上市公司管理會計信息化問題及完善對策研究摘要我國正處在信息科技迅速進步的信息新時代，各行各業公司的經濟發展和信息化技術支持有著密切的關系，可是現階段在一些上市公司中，會計部卻忽略了將信息化管理技術整合到管理會計工作，絕大多數公司選用的依然是傳統式的會計方式來進行做賬、計算和報帳工作，嚴重影響了上市企業經濟發展運營管理效益的提高。上市企業應提升管理會計工作的合理性，加強會計人員的管理會計信息化系統應用，合理提升會計管理方面的精確性和高效性，全面提高企業總體的營運效率。關鍵詞：上市公司；信息化管理；會計信息化目錄TOC\o"1-3"\h\u9412一、管理會計信息化概述 618754二、上市公司管理會計信息化應用現狀 616228三、上市公司管理會計信息化中存在的問題 720766（一）管理會計信息化認知不足 78898（二）復合型人才和軟件的缺失 812239（三）管理會計信息化應用軟件發展落后 832625四、改進上市公司管理會計信息化的工作策略 930238（一）加強信息化理念宣傳，促進企業內部文化形成 917293（二）加強優秀人才引進，培訓內部員工 924648（三）構建符合自身的管理會計信息化系統 1028332總結 1131410參考文獻 12一、管理會計信息化概述管理會計必須根據對企業會計信息內容進行歸納總結，對搜集的數據統計解決，為公司的有序運作提供主要的數據信息支持，保證企業的會計資產安全性運行。管理會計信息化是指管理會計運用信息化管理技術，對上市企業的內部會計數據進行高效管理方面，使企業內部會計數據更為安全性、科學合理。要想建設會計信息化，必須有優秀人才、技術及其機器設備的支持，對公司的運營管理決策和運營計劃開展確立。伴隨著上市企業社會經濟發展的提升，會計信息化的意義也越來越大，可以有效地提升公司的預算管理水平，最大限度地減少潛在性的安全隱患，推動公司的身心健康發展。管理會計信息化就是指根據運用信息化管理的方式，將管理會計工作與信息系統結合，構建資源共享、機構成員協作互動交流的信息化管理氛圍，最后完成使用價值創新。管理會計信息化是新時代特征下的新思想與新技術應用，其在提高公司管理會計工作效能的同時也給公司產生了極大考驗。現階段管理會計信息化工作要想迅速發展，必須借助管理會計工具的合理集成化。上市企業要想運用管理會計信息化產生的價值，就必須擺脫陳舊觀念，努力創造企業信息內容相通，業務流程協作，進而使公司資源分配做到最優控制。上市企業在管理會計信息化的過程中，可以運用現代化的云計算技術和大數據技術，將管理會計的核心理念、工具和方式融入其中，為管理會計信息化的快速發展引入新生力量。二、上市公司管理會計信息化應用現狀現階段，絕大多數上市企業都很重視預算管理，費用預算管理信息化迅速發展，從最開始的Excel等文檔數據庫查詢發展為技術專業的網絡系統，在此過程中公司的費用預算能力也取得顯著的提高。可是從總體方面上看，費用預算管理信息化在上市企業中依然沒有獲得廣泛運用，存在一定的欠缺。成本控制的信息化管理伴隨著社會經濟的飛速發展，公司自動化生產水平越來越高，產品的種類也越來越多，傳統式的費用管理機制難以對各個階段開展預算管理，假如能合理運用信息科技，那么公司完成全方位成本控制就相對性輕松，管理信息化也是公司發展的關鍵。殊不知現階段，上市公司成本管理信息化效果并不十分理想，成本管理方法過于單一，不能進行有效融合。上市企業在績效評估工作上，信息管理系統的運用非常少，雖然平衡計分卡評價方法具有信息化操作工具，但是企業很少應用，多數企業仍然利用傳統的績效評價方法進行業績評價。