上海天強投資管理有限公司，以“全面提升客戶戰略規劃和戰略管理能力”為目標，以“推動中國本土企業的資源整合與戰略管理能力提升”為使命，并通過企業改制與重組、組織機構設計與績效管理、企業文化重塑等三項主要業務，來實現我們的目標和履行我們的使命。2024/10/22

我國經濟正在穩步較快發展，今年上半年以來，宏觀調控取得了明顯成效；企業正在困難中崛起，正在積極探索戰略發展的道路；科技是第一生產力，現正在制訂新一輪的中長期發展規劃；文化是人們普遍自覺的觀念和方式系統，是人們共有的價值觀，它是國家、地區、企業發展的重要力量。2024/10/22

今天，講四個問題：重點是二、四兩個。一、經濟發展情況及宏觀調控；二、企業面臨的形勢及其發展戰略三、科技發展情況及其中長期規劃；四、文化是支持國家、地區、企業發展的重要力量。2024/10/22

第一個問題：經濟快速發展，宏觀調控取得明顯成效2024/10/22

（一）我國整體經濟形勢

我國經濟發展經歷了漫長、曲折的道路。十一屆三中全會以后，我國走上了改革開放的道路，才逐步取得了快速發展。特別是在鄧小平同志“南巡講話”中提出并解決了“三個有利于”標準，提出并解決了“姓資姓社”問題、“計劃與市場”等問題，提出了“發展是硬道理”、“讓一部分人先富起來”等重要論斷。這些論斷真正起到了振聾發聵的作用。2024/10/22

在鄧小平同志“南巡講話”前后，曾有6個春節在上海度過，對上海廣大干部和群眾說，“開發浦東，振興上海，服務全國”是上海最后的發展機遇，上海要抓住20世紀的尾巴，上海是全國的窗口，上海要“一年一個樣，三年大變樣”，一定要把上海搞上去。上海終于經過了八十年代的“陣痛”，迎來了九十年代的“騰飛”。上海的發展已經成為全國經濟發展的一個縮影。2024/10/22

中國總理溫家寶到歐洲訪問時說到，中國的經濟發展很快，25年來，中國經濟年增長率達到9.4%，經濟總量增長了10倍。在20多年的改革開放過程中，隨著生產關系的逐步調整，釋放出了驚人的生產潛力，創造出了巨大的社會財富，同時也形成具有競爭性的生產能力。2024/10/22

中國已初步建立起市場經濟的體制，實現了國內外市場的對接，加入世界貿易組織之后，更加速了這一進程。中國擁有世界上最具發展潛力的國內市場，13億人口的大國，人均一千美元的國民收入本身就是一個大市場，而國內生產總值連續多年的快速增長又為這個市場的發展提供了保障。2024/10/22

（二）國民經濟一直保持較快的速度增長

1.2003年經濟情況。國民經濟一直保持較快的速度增長。2003年，全年國內生產總值116694億元（人民幣，下同），按可比價格計算，比上年增長9.1%。工業生產實現了高速增長。全部工業增加值53612億元，比上年增長12.6％。2024/10/22

高技術產業增加值增長20.6％。其中，光通信設備、程控交換機、移動電話機和微型電子計算機等信息通信產品產量分別增長25.9％至1.2倍。2003年，中國汽車工業增長強勁，總產量已達444.4萬輛，增長36.7，其中轎車產量202.0萬輛，增長85.0％。2024/10/22

2003年全社會固定資產投資55118億元，比上年增長26.7％。由于開發西部和振興東北戰略的實施，東、中、西部投資均有較大的增長。中國實施區域經濟技術合作和“走出去”和“引進來”的戰略，更加全面地融入經濟全球化。在此背景下，中國的對外貿易出現了快速增長的好勢頭。2024/10/22

2003年進出口總額達8512億美元，比上年增長37.1％。其中出口額4384億美元，增長34.6％；進口額4128億美元，增長39.9％。全年對外貿易順差255億美元，比上年減少49億美元。外匯儲備大幅度增長，年末國家外匯儲備達到4033億美元。人民幣匯率保持基本穩定。2024/10/22

利用外資支持了中國經濟的發展。2003年批準設立外商直接投資企業41081個，比上年增長20.2％；合同金額1151億美元，同比增長39.0％。

2024/10/22

2.2004年上半年國民經濟平穩較快發展國內生產總值58773億元，同比增長9.7％，比去年同期提高0.9個百分點。全社會固定資產投資26082億元，同比增長28.6％，增速比去年同期回落2.5個百分點，比一季度回落14.4個百分點。更可喜的是，上半年農村居民人均現金收入1345元，同比增長16.1％，扣除價格因素，實際增長10.9％，是1997年以來最好的一年。

