ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目二

創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)一

認(rèn)識(shí)ERP沙盤企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、認(rèn)識(shí)企業(yè)（一）企業(yè)定義企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織（二）企業(yè)組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)制度股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理（二）企業(yè)組織形式公司法人治理結(jié)構(gòu)特征1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。2、公司行為的高度規(guī)范性。3、法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是委托代理關(guān)系二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生存發(fā)展獲利三、企業(yè)設(shè)立流程核準(zhǔn)名稱提交材料領(lǐng)取執(zhí)照刻章等事項(xiàng)四、ERP沙盤企業(yè)構(gòu)成構(gòu)成生產(chǎn)中心物流中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心財(cái)務(wù)中心任務(wù)二

團(tuán)隊(duì)組建學(xué)習(xí)目標(biāo)一、高效團(tuán)隊(duì)的組建團(tuán)隊(duì)就是指由兩人以上的，具有特定利益關(guān)系的，由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

一、高效團(tuán)隊(duì)的組建高效團(tuán)隊(duì)的特征1、清晰的共同目標(biāo)2、成員具有相關(guān)的技能3、相互的信任和良好的溝通4、擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5、具有強(qiáng)烈的凝聚力和向心力6、具備和諧的人文環(huán)境高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方法1、營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍2、樹立積極樂(lè)觀的心態(tài)3、提高領(lǐng)導(dǎo)力4、合理的組織結(jié)構(gòu)體系二、人員分工及崗位職責(zé)CEO營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)二、人員分工及崗位職責(zé)CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)劃爭(zhēng)取定單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力