當前有一些發展比較好的上市公司已經采用信息化的績效評價，因此管理會計信息系統建設中也應當包含績效評價系統。三、上市公司管理會計信息化中存在的問題（一）管理會計信息化認知不足在上市企業財務行業中，管理會計信息化是一種新型的發展模式，與一些中小型企業相比，上市企業的會計高管對管理會計信息化發展較為重視，也在公司發展過程中試著將管理會計信息化實行到具體工作上，推動公司總體運營效率的提高，可是現階段大部分的上市企業對管理會計信息化的運用和發展依然處在早期的探索環節，欠缺對管理會計信息化必要性的正確認知能力，沒能將其納入到企業文化里，使得各個階層的員工對于管理會計信息化也缺少明確的認識；另外，會計管理層對實際操作中基礎性的功能無法操作，只能通過基層員工反饋而來的使用情況進行信息系統的調整，有很多員工對會計管理信息化系統的操作缺少仔細的深入探究，在一定程度上阻礙了管理會計信息化的推行進程，大大降低了上市公司管理會計信息化的效能發揮，對企業未來的長足發展將產生不利影響。從當今發展情況看來，大部分的公司缺少對管理會計的重視，沒有清楚地認識到管理會計在企業運營發展中的作用。同時，管理會計在公司的運用范圍也十分有限，在企業內部對管理會計的推廣幅度十分有限，在宣傳策劃工作力度不足的情形下，職工沒法積極的培訓管理會計基礎知識。現階段，我國僅有極少數上市企業在推行管理會計信息化系統，大部分中小型上市企業對管理會計信息化系統在日常運營作用的方面理解不深刻，公司領導欠缺對管理會計信息化的掌握，促使企業沒有投放資產和時間去開展基本建設，因而，中小型上市企業經濟發展運營的成長遭受了阻攔，促使有關財會人員工作效能不高。（二）復合型人才和軟件的缺失現階段的上市企業中，存在優秀人才缺少問題，大部分的會計職工的專業能力水平有限，處在只是可以把握和運用會計知識、稅務知識進行會計基本事務管理的環節，對管理會計信息化系統的把握不足，而取得成功運行管理會計信息化系統必須是混合型管理會計優秀人才的相互配合，必須了解上市企業總體的發展戰略文化和運營內容，對管理會計信息化的基本知識靈活運用，而且可以開展簡潔的編寫程序等實際操作，這樣的優秀人才很少，對上市企業的管理會計信息化發展造成不良影響；此外，如今的公司選用的管理會計信息化系統方式大部分是統一的，與上市企業本身特有的管理體制和組織結構不符合，存在一定的差異，沒法改動的系統直接影響著上市企業的管理會計信息化發展，阻攔對企業總體的發展。我國從業會計領域的工作人員數不勝數，據2018年調查分析，全國各地有4000萬會計從業資格人員，有初級會計考試職業資格證書的工作人員大概有2000萬左右，在巨大的數量下，僅有極少數會計從業資格工作人員能嫻熟的開展企業會計工作。伴隨著管理會計信息化工作的進行，對上市企業會計人員的需求也不斷提升，除了應具有傳統式的會計學專業知識外，還應把握電子計算機、賬務軟件等技能。管理會計信息化優秀人才欠缺是當今上市企業管理會計信息化過程中一大難點，企業管理會計人才的培養遲緩，傳統式會計優秀人才專業技能升級緩慢。盡管上市企業機構了很多關于管理會計信息化的學習培訓。（三）管理會計信息化應用軟件發展落后管理會計信息化運用發展速率比較慢，尤其是管理會計系統和運用狀況相對落后，管理會計核算軟件的開發設計過程比較慢，大部分的管理會計控制模塊都是在過去賬務軟件基礎上開展重做實際操作，管理會計信息化運用狀況不能滿足管理會計的進步要求。管理會計信息化思想體系落伍，基礎理論擺脫實踐活動管理會計運用在中國推行時間較為短暫，管理會計信息化欠缺對基礎理論的統一規定，且在實踐活動中出現很多問題，首先，基礎知識和社會實踐活動不相符合，在公司實際運營中存在許多不確定性的要素，這種要素影響公司會計信息化發展。