2024/10/22

上半年國民經濟保持平穩較快增長，原因很多。比如，世界經濟繼續好轉，為我國經濟發展提供了一個好的外部環境；同時，我國還處于經濟新一輪的上升期，這種慣性將會推動經濟繼續向前發展。但是，最主要的原因無疑應該歸功于“適時、適度、有利、有效”的宏觀調控政策。2024/10/22

（三）國民經濟宏觀調控取得明顯成效

1．發展中的一些問題需要宏觀調控。比如：農業問題、農村問題和農民問題，特別是農民收入增長緩慢；調整產業結構的任務繁重，致使就業的壓力較大，社會保障任務較重；由于固定資產投資規模偏大，部分行業盲目投資、低水平重復建設比較嚴重，致使能源、交通供需關系緊張等等。2024/10/22

2．按照“五個統籌”的要求，進行宏觀調控?！拔鍌€統籌”的要點：一是統籌城鄉發展，解決三農問題，特別是農民收入增長緩慢的問題。二是統籌區域發展，加強對區域發展的協調和指導，要繼續積極推進西部大開發和振興東北地區老工業基地。2024/10/22

三是統籌經濟社會發展，社會發展與經濟發展兼顧并重，要關心公共管理、關心社會保障，關心健康、教育和文化等事業。四是統籌人與自然和諧發展，要體現保護環境、保護生態、以人為本的現代意識。五是統籌國內發展和對外開放，是中國百年來正反兩方面經驗的科學總結，也是中國經濟融入全球化的需要。2024/10/22

半年以來，在宏觀調控的作用下，經濟運行的各個層面發生了引人注目的變化。第一，實現了“加強和改善宏觀調控，保持經濟平穩較快發展”，沒有大起大落。從整個宏觀經濟運行前景看，我國經濟仍將繼續保持一個較快增長速度。國民經濟今年上半年增幅為9.7％。財政收入保持了30％以上的增長，企業利潤保持了40％以上的增長，城鄉居民的收入繼續改善，國家外匯儲備繼續增加。2024/10/22

第二，經濟運行中的一些不穩定、不健康因素得到初步抑制，整體經濟正朝著宏觀調控的預期方向發展。特別是有效地控制了固定資產投資的過快增長的勢頭，實現了經濟平穩協調較快發展和可持續發展。第三，做到既要保持實現經濟發展的穩定性和連續性，又要根據經濟形勢發展變化，把握好宏觀調控的力度和重點。致此，國民經濟宏觀調控已取得明顯成效。2024/10/22

（2）把好信貸、土地兩個閘門，提高建設項目準入標準。嚴把信貸投放和土地供給兩個閘門，采取了提高建設項目市場準入標準、清理固定資產投資項目等一系列宏觀調控措施，效果明顯。目前，投資增長過快的勢頭已經得到有效遏制。2024/10/22

調控的主要手段：

（1）財政、貨幣雙管齊下，總量控制。一是財政政策由前幾年的積極取向逐漸向中性方向轉變；二是穩健的貨幣政策堅持適度從緊的取向，在調控中發揮了主導作用。2024/10/22

（3）重視結構調整，“有保有壓”。重點支持農業，以及社會、衛生、教育、科技等公益事業和服務業。一是三次產業之間不協調的問題開始解決，表現為一產基礎加強，三產穩定發展；二是投資與消費的關系在改善，投資趨降，消費趨活，消費的貢獻可望比去年同期提高4個百分點；三是國際貿易的關系在改善，進出口都保持了較快增長。2024/10/22

（4）提高全社會資源憂患意識，加強資源節約和綜合利用。（5）加大環境保護的執法力度，抓緊解決威脅人民群眾健康的環境污染問題。這一切都是旨在使中國國民經濟快速、健康發展。2024/10/22

隨著社會主義市場經濟的日臻成熟，當前的宏觀調控更大程度是建立在一個更多運用經濟、法律等手段的平臺上。國家在宏觀調控政策的運用中，除了采用貨幣政策等調控手段外，這次宏觀調控手段更加多元化，從金融領域向土地、資源節約等領域拓展，通過政策的組合作用提高了調控的有效性。在運用經濟、法律手段的同時，國家還輔以必要的行政手段。2024/10/22

（四）下一步的宏觀調控的任務還艱巨盡管整個宏觀經濟發展態勢是良好的，但目前仍存在一些突出問題，還沒有完全解決。集中反映在以下幾個方面：1．煤油電運緊張的矛盾依然突出，特別是電，非常緊張。全國缺電省份已超過2／3。這反映出各地方經濟發展依然偏快，還需要繼續優化結構，轉變增長方式。2024/10/22

2．信貸投放短期貸款控制過嚴。今年5月和6月信貸控制力度較大，兩個月貸款少增加3800億元，上半年短期貸款少增加1680多億元。3．原有經濟生活中存在的問題進一步顯現。如產成品資金增長明顯，同比增長19％以上；企業間相互拖欠有所增加，同比增長在18％以上。此外，生產資料價格同比漲幅依然較大，特別是能源產品的價格，漲幅很大。2024/10/22

