降低PP粒子卸貨時間十堰偉世通營業部：李昌群2010年3月10日2010一季度QC課題改善報告---【1】1h報告目錄一.選題理由二.小組介紹三.目標設定四.活動計劃五.現狀把握六.原因分析七.要因確認八.對策制定及實施九.效果確認十.標準化十一.總結及下一步計劃2一、選題理由

1.F3000新項目上量，人工卸貨已不能滿足正常生產3.人工卸貨，存在嚴重的安全隱患2.人工卸貨，造成士氣低落人員流失率高4.人工卸貨，成本過高改善已刻不容緩。3【4】一、選題理由偉世通在2月份將新產品F3000儀表板在十堰生產、組裝，1月份已開始采購新產品原材料（PP粒子）。為滿足陜汽追加的10000輛份的產量，預計3月份F3000項目每日庫存將高達100噸。滿足客戶需求及降低我司成本與安全風險，改變現在PP粒子的包裝方式4二、小組介紹1.小組名稱：4.小組成員介紹：

“群力”改善小組

－－－不斷進取，群策群力！2.成立時間：

2009年1月3.活動時間：2009年12月1日–2010年2月20日序號姓名性別工作崗位小組職務1彭舉成男偉世通營業部部長組長2康啟偉男偉世通營業部主管副組長3李昌群男帳務主管組員4徐亮男綜合庫班長組員5王德進男叉車司機組員6李金平男DFV物流工程師組員7任菁男DFV倉儲物流室組員8王紅女DFVSCM部采購組員5三、目標設定綜合庫卸貨效率目標：根據下季度偉世通預估18噸/天的產量，PP粒子卸貨效率只有在0.5小時/人·噸，才能滿足客戶產能擴張需求，同時成本最小化，達成部門利潤指標PP粒子有3人進行其卸車業務；正常情況下且一次到貨量小于15T時，平均0.73H/人*噸；據偉世通產量預估F3000上量后下季度僅PP粒子一項平均到貨將高達18噸；如何保證高產對應？0.5小時/人*噸0.73小時/人*噸6四、活動計劃NO項目12月1月2月擔當1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1現狀把握

徐亮、李金平2目標設定

彭舉成、康啟偉3要因分析

徐亮、王德進、任菁4對策實施

李金平、李昌群、王紅5效果確認

任菁、康啟偉、徐亮6標準化/效果維持

徐亮、王德進7今后的課題

彭舉成7五、現狀把握

人工卸貨調查PP粒子到貨后，由我公司人員將車上散包裝PP粒子倒裝至偉世通提供的鐵質托盤中。大噸位多頻次的到貨，使得員工勞動強度高以及卸貨不及時造成供應商向主機廠投訴在倒運過程中存在嚴重的安全隱患

累！8六、要因分析PP粒子卸貨時間長料設備不夠用到貨包裝方式士氣低落機人法通過因果圖分析找到兩條主要原因：1.供應商的包裝方式；2.無規律到貨;3.人員勞動強度大；4.人工卸貨無規律作業作業人員少勞動強度大托盤少散裝作業方式人工卸貨到貨包裝方式9七、要因確認序號要因確認過程結果確認人確認時間1供應商包裝方式供應商到貨為散裝，必須由人工將貨物倒裝至我司托盤后再清點數量入庫。√康啟偉、徐亮10.01.102無規律到貨多頻次，無規律到貨造成我司員工重復性工作×王紅、李昌群10.01.174勞動強度大新項目運行，到貨量必然增加×任菁、徐亮10.01.203人工卸貨人工倒運受貨物到貨狀態影響。√徐亮10.01.23通過要因分析，最終確定：“人工卸貨、供應商的包裝方式”是影響PP粒子卸貨效率的主要因素10由倉儲物流室出面，與SCM溝通變更包裝方式事宜任菁、徐亮最終由SCM部出具書面文件要求供應商的到貨包裝方式王紅、康啟偉現場調查，統計數據并上報倉儲物流室李金平、李昌群問題點要因對策具體措施擔當協助完成時間人工卸貨供應商到貨包裝方式變更包裝方式如下圖彭舉成康啟偉10-01-20八、對策制定及實施

-1Teamwork!11八、對策制定及實施-2【12】12九、效果確認-1>目標達成情況0.73小時/人·噸0.3小時/人·噸【13】PP粒子由原來的散裝到貨變更為托盤到貨，可用叉車卸貨，極大的減少了卸貨時間；每托盤定量為1T，降低了倉管在收貨過程中清點貨物的時間；叉車卸貨，極大降低了員工勞動強度。13九、效果確認-2>流程簡化【14】14九、效果確認-3>經濟效益★、無形效益★、有形效益1.包裝方式變更后由叉車作業，減少了1.5個搬運工，每月可減少支出1.5*1300=1950；2.工人加班時間減少，每月可減少加班費用支出：每人每天加班時間減少2小時：4*2*3*22=528元3.叉車作業，叉車每天將多消耗6L柴油，每年支出：6.5*6*26*12=121684.各項費用共計降低：1950*14+528*12-12168=21468元/年改善后人均卸貨效率為0.3小時/人*噸改善前人均卸貨效率為0.73小時/人*噸改善前改善后效益1.本次改善活動涉及到綜合庫工作人員，共同參與，出謀劃策，增加團隊凝聚力。2.由叉車作業，我司員工不用登高、上車作業，消除了安全隱患；3.供應商到貨自帶托盤、纏繞膜，緩解我司在高產月托盤緊張問題；4.勞動強度降低，降低了人員流失率；5.將帶纏繞膜的貨物堆垛碼放提高庫房的空間利用率；6.主機廠高產平穩過渡，得到客戶的一致好評！15十、標準化《卸貨（顆粒）作業》及標準作業書已完成編制修訂。16十一、總結及下一步打算1.本次改善活動在全員共同努力下達成了預期目標。通過與各個部門協調改變包裝方式提高卸貨效率。2.本次改善活動，得到了東