施工管理流程圖施工調查(現場、技術、物資、機械、勞務)施工調查(現場、技術、物資、機械、勞務)中標中標通知書圖紙施工準備（技術、物資、機械、勞務）編制施工組織設計工程開工過程監督、檢查工程竣工交付業主回訪手續實物資料N公司審核Y相關科室施工管理職責工程科職責:1組織審定質量計劃、施工組織設計等有關技術文件.協助項目部解決施工生產過程中的有關技術問題；2、對項目部的技術工作進行監督、檢查和指導;3、負責對項目部物資采購、搬運、貯存、防護與發放，對顧客財產的管理進行監督檢查；4、組織物資采購前的資源調查，確定其采購渠道、價格及協調招（邀）標采購,會簽采購合同；5、進行市場調查，掌握主要建筑材料的價格、質量情況，了解新材料的發展動態，為項目部提供指導；6、負責機械的監督檢查并對操作人員持證上崗和執行操作規程的監督和檢查；安監科職責:1、負責項目部安全、質量、環境管理工作的檢查、監督、指導工作；2、監督項目部做好重大環境因素、危險源的選擇、評價工作;3、負責監督、檢查施工安全作業標準和安全操作規程及安全生產規劃和責任制執行情況；4、監督檢查特殊人員和特種設備和證照工作及違章處理工作；5、負責塵毒治理、有害作業的管理檢查工作；6、負責安全文明工地建設;7、負責工地的消防管理工作;人力資源科職責：1、檢查、監督項目部職、民工的培訓教育情況；2、負責勞務分包商的評價；3、負責督促項目部辦理勞動合同；4、負責檢查項目部各種人員持證上崗情況;辦公室職責:1、負責項目部施工生產、安全、質量等方面的重要信息資料的匯集整理和反饋上報工作；運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發揮機械效力，減少勞力投入。加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。實行經濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。認真執行安全生產責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。應用安全系統工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關竣工資料。各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經濟技術資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。根據設計圖紙按照施工規范建造機場優質工程資料完備文明施工降低成本安全生產確保工期施工全過程QC小組材料員技術主管試驗員領工員隊長監理工程師經理部項目經理項目經理、隊技術室及有關業務部門隊長、技術主管、技術人員、領工員、調度、材料員、機械、木工班施技、機電、定額等材料員、領工員、財務、全體職工項目經理項目經理、總工程師經理部各業務部門、隊各業務部門全體職工項目管理隊長、總工程師、技術主管黨、政、工、團領導項目經理、隊長、總工程師、技術主管、安全技術人員、職工隊長隊各業務部門總工程師技術主管技術主管技術人員領工員試驗員隊各業務部門領工員班、組長技術主管領工員項目經理技術主管技術主管測量組班、組長內業技術人員、測量技術人員、領工員工地材料堆放有序。2.做好防臺風、防雷擊的預防措施。開展勞動競賽，充分調動廣大職工的積極性。建立一個懂業務，會管理，干勁足，團結協作的施工指揮系統，編制切實可行的施組和施工計劃，力求均衡生產。合理布置臨時設施，料具堆碼整齊，按計劃備料，作到工完、料盡場地清。技術經濟資料齊全、整潔、按時交驗歸檔各項制度齊全，各項工作有人負責場地布置合理，材料堆碼整齊。生產秩序井然，場內清潔。科學地進行施工管理。成本降低率達1.5%杜絕重大、大的責任性死亡、火災、交通事故。年負傷頻率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程項目按時完成。確保圬工強度滿足設計。施工工程達到“工程質量檢驗評定標準杜絕重大、大質量事故。達到“設計文件中的技術檢驗評定標準”。運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發揮機械效力，減少勞力投入。加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。實行經濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。認真執行安全生產責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。應用安全系統工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關竣工資料。各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經濟技術資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。根據設計圖紙按照施工規范建造機場優質工程資料完備文明施工降低成本安全生產確保工期施工全過程QC小組材料員技術主管試驗員領工員隊長監理工程師經理部項目經理項目經理、隊技術室及有關業務部門隊長、技術主管、技術人員、領工員、調度、材料員、機械、木工班施技、機電、定額等材料員、領工員、財務、全體職工項目經理項目經理、總工程師經理部各業務部門、隊各業務部門全體職工項目管理隊長、總工程師、技術主管黨、政、工、團領導項目經理、隊長、總工程師、技術主管、安全技術人員、職工隊長隊各業務部門總工程師技術主管技術主管技術人員領工員試驗員隊各業務部門領工員班、組長技術主管領工員項目經理技術主管技術主管測量組班、組長內業技術人員、測量技術人員、領工員工地材料堆放有序。2.做好防臺風、防雷擊的預防措施。開展勞動競賽，充分調動廣大職工的積極性。建立一個懂業務，會管理，干勁足，團結協作的施工指揮系統，編制切實可行的施組和施工計劃，力求均衡生產。合理布置臨時設施，料具堆碼整齊，按計劃備料，作到工完、料盡場地清。技術經濟資料齊全、整潔、按時交驗歸檔各項制度齊全，各項工作有人負責場地布置合理，材料堆碼整齊。生產秩序井然，場內清潔。科學地進行施工管理。成本降低率達1.5%杜絕重大、大的責任性死亡、火災、交通事故。年負傷頻率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程項目按時完成。確保圬工強度滿足設計。施工工程達到“工程質量檢驗評定標準杜絕重大、大質量事故。達到“設計文件中的技術檢驗評定標準”。控制單位、分部、分項工程進度，作好日、旬、月計劃。積極配合，互相創造條件，共同完成任務。作好工程實驗，用科學的方法保證質量。嚴格按規范施工。成立QC小組進行質量攻關：主要解決如何提高管理水平，確保優質安全以及提高經濟和社會效益。執行分級復核制，責任明確，記錄完全，嚴格控制關鍵樁點，定位準確，前后穿線閉合。嚴格執行檢測及其資料的檢算復核和簽認制。認真閱讀設計文件和圖紙，正確理解設計意圖，按圖施工，確保建筑結構尺寸準確嚴格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應對策