4．經濟運行中存在的一些突出的觀念問題還沒有得到根本解決。特別中是我們的思想觀念是的“投資饑渴癥”、“形象工程癥”、“單純業績癥”等并沒有得到根本性的解決。2024/10/22

（五）下半年經濟工作要求國務院要求，牢固樹立和認真落實科學發展觀，實行“穩定政策，冷靜觀察；鞏固成果，防止反復；區別對待，調整結構；深化改革，加強法治；統籌兼顧，遠近結合；統一思想，形成合力”的方針，穩定和落實中央已經確定的各項政策，并在運行中加以完善。2024/10/22

第二個問題企業近期、中長期發展戰略2024/10/22

（一）企業面對的形勢與趨勢

改革開放二十多年來，我國的政治生活、經濟生活發生了翻天復地的變化。十一屆三中全會開始改革開放、十四大確定社會主義市場經濟體制改革目標、十四屆三中全會作出相關決定以及十六屆三中全會關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定，使我國經濟體制改革在理論和實踐上取得重大進展。2024/10/22

現在，社會主義市場經濟體制初步建立，公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度已經確立。全方位、寬領域、多層次的對外開放格局基本形成；改革的不斷深化，極大地促進了社會生產力、綜合國力和人民生活水平的提高，為企業的發展和改革提供了良好的環境。這些好的環境可以歸納為：2024/10/22

一是我國社會主義市場經濟的不斷發展，使企業的市場主體地位進一步得到認可和確立；二是公有制為主體、多種所有制經濟共同發展，為各類企業競爭、發展提供了體制保障；三是全方位、寬領域、多層次對外開放格局的形成，使企業獲得了更加廣闊的市場空間；四是“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度，維護了公私財產權；2024/10/22

五是國家實施科技強國和人才強國的戰略，使企業家的政治地位、社會地位不斷提升；六是法律制度的不斷完善和政府職能的加快轉變，使企業的競爭、發展環境日臻完善；七是深化國有資產管理體制改革和國有企業改革，為各類企業制訂發展戰略提供了舞臺。2024/10/22

（二）企業制訂發展戰略的重要性戰略是用來描述一個組織打算如何建立和實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有若干種選擇。戰略就與決定選用何種方案有關。戰略包括對實現組織目標和使命的各種方案的擬定和評價，以及最終選擇將要實行的方案。2024/10/22

企業發展戰略可以定義為：企業發展戰略就是，企業面對激烈的市場變化、嚴峻的環境挑戰，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范疇的科學規定，是企業制定規劃（計劃）的基礎。2024/10/22

1．制訂戰略規劃目前存在的問題一是僅有20余年不規范市場經濟的摸爬滾打經驗，缺乏系統的戰略規劃和戰略管理訓練；二是由于所面對的環境鼓勵模仿和認同，而不激勵創新和求異；三是由于體制的漏洞使不按游戲規則辦事的人收獲了大量暫時的利益，滋生了急功近利、無視規則的不良習慣。2024/10/22

2．一個好的戰略規劃是成功企業的必經之路凡事預則立，不預則廢。事實是，通向偉大企業的真實途徑，需要樸實和勤奮；通向長壽企業的必經之路，需要全局和戰略。除了老老實實地從戰略的角度上規劃自己的未來，別無其它妙方。經營企業需要有科學的發展戰略，這是國內外成功企業共同的致勝之道。2024/10/22

（三）企業制訂發展戰略規劃的基本要求

1．企業戰略規劃的制訂和管理的三個關鍵

企業發展戰略的制定和管理重點在于把握三個方面的關鍵：即市場機會及內外部環境，企業可利用的資源，以及企業的能力狀況。這就不難看出，一個企業成功的戰略規劃和管理的關鍵是：2024/10/22

（1）把握企業發展機會，即企業外部環境的分析、內部環境的分析、市場需求的分析。（2）企業已經掌握的資源（資本，下同），以及對社會資源控制、整合、運用的能力。（3）企業已經具備和正在形成的能力，包括物質能力和精神能力以及這些能力的培養。這就是說，通過機會、資源和能力來決定我們“要做什么”與“不做什么”，選擇自己的路。2024/10/22

2．企業發展戰略規劃的基本內容

為貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會決定精神，國有經濟布局和結構戰略性調整指導意見，加快推進企業結構調整的工作部署，根據全國“十一五”規劃編制工作電視電話會議的精神，國務院國有資產監督管理委員會提出要求，決定啟動新一輪企業發展戰略與規劃編制工作。2024/10/22

（1）規劃要求。

企業應根據各自實際情況和國際國內市場環境變化，把中長期發展戰略與近期規劃結合起來：一是提出企業10-15年的遠景發展目標；二是編制3-5年發展規劃；三是據此編制年度生產經營計劃。并適時調整，滾動實施。2024/10/22

