DB14StandardGuideforconstructionofhighwayengineeringprojects山西省質量技術監督局發布I 1 1 1 2 2 2 2 3 6 6 6 6 7 8 8 8 1公路工程施工項目部管理指南GB50720建設工程施工現場消防安全DB14/T666公路工程施工安全檢查評價規程DB14/T1315公路工程施工工種安全操——項目管理對象是一次性的，項目管理組織是臨時的，按項目的生產任務設置項目管理機24.1施工項目部的管理貫穿于項目組織配置，策劃、現場管理、實施管理、項目交接全過程。4.2工程施工項目部管理的目標是確保質量、安全、工期、成本、環保五大目標和諧統一。5.1項目部機構設置務部、地方協調部和工地試驗室等，具體根據項目類型和規模5.2項目部職責5.2.1.1編制及審核施工組織設計，制定施工進度計劃。5.2.1.3組織人員按要求和上級指令做好項目過程控制。5.2.1.6完工后及時提交項目成本。5.2.2.2編制和審核工程項目部施工組織設計及安全項目措施，進行定期的安全生產檢查，對發現的隱患及時整改，控制抓好在建工程項目的安全，按時完成上級5.2.2.3加強安全管控，嚴格遵守施工及管理程序，按章操作，嚴格5.2.2.4做好項目風險評估，做好施工安全5.2.3.1按設計圖紙及相關規范做好現場施工管理，定期做好現場安全質量監督管理工作，協調好建5.2.3.3負責供應商的現場安全教育及管理。5.2.4.1做好材料設備進場前的審批工作，按要求對進場材料設備進行核驗。5.2.4.2收集好材料合格證及質量證明文件。5.2.4.3進場材料及設備按規范要求運輸、堆放、管理，施工后將剩余材料返庫。5.2.4.4做好對工程材料成本的控35.2.5.2做好施工中內業資料的收集工作。5.2.5.3做好工程內業簽字、組卷及移交工作。5.2.6.1按上級主管部門要求提供現場工程成本，按要求上報上級主管部門工程進度及預決算的憑證5.2.6.2配合上級主管部門做好決算工作。5.2.7.1做好駐地防火防盜安全工作，定期監測鍋爐，按時清點庫存物品。5.2.7.2做好駐地生活飲食等后勤工作。5.2.7.3做好項目部員工的日常管理培訓。5.3.1.1貫徹執行國家、行業、地方有關法律法規及上級主管部門、建設單位的相關要求，落實上級5.3.1.3負責公文、會議、印鑒、辦公用品管理等日常事務。5.3.1.4負責辦公用車、環境衛生和員工食堂等后勤服務保障工作。5.3.1.5負責項目部黨、工、團、廉政建設的日常工作。5.3.1.6負責項目部精神文明建設、企5.3.1.7負責項目部人事勞資、績效考核工作；負責農民工工資的日常管理。工法申報及工程類獎項申報工作；按時上報主管部門的5.3.1.9承辦項目部領導交辦的其它工作。5.3.2.1貫徹執行國家、行業、地方有關法律法規、技術標準、規范規程及上級主管部門、建設單位5.3.2.2負責具體組織設計文件及工程量清單會審5.3.2.3負責編制、報送項目施工組織設計及專項施工技術方案；負責編制關鍵工序作業指導書。5.3.2.4負責編制階段性施工進度計劃，提供工、料、機資源配置及修正計劃，配合合同部完成項目5.3.2.5參加質量、安全事故調查；參加項目的交、竣工驗收工作。5.3.2.7負責勞務供方管理；負責工程統計及工程勞務結算數量的驗收。5.3.2.8負責項目工程變更、索賠的具體工作，及時整理、簽認相關資料。已批復的變更、索賠資料5.3.2.9負責工程資料的整理、歸檔評定；交、竣工驗收報告報上級主管部門備案。45.3.2.10承辦項目部領導交辦的其它工作。5.3.3.1貫徹執行國家、行業、地方有關的方針政策、法律法規、規章制度、技術標準、規范規程及5.3.3.2負責建立并落實項目安全生產責任5.3.3.4負責監督相關人員嚴格按程序報批安全專項施工方案、相關安5.3.3.5負責安全生產的宣傳教育、新員工、轉崗員工、特種作業人員等的安全教育培訓、考核5.3.3.6負責施工現場安全日常管理工作，制止“三違”現象；負責組織所有施工作業人員的安全技5.3.3.7負責組織各種安全活動和進行安全檢查，提出安全隱患整改意見，并下發至責任部門，同時監督安全隱患（含上級部門提出的安全隱患）的5.3.3.9負責安全事故的統計、分析和報告，參加安全事故的調查和處理，及時向上級部門報送各類5.3.3.10負責建立安全生產費用使用臺賬及安全生產費用計量工作。