后勤部環(huán)衛(wèi)類供應(yīng)商綜合評價評分表,,,,,,,,,

項(xiàng)目類別,,,,供應(yīng)商,,,,,

序號,評估類別,評價項(xiàng)目,評價內(nèi)容,分值,評分標(biāo)準(zhǔn),后勤部,使用部門1或關(guān)聯(lián)部門1,,備注（說明）

,,,,,,得分,得分,,

1,常規(guī)評估項(xiàng)目,履約能力（15分）,企業(yè)資質(zhì)等級、企業(yè)技術(shù)實(shí)力,2,一級以上物業(yè)或保潔管理等級證書,,,,

2,,,企業(yè)組織架構(gòu)、服務(wù)體系,2,組織架構(gòu)健全、服務(wù)體系完善2分，反之0分,,,,

3,,,企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目人員數(shù)量等,3,企業(yè)規(guī)模大小須滿足現(xiàn)場需要，現(xiàn)場管理人員須具備物業(yè)管理證資質(zhì)，專業(yè)能力、過往業(yè)績，須滿足項(xiàng)目需要。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置合理、能滿足項(xiàng)目各階段需要、各活動執(zhí)行管理需要、服務(wù)進(jìn)度需要。合格則為3分，否則為0分,,,,

4,,,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,2,如因資金緊張或甲方延遲付款原因?qū)е卵悠诼募s、履約不完全或中斷履約的，得0分，未出現(xiàn)前述情況得1-2分,,,,財(cái)務(wù)評估

5,,,不良記錄（不含嚴(yán)重不良記錄）,6,信譽(yù)好，無不良記錄6分；偶有不良記錄，依據(jù)數(shù)量及程度給予1-5不等分?jǐn)?shù),,,,

6,,服務(wù)意識（25分）,過程服務(wù)意識、配合等,15,對于方案執(zhí)行中的具體內(nèi)容和保潔標(biāo)準(zhǔn)履約承諾明晰，且對未履約處理措施予以明確；并對執(zhí)行中出現(xiàn)的突發(fā)狀況處理辦法予以明確。執(zhí)行到位，服務(wù)意識強(qiáng)則為15分，其他情況酌情扣分,,,,

7,,,臨時工作的配合服務(wù),10,遇到臨時性工作反應(yīng)快捷、服務(wù)質(zhì)量高8-10分；不能快速反應(yīng)，效果一般5-7.9分；反應(yīng)不及時0分,,,,

8,,履約結(jié)果（50分）,履約質(zhì)量評估,35,月度評估一次不合格扣3分，以此類推,,,,

9,,,履約人員評估,15,保潔工人年齡平均45歲以下15分，50歲以下10分，55歲以上0分,,,,

10,,,履約安全評估,5,安全高效無事故5分；存在安全事故、安全隱患0分,,,,

11,,誠信、廉潔（5分）,誠信、廉潔評估,5,信譽(yù)良好，無廉潔問題5分；存在廉潔問題0分,,,,

12,合計(jì),,,,,,,,

一,最終得分（權(quán)重：主責(zé)部門打分*70%+使用部門打分*30%+財(cái)務(wù)部打分*100%）,,,100,,,,,

,評估人員簽字,,,主責(zé)部門：使用部門或關(guān)聯(lián)部門：財(cái)務(wù)部：,,,,,

13,否決類評估項(xiàng)目,,,,,,,,評分欄列明具體案例，由紀(jì)檢、***部評估

,,,,,,,,,,

二,,本項(xiàng)評估結(jié)論,,,,,,,

,評估人員簽字,,,紀(jì)檢：財(cái)務(wù)部：****部：,,,,,

三,最終評估結(jié)論,,,,,,,,

主責(zé)部門經(jīng)理：使用部門（關(guān)聯(lián)部門）經(jīng)理：