（2）規劃內容包括：

①企業現狀及發展環境分析。②指導思想、發展思路。③企業定位、發展目標。④發展重點與實施方案：其中包括現代企業制度建設、公司法人治理結構；資產重組、企業組織結構調整；核心業務方向與主、輔業選擇；技術創新與科研開發；投資規模和計劃、重大投融資項目等。2024/10/22

（3）企業戰略發展規劃的落實

根據企業發展戰略規劃，制訂企業年度生產經營計劃以抓好落實。基本思路是：企業要先有10-15年的長遠發展目標或愿景；然后制訂企業3-5年的發展戰略規劃；最后據此編制企業年度生產經營計劃，以抓好落實。并根據該年度計劃的實施和完成情況，進行滾動編制、修訂3-5年發展戰略規劃，并為第二個3-5年規劃的制訂積累資料，做好準備。2024/10/22

（四）企業應把制訂戰略規劃作為首要任務

企業有了資源整合與戰略管理能力，就是是有了使獲得長遠發展的能力。這種能力能使企業的戰略規劃與戰略管理素質得到提升。從而能夠使企業的發展確定科學走向；使企業的資源得到合理運用；使企業的經營風險得到有效控制，通過不斷達成企業的階段性目標，最終達成企業的長遠戰略目標。2024/10/22

第三個問題：我國科技工作獲得新的發展2024/10/22

（一）科技是第一生產力1．鄧小平同志曾經說過，科學技術是第一生產力。近年來，我國的科技事業取得了一些新突破。首次載人航天飛行的圓滿成功，使我國成為世界上第三個獨立掌握載人航天技術的國家。2024/10/22

2．經濟工作中許多問題靠科技來解決。溫家寶總理指出，我國經濟生活中存在著體制、結構、增長方式等問題，指出科技與經濟社會發展結合不夠緊密，企業沒有成為技術開發的主體。經濟發展中的薄弱環節，如農業發展相對滯后，農業科技儲備和創新能力不足；工業企業技術水平低，產品競爭能力不強；管理粗放，資源浪費、環境污染等，必須依靠深化改革，依靠科技進步。

2024/10/22

3．本世紀頭20年是科技發展的重要機遇期

本世紀頭２０年，要全面建設小康社會。我國科技發展要為全面建設小康社會提供科技支撐，這既是科技發展的重大機遇，也是科技發展的重大任務。即要依靠科技進步，轉變經濟增長方式；要依靠科技進步，積極推進經濟結構戰略性調整；要依靠科技進步，推進經濟社會全面、協調、可持續發展。為此，必須加強規劃、培養人才、深化改革、激發活力。2024/10/22

（二）我國科技工作發展概況

1．研發工作有了新進展。

2003年全國科學研究與試驗發展（Ｒ＆Ｄ）經費支出1520.1億元，比上年增長18.1％，占國內生產總值的1.3％,其中基礎研究經費86億元。年末國有企事業單位共有各類專業技術人員2834.4萬人。2024/10/22

2．安排了一批科技攻關項目。全年國家安排了1573項科技攻關計劃項目和4479項“863”計劃項目，新安排高技術產業化示范工程項目274項，滾動安排重大技術裝備研制項目15項，新建國家工程研究中心9家，安排國家重點實驗室改造項目46項。認定國家級企業（集團）技術中心302家。取得了一大批科研成果。2024/10/22

3．著手制定中長期科技發展規劃。

新中國成立以來，我國相繼制定過七次國家科技發展規劃。其中1956年，由當時的周恩來總理親自主持制定的。這個12年科技發展規劃是一個的非常出色的規劃，對我國科技力量的布局、科技發展方向，以及對以后“兩彈一星”成果的出現，都產生了十分重要的影響。2024/10/22

未來15年，在我國由低收入過渡到中等收入的黃金發展期，規劃好我國的科技發展戰略，意義十分重大。為此，我國從去年起就啟動了國家中長期科技發展規劃工作。溫家寶總理親自擔任規劃領導小組組長，陳至立國務委員擔任副組長，國家20多個部門的的領導人都是領導小組的成員。2024/10/22

戰略規劃圍繞20個重大選題進行研究，許多專家和領導人親自擔任課題組長，如院士部長徐冠華是“科技發展總體戰略問題研究”專題組的組長；中國工程院院長徐匡迪院士親自抓“制造業發展科技問題研究”課題工作；“戰略高技術與高新技術產業化研究”由中國科學院院長路甬祥負責等等。2024/10/22

規劃力圖從戰略上分清輕重緩急，突出戰略重點，力爭取得重大突破，并使規劃更好地體現出戰略性、全局性、前瞻性。其中更多地體現了“以人為本”的科學發展觀，如人口問題、環保問題，以及以現代信息技術為支撐的現代服務業的問題，公共安全問題等，都納入了規劃的范圍。這個總體規劃將于本年底完成。2024/10/22