5.3.3.11負責按規定實施項目部、安全、環保獎懲。5.3.3.12承辦項目部領導交辦的其它工作。5.3.4.1負責項目施工日常檢查，對檢查中發現的質量問題，依據相關規定進行處理。5.3.4.2負責組織階段性檢查、評比、通報、實體驗收，參加工程交、竣工驗收。5.3.4.3負責施工全過程的質量控制，保障項目質量體系的正常運行。5.3.4.4負責工序自檢、填寫自檢資料、申請監理單位檢驗并簽認，交工程部整理、歸檔、評定。5.3.4.5參加工程質量事故調查、分析并監督事故處理。5.3.4.6負責工程結算的質量簽認。5.3.4.9承辦項目部領導交辦的其他工作。5.3.5.1貫徹執行國家、行業、地方、上級主管部門有關的法律法規、規章制度，落實上級主管部門5.3.5.2根據批準的資源配置及修正計劃，編制項目機5.3.5.3根據進場計劃進行市場調研，草擬合同并提交項目合同部，參加合同評審，建立合格供方臺5.3.5.4負責機械設備進場驗證；負責項目各工區5.3.5.5負責自有設備的維修保養；負責特種設備的安全55.3.5.6負責建立項目資產設備臺賬；負責機械設5.3.5.8負責機械費、材料費的結算、攤銷，配合合同部的結算與決算；負責機械設備的單車（機）5.3.5.9完成上級主管部門要求的各類資產報表。5.3.5.10承辦項目部領導交辦的其它工作。5.3.6.1貫徹執行國家、行業、地方有關法律法規、技術標準、規范規程及上級主管部門、建設單位5.3.6.2負責組織全部合同的起草，評審、簽訂、交底、歸檔管理，按規定上報上級主管部門審核、5.3.6.5負責工程結算、費用攤銷和竣工決算。5.3.6.6負責成本測算、核算工作，組織召開成本分析會，提出糾偏措施和改進方案。5.3.6.8承辦項目部領導交辦的其它工作。5.3.7財務部5.3.7.1貫徹執行國家、行業有關的法律法規、規章制度及上級主管部門的相關要求，落實上級主管5.3.7.3負責項目財務管理，按照上級單位的要求編制預、決算及各類財務報告，按照要求向上級單5.3.7.4負責財務核算，參與成本分析及其他經濟活動分析。5.3.7.5負責項目債權債務和內部往來的核對，各種債權的催收。按時申報、繳納各種稅費及上級主5.3.7.6負責編制項目資金使用計5.3.7.8負責日常報銷業務、員工工資、農民工工資發放及備用金的清收和管理。5.3.7.11承辦項目部領導交辦的其它工作。5.3.8.1負責與涉及本項目的各級地方政府、人民群眾和地方各級部門的5.3.8.2負責對于施工中遇到的涉及當地政府及百姓的各類問題，直接同有關人員進行接觸，協調解5.3.8.3負責對于施工過程中出現的其他涉及當地百姓的突發性事件，在第一時間確定合理的處理措65.3.8.5負責辦理臨時占地、用電、用水相關事宜。5.3.9.1貫徹執行國家、行業有關的法律法規、技術標準、規范規程及上級主管部門、建設單位的相5.3.9.2遵循科學、客觀、嚴謹、公正的原則，接受母體試驗室的監督、指導，負責在母體試驗室授5.3.9.3建立各類管理臺賬，負責試驗設備的管理；負責檢測人員的管理、培訓。5.3.9.5對母體試驗室授權范圍以外的檢測參數，負責選擇有相應資質的檢測機構進行檢測，并建立5.3.9.9負責與試驗檢測相關的科研開5.3.9.10參加質量事故的調查分析。5.3.9.12承辦項目部領導交辦的其它工作。