開展調(diào)研，為企業(yè)制定決貨提供信息支持與可行性建議

能

6、積極協(xié)調(diào)上下級(jí)與部之間的關(guān)系

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查企業(yè)制度、決策的執(zhí)行情況，負(fù)員文件、決策、信息的上傳下達(dá)

8、企業(yè)文件、行政管理制度、《金輪月報(bào)》等的組織、起草、整編與印發(fā)

9、負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議的組織、記錄及有關(guān)安排工作

10、負(fù)責(zé)外聯(lián)、公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外接待工作

11、負(fù)責(zé)公文、電函、印章、檔案、行政物品的管理，負(fù)責(zé)郵件報(bào)刊的征訂與收發(fā)

12、負(fù)責(zé)企業(yè)綜合治理，負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)、宿舍區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、水電、環(huán)衛(wèi)、基建、保安、消防

的正常運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的用餐與住宿管理

13、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)與辦公用品、低值易耗品的管理

14、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊管理

15、牽頭企業(yè)各類法律事務(wù)

16、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理

人力資源部職能

部門名稱人力資源部部門負(fù)貢人人力資源部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理

部

總經(jīng)理（人）

門1

結(jié)

構(gòu)

與人力資源部經(jīng)理（1人）

編

制

__________經(jīng)理助理

（1人）

人事專員

（1人）

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的操縱與管理

要

3、組織制定人事管理制度與實(shí)施方案，提交年度人事工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行人事改革研究

l緊lv

4、根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與企業(yè)的人才進(jìn)展計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)

V\

、制定人員編制方案，實(shí)施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對(duì)各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

能5

6、負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)動(dòng)、解聘管理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等工

作，參與勞動(dòng)糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同執(zhí)行情況

7、負(fù)責(zé)員工考核辦法的制定、修訂，組織對(duì)全公司員工的考核，對(duì)考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸口管理

8、根據(jù)薪資政策，制定薪酬方案

9、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)福利管理，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，進(jìn)行員工福利的總體規(guī)劃

10、負(fù)貨職稱評(píng)定與資格管理

11、配合各部門進(jìn)行培譏需求分析，指導(dǎo)與督促各部門開展員工培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)

行與評(píng)估

12、負(fù)責(zé)日常的人事管理，員工的人事代理、戶籍代理及人事檔案的管理

13、進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)管理

14、協(xié)助各部門進(jìn)行考核、培訓(xùn)的實(shí)施

財(cái)務(wù)部職能

部門名稱財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接主管財(cái)務(wù)總助

部

門

結(jié)

構(gòu)

與

編經(jīng)理助理（1人）

制

成本主管（1人）

銷

駐

成

售

外

本

出

開

會(huì)

會(huì)

納

票

計(jì)

計(jì)

統(tǒng)

IA)

2A)計(jì)2A

員

)

2A

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度與月度工作目標(biāo)計(jì)劃

門2、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要3、各部門財(cái)務(wù)預(yù)第編制的歸口管理，進(jìn)行部門內(nèi)預(yù)和的編制、執(zhí)行操縱與管理

4、執(zhí)行全面預(yù)耐管理，進(jìn)行預(yù)算的編制，操縱與考核預(yù)算的總體執(zhí)行情況

能5、根據(jù)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)與內(nèi)部管理要求，擬定財(cái)務(wù)管理、成本、費(fèi)用管理制度，建立健全各

項(xiàng)財(cái)務(wù)、內(nèi)操縱度

6、根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，歸集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，綜合分析經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況

7、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的計(jì)克、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)生費(fèi)用的分類、審核、記錄、歸集、分配與產(chǎn)品成本核和，負(fù)責(zé)成本

預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用計(jì)劃的分解

9、負(fù)責(zé)資金的管理，操縱與調(diào)節(jié)資金流向、流量，保證企業(yè)的資金實(shí)力，提高流淌資金使

用效率

10、進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核竟工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，編制與報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，提供

各類財(cái)務(wù)信息

11：嚴(yán)格按公可規(guī)定及開支標(biāo)準(zhǔn)，隹授權(quán)范圍內(nèi)審批各項(xiàng)費(fèi)用開支

12、預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的各類風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出有效防范措施與進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

13、T.商年檢、納稅申報(bào)等對(duì)外聯(lián)系事務(wù)，按照國(guó)家規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金

14、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)與銷售開票，銷隹中心的往來賬的對(duì)賬工作

15、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，為其他部門提供財(cái)務(wù)咨詢、指導(dǎo)