其次，在會計管理中企業管理人員對管理會計基礎知識了解不足，沒有將匯總出的會計基礎理論充足運用到公司的日常運作中。管理會計工作流程欠缺風險管控管理會計信息化的執行，提高了會計工作效能，可是在具體的會計管理中，假如單一的借助會計信息化系統所供應的信息內容不能滿足企業管理人員的信息內容要求，從而也嚴重影響了企業管理人員運用會計信息化的自覺性。在執行管理會計信息化以后，公司只是提升了業務流程，沒有運用相對應的系統來開展會計信息化風險管控，加重了公司會計信息系統的危險因素。現階段，很多中小型公司的運營模式是獨具一格的，這類與眾不同的運營模式和核心理念難以與管理會計基礎理論開展融合，而且一部分企業在快速發展過程中，只重視眼前的社會經濟權益，忽視了長久的經濟發展，使企業經濟發展發展比較緩慢。由于一部分上市企業沒有充足重視管理會計信息化發展，造成運用狀況和系統比較落伍，開發會計核算軟件比較遲緩，許多管理會計控制模塊是根據傳統式的賬務軟件改善的，具體運用實際效果遠遠地達不到預期目標，開發設計的管理會計信息化系統不能滿足具體的未來發展要求。四、改進上市公司管理會計信息化的工作策略（一）加強信息化理念宣傳，促進企業內部文化形成上市公司高管要加強對管理會計信息化的研究，進行更多方面的探尋，高管可組織和駐派會計管理工作人員到海外協作的公司學習和了解前沿的管理會計信息化工作經驗，依據公司的具體情況將學到的工作經驗熟練運用到自己工作上，發展公司企業文化，將管理會計信息化列入公司文化里，轉換員工的財務會計思維，加強信息化管理核心理念的宣傳策劃，讓會計工作人員將信息化管理充分利用到具體工作上，緊密配合高管的數字化工作。會計信息化的執行提高了會計工作效率，可是從發展情況看來，假如只是借助會計信息化系統所供應的信息內容是不能滿足上市企業管理人員管理要求的，從而深遠影響了企業管理人員運用會計信息的主動性。因而，在執行會計信息化以后必須企業管理人員辨證的對待會計信息系統，并在會計管理中加強對會計信息系統的維護，進而保證體系的運用安全性。企業要想執行管理會計信息化系統，就離不開管理人員的關注度，因為高管工作人員沒法開展具體的實際操作，只有根據工作人員應用的意見反饋來掌握，因此必須對高管工作人員做好管理會計信息核心理念的推廣和學習培訓；高管工作人員還可以根據其他企業的經典案例來汲取經驗，或與其他上市企業開展協作溝通交流，并將學過的前端工作經驗依據具體情況開展運用。搭建管理會計信息化的先決條件是塑造既定目標，為了更好地使企業完成市場價值的利潤最大化，就必須將發展戰略和管理會計信息化系統結合在一起，進而能夠更好地服務于企業高層的管理決策。（二）加強優秀人才引進，培訓內部員工上市企業的會計管理信息化工作，對專業人才的要求可根據兩個策略來達到，分別是人才引進和培訓職工。引入杰出人才方面，可依靠獵頭招聘或公司自身的社會人脈，引入很多出色的專業人才，適度給予監管實行的支配權，以促使上市企業總體的管理會計信息化過程。此外，會計管理工作人員可在企業的大力支持下，聘用會計管理權威專家對內部員工做好學習培訓，加強會計管理信息化中某種專業技能水平，采用按時專題講座、短期內培訓或檢測等方式，提升上市企業會計管理的工作效能，推動其將來信息化管理的發展。現階段，我國上市企業依然欠缺很多出色的會計優秀人才，因此，有關企業應大力引入杰出人才，及其塑造企業內部控制工作人員。