項目經理部應在項目交接后盡快組織相關人員進行考察，6.1.2.2工程所在地的材料市場、機械設備市場、構件加工市場、鋼結構加工市場、勞動6.1.2.3與建設單位、監理、設計等單位溝通，了解工程特點、難點及有關要6.1.2.4收集法律法規，了解當地7b)質量：根據項目規模和重要程度確定創優目標；c)安全：杜絕重、特大事故或滿足上級主管部門的要求；d)職業健康安全和環境管理：符合職業健康安全和環境管理體系要求；f)文明施工：根據項目規模和重要程度確定創建文明工地目標；g)科技進步：新技術、新材料、新工藝、新設備實施的可能性；h)環保指標：符合建設單位及上級主管部門的要求。6.3.2.1應盡可能采用公路施工中先進施工方法、工6.3.2.3應充分考慮到各種不利于6.3.2.4針對本項目的施工特點、難點著重考慮相應的施工方案和措8施工機械需用計劃、確保工程質量的技術組織措a)分部分項工程費（人工費、材料費、機械費、分包費b)其他機械費；97.1.1.2.4生活區設有鍋爐房的，鍋爐房門口附近墻上懸掛“鍋爐重地、閑人免進”的警7.1.1.2.5生活區內張掛包括公共生活區、住宿生活區、飲食生活區等區域在內的“衛生牌”和衛生管理制度，開展定期不定期的檢查，經常保持窗齊全，墻面抹灰刷白，室內應具備基本辦公條件，面積按高峰人數的70%×lm2／人計算，位置距廁所、垃圾有害物質大于30m遠，應用凈空高度不得砂漿地面，設紗窗紗門，廁所通風采光良好，專人管理，符合衛生7.2.1在生產、辦公、生活區的醒目位置，設立宣傳欄、宣傳牌、黑板報、圖片展等，應美7.2.3在鄰近公路的項目部駐地和重點工點的出入口，7.2.4在生活區設置員工文化活動室，結合施工實際，開展豐富多彩的文化娛樂活動，編7.3.1.1現場平面布置圖應按總平面圖、工區平面圖、施工現場平面圖三級設計；項目部應懸7.3.1.3場地布置示意圖應明示生產、辦公、生活區。示意圖應標明圖名，并按照7.3.1.4施工現場的道路,消防出入口7.3.2.1所有參建人員實行統一著裝上崗，按照管理崗位和施工現場工種的特點，分別佩戴不7.3.2.2管理人員安全帽顏色為白色，現場施工人7.3.2.3管理人員上崗工作和進入施工現場應佩戴安全7.3.3.1在重點或較大工程（特大橋、隧道、混凝土攪拌站、預制場等）施工現場的醒目位置7.3.3.2在每個單位工程的醒目位置宜設置工程標識牌，標識牌應注明工程名稱、里程、主要數、開竣工時間和施工負責人、技術負責人、安全工7.3.3.3在緊鄰起點工地的主干便道位置設置7.3.4.1在施工現場，對可能引發不安全狀態的部位，按照不安全因素特點，設置禁止標志、7.3.4.2安全標志要設專人維護，經常保持清潔、完整，嚴禁任何人隨意拆除、挪動或7.3.4.3根據工程特點和不同的施工階段，現場安全標志要及時準確地增補、刪減和變動，實7.3.4.4特種作業和各種機電設備操作應制定安全操作規程，現場設置安全操作規程牌，其內施工用電管理參照《公路水運工程施工安全標準化指南》有關規定危險源的辨識應按照DB14/T1023執路基、路面、橋梁、隧道工程以及交通安全設施現場安全技術管理應按照JTGF90執行，場站建設7.3.8.1工地試驗室用房宜采用活動板房材料拼建而成；結構設計時應考慮空間跨度、風雪等7.3.8.2單獨試驗室應根據工程內容和規模分設樣品間、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室集料室≥25m2，水泥室≥25m2，水泥砼室≥30m2，力學室≥30m2，瀝青室≥25m2，瀝青混檢測室≥20m2，標準養護室≥30m2（對于路面承7.3.8.3試驗室應設置辦公區域，辦公區域與功能室應分設；辦公區域包括辦公室和資料室，7.3.8.4試驗室應備有專門的發電設備（功率≥15kW），保證試驗檢測工作正7.3.8.5試驗室辦公區域及各功能室應有必要的防火、防盜等安7.3.8.6試驗室（含辦公區域）外窗應安裝防盜網，防止設備和各種檔案資料失竊影響檢測工8.1.1.1收到施工圖紙后，項目總工程師應組織圖紙復核，將并復核結果填入項目圖紙核對審查記錄報上級主管部門，需要澄清解決的問題填寫工程聯系單報建設單位和監理b)坐標、高程、尺度、工藝與專業銜接是否矛盾；項目經理應邀請上級主管部門參加設計交底，并由專人保存設8.1.3.1開工前，項目經理組織單位工程施工