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分公司發(fā)電車(chē)間安全文化建設(shè)實(shí)施方案ImplementationplanforsafetycultureconstructionofbranchpowerPAGE10頁(yè)/NUMPAGES11為貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及;方案。建一流的本質(zhì)型安全生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施好公司安全文化建設(shè)規(guī)123420xx車(chē)間安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):職責(zé):檢查、指導(dǎo)、考核各值和班組安全文化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中涉及的人、財(cái)、物等方面遇到的實(shí)際第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段:時(shí)間為20xx2120xx63023578101213第二階段為具體實(shí)施階段:時(shí)間為20xx71123456791012131415、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。20xx7120xx123112341、挖掘提煉安全文化理念，倡導(dǎo)安全文化新風(fēng)尚。安全文化理念是安全管理工作和安全文化建設(shè)工作的行動(dòng)指間特點(diǎn)的安全文化理念;全文化理念大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”“一切事故都是可以避免”“安全源于責(zé)任心”“決定成敗”“安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費(fèi)”的“一人安全，全家幸福”的親情觀。2建設(shè)工作和安全文化理念;;工在工作中處于濃厚的安全文化建設(shè)氛圍之中。4、總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式。要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)新安全的“三進(jìn)法”，創(chuàng)新開(kāi)展好本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工的活動(dòng)落實(shí)到員工日常工作和生活中。5、積極開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，力求實(shí)效抓成果。安全文化建設(shè)活動(dòng)是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的窗口，車(chē)間要將活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議、座談交流、宣傳從而達(dá)到營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。5、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目在結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、崗

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