例如：在引入有關管理會計優秀人才時，理應挑選合乎企業運營模式的工作人員，并對其人員開展專業技能的考評，以健全企業的管理會計管理體系；可以聘用專業的學習培訓權威專家，加強對公司內部員工專業技能的塑造，并創建有關會計監督機構，對企業內會計部員工的運行開展審批，發現工作時存在的不足，并及時糾正，加強對會計人員的管控，避免有關工作人員發生違反規定狀況，時刻警告會計工作人員，為塑造公司優良的企業品牌形象奠定基礎。搭建配套設施的管理會計信息化內控制度管理體系，人們應當著眼于內部控制及有關的政策性文件，同時對每個操縱階段給予了詳盡的規范要求。管理會計信息系統的職能如果想要充分發揮，實施效果要想明顯表現出來就必須結合其系統特點與相關理論基礎構建適應的內部控制體系，充分發揮內部控制的監督作用，促進管理會計信息化工作的順利開展，實現企業價值最大化。（三）構建符合自身的管理會計信息化系統各上市企業的經營范圍是不一樣的，因此對管理會計信息化系統的要求也不一樣，企業應結合自己發展標準，及其業務類型，使企業會計工作人員與信息化管理工作人員結合，產品研發合乎本身的管理會計信息化發展戰略規劃及系統，使公司在發展中更具有規范化。依據現代企業流程管理模式和管理會計工具與方法之間的邏輯關系，可以分層次對管理會計信息系統架構進行構建。預算管理系統搭建時應當與會計管理系統及供應鏈智能管理系統結合在一起；成本管理體系的構建應當充分實現成本管理工具本身的有效集成，同時也應致力于成本管理工具與其他管理會計工具之間的融合；績效評價體系的構建應當采用平衡記分卡的方法從不同緯度評價企業績效。公司將會計信息資源管理步驟置入到業務流程中，當具體業務流程產生時管理會計信息系統就可以收集所必須的信息內容，根據這些方式將管理會計信息系統與其他業務管理系統完成互相協作，合理結合。對于不一樣公司的管理會計信息系統的問題，公司理應靈活運用供應鏈管理集成化智能管理系統，可以協助公司處理以上難點。在上市公司管理會計信息化工作上涉及到應用到的數據信息，通常都是企業里面的商業機密，對數據資料做好分析的過程中，規定數據信息具備一定的穩定性，因而，管理會計信息化過程中至關重要的一步是應創建起網絡信息安全防御，加強服務器防火墻基本建設，聘請高品質的電子計算機優秀人才，對安全漏洞開展定時的檢測和維護，防止出現系統漏洞產生黑客攻擊的機遇；創建和健全企業里面的互聯網，給企業會計管理職工配置單獨運用的電腦上，采用內部數據連接的方法，用內部互聯網來聯系，設定電腦上只有鑒別企業配備的會計管理特殊的Ｕ盤，沒法隨便從電腦上里將文檔拷取，提升管理會計信息的安全系數。總結隨著我國經濟水平和科技進步的迅速發展，信息化管理過程的慢慢實行，上市企業應在快速發展過程中確立管理會計的工作規劃，在公司發展戰略中結合管理會計信息化系統的合理應用，制定科學合理的發展計劃方案，依靠管理會計信息化系統的效率，推動上市企業將來的經濟發展可持續發展觀，在人才的培養和引入上加強重視，基本建設和健全上市企業的經濟發展運作管理體系，在會計方面為公司給予合理性極強的確保，推動企業規劃的長久、平穩發展。管理會計是會計行業的主要支系，實際是以會計數據材料為基本，融合采用管理具體情況度會計數據材料開展生產加工、梳理和匯報，進而為公司會計管理成本控制提供關鍵支持。在社會經濟發展改革創新的飛速發展下，企業經營管理改革創新大力開展，管理會計在公司發展中的作用日益突顯出去，致力于可以更快的推動當代管理發展。參考文獻[1]何治增.新會計準則背景下上市公司盈余管理研究[J].上海商業,2021(12):156-158.[2]于竹明.創新構建合并財務報表系統提升上市公司質量[J].新理財,2021(12)