技術交8.1.3.2分項工程開工前，項目總工程師主持，主辦技術人員向參與施工的人員進行分項工程施工技8.1.3.3施工技術交底要形成分項工程施工技術交底動組織、材料要求、設備機具配置、質量控制及檢驗、安全及8.1.4.3.1施工作業指導書應由項目經理組織項目總工、主要管理人員、專業工程師認真審核設工藝工法，結合當前技術裝備水平進行編寫，根據試驗段情況進行修訂8.1.4.3.2建設項目設計文件或驗收標準中有工藝性試驗要求的，應編制工藝性試驗作業指導書8.1.4.3.3指導書經審核后，應及時發布，針對不同人員及需要將作業項目內容及資料進行摘要8.1.5.1.1應對照施工準備會議紀要和施工組織設計的要求逐項進8.1.5.1.2開工檢查重點是工程正式開工及施工初期所必須的生產要素和技術組織措施的準備與8.1.5.1.3復工檢查重點是項目復工所必須的生產要素和技術組織措施的準備與落實情況，主要8.1.5.2.1單位工程或首先開工的分項工程達到合同約定的開工條件時，向監理報送開工報告，8.1.6.1.2施工條件、施工要素(人8.1.6.2.2施工組織設計規定的首件工8.1.6.2.3監理有要求時，首件工程施工方案應經批準后，方可實8.1.6.3.1施工技術交底可與其他施工技術交底共同8.1.6.3.3技術交底應形成交8.1.6.4.2評估通過后及時進行總結，固化技術標準、管理標準和作業標準，完善管理辦法，做理制度標準化、作業人員專業化、施工工序流程化、現場布置規范化、工裝設8.1.6.4.3合同約定和設計有要求的首8.1.6.4.4通過典型示范活動，項目部管理人8.1.6.4.5針對優秀成果，項目部可報上級主管部門形成標準，并在各項目部推廣執8.1.6.4.6首件工程通過的項目，當正式實施時方案或工藝發c)施工進展情況，包括：開工、停工、復工的日d)技術管理情況，包括：技術交底、典型（首段、首件）開工、檢查驗收等情況及有關問題；e)工程質量、職業健康安全和環境管理事件及處理情況；j)新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備的應用及效果；k)主要測量、試驗、檢驗、監測數據資料及數據分析；l)主要施工效率和消耗等資料（人工、機械、材料等m)工程交（竣）工驗收情況。8.1.7.2.1項目和單位工程施工日志由專人8.1.7.2.2專業施工日志分別由項目經理、副經理、總工、主辦技術員、施工員、質量員、安全8.1.8.1技術例會應每月召開一次，由項目總工8.1.8.2技術例會主要內容包括：方案研討、工作總結、評比、獎8.1.8.3技術例會形成會議紀要，報上級主管部門備8.2.1.2統籌平衡資源，控制關鍵線路，確保節點工期，實現合同履約。8.2.2.3年度進度計劃由項目經理主持編制，周、月、季進度計劃由生產副經理負責編制，計劃統計8.2.3.2項目副經理主持日生產例會，相關人員匯總當日完成情況，安排次日計劃，協調資源，形成8.2.3.3項目經理或副經理主持周、月生產例會，分析進度，提出措施，形成會議紀要，經項目經理8.2.3.4參加建設單位、監理和上級主管部門組織的生產例會，會8.2.4.1統計人員每日、周末、每月根據技術人員提供的基礎數據，填報項目施工進度統計表、施工8.2.4.2統計人員按合同要求向建8.2.5.1出現計劃調整事項后，當月生產例會研究提出計劃調整方案和落實調整計劃的主要8.2.5.2項目調整計劃報告包括：調整原因、調整措施、存在風險、調整后的項目總進度計劃、當年8.3.1.1按照JTGF80，對單位工程、分部工程8.3.1.2項目應編制創優目標、質量指標和質量保證措施，并向上級主管部門備8.3.1.3開工前，項目部應編制單位工程、分部工程、分項工程檢驗計劃和隱蔽工程驗收計劃向上級8.3.1.4每年末，項目部應編制下一年度質量工作8.3.2.1項目部應實施和監督設計交底、圖紙會審和施工技術交底的落實情況，工程技術人員應熟悉8.3.2.2項目部應組織測量人員進行測量基線、8.3.2.3檢查進入施工現場的物資質量，必要時可要求復8.3.2.4監督工序、首件工程施工、隱蔽工程自檢工作，協助8.3.2.5加強檢驗(試驗)批、分項工程、分部工程、單位工程的檢驗工作，參加驗收。