16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本操縱的分析與提出成本操縱合理化建議

17、協(xié)助各分廠建立與健全各項(xiàng)原始記錄與定額管理

18、協(xié)助各分廠對(duì)在制品與自制半成品的盤點(diǎn)

19、協(xié)助銷售中心產(chǎn)成品、供運(yùn)部原材料的盤點(diǎn)工作

總經(jīng)理崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱總經(jīng)理編號(hào)所屬部門

銷售總助1人、分廠廠長(zhǎng)3人、供運(yùn)部經(jīng)理1人、

直屬上級(jí)直接下級(jí)崗裝備部經(jīng)理1人、總工程師1人、副總經(jīng)理1人、

崗位位及人數(shù)財(cái)務(wù)總助1人、人力資源部經(jīng)理1人、總經(jīng)理秘書

1人，共11人

二、崗位設(shè)置的目的

全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理與重大決策的組織實(shí)施

三、在組織中的位置

董事會(huì)

總經(jīng)理

1經(jīng)理秘書

1?__11

銷分供裝總副財(cái)人

售r運(yùn)備工總務(wù)力

總r部部程經(jīng)總資

助長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)師理助源

理理部

經(jīng)

理

四、崗位職責(zé)

重要性工作要緊職責(zé)內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)公司組織領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施

組織制定、報(bào)批報(bào)審、貫徹實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期進(jìn)展成略、重大經(jīng)營(yíng)決策與重大投融資

2

計(jì)劃

組織制定公司指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件及章程，審批公司重要制度，對(duì)公司管理組織系統(tǒng)、

3

基本管理制度的處立健全負(fù)責(zé)

4確定公司中長(zhǎng)期目標(biāo)、實(shí)施步驟與計(jì)劃，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作管理，組織、調(diào)配公司的資源，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)

6負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與安全生產(chǎn)管理，檢查分管人員及各部門的工作

7組織制定分管的生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的建立與保護(hù)

8負(fù)責(zé)組織制訂與修訂分管部門的職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)

9與政府機(jī)構(gòu)與重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

10董事會(huì)授權(quán)的的其他重:要經(jīng)營(yíng)事務(wù)

五、崗位權(quán)限與責(zé)任

要緊權(quán)力

1對(duì)公司的總體領(lǐng)導(dǎo)與管理權(quán)

2對(duì)預(yù)算內(nèi)重大開支費(fèi)用與預(yù)算外權(quán)限內(nèi)開支費(fèi)用的審批權(quán)

3對(duì)公司工作的檢查、監(jiān)督權(quán)

4對(duì)分管人員的考核權(quán)

5對(duì)高層管理人員任免的建議權(quán)

6對(duì)中層管理人員的監(jiān)督權(quán)及任免、調(diào)配權(quán)

7對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略的建議及決策參與權(quán)

要緊責(zé)任

1對(duì)公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)要緊責(zé)任

2對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

3對(duì)中層管理人員的任免合理性與任免結(jié)果負(fù)責(zé)

4對(duì)各項(xiàng)考核的公王性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向董事會(huì)負(fù)黃，對(duì)下直接領(lǐng)導(dǎo)副總、銷售總助、財(cái)務(wù)總助、總工程師、分廠廠

公司內(nèi)

長(zhǎng)、供運(yùn)部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書的工作

公司外與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它有關(guān)單位與客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)要求企業(yè)管理、機(jī)械、紡織等有關(guān)專業(yè)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等有較深

知識(shí)要求的懂得與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家與行業(yè)的政策、法規(guī)等，熟悉針布產(chǎn)品的

技術(shù)工藝

技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求

經(jīng)驗(yàn)要求8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上制造行業(yè)經(jīng)

驗(yàn)

其他（包含計(jì)算機(jī)、具有全局觀，很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力，善于洞察、分析、推斷事

能力、素養(yǎng)等）物，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè).規(guī)避能力

副總經(jīng)理崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱副總經(jīng)理編號(hào)所屬部門

直接下級(jí)崗行政部經(jīng)理1人、檢測(cè)中心經(jīng)理1人，共

直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理

位及人數(shù)2人

二、崗位設(shè)置的目的

負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理系統(tǒng)與檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，全而領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作

三、在組織中的位置

總經(jīng)理

T

1

副總經(jīng)理

1

行政部經(jīng)埋檢測(cè)中心經(jīng)理

四、崗位職責(zé)

重要性工作要緊職責(zé)內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)公司行政管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施

2參與提議與參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略與其他重大經(jīng)營(yíng)方案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案與企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定與參與決

