《Q家具集團成本管理存在的問題及完善對策研究》7100字（論文）_第1頁
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文檔簡介

摘要近幾年來，由于受國家樓市調控的影響，國內家具消費需求的增長速度放緩，再加上家具產品的同質化問題日益突出，使得整個產業的競爭日趨激烈，行業的平均利潤率也在持續下滑，很多制造業企業都在想辦法降低成本提高產能，而家具市場也不得不采取套餐式、熱銷產品等方式，從而帶動了家具產業的利潤，使得家具產業出現了價格戰的苗頭。文章以Q家具公司為例，對其成本管理中的問題進行了分析，并提出了改進意見。文章首先對已有的研究結果進行了梳理，并結合案例和文獻資料進行了探討，從采購成本、銷售成本、企業組織結構等方面進行了分析，并結合Q家具公司過去5年的成本管理經驗，總結了目前Q家具公司成本管理中的一些問題，并根據所發現的問題，進行了成本管理的設計。本論文對Q家具公司進行有效的成本管理提出了一些看法和方法，并對其它同類企業具有一定的參考價值。關鍵詞：成本管理；采購成本；銷售成本；企業組織結構一、引言二、成本管理的基本理論（一）成本管理的概念（二）成本管理的特征1.管理的全面性2.目標的長期性3.信息的多樣性4.經營的動態性（三）成本動因分析1.結構性成本動因2.執行性成本動因三、Q家具集團股份有限公司成本管理現狀（一）Q家具集團股份有限公司簡介（二）Q家具集團股份有限公司所處行業特點分析1.與房地產行業緊密相關圖SEQ圖\*ARABIC1我國2010年-2020年住宅銷售面積2.與群眾消費及收入水平相關圖SEQ圖\*ARABIC2我國2016年-2020年居民人均可支配收入3.與傳統文化習俗相關（三）Q家具集團股份有限公司成本管理現狀表SEQ表\*ARABIC1Q家具2016年-2020年財務數據數據來源：Q家具財務報表1.采購成本現狀分析圖SEQ圖\*ARABIC3Q家具采購流程2.銷售成本現狀分析表SEQ表\*ARABIC2Q家具2016年-2020年財務數據數據來源：Q家具財務報表3.企業組織結構分析圖SEQ圖\*ARABIC4企業成本管理體系圖SEQ圖\*ARABIC5企業組織框架圖四、Q家具集團股份有限公司成本管理方面存在的問題（一）采購流程過于繁瑣（二）銷售成本管理存在不足（三）企業組織結構存在缺陷五、Q家具集團股份有限公司成本管

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