經過戰略研究之后，我們認為在制定“中長期規劃”過程中，一方面要清醒地看到目標，另一方面更要研究實現目標的制約性因素，要思考如何通過采取重大政策實現戰略轉變，特別是如何用這樣一個規劃所形成的思想來指導和統一全國人民的行動。2024/10/22

（三）當前我國科技發展的主要矛盾

1．我國科技發展的基本矛盾。當前，我國經濟社會日益增長的科技需求與科技進步相對不足的矛盾，是我國科技發展的基本矛盾。科技發展的動力，一是社會和經濟發展需求，二是人類對自然現象的本質和規律認識水平。我們的水平較低，科技進步對經濟的貢獻率只是發達國家的一半左右。這就是基本矛盾。2024/10/22

進入21世紀，我國經濟和社會發展將進入新的發展時期。但在我國現有產業結構中，高新技術產業比重低、高附加值產業比重小、產業國際競爭力弱；資源開發利用不合理，生態環境嚴重失衡；國內科學技術能力特別是技術創新能力不足，“技術瓶頸”將嚴重制約結構調整和產業技術進步升級的需要，這是基本矛盾。2024/10/22

2．我國科技發展的主要矛盾。改革開放初期，科技工作面臨的主要矛盾是體制的障礙。經過20年的改革，科技體制改革取得了很大進展，科技總體實力、科技發展速度、科技自主創新能力不足，難以對國民經濟的發展和調整提供有力支撐，已經成為當前的主要矛盾。2024/10/22

讓我們看看三個基本的、非常重要的科技發展指標深刻地反映出這我們的主要矛盾：第一，研發經費占GDP的比重。全國研究與發展經費占國內生產總值比重（R&D/GDP），近10年來一直徘徊在0.7%左右，1998年為0.69%，低于1992年0.73%的水平，1999年才達到0.83%，遠遠落后于參與國際競爭的主要發達國家普遍達到的2%的水平。2024/10/22

第二，每萬人勞動中從事R&D活動人員，近5年來一直徘徊在11～12人，1998年為11人，絕對數比1997年下降了7.6萬人/年。

第三，企業技術創新能力薄弱。我國大中企業有科研機構的比重從1993年63.4%，下降到1998年的30.6%；技術開發人員的數量從1997年的147萬人下降到1998年的141萬人，凈少6萬多人，其中科學家、工程師少了約17萬人。2024/10/22

3．科技發展主要矛盾的主要方面。對科技進步需求的滿足，可以來源于自主研發，也可以來源于引進。從我國近年的情況看，主要技術源來自國外，實施的是一種“買進戰略”，并存在著持續大量重復引進、續代引進，加大了對國外技術的依賴，減少了對國內技術的需求，一定程度上制約了我國科技發展，削弱了我國的自主創新能力。這是主要矛盾方面。2024/10/22

4．認真解決自主創新能力不足的問題。改變科技自主創新能力較弱狀況的必要條件：一是確立自主創新的戰略并堅持下去；二是形成科技自主創新的機制和環境。為此，科技的總體戰略必須兼顧科技發展、促進需求、體制改革三方面的關系。用發展科技生產力的方法來促進市場的需求；用科技體制改革來促進生產力發展。突出自主創新戰略、高科技發展戰略、技術跨越戰略、人才戰略和區域發展戰略。2024/10/22

（四）當前加快科技發展要解決的主要問題

1．認清制約經濟發展的主要問題。主要包括資源問題、能源問題和生態環境問題。一是現有資源大量消耗。隨著近幾年經濟快速增長，我國資源消耗日益增加，資源的對外依存度越來越高。我國已經是世界最大的鋼鐵生產國，年產2億噸，而所需1億噸礦石都是從國外運來的，占世界鐵礦石產量的三分之一。2024/10/22

我國GDP的快速增長，是以大量資源消耗和環境破壞為代價的。據統計，1953－1992年，我國國民收入增長了12．9倍，而一次性能源消耗增長了20．1倍，鋼材消耗增長了38．3倍，生鐵增長36．3倍，水泥增長86．5倍。我國單位GNP的鋼材、銅、鋁、鉛、鋅的消耗是世界平均水平的2-4倍，能源對GNP產出率僅為世界平均水平的1/7。2024/10/22

二是戰略資源拼命消耗。與此相對的是，對現存的為數不多的戰略資源，拼命地消耗。比如中國最豐富的稀土資源，現在很多地方都在降價銷售，結果很多國家利用低價大量儲存稀土。如果這些國家的稀土資源儲備充足了，我們國家的稀土價格將無法再提升。現在，我國石油進口依存度目前已達40%。預計未來10到20年對外依存度可達60%。2024/10/22