8.3.2.6分項工程完工后，主辦技術員完成檢驗，報監理8.3.2.7分部工程完工后，項目總工程師組織檢驗，報監理驗8.3.3.1質量例會每月召開一次，由項目總工程師主持，可與技術例會合并召開。8.3.3.2質量例會主要內容包括：質量管理及實體工程質量總結評價、工藝研討、保證措施、預防措8.3.3.3質量例會留存會議影像資料、簽到記錄并形成會8.3.3.4根據現場質量管控情況及工作需要，可不定期召開質量專題會，對有關質量問題進行專題研8.3.4.2內業資料包括：各種驗收記錄、質量檢驗結果、質量例會8.3.4.3質量管理人員應建立并及時登錄工程質量臺賬，具體包括：工程質量指標統計臺賬、單位工8.3.5.1.1項目總工程師負責組織事故的初步判別，在查明情況、區分級別、劃分責任的同時，8.3.5.1.2不需要上報國家主管部門的事故由上級主管部門總工程師負責組織調查，結果報上級主管8.3.5.1.3構成需要上報國家主管部門的質量事故，按《公路8.3.6.1項目總工程師每月組織一次自檢，8.3.6.2項目總工程師組織編寫年度質量工8.4.1.1成本預算是在目標成本基礎上對月、季、年度項目成本編制的預算，是成本分析和預警的基8.4.1.2成本預算編制的主要依據：當期工程數量、資源投入、風險預測、措施費用、8.4.1.3成本預算應包括項目人工、機械、材料、分包、以及各類費用等全部內8.4.1.4成本預算由相關職能部門編制，會計員、預算員或指定人員匯總，經項目經理簽署意見后保8.4.1.5月、季、年度成本預算應于期初完8.4.1.6每年年底前編制次年全面預算，報上8.4.2.1符合會計準則、會計制度和相關規定，8.4.2.3應收集的資料包括：用工統計、工程進度統計、分包計量統計、機械臺班統計、材料收發料8.4.4.1.1每月月初由項目經理主持月度成本分8.4.4.1.2會議應包括本期成本盈虧情況、上期分析會提出降低成本措施完成情況、下期成本預控方根據工程具體情況，進行重要節點成本分析，也可與目標成本分析結交（竣）工后應編制項目總成本分析報告，并8.4.5.2發生預警時，會計員應立即向項目經理報告，由項目經理8.4.5.3連續兩個月發生成本預警，項目經理應立即上報上級主管部門，并請求幫助。8.5.1項目部應按照上級主管部門發布有關科技管理制度開展科技開發8.5.2項目部應積極推動科技生產，爭取完成年度科技產值目標；對于弄虛作假和剽竊他人成果8.5.3總工程師負責項目科研方針、政策、實施辦法、獎勵等重大問題的決8.5.5科研項目完成后，應集中建檔，方便8.6.1.1安全第一、預防為主、綜合治8.6.2.4制度的制訂、審核、批準符合程序要求，具體內容應確保法律符合性，并與上級相關制度精8.6.3.1執行法律法規、標準規范、規章制度和其他8.6.3.2組織全員簽認落實主體責任，簽訂職業健康安全和環境管理目標責任書，組織全員簽認安全8.6.3.3編制和落實培訓計劃，不斷提高全員意8.6.3.4編制并上報職業健康安全和環境管理計劃，開展定期和不定期的抽查、檢查,排查治理8.6.3.5做好項目危險源辨識和評價，編制、發布8.6.3.6編制應急預案，配備應急物品，開展應急演8.6.3.7按規定上報并組織（配合8.6.3.8為從事危險作業的人員辦理意外傷害保8.6.4保證措施計劃及安全專項施8.6.4.1.1編制職業健康安全和環境管理保證措施計劃，并隨同施工組織設計上8.6.4.3.1首件工程施工和達到《8.6.4.3.2公路既有線施工、連續梁掛籃施工、移動模架施工、隧道進出洞、隧道偏壓淺埋、隧通、隧道塌方處理等分部分項工程，等同危險性較大的分部分項工程安全管理辦法，編制專8.6.4.3.3由于項目部自身施工技術、施工經驗局限，以及首次接觸的施工項目，可同危險性較8.6.4.3.4專項方案編制應當包括以下內容工