站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共2頁阿壩師范學院《組織行為學》

2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、從根本上看，現代企業經營管理的核心是（）。A.以控制為主B.以營銷為主C.以研發為主D.以人為主2、下列方法中，不屬于不確定決策方法的是（）。A.期望損益決策法B.悲觀原則法C.等概率原則法D.后悔值原則法3、數據處理功能貫穿于企業的整個管理信息系統過程中，以下不屬于數據處理功能的是（）。A.數據采集B.數據準備C.數據分類D.數據處理4、關于現代企業制度，下列說法錯誤的是（）。A.公司完全獨立于其出資者與經營管理人員B.企業的實際控制人也是企業的經營決策者C.出資者以其出資額為限對公司債務承擔有限責任D.股東擁有的股權可以自由流動5、反映企業股東權益對債權人權益保障程度的指標是（）。A.流動比率B.速動比率C.產權比率D.資產負債率6、某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21立方米，而箱內實載10級貨物25立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，則最高運費為（）美元。A.210B.230C.250D.2707、某啤酒生產企業在大型超市進行市場調查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業市場調查的內容屬于對（）的調查。A.市場需求B.市場環境C.市場營銷因素D.消費者行為8、（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關信息的一種工作分析方法。A.工作日志法B.問卷法C.工作實踐法D.訪談法9、當一個公司沒有負債時，財務杠桿系數（）。A.大于1B.小于1C.等于1D.無法判斷10、（）是發生在活動進行過程中的控制。A.事前控制B.前饋控制C.現場控制D.反饋控制11、六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，（）為企業中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶12、可轉換債券對于投資者來說，可以在一定時期內將本債券轉換為（）。A.普通債券B.普通股C.優先股D.基金份額13、生產周期最長的工序間零件移動方式應是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式14、（）是網絡型結構，它將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡。A.U型企業組織結構B.H型企業組織結構C.M型企業組織結構D.N型企業組織結構15、對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案為（）。A.發明B.創新C.實用新型D.外觀設計16、某企業計劃投資某項目，總投資為39000元，5年收回投資。假設資金成本率為10%，每年的營業現金流量情況如表9-2所示，則該項投資的凈現值為（）元。表9-2每年的營業現金流量情況

A.－536B.－468C.457D.56917、設每年的用資費用為D，籌資數額為P，籌資費用為f，則資金成本率的計算公式是（）。A.K＝P/（D－f）B.K＝P/（f－D）C.K＝D/（f－P）D.K＝D/（P－f）18、主導設計的形成特征是（）。A.領先性B.主導性C.創新性D.綜合性19、關于訂單驅動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。A.交易成本大為降低B.制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.加大了采購部門的工作壓力D.供應商能共享制造商的相關信息20、根據有無中間商參與分銷活動，分銷渠道分為（）。A.直接分銷渠道和間接分銷渠道B.一層渠道和二層渠道C.零售渠道和經銷渠道D.互聯網渠道和線下渠道二、多選題（本大題共10個小題，每小題2分，共20分)1、在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組2、檢驗包括哪幾個基本要素（）。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數據3、下列屬于實施六西格瑪管理要經理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續改進4、市場營銷組織分為專業化組織和結構性組織，下列屬于專業化組織的有（）。A.金字塔型組織B.市場型組織C.產品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織5、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E.特別會議6、全面質量管理的工作流程有（）A.決策B.準備C.開始D.擴展E.PDCA循環7、企業的職能包括以下（）。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任8、分銷渠道的功能包括（）。A.促銷B.分類C.營利D.風險承擔E.投資9、全面質量管理實施的原則包括（）A.預防性原則B.經濟性原則C.質量性原則D.整體性原則E.協作性原則10、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯圖法B.系統圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法三、解析題（本大題共6個小題，共60分)1、（本題10分）某企業采用單對象流水線進行生產組織，該流水線日產品產量為101件，每日工作8個小時，時間有效利用系數為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設備為6臺，實際只有5臺該設備進行生產。

1.該企業所應用的生產過程空間組織形式是什么？

2.計算該流水線的平均節拍。

3.計算該流水線第i道工序的設備負荷系數。

4.為解決第i道工序設備超負荷問題，該企業可以采取哪些措施？

5.企業采用流水生產應具備的條件是什么？2、（本題10分）試分析聯合庫存管理的優點。3、（本題10分）試論述單對象流水生產線的組織設計的具體步驟。4、（本題10分）簡述物流運作模式該如何選擇？5、（本題10分）隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業走出國門并開展對外直接投資。甲企業是我國一家著名的通信設備制造商，該企業確立了全球化經營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業在印度設立了南亞地區總部，統一管理在南亞地區以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業擁有較強的研發能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網絡，企業在南亞