3

策

4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作

5簽發(fā)分管業(yè)務(wù)與部門的有關(guān)制度文件

6全面領(lǐng)導(dǎo)行政部的工作，為保護(hù)正常的生產(chǎn)、工作提供行政與后勤保障

7負(fù)責(zé)企業(yè)基建工程的統(tǒng)籌管理

8監(jiān)督指導(dǎo)檢測(cè)中心的工作

9與政府機(jī)構(gòu)與重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

10配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整

11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)

五、崗位權(quán)限與責(zé)任

要緊權(quán)力

1對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策與管理決定的參與決策權(quán)

2對(duì)分管業(yè)務(wù)與部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)

3在預(yù)算操縱的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)與部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各類開支費(fèi)用的審批權(quán)

4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)

5對(duì)中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)

6對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)

7在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)用印申請(qǐng)的審核權(quán)

要緊責(zé)任

1對(duì)行政部與檢測(cè)中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任

3對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)

4對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

5對(duì)中層管理人員的任免合理性與任免結(jié)果負(fù)責(zé)

6對(duì)各項(xiàng)考核的公壬性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向總經(jīng)理匯出工作，對(duì)下間接與直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就

公司內(nèi)

企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通與密切協(xié)作

公司外與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它有關(guān)單位與客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷

專業(yè)要求企業(yè)管理專業(yè)

擁有現(xiàn)代的管理思想，熟悉國(guó)家與行業(yè)的政策、法規(guī)等，熟悉針布產(chǎn)品

知識(shí)要求

的技術(shù)工藝

技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求

經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)

其他（包含計(jì)算機(jī)、善于洞察、分析、推斷事物，具有?定的縱觀全局的能力，具有很強(qiáng)的

能力、素養(yǎng)等）組織、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力

總工程師崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱總工程師編號(hào)所屬部門

直接下級(jí)崗

直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理研究所所長(zhǎng)1人、總設(shè)計(jì)師1人，共2人

位及人數(shù)

二、崗位設(shè)置的目的

組織領(lǐng)導(dǎo)研究所的工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工藝改造、設(shè)備改造、技術(shù)研發(fā)工作

三、在組織中的位置

總2自理

總工程師

總設(shè)計(jì)師

研究所所長(zhǎng)

四、崗位職責(zé)

重要性工作要緊職責(zé)內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施

2參與提議與參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略與其他重大經(jīng)營(yíng)方案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案與企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定與參與決

3

策

4組織制定企業(yè)技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)工藝改造與技術(shù)創(chuàng)新

5對(duì)方案性或者重大技術(shù)問題提出決策性意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

6組織質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂

7組織設(shè)備的研發(fā)改造工作

8與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及垂大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

9配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整

10協(xié)調(diào)分管部門之間及與其他有關(guān)部門的工作關(guān)系

11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其它重大事務(wù)

五、崗位權(quán)限與責(zé)任

要緊權(quán)力

1對(duì)分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)

2對(duì)分管部門有關(guān)管理體制與規(guī)章制度的審批權(quán)

3在預(yù)算操縱的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)與部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各類開支費(fèi)用的審批權(quán)

4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)

5對(duì)分管部門管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)

6對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)

7對(duì)公司技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略的建議權(quán)

要緊責(zé)任

1對(duì)研究所的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

對(duì)技術(shù)研發(fā)成果全面負(fù)責(zé)

2對(duì)部門計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)

3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)結(jié)果仇部分責(zé)任

4對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)

5對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

6對(duì)中層管理人員的任免合理性與任免結(jié)果負(fù)責(zé)

7對(duì)各項(xiàng)考核的公正性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向總經(jīng)理匯強(qiáng)工作，對(duì)下間接與直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就

公司內(nèi)

企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通與密切協(xié)作

公司外與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它有關(guān)單位與客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷

專業(yè)要求機(jī)械或者有關(guān)專業(yè)

知識(shí)要求熟知針布工藝流程與技術(shù)，具有較寬的知識(shí)面，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)

技術(shù)等級(jí)（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書

經(jīng)驗(yàn)要求8年以，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，4年包布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

其他（包含計(jì)算機(jī)、有較強(qiáng)的邏輯思維能力、系統(tǒng)思維能力與溝通能力，有開拓與創(chuàng)新精神，

能力、素養(yǎng)等）熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)

銷售總助崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱銷售總助編號(hào)所屬部門

直接下級(jí)崗

直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理銷售中心經(jīng)理1人，共1人

位及人數(shù)

二、崗位設(shè)置的目的

負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開拓與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)對(duì)外窗口，積極協(xié)調(diào)、保護(hù)與客戶的

關(guān)系

三、在組織中的位置