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施8.6.4.3.5安全專項施工方案履行審批和備案程序后方可8.6.4.3.6達到規定規模的、有特殊要求或項目認為需要進行論證的，應經專家和身體狀況進行審查，辦理合規手續，并持有效8.6.6.1職業健康安全和環境管理技術交底與施工技術交底同時進行，由技術人員負責，安全員全程8.6.6.2交底內容包括施工作業特點、危險源、污染源、預防措施、安全事項、操作規程和8.6.6.3單位工程、分項工程、典型施工前或班組（工種）從事新作業前或作業環境、作業人員發生業人員勞動保護用品穿戴情況，檢查安全防護設施、工作環境情況，檢查設備機具狀8.6.7.2周活動8.6.7.4.1項目經理每年主持召開一次職業健康安全和環境管理工作會議，總結上一年度工作，8.6.7.4.2根據工程項目進展、施工條件改變、施工環境改變、上級以及相關方要求，必要時項8.6.8.1.1員工上崗前應接受上級主管部門、項目部和班組三級培訓教育，考核合格方能上崗。8.6.8.1.2員工調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受項目部和班組級的安全培訓。8.6.8.1.3三級教育完成后，應填寫三級安全教育卡，當事人應親筆簽a)法律法規、標準規范、規章制度、體系文件；b)基本施工工藝、操作規程和勞動紀律；d)職業危害、重大職業健康安全風險、重要環境因素及其預防措施；項目經理、安全員、特種作業人員等每年至少參8.6.8.5.1應持證上崗，并按規定進行8.6.8.5.2每年應接受有針對性的安全8.6.8.6.1項目應結合季節特點、工程特點、安全生產形勢等對從業人員進行日常安全生產教育8.6.8.6.2項目實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業人員重新進行8.6.9.1.1機動車駕駛員持證上崗，駕駛公用車輛應取得上級主管部門內部準駕8.6.9.1.2參加交通安全活動，拒絕超載、客貨8.6.9.1.3機動車定期檢驗，按規定報廢，保持良好8.6.9.1.4發生交通事故及時報告，并配合8.6.9.2.2單獨建立健全消防檔案，落實消防責8.6.9.2.3按規定設置消防器材并定期8.6.9.2.4加強液化氣、電器8.6.9.2.6一旦發生火災，除報警外應組織8.6.9.3.1按規定定點采購，8.6.9.3.3嚴格出入庫登記和8.6.9.3.4嚴格操作規程和操8.6.9.3.5妥善處理殘液、殘8.6.9.3.6使用火工品的，應向工程所在地縣級人民政府公安機關提出購買申請；火工品應當儲8.6.9.4.1編制施工現場臨時用電施工組織8.6.9.4.2指定專人負責施工現場臨時用電8.6.9.4.3做到有計劃、有措施、有檢查、8.6.9.5.1建立職業衛生管理制度，按規程8.6.9.5.2在有職業危害的區域設置職業危害警示告知牌，定期對有毒有害工作場所進行職業病8.6.9.6.1制定和實施年度環境管理計劃及管理方案，對廢氣、廢水、粉塵、廢渣、噪聲等采取8.6.9.6.2定期對防污裝置進行維修、檢查、保養，傾倒垃圾、廢渣、排放污水及機械排放污水8.6.9.6.3制定突發環境事件應急預案，配備相應的應急器材及設備，組織應急演練，做好記8.6.9.6.4發生突發環境事件，及時報告，協助b)周檢查；c)月、季、年度職業健康安全和環境管理計劃執行情況；d)保證措施計劃及安全專項方案制定、落實；f)風險預控措施落實情況，應急預案和應急演練；k)廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾、機艙油污水等控制情況；a)項目經理組織或指定專人任組長，相關人員組成檢查小組；8.6.11.1制定月度帶班生產計劃，帶班生產的項目負責人姓名及8.6.11.2及時做好帶班生產記錄，帶班生產記錄應8.6.12.2安全生產費用專款核算，按規定范圍安排使用。