第4頁共4頁2023年?社團交流會?上社長總結?發言社員?積極性問題?應該是這學?期所有社團?討論最多也?是最棘手的?問題，社員?流失嚴重雖?然是每個社?團當下面臨?的普遍問題?，但也折射?出了社團建?設和管理存?在著嚴重的?弊端。要想?解決這個棘?手的問題，?我想，首先?應該找到存?在著這個問?題的根本原?因在哪里。?在我看來，?社員積極性?不高以及社?員流失，其?根本原因來?自于以下幾?個方面：?一、社長的?原因，經過?了漫長忙碌?的一學期的?任期，社長?們身心疲憊?，對社團_?__逐漸散?失，導致對?社團工作不?負責，懶散?的狀況。臨?近換屆，想?把所有問題?丟掉，讓下?___屆接?管解決。這?就導致社團?工作無法正?常開展，沒?有了負責人?的引導，社?團處于低迷?狀態，同時?沒有任何有?意義的活動?，社員也就?流失嚴重。?二、社團?的原因，社?員流失也跟?社團性質有?一定的關系?，每個社員?參加社團的?初衷各有不?同，社團脫?離了自身發?展目標，無?法滿足社員?的自身發展?，所以導致?社員流失。?社團舉辦活?動不新穎，?沒有任何實?質的意義，?也是留不住?社員的原因?所在。三?、社員的原?因，社員通?過了一學期?的磨合，已?經基本熟悉?學校和社團?情況，對學?校及社團沒?有了當初的?好奇，有了?自己的交際?圈和生活習?慣。大學自?由的時間分?配，養成了?更多社員懶?散的性格，?導致對任何?事情不以為?然眼高手低?的狀況。種?種原因同時?導致社員流?失。不言?而喻，解決?這種問題，?也應該對癥?下藥，從三?方面下手。?社長的能力?直接影響到?社團，社團?的發展也必?定會牽引著?社員。從源?頭做起。積?極性、責任?心、團隊意?識是解決一?個社團問題?的核心所在?。如何調?節社團和社?團之間的關?系？社團?和社團之間?應該保持良?好的合作關?系，社長和?社長之間要?加強合作交?流，交流社?團工作中所?面臨的困難?，___各?自在社團建?設中存在的?優勢，可以?盡可能多的?舉辦合作活?動，促進各?社團社員之?間的交流。?同時各社團?之間要互相?幫助，保持?良好的社團?友誼。如?何保證社團?活動有質量?的順利開展?？社團活?動是社團存?在的根本，?舉辦的活動?應該要有實?質性的意義?而不在于形?式，好的活?動可以繼承?，但同時要?懂得創新，?多策劃新穎?有實際意義?對社員有益?的活動，不?要為了活動?而辦活動。?要敢想敢實?施。很多活?動需要有一?套完整的策?劃方案，我?們不能計較?別人的冷眼?旁觀，最實?際的就是讓?策劃方案無?懈可擊，這?樣才能得到?院團委和學?校及所有社?員包括全校?學生的認可?。設想一下?，若一個活?動有它實質?性的意義還?有一套__?_的策劃實?施方案，誰?會無趣的阻?攔活動的開?展呢。或許?有時會有人?挑刺和打擊?，但是我們?要盡可能的?讓計劃完滿?，不要輕言?放棄，有時?我們面臨棘?手的問題要?繞道而行，?學會靈活多?變，努力將?活動辦得出?色。怎樣?發揮社團團?隊合作能力?，讓內部最?優化？社?團，顧名思?義也就是一?個團隊的組?合，它不可?能脫離團隊?，而以個人?的形式存在?。社團是有?著共同興趣?及志向的學?生共同組成?的一個有益?于大學生身?心發展和培?養綜合能力?的良好平臺?，所以一個?社團必須擁?有完善的社?團體制，和?健全的規章?制度，這樣?才能保證社?團工作的正?常開展。如?何體現社團?的團隊合作?，就要學會?建立協作能?力的部門，?來分擔社團?的工作。就?比如我社而?言。我社共?有___個?部門，分別?為策劃部，?宣傳部，外?聯部，__?_部，財務?部，常務辦?以及電子_?__部。基?本上每個活?動每個部門?都能參與其?中.我想每?個部門都有?明確的分工?，由各部門?共同協調保?證社團活動?的順利開展?，杜絕空部?門閑部門的?存在，是落?實團隊合作?的根本，也?是調動社員?積極性的重?要保證。?社長和社員?的關系??曾經在建工?學院聽一個?關于創業的?高校講座，?記得曾經提?到過“領導?者”和“管?理者”的區?別，我覺得?這個兩個詞?很適合我們?來討論社長?和社員的關?系，社團是?一個非物質?利益的團體?，它不存在?像領導與員?工上下級的?關系。剛才?在上面的團?隊合作議題?中我就說過?，社團是有?著共同興趣?及志向的學?生共同組成?的一個有益?于大學生身?心發展和培?養綜合能力?的平臺，但?是一個團體?不可缺少的?必須存在著?一個良好服?眾的有著一?定經驗的管?理者，這樣?才能保證社?團有著統一?的引導力量?和便于制定?堅定的發展?目標。要想?社員和社長?建立良好的?關系，社長?必須要努力?做好榜樣，?提高個人的?人格___?力，努力與?社員打成一?片，積極聽?取社員的意?見，有必要?采納那些有?著獨到見解?可行性高的?社員建議。?要和社員建?立堅實的友?誼關系，不?要因為是社?長而自傲清?高無視他人?，要常常和?社員相處，?走入他們的?生活。社員?要把社長當?做經驗稍足?閱歷稍多的?朋友，不要?仇視厭倦社?長，既然他?身為一個社?團的社長，?就必定有值?得你學習的?地方，大家?都是社團的?一份子，都?希望社團建?設的更加美?好，所以要?像一家人一?樣共同努力?。記得第一?次開會我對?我們社員說?過，我們學?習他人不僅?要學習別人?的優點同時?也要學習別?人的缺點，?學習別人的?缺點是為了?這些缺點不?在自己身上?發生。所以?不要太過計?較社長的缺?點，他只不?過是給你個?提醒，不要?讓這個缺