三是污染越來越嚴重。隨著能源大量消耗，環境污染越來越嚴重。去年，全國用電緊張，就拼命地建電站。未來10年到20年里，電站所排放出的大量二氧化碳、二氧化硫，將對大氣產生嚴重的破壞。江河、湖泊、土地都受到了廣泛的污染。如治理云南滇池污染已經花費幾十億，仍然沒有被遏制住的跡象。現在GDP的每一點增長，需要將來更多的GDP來彌補損失。2024/10/22

2．發揮科技力量，解決社會發展中的問題

一是以科學發展觀編制和落實規劃。目前正在進行的“國家中長期科技發展規劃”將對我國未來的科技發展產生巨大而深遠的影響，關系到我國社會的可持續發展。因此，面對挑戰，必須用“科學的發展觀”統一認識，指導規劃的各項工作。2024/10/22

在規劃中，除了具體的規劃項目之外，還應抓好優化科研院所的合理布局，整合各類尖端技術的研發資源；加強科研項目縱深布局，增強持續創新能力；加快構建科技公共服務平臺，優化資源配置；將列入以基礎研究重點實驗室為載體，鼓勵高等院校、科研院所結合，加大國際合作力度，并推進產學研結合，共同開發面向實際應用的課題。2024/10/22

二是不能走資源掠奪式的工業化道路。在發展過程中，不能走發達國家資源掠奪時代的工業化道路。唯一的選擇是依靠科技進步，提高能源及原材料利用效率，要培養更多的人才。溫家寶總理在全國科技會議上指出，“經濟發展要依靠科技進步，科技進步依靠創新，創新依靠人才”。這是我國科技發展的必然選擇。2024/10/22

三是積極發展清潔能源。當前，我國制造業提出“綠色制造”的目標，要積極發展包括大規模的應用風能、太陽能在內的各種清潔能源。如大戈壁，可以考慮作為太陽能發電基地。要發展新型的電動能源汽車和清潔燃料汽車。2024/10/22

四是盡快掌握核心技術。制造業是我國國民經濟的重要產業。但目前僅僅是以加工型為主的，高技術的附加值無法拿到。我國的各類開發區都有大批外資企業，生產著高技術產品，但這些高技術的核心都在國外企業的手里面。因此，如何更快地掌握核心技術，將是我國制造業必須解決的核心問題。2024/10/22

第三個問題：文化是國家、地區、企業發展的重要動力2024/10/22

為什么我們國家的經濟有時發展快，有時發展慢？為什么世界上有一些國家和地區在某些產業中獨占鰲頭，如德國的精密制造，法國的時尚業，愛爾蘭、印度的軟件業，美國的娛樂業等，都占據著世界第一的位置？戰后日本為什么迅速崛起？究其原因，都是文化。今天講文化的作用、定義和文化建設。2024/10/22

（一）文化的重要作用

1、文化決定了一個國家、地區的發展

80年代的一本書《不發達是一種心態》，講了拉丁美洲的落后有文化原因。90年代末的一本書《文化的重要作用——價值觀如何影響人類進步》，講的是60年代的加納和韓國的經濟情況。2024/10/22

韓國與加納30年后為什么不同了？專家們認為是文化的作用，他們說：“韓國人珍視節儉、投資、勤奮、教育、組織和紀律。而加納的價值觀則不同。”《文化的重要作用》一書有個著名的論斷：“保守地說，真理的中心在于，對于一個社會的成功起決定作用的是文化，而不是政治。開明地說，真理的中心在于，政治可以改變文化，使文化免于沉淪?！?024/10/22

對一個地區的發展，文化也是十分重要的。聯合國科教文組織的一項調查表明，認為努力工作是一項重要的文化觀念的人群，集中在東南亞、東歐等地。而世界銀行的一份調查恰恰表明，這兩個地區，特別是東南亞地區，是世界經濟發展最快的地區。

2024/10/22

不同的文化有不同的結果。如浙江省資源、地位并不占優勢，為什么是經濟發展最快？山東為什么經濟發展快，出大企業？孔孟之鄉，仁義禮智信、溫廉恭儉讓，是文化造就的。有人說：浙江出商人，山東出企業家，兩湖出領袖，江西出將軍，廣東、福建人漂洋過海闖世界。西安人說，“南方的才子，北方的將，西安的黃土埋皇上”。2024/10/22

2、文化是一個企業、團體的興衰★沃爾瑪公司，過道里彌漫老山姆的主張?！锿ㄓ秒姎?GE)的杰克·韋爾奇只講文化?！锟肆诸D一上任就請文化專家為他的內閣成員上團隊課。這個案例被作為各大學的教材?！锿侍茫ù笳T）的文化“養生濟世”；★玉柴紐約上市,證交所問玉柴管理哲學，總經理回答9個字：“人為本、爭第一、零起點”。2024/10/22