8.6.12.3建立安全生產費用使用臺賬8.6.14.1依據職業健康安全和環境管理目標責任書，根據檢查情況進行考核。8.7.1.2負責建立項目質量體系，明確崗位質量b)及時性；8.8.2.2項目經理負責審定項目信息管理計劃，劃分項目信息管理職責。8.8.2.3相關人員負責收集管理過程產生的各種信息資料和記錄，真實、完整、準確、及時地將信息8.8.2.4信息管理員負責收集、整理各類信息，并按要求完成傳遞、反饋等工作。8.8.3.1進度信息包括：進度計劃、進度匯報8.8.3.4物資信息包括：物資計劃、合同、采購、租賃、驗收和檢驗、出入庫、盤點與處置、市場價8.8.3.5機械設備信息包括：臺賬、合同、運行記錄、維修保養、進退場檢驗、單機核算、安全管理8.8.3.6合同信息包括：合同臺賬，評審記錄、合同文本、變更與索賠記錄、合同支持性文件等。8.8.3.8計量信息包括：計量臺賬、建設單位計量、8.8.3.10竣工管理信息包括：竣工結算、竣工資料、項目總結、過程記錄等。8.8.3.11財務信息包括：各種憑證、盤點8.8.3.12人力資源信息包括：人力資源調配、社保8.8.3.13其他信息包括：上級單位、建設單位8.8.4.1由專業人員每日將信息的收集和處理結果報信息8.8.4.2信息員每日對信息進行分類、整理和匯總，次日報項目經理審核并簽署意見。8.8.5.1紙質文檔經簽字、蓋章后的原件分類歸檔保8.8.5.2信息員及時備份電子文檔并保b)開放性原則；b)嚴明的團隊紀律；8.9.3.1強化全局一盤棋觀念，建設政令暢通的執行8.9.3.2轉變安全管理理念，建設本質安全的安全文9.1交（竣）工資料9.1.1建立制度9.1.1.1項目經理應加強對竣工文件編制工作的組織領導，成立交（竣）工文件編制小組，制定工作制度，做到統籌安排，經常督促檢查，保證人員9.1.1.2交（竣）文件編制領導小組由項目經理任組長，總工程師任副組長，工程管理部負責具體實9.1.1.3竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀況，并符合9.1.1.4所有交（竣）工文件必須做到項目齊全、規格統一、圖面整潔、反差良好、9.1.2編制計劃9.1.3編制內容9.1.3.1竣工綜合資料g)單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要抽查記錄；9.1.3.2技術綜合資料9.1.3.3施工過程驗收資料a)施工基線、水準點、整體尺度驗收記錄；9.1.3.4檢驗批、分部、分項工程評定資料9.1.3.5工程質量保證資料9.1.3.6施工技術管理綜合資料e)混凝土、砂漿和特種材料配合比及主要施工記錄、資料；g)企業內部有關技術質量和管理的報告、批復和會議紀要；h)施工技術總結；9.1.3.7聲像資料9.1.3.8招投標文件資料f)有關工程工期、造價及項目重大增減的文件、紀要。9.1.4竣工資料的形成與積累9.1.4.1按照計劃和責任分工形成資料。9.1.4.2資料形成后，原件送交9.1.4.3信息管理員要建立項目竣工資料臺賬，項目總工程師每月檢查臺賬和資料的符合性并簽署檢9.1.5文整方面的有關要求9.1.5.1資料收集及時，內容完整齊全，紙質優良，文字、線條反差良好，數據準確相符，如實反映施工質量、數量以及全過程；各類簽字手續齊備，簽署意見、結論規范，具備法律效要求，必須粘貼于A4紙上；圖紙折疊成手風琴式，不留裝訂線（個別圖紙需要9.1.5.4文字材料書寫要求：禁止使用圓珠筆、彩色筆、純藍墨水、復印件、壓感紙打印的資料進入竣工資料及備查資料，同時字跡模糊不清的應按照原樣填9.1.5.5過程資料（如檢查證、檢驗批、試驗報告等）應有相應的結論，簽字和結論應采用手寫。9.1.5.6卷內目錄采用計算機黑色打印或噴墨打印，做到卷內目錄與文件內容相對應，卷內目錄一行9.1.5.7竣工文件的軟封面應采用建設單位要求的格式，形成單位填寫工程上級主管部門行政名稱，），9.1.6資料的組成與組卷9.1.6.1竣工文件應按專業