3．文化決定了個人的命運（1）世界上3000名百萬富翁的成功秘訣。（2）“兩個打工仔”的故事。（3）100年前的暢銷書《致加西亞的信》：敬業、忠誠、奉獻和勤奮。（4）一件小事成就兩位偉人，道德和修養改變人生、命運甚至歷史。（5）再看看華人首富李嘉誠是如何誠信做人，嚴謹做事，雙贏做生意。2024/10/22

（二）文化的定義與內涵

1．文化的定義與內涵

文化是特定人群當下普遍自覺的觀念和方式系統。（1）文化是特定人群的。（2）文化是當下的。（3）文化是普遍自覺的。（4）文化是一種觀念和方式。（5）文化是一個系統。2024/10/22

2．企業文化的定義與內涵（1）什么是企業文化。企業文化就是企業中大多數員工所認同的共有的價值觀。世界企業文化權威專家沙因對企業文化的定義：“企業在解決外在適應性與內部整合的問題時，學得的一組共享的基本假定，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺”。

2024/10/22

（2）企業文化的內涵。沙因認為文化由以下三個相互作用的層次組成：物質層次，可以觀察到的組織結構和組織過程等；中間層次，支持性價值觀，包括戰略、目標、質量意識、指導哲學等；深層次，基本的潛意識假定，潛意識的一些精神、信仰、思想、感覺等。2024/10/22

（3）企業文化的形成。一是企業的實踐工作總結，應對內部整合、外部競爭的基本假設。二是理論研討的結果，分析市場需求，我最擅長，能者不多三個條件，形成該怎樣干。三是企業家的靈感與創造，如“經營之神”松下幸之助，張瑞敏等。是同一硬幣的兩面。四是請專業咨詢機構幫助，但不能代替，也只是對上述幾種途徑的總結和延伸。2024/10/22

（4）如何來看等企業的弱勢文化或強勢文化★什么是弱勢文化。企業的文化現象特點不鮮明，主題不突出，大多來自于社會文化。企業的活動都受社會文化的影響。有些企業都沒有企業文化這個概念，企業文化基本處于盲目和自流狀態。有的也只是一些千篇一律的口號，既沒有特色，也沒有認同，不能起到激勵員工和引導員工的作用。2024/10/22

★什么是強勢文化。所謂強勢文化，一是企業文化的特點鮮明，主題突出，層次清晰，富有滲透力、感染力。二是企業的理念能夠被員工所信奉，并且成為員工的言行舉止的原則。三是企業抵御社會文化負面影響的能力較強，指導企業各項行為的主要是企業自己的文化。四企業的所有活動都能自覺地、有意識地圍繞著該企業的核心價值觀、經營理念進行。2024/10/22

3．企業文化戰略的定義與內涵（1）什么是文化戰略。上個世紀90年代末，世界上就有人把文化作為世界的十大戰略之一。文化戰略，就是使公司的文化特質與我們所從事的事業（行業）特性相順應，能夠強有力地支持公司事業持續健康發展的戰略。（2）文化戰略的內涵。人們把文化提高到戰略的高度，來指導企業的戰略發展。它的內涵：文化戰略是一個公司的產業定位系統，即我能干什么；文化戰略又是一個公司知道如何從最根本上贏得并保持競爭優勢，即我該怎么干。2024/10/22

（三）建設企業文化的方法與途徑1．企業面對的環境變化。企業的內外環境變化集中的體現在企業自身的“六個轉向”和我國加入WTO以后來自國際跨國公司的“六大挑戰”。2024/10/22

企業自身的“六個轉變”

1、由改革開放向加入WTO的轉變2、由工業經濟向多元經濟的轉變3、由產品競爭向經營競爭的轉變4、由物質競爭向文化競爭的轉變5、由企業形象競爭向品牌競爭的轉變6、由人才的要求由智商向情商（EQ）轉變2024/10/22

★

自知之明：意味著對自己的情緒、實力、弱點、需求有深刻的理解；清楚自己的情緒如何影響自身、他人；對自己的價值觀和目標有切實的理解和深刻的把握。坦白直率能夠得到別人的欣賞和尊重。能夠誠實評價自己也能誠實評價自己的公司。2024/10/22

★

自的約束：人有七情六欲，不可能擺脫，但可控制和管理。這樣的人有能力創造一種信任和公平的環境，公司勾心斗角會大幅減少；老板是個冷靜處事的人，屬下也不會表現得頭腦發熱、魯莽沖動；領導的惡劣情緒少，組織情緒就越健康。2024/10/22

★

自我激勵：主要不是由外部的權力、金錢、名望所驅動，而是由自我驅動、自我激勵，內心深藏對成就的渴望，把工作本身當作一種成就的體現。內在的驅動就是對工作有激情，喜歡創造性的挑戰，追求工作成就是領導人的一個強烈的特征。2024/10/22

★善解人意：善解人意不是“老好人”，不是“萬人迷”，而是要你能夠睿智細致地考慮到員工的感受。你的團隊各種人的觀點和情緒要有感覺和理解；善解人意才進行跨文化的對話；善解人意才能挽留人才，吸引人才，得人心者得天下。2024/10/22

★社交技巧：它是一種有目的的友善，促使別人朝自己希望的方向前進；有廣闊的人脈資源和善于與人達成共識。熟知創造和諧的訣竅：善于控制自己的情緒，善解人意，追求成就，保持樂觀，傳達激情，成為說服專家，建立廣闊的人脈網絡。2024/10/22

國際一流公司的六大挑戰1.超大規模；2.超高質量；3.極低成本；4.高速創新；5.至誠服務；6.獨具個性。2024/10/22

結論是：資源（資本）、管理、科技、人才等常規競爭要素可以在全球范圍內流動，它們只是競爭的必備的要素，而不是獨具的、核心的競爭力量。在全球化的背景下的競爭將在員工的素質上展開，在公司文化上展開，在文化的精準、清晰和系統性上展開，這是文化的競爭，是終極的競爭。2024/10/22

2．企業文化建設的內在機理企業文化建設的內在機理是：一個企業確定了自己的戰略目標，就必須有成就這一目標的能力，以及形成支持這一能力的文化。有了目標又可激勵員工形成一種文化，這種文化又生成一種能力，這種能力又去成就一個更大的戰略目標。所以，目標、能力、文化三者是相輔相成的，并逐步走向良性循環。2024/10/22

3．企業文化建設的作用（1）從情感和精神上推動公司事業的發展；（2）使企業獨具的競爭力；（3）是大規模管理的重要手段；（4）形成價值系統并系統產生價值；（5）促使企業持續發展。2024/10/22

4．企業文化建設的主要內容與程序

（1）企業文化現狀調查。一是調查企業的歷史淵源、文化脈絡以及領導方式、管理風格和存在于員工中的價值觀及思維、行為、評價方式等文化要素把握文化現狀；二是調查企業的戰略目標和發展愿景；三是調查企業所從事行業的特質，競爭形勢以及對文化的特殊要求。2024/10/22

（2）企業文化戰略定位。根據企業的文化現狀，結合企業的發展愿景和戰略，提出既有競爭力度，又切實可行的企業文化戰略定位。這個定位，是使企業發展愿景和戰略、支持目標的能力和支持能力的文化上密切關聯，構成系統。企業的文化分析、文化系統設計和文化導入規劃都將據此展開。2024/10/22

（3）企業文化分析。根據企業文化調查和文化戰略定位，指出當前文化現狀與本行業所必需的文化特質、與公司發展目標和文化戰略定位間的異同及程度，為制定、規劃企業文化系統規則提供現實依據。2024/10/22

（4）企業文化系統設計。公司的文化系統規劃一般分為三個層次展開：①核心文化層建設——精神文化。主要包括四個方面：一是公司的精神；二是公司的使命與愿景；三是公司的核心價值觀；四是公司的理念系統。2024/10/22

★公司的精神：企業精神是企業的精髓，是靈魂，這種精神要能激發和強化企業所有員工為社會服務的意識和熱愛企業的情感。只有滲透到員工內心的理念才能成為企業的文化。領導頭腦中的思想只有擴散為企業的制度中去，而且必須最終滲透進員工的心靈并成為員工的追求時，才能成為企業的文化。2024/10/22

★公司的使命與愿景：使命定義了企業存在的意義，誰創造價值，為什么要為他們創造價值。對于使命，每個企業都有不同的選擇取向和排序取向，它決定了企業的戰略和目標。愿景是使命的遞進，有三個要素，一是大家愿意看到的和期望的；二是大家愿意為之努力的；三是通過努力可以一步步接近的。愿景是一個企業的必勝信心和神圣使命感的體現。2024/10/22

★公司的核心價值觀：它是關于企業價值的信念、主張和態度的觀點，起著行為導向、評價標準、評價原則的作用，是指導企業行為的一系列基本準則和信條。當某種解決問題的價值觀念和方式可以持續而有效地解決問題，這種解決問題的道理就會成為企業的共識，繼而成為理所當然的道理，這種道理就是價值觀。它是企業文化核心。2024/10/22

★公司的理念系統：企業理念體系是在價值觀統領下的相關理念。規定了我們將怎樣發展和經營我們的事業，怎樣為客戶服務，怎樣實現我們的使命和愿景，體現我們的價值觀。它是公司經營和服務的原則，用于戰略性的指導公司一系列市場行為和倫理行為的基本要義。2024/10/22

②中間文化層——制度與執行文化?！餇I造可信的組織文化氛圍。組織的文化氛圍主要表